Submit Search
Upload
鬼速PDCA
•
17 likes
•
5,180 views
YudaiMyo
Follow
株式会社ZUUの冨田さんの本です。
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 33
Download now
Download to read offline
Recommended
ベンチャーマネージャーのマニュアル①狙いと概要
ベンチャーマネージャーのマニュアル①狙いと概要
禎庸 長村
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
Itsuki Kuroda
ベンチャーマネージャーのマニュアル④ピープルマネジメントの技術
ベンチャーマネージャーのマニュアル④ピープルマネジメントの技術
禎庸 長村
ベンチャーマネージャーのマニュアル⑤立ち位置と心得
ベンチャーマネージャーのマニュアル⑤立ち位置と心得
禎庸 長村
見えない壁を越えよう!アジャイルやマイクロサービスを阻む「今までのやり方」 - デブサミ夏2023
見えない壁を越えよう!アジャイルやマイクロサービスを阻む「今までのやり方」 - デブサミ夏2023
Yusuke Suzuki
ベンチャーマネージャーのマニュアル③基本動作
ベンチャーマネージャーのマニュアル③基本動作
禎庸 長村
人生で大事なことはXP白本と参考文献に教わった IN 神山
人生で大事なことはXP白本と参考文献に教わった IN 神山
Takeshi Kakeda
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
kumiko koshiro
Recommended
ベンチャーマネージャーのマニュアル①狙いと概要
ベンチャーマネージャーのマニュアル①狙いと概要
禎庸 長村
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
カネとAgile(大企業新規事業編) #rsgt2021
Itsuki Kuroda
ベンチャーマネージャーのマニュアル④ピープルマネジメントの技術
ベンチャーマネージャーのマニュアル④ピープルマネジメントの技術
禎庸 長村
ベンチャーマネージャーのマニュアル⑤立ち位置と心得
ベンチャーマネージャーのマニュアル⑤立ち位置と心得
禎庸 長村
見えない壁を越えよう!アジャイルやマイクロサービスを阻む「今までのやり方」 - デブサミ夏2023
見えない壁を越えよう!アジャイルやマイクロサービスを阻む「今までのやり方」 - デブサミ夏2023
Yusuke Suzuki
ベンチャーマネージャーのマニュアル③基本動作
ベンチャーマネージャーのマニュアル③基本動作
禎庸 長村
人生で大事なことはXP白本と参考文献に教わった IN 神山
人生で大事なことはXP白本と参考文献に教わった IN 神山
Takeshi Kakeda
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
[#pmconf2020] 自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと
kumiko koshiro
アプリにおけるXP開発
アプリにおけるXP開発
Yahoo!デベロッパーネットワーク
インタフェースデザインの心理学 まとめ
インタフェースデザインの心理学 まとめ
akihiro_0228
アジャイル開発のストーリーをGherkin記法で作成
アジャイル開発のストーリーをGherkin記法で作成
Shinya Nakajima
スクラムパタン入門
スクラムパタン入門
Kiro Harada
ロール分析マップ
ロール分析マップ
Naoka MISAWA
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
周建良 Zhou Jian Liang
ものづくりの視点で説明する要件定義
ものづくりの視点で説明する要件定義
祐磨 堀
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
Takahiro Kaihara
大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
Itsuki Kuroda
「反省」から「ふりかえり」へ
「反省」から「ふりかえり」へ
Takeshi Kakeda
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
kumiko koshiro
アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
Kenji Hiranabe
生成系AIで変わるソフトウェア開発の現在と未来(修正版).pdf
生成系AIで変わるソフトウェア開発の現在と未来(修正版).pdf
KunihiroSugiyama1
情報処理技術者のための技術士受験のすすめ
情報処理技術者のための技術士受験のすすめ
akimichi Yamada
今どきのアーキテクチャ設計戦略 - QCon Tokyo 2016
今どきのアーキテクチャ設計戦略 - QCon Tokyo 2016
Yusuke Suzuki
사랑받는 신입사원되기 1607
사랑받는 신입사원되기 1607
현택 신
Microsoft Flow で作る承認ワークフロー
Microsoft Flow で作る承認ワークフロー
Hirofumi Ota
企業システムにアジャイルは必要か
企業システムにアジャイルは必要か
Hiromasa Oka
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Stefan Nüsperling
Agile and Business
Agile and Business
Kenji Hiranabe
平均が天才を殺す
平均が天才を殺す
YudaiMyo
老害と革命家の思考法
老害と革命家の思考法
YudaiMyo
More Related Content
What's hot
アプリにおけるXP開発
アプリにおけるXP開発
Yahoo!デベロッパーネットワーク
インタフェースデザインの心理学 まとめ
インタフェースデザインの心理学 まとめ
akihiro_0228
アジャイル開発のストーリーをGherkin記法で作成
アジャイル開発のストーリーをGherkin記法で作成
Shinya Nakajima
スクラムパタン入門
スクラムパタン入門
Kiro Harada
ロール分析マップ
ロール分析マップ
Naoka MISAWA
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
周建良 Zhou Jian Liang
ものづくりの視点で説明する要件定義
ものづくりの視点で説明する要件定義
祐磨 堀
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
Takahiro Kaihara
大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
Itsuki Kuroda
「反省」から「ふりかえり」へ
「反省」から「ふりかえり」へ
Takeshi Kakeda
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
kumiko koshiro
アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
Kenji Hiranabe
生成系AIで変わるソフトウェア開発の現在と未来(修正版).pdf
生成系AIで変わるソフトウェア開発の現在と未来(修正版).pdf
KunihiroSugiyama1
情報処理技術者のための技術士受験のすすめ
情報処理技術者のための技術士受験のすすめ
akimichi Yamada
今どきのアーキテクチャ設計戦略 - QCon Tokyo 2016
今どきのアーキテクチャ設計戦略 - QCon Tokyo 2016
Yusuke Suzuki
사랑받는 신입사원되기 1607
사랑받는 신입사원되기 1607
현택 신
Microsoft Flow で作る承認ワークフロー
Microsoft Flow で作る承認ワークフロー
Hirofumi Ota
企業システムにアジャイルは必要か
企業システムにアジャイルは必要か
Hiromasa Oka
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Stefan Nüsperling
Agile and Business
Agile and Business
Kenji Hiranabe
What's hot
(20)
アプリにおけるXP開発
アプリにおけるXP開発
インタフェースデザインの心理学 まとめ
インタフェースデザインの心理学 まとめ
アジャイル開発のストーリーをGherkin記法で作成
アジャイル開発のストーリーをGherkin記法で作成
スクラムパタン入門
スクラムパタン入門
ロール分析マップ
ロール分析マップ
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
ものづくりの視点で説明する要件定義
ものづくりの視点で説明する要件定義
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
スクラムナイト#8 地獄のデイリースクラム ~ 19時半だヨ!全員集合 ~ Daily scrum from hell next
大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
大企業アジャイルの勘所 #devlovex #devlovexd
「反省」から「ふりかえり」へ
「反省」から「ふりかえり」へ
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
生成系AIで変わるソフトウェア開発の現在と未来(修正版).pdf
生成系AIで変わるソフトウェア開発の現在と未来(修正版).pdf
情報処理技術者のための技術士受験のすすめ
情報処理技術者のための技術士受験のすすめ
今どきのアーキテクチャ設計戦略 - QCon Tokyo 2016
今どきのアーキテクチャ設計戦略 - QCon Tokyo 2016
사랑받는 신입사원되기 1607
사랑받는 신입사원되기 1607
Microsoft Flow で作る承認ワークフロー
Microsoft Flow で作る承認ワークフロー
企業システムにアジャイルは必要か
企業システムにアジャイルは必要か
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ
Agile and Business
Agile and Business
More from YudaiMyo
平均が天才を殺す
平均が天才を殺す
YudaiMyo
老害と革命家の思考法
老害と革命家の思考法
YudaiMyo
落合陽一氏『日本再興戦略』
落合陽一氏『日本再興戦略』
YudaiMyo
プロパガンダ広告・宣伝のからくりを見抜く
プロパガンダ広告・宣伝のからくりを見抜く
YudaiMyo
すべての仕事はクリエイティブディレクションである
すべての仕事はクリエイティブディレクションである
YudaiMyo
魔法の世紀
魔法の世紀
YudaiMyo
天才と発達障害
天才と発達障害
YudaiMyo
絵で読む読書『ZEROtoONE』ピーター・ティール
絵で読む読書『ZEROtoONE』ピーター・ティール
YudaiMyo
未来に先回りする思考法
未来に先回りする思考法
YudaiMyo
訳ありビジネス書”The Goal”
訳ありビジネス書”The Goal”
YudaiMyo
思考論理分析
思考論理分析
YudaiMyo
むずかしい本をまとめたらプレゼン資料みたいになっちゃたよ
むずかしい本をまとめたらプレゼン資料みたいになっちゃたよ
YudaiMyo
読めばやるべきことが100分の1になる本を100分の1にして読んでみた。
読めばやるべきことが100分の1になる本を100分の1にして読んでみた。
YudaiMyo
More from YudaiMyo
(13)
平均が天才を殺す
平均が天才を殺す
老害と革命家の思考法
老害と革命家の思考法
落合陽一氏『日本再興戦略』
落合陽一氏『日本再興戦略』
プロパガンダ広告・宣伝のからくりを見抜く
プロパガンダ広告・宣伝のからくりを見抜く
すべての仕事はクリエイティブディレクションである
すべての仕事はクリエイティブディレクションである
魔法の世紀
魔法の世紀
天才と発達障害
天才と発達障害
絵で読む読書『ZEROtoONE』ピーター・ティール
絵で読む読書『ZEROtoONE』ピーター・ティール
未来に先回りする思考法
未来に先回りする思考法
訳ありビジネス書”The Goal”
訳ありビジネス書”The Goal”
思考論理分析
思考論理分析
むずかしい本をまとめたらプレゼン資料みたいになっちゃたよ
むずかしい本をまとめたらプレゼン資料みたいになっちゃたよ
読めばやるべきことが100分の1になる本を100分の1にして読んでみた。
読めばやるべきことが100分の1になる本を100分の1にして読んでみた。
Recently uploaded
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
共有用_aio基本保守プラン_WordPressサイト_20240509.pdf
共有用_aio基本保守プラン_WordPressサイト_20240509.pdf
kikuchi5
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
YujiSakurai3
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
Jun Chiba
company profile.pdf
company profile.pdf
keiibayashi
Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
bm_pr
Recently uploaded
(6)
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
共有用_aio基本保守プラン_WordPressサイト_20240509.pdf
共有用_aio基本保守プラン_WordPressサイト_20240509.pdf
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
company profile.pdf
company profile.pdf
Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
鬼速PDCA
1.
2.
我々の世界は凄まじい速度で変化しています。
3.
凄まじい速度で変化する世界では 他人とより優れてたはずのスキルは陳腐化します。 同質化ビジネススキルによる差別化 ex英語、MBA、プログラミング VS VS VS 同質化 ビジネススキル
4.
複雑な状況 解決策 凄まじい速度で変化する世界では ビジネスの手法も的を得たものではなくなっていきます。 時代の変化 フレームワーク
5.
複雑な状況 解決策 凄まじい速度で変化する世界では 変化したズレを埋めるスピードを早める必要があります。 時代の変化 同質化ビジネススキルによる差別化 ex英語、MBA、プログラミング VS フレームワーク ビジネススキル VS VS 同質化 ズ レ
6.
そこで我々に求められるスキルは高速を超える スピードで対応できるスキルだということです。
7.
今回紹介するのは 株式会社ZUUの冨田和成さんの本 ”鬼速PDCA” です。 高速で変化する世界に鬼速で対応する メソッドがこの本にまとめてあります。
8.
PLAN DO CHECK ACTION 計画 実行 改善 検証 PDCAとは? 上のような図で表される仕事をうまく進めるための考え方です。
9.
PLAN DO CHECK ACTION 計画 実行 改善 検証 しかし、 これだけでは、なんとなくは理解できても、 各段階で具体的に何をするべきかわかりません ?
10.
さらに、 多くの人はPDCAに関して大きな誤解をしているといいます
11.
簡単に使える 管理職向け 失敗の原因は C(検証) 課題解決の道具 改善すれば終了 大きな課題の ときだけ用いる PDCAに関する6つの誤解 上のような誤解がPDCAが実際にビジネスパーソンに浸透しない原因だといいます。
12.
小PDCA小PDCA 小PDCA 連動するPDCA PDCAは一つだけでなく、あらゆる上位のPDCAが同時に回っており これもPDCAをわかりにくくする要因だといいます。 大PDCA 中PDCA中PDCA 小PDCA小PDCA 小PDCA 上位PDCAから見れば 「課題」に相当する 大PDCAを回すより、インパ クトの大きいと思われる小 PDCAに中力して確実に達成 したほうが成功しやすい
13.
あらゆるスキルのベースとなるPDCA ベース能力以外の全てはPDCAにより鍛えることが可能であり PDCAを回すことで、あらゆるスキル習得スピードが身につくと言います。 ス キ ル ア ッ プ の 成 長 度 時 間 一般的なスキルアップ= 勉強量×勉強効率×経験量×経験効率+ベース能力 勉強量 勉強効率
経験量 経験効率 + ベース能力 鬼速PDCAのスキルアップ= + + +
14.
PLAN DO CHECK ADJUST 計画 実行 改善・伸長・中止・継続 検証 実行サイクル 上位レベルのPDCA(人生のゴール、経営方針) 新 規 P D C A 上記の図を用いて説明していきたいと思います。 鬼速PDCAの全体図
15.
PLAN DO CHECK ADJUST 計画 実行 改善・伸長・中止・継続 検証 実行サイクル 上位レベルのPDCA(人生のゴール、経営方針) 新 規 P D C A P L
A N O N I S O K U
16.
ゴール 1.期日を明確する STEP1ゴールを設定する 計画を行う際には先ず期限を決めます。例えば同じ北海道旅行でも、半 日なのか、1週間なのかでは検討すべき項目が増えすぎるからです。 そして進捗具合を計測できるように数字に落とし込みます。 定性的な南極の氷を溶かすくらい熱い会社→時価総額100兆円企業 のように具体的な数値として置き換えます。 2.数字にする KGI
17.
STEP2現状とのギャップを洗い出す ゴール 現状 (KGI) ギャップ:200点 TOEIC800点 TOEIC600点 先程設定したゴールと現状の状態の差をギャップとして洗い出します。 こうすることによって、ゴールと現状の距離を把握することができます。
18.
STEP3現状とのギャップを埋める課題を考える ゴール 現状 (KGI) ギャップを生み出している原因を課題として洗い出し、 インパクトの大きいモノを3つ残します。 単語が弱い リスニング弱いギャップ:200点 長文が弱い TOEIC600点 TOEIC800点
19.
STEP4各課題をKPI化する ゴール 現状 (KGI) TOEIC800点 TOEIC600点 次はその課題を定量的に計測できる数字を設定します。この時のポイントは 頻繁に検証でき、成果が正確にその数値に反映されるものであることです。 単語が弱い リスニング弱いギャップ:200点 長文が弱い KPI リスニング演習アプリ 70%→80%
20.
STEP4各課題をKPI化する ゴール 現状 (KGI) 最後は先程出したKPIを達成できる解決案(方向性レベルのざっくりしたもの) を洗い出して計画は終了です。次の実行の段階でこの解決策を持ち越します。 単語が弱い リスニング弱いギャップ:200点 長文が弱い KPI リスニング演習アプリ 70%→80% ・洋画をたくさん見る ・オフラインで個人指導を受ける 解決案 解決案 TOEIC800点 TOEIC600点
21.
ゴール 課題B課題A 課題C 現状 STEP1 ゴールを設定する STEP2 現状とのギャップを洗い出す STEP3 ギャップを埋める課題を 洗い出し3つに絞る KPI STEP4 課題をKPI化する STEP5 KPIを達成する解決案を考え て優先度付けを行う。 PLANの全体図 解決案をDOに持ち込む (KGI)
22.
PLAN DO CHECK ADJUST 計画 実行 改善・伸長・中止・継続 検証 実行サイクル 上位レベルのPDCA(人生のゴール、経営方針) 新 規 P D C A D O O
N I S O K U
23.
STEP1 DOを洗い出し、優先度をつける 解決案 オンラインで個人指導を受ける 週に2回受ける塾に入る DOを洗い出し、 優先度を付ける 継続型完結型 継続型 週に3回受ける まずはじめに先程のPLANの最後に考えた解決案を実際のアクションであるDO に変換していきます。1回で終わる完結型と継続型があります。 ここでポイントは解決案が抽象的か具体的かによってDOが大きく変わります上 の例では具体的なので、解決案とDOがあまり変わりませんが、”体力を強化すべ きだ”などの抽象的な場合は”バランスの良い食事を取る”、”ジムへ行く” など複数のDOが出てきます。その中で優先度の高いものを選びます。
24.
STEP2 DOを定量化する 週に2回受ける塾に入る 継続型完結型 ラップタイム達成率◯回契約 KDI KDIKDI 継続型 週に3回受ける ラップタイム達成率 解決案 オンラインで個人指導を受ける DOを定量化する 次はDOを測れるようにKDIという数字に変換していきます。 これは「どれだけ計画を実行できた」を表す指標です。 これを設定するのはKPIが簡単にコントロールできないからです。 KDIを設定することで、最低限行動は担保されます。
25.
STEP3 DOをTODOに落とし込む 週に2回受ける塾に入る 継続型完結型 ラップタイム達成率◯回契約 KDI KDIKDI 継続型 週に3回受ける ラップタイム達成率 解決案 オンラインで個人指導を受ける 最後は具体的なタスクとして落とし込みます。5W3Hを用いることで。 誰が見ても迷うことのないタスクにすることができます。 STEP3 DOをTODO に落とし込む 1週間以内に候 補をリストアッ プし、契約へ ルーチンチェッ クシートへ ルーチンチェッ クシートへ
26.
DOの全体図 解決案 オンラインで個人指導を受ける 週に2回受ける塾に入る STEP1 DOを洗い出し、優先度を付ける継続型完結型 STEP2 DOを定量化する ラップタイム達成率◯回契約 KDI KDIKDI STEP3 DOをTODOに落とし込む 1週間以内に候 補をリストアッ プし、契約へ ルーチンチェッ クシートへ 継続型 週に3回受ける ラップタイム達成率 ルーチンチェッ クシートへ
27.
PLAN DO CHECK ADJUST 計画 実行 改善・伸長・中止・継続 検証 実行サイクル 上位レベルのPDCA(人生のゴール、経営方針) 新 規 P D C A C H
E C K O N I S O K U
28.
STEP1KGI・KPI・KDIの確認 課題B KPI DO 解決案 KDI KGI KGIの達成率を確認する KPIの達成率を確認する KDIの達成率を確認する 次は、これまでに設定した目標数値の検証です。小さいKDIなどは週単位、大き いKGIなどは月単位での検証になり、大きさによって検証頻度が異なります。 それぞれの指標を確認する
29.
STEP2できた/できなかった要因 課題B KPI DO 解決案 KDI KGI KGIの達成率しないとき KPIの達成率しないとき KDIの達成率しないとき それぞれの指標のどこが問題であったかを突き止めれば次はなぜできなかったの かを追求します。またはできた要因も追求することで、最後の調整の精度を高め ることができます。 STEP2 できた要因できなかった要因を突き止める これを元に調整案を考えるA行動が伴ってなかった B行動はあっていたが不十分だった C想定していなかった課題があった D仮説で立てた因果関係が間違っていた WHYツリーなどで課題を整理する ・KGIと課題の連動がとれていない。 ・課題とKPIの連動が取れていない
30.
CHECKの全体図 課題B KPI DO 解決案 KDI KGI KGIの達成率を確認する KPIの達成率を確認する KDIの達成率を確認する STEP2 できた要因できなかった要因を突き止める これを元に調整案を考える STEP1それぞれの指標を確認する
31.
PLAN DO CHECK ADJUST 計画 実行 改善・伸長・中止・継続 検証 実行サイクル 上位レベルのPDCA(人生のゴール、経営方針) 新 規 P D C A A D
J U S T O N I S O K U
32.
ADJUSTの全体図 検証を踏まえた調整案を考える ゴールレベルの変更 exPDCAの変更/中止/追加 計画の大幅な見直し ex売上増→コスト減 解決策・DO・TODO レベルの変更 調整不要 できた/できなかった要因 優先順位をつけやることを絞る 次のサイクルへつなげる 調整はシンプルです。先程突き止めた要因を解決する調整案を考えます。 ゴールレベルの変更や、ゴールは変わらないけど、課題を変更したり、課題に影響を与 えるDoレベルの調整、あるいは調整なしなどの判断をこの段階で決定していきます。
33.
これでスライドは終了です。 できるだけコンパクトにするため本編の3章と5章の応用編は割愛していま す。冨田さんによる興味深い内容が本にはもっとたくさん書かれていますの で、ぜひよんでみてください!!
Download now