SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
HUMAN
CAPITAL
in
PEOPLE
DEVELOPMENT
By:
Yuda Mahendra Asmara
HR Sharing
HR Network Forum 2018
YUDA MAHENDRA ASMARA.ST
- HR People Development
- Trainer InspiratifSlide® Presentasikita.com
- Founder Clickwebhost.co & Eryestudio.com
- Associate Trainer MSCO
- Certified Trainer from BNSP
- Practitioner Certified of Neo NLP Society
- The Certified the 7 Habit Of Highly Effective
- Certified Manager-Leader : ORBEX
Management System from Andrewtani.co
@yudasmara
yudasmara11@gmail.com
081211300400
PEOPLE DEVELOPMENT
Karyawan yang bekerja di perusahaan merupakan aset penting
untuk memastikan jalannya bisnis perusahaan
“
PEOPLE DEVELOPMENT
Pengembangan karyawan menjadi keharusan bagi perusahaan,
juga menghindari turn over atau hijack dari perusahaan pesaing
“
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
I N D U C T I O N P R O G R A M
ORGANIZATION
NEEDS
PEOPLE
STRAGEGY
JOB
QUALIFICATION
NEW
HIRETALENT
IDENTIFICATION
INTERNAL
MOVEMENT
MANDATORY TRAINING
PERSONAL DEVELOPMENT TALENT RETENTION
REGULAR
FAST TRACK
MANDATORY PROGRAM
BASIC DEVELOPMENT MODULE
INTERMEDIATE DEVELOPMENT
ADVANCED DEVELOPMENT
MANAGERIAL
DEVELOPMENT MODULE
TOP MANAGEMENT
DEVELOPMENT
CERTIFICATION
BASIC
TECHNICAL
PERSONAL
DEVELOPMENT
SELF REFRESHMENT – MOTIVASI, dll
TALENT DEVELOPMENT
ADVANCE
TECHNICAL
TALENT
DEVELOPMENT
CORPORATE
STRATEGY
VISI - MISI
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
Penting bagi perusahaan untuk merancang program People
development dari mulai karyawan masuk pada tahap in-training, dan
rancangan career plan/promosi jabatan serta masa menjelang pensiun.
“
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
Beberapa tahap yang perlu di perhatikan untuk memastikan
bahwa peopledevelopmentmanajemen merupakan suatu
program yang akan mendukung pertumbuhan perusahaan
Perusahaan berskala besar yang memandang pentingnya
menyiapkan calon leader untuk masa yang akan datang.
1. KONSEPDASAR
Konsep dasar yang di terapkan oleh perusahaan :
KOMPETENSI TALENT
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
2. MENYUSUNCOMPETENCYPROFILE
Penyusunan model kompetensi semakin berkembang masing-masing
memiliki pendekatan yang berbeda, diantaranya :
 ETA’sindustrycompetencymodels,
 ASTDcompetencymodels,
 Icebergmodelcompetency
 Dll
Model kompetensi membuat 2 unsur :
HARDSKILL
“Memuat knowledge dan
skill”
SOFTSKILL
“Memuat trait, self-
image, value dan motives”
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
2. EVALUASIKOMPETENSIINDIVIDU
Berisi persyaratan kompetensi suatu posisi, penilaian kompetensi beserta
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
2. INDIVIDUALCAREERPLAN(ICP)
Disusun oleh Line Manager bagi setiap karyawannya yang berisi rencana
karir karyawan tersebut.
SAMPLE
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
3. INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN (IDP)
Berisi rencana pengembangan kompetensi dan karakter karyawan.
Dokumen ini disusun bersama oleh atasan dan karyawan yang
bersangkutan.
IDP merupakan hasil tindak lanjut dari evaluasi kompetensi individu.
SAMPLE
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
4. REPLACEMENT TABLE CHART (RTC)
Berfungsi
Mengidentifikasikan
posisi pengganti
potensial yang
memungkinkan untuk
pemangku jabatan di
setiap posisi tersebut,
yang diharapkan
untuk siap memikul
tanggung jawab
tersebut.
PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
5. METODE UNTUK EVALUASI PROMOSI ATAU DEMOSI
Aspek yang sebaiknya dipertimbangkan dalam mengusulkan dan
mengevaluasi karyawan untuk promosi atau demosi, yaitu :
 kebutuhan perusahaan,
 kompetensi,
 performance
 potensi yang dimiliki oleh karyawan yang bersangkutan.
PROMOSI
MUTASI
DEMOSI
KINERJA
KARYAWAN
THANK YOU
@yudasmara yudasmara11@gmail.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramYodhia Antariksa
 
Analisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanAnalisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanYodhia Antariksa
 
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisRahmat Taufiq Sigit
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencySeta Wicaksana
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmJuli Haryono
 
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTKONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTRiri Satria
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIKey Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIYodhia Antariksa
 
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaCoaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaYodhia Antariksa
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013n0hara
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy Yodhia Antariksa
 

Was ist angesagt? (20)

Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAP
 
Talent management
Talent managementTalent management
Talent management
 
Analisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanAnalisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan Pelatihan
 
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based Competency
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
 
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENTKONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
KONSEP DASAR HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
 
Perencanaan Sdm
Perencanaan SdmPerencanaan Sdm
Perencanaan Sdm
 
Workload analysis
Workload analysisWorkload analysis
Workload analysis
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban KerjaAnalisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 
General Affairs Officer Program
General Affairs Officer ProgramGeneral Affairs Officer Program
General Affairs Officer Program
 
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAANCONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIKey Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPI
 
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan KinerjaCoaching untuk Peningkatan Kinerja
Coaching untuk Peningkatan Kinerja
 
Mekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerah
Mekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerahMekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerah
Mekanisme dan proses penyusunan talent pool jpt bagi instansi pemerintah daerah
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
 

Ähnlich wie HR People Development

PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxKamilusVianyWiryohar
 
MSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptxMSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptxNasulHaris1
 
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASNPengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASNTri Widodo W. UTOMO
 
(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...
(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...
(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...Kanaidi ken
 
Makalah msdm pengembangan pegawai
Makalah msdm pengembangan pegawai Makalah msdm pengembangan pegawai
Makalah msdm pengembangan pegawai Ahya Alamsyah
 
NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptx
NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptxNEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptx
NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptxagushermawan702359
 
Developing Competencies for Talent Management
Developing Competencies for Talent ManagementDeveloping Competencies for Talent Management
Developing Competencies for Talent ManagementSeta Wicaksana
 
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)Training HR Value Consult
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRMuhammadSyafruddin10
 
(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017IdemMedika
 
MSDM KOMPETENSI.pptx
MSDM KOMPETENSI.pptxMSDM KOMPETENSI.pptx
MSDM KOMPETENSI.pptxdojaiya
 
Pengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawatiPengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawatiSuko Widodo
 
Pengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawatiPengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawatiHandik Hariyanto
 

Ähnlich wie HR People Development (20)

Talent Management Implementation
Talent Management ImplementationTalent Management Implementation
Talent Management Implementation
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
 
10. penyusunan personalia
10. penyusunan personalia10. penyusunan personalia
10. penyusunan personalia
 
Bhn modul 3 4
Bhn modul 3 4Bhn modul 3 4
Bhn modul 3 4
 
Makalah msdm pengembangan pegawai
Makalah msdm pengembangan pegawaiMakalah msdm pengembangan pegawai
Makalah msdm pengembangan pegawai
 
Ppt pak abdam
Ppt pak abdamPpt pak abdam
Ppt pak abdam
 
MSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptxMSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptx
 
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASNPengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...
(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...
(2021) Silabus Training "Creating Value HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (HRM) for ...
 
Makalah msdm pengembangan pegawai
Makalah msdm pengembangan pegawai Makalah msdm pengembangan pegawai
Makalah msdm pengembangan pegawai
 
NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptx
NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptxNEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptx
NEEDS ANALYSIS (TNA) & EVALUATION Training.pptx
 
Developing Competencies for Talent Management
Developing Competencies for Talent ManagementDeveloping Competencies for Talent Management
Developing Competencies for Talent Management
 
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
 
(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017(Translate) handout msdm mm 2017
(Translate) handout msdm mm 2017
 
MSDM KOMPETENSI.pptx
MSDM KOMPETENSI.pptxMSDM KOMPETENSI.pptx
MSDM KOMPETENSI.pptx
 
Pengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawatiPengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi dewi irawati
 
Pengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawatiPengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawati
Pengembangan sdm berbasis kompetensi oleh dewi irawati
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 

Mehr von Yuda Mahendra Asmara

Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen Talenta
Menggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen TalentaMenggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen Talenta
Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen TalentaYuda Mahendra Asmara
 
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCEPENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCEYuda Mahendra Asmara
 
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdfTRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdfYuda Mahendra Asmara
 
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdfPitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdfYuda Mahendra Asmara
 
New normal protokol human capital & culture
New normal protokol  human capital & cultureNew normal protokol  human capital & culture
New normal protokol human capital & cultureYuda Mahendra Asmara
 
Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis  Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis Yuda Mahendra Asmara
 
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.Yuda Mahendra Asmara
 
Eslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutorEslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutorYuda Mahendra Asmara
 
Menjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi sessionMenjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi sessionYuda Mahendra Asmara
 
Orbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - MotivasiOrbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - MotivasiYuda Mahendra Asmara
 
Optimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with DreamweaverOptimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with DreamweaverYuda Mahendra Asmara
 
Evaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching QuadrantEvaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching QuadrantYuda Mahendra Asmara
 
Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017Yuda Mahendra Asmara
 
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill  by: Yuda Mahendra AsmaraHigh performance presentation skill  by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
 

Mehr von Yuda Mahendra Asmara (20)

Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen Talenta
Menggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen TalentaMenggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen Talenta
Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen Talenta
 
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCEPENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
 
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdfTRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
 
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdfPitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
 
New normal protokol human capital & culture
New normal protokol  human capital & cultureNew normal protokol  human capital & culture
New normal protokol human capital & culture
 
Model Evaluasi pelatihan
Model Evaluasi pelatihanModel Evaluasi pelatihan
Model Evaluasi pelatihan
 
Karir di era digital
Karir di era digitalKarir di era digital
Karir di era digital
 
Pembinaan tim
Pembinaan tim Pembinaan tim
Pembinaan tim
 
Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis  Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis
 
Learning Management System
Learning Management SystemLearning Management System
Learning Management System
 
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
 
Eslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutorEslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutor
 
Menjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi sessionMenjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi session
 
Powerfull Presentation
Powerfull PresentationPowerfull Presentation
Powerfull Presentation
 
Orbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - MotivasiOrbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
 
Optimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with DreamweaverOptimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with Dreamweaver
 
Evaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching QuadrantEvaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
 
Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017
 
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill  by: Yuda Mahendra AsmaraHigh performance presentation skill  by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra Asmara
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
 

HR People Development

  • 2. YUDA MAHENDRA ASMARA.ST - HR People Development - Trainer InspiratifSlide® Presentasikita.com - Founder Clickwebhost.co & Eryestudio.com - Associate Trainer MSCO - Certified Trainer from BNSP - Practitioner Certified of Neo NLP Society - The Certified the 7 Habit Of Highly Effective - Certified Manager-Leader : ORBEX Management System from Andrewtani.co @yudasmara yudasmara11@gmail.com 081211300400
  • 3. PEOPLE DEVELOPMENT Karyawan yang bekerja di perusahaan merupakan aset penting untuk memastikan jalannya bisnis perusahaan “
  • 4. PEOPLE DEVELOPMENT Pengembangan karyawan menjadi keharusan bagi perusahaan, juga menghindari turn over atau hijack dari perusahaan pesaing “
  • 5. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT I N D U C T I O N P R O G R A M ORGANIZATION NEEDS PEOPLE STRAGEGY JOB QUALIFICATION NEW HIRETALENT IDENTIFICATION INTERNAL MOVEMENT MANDATORY TRAINING PERSONAL DEVELOPMENT TALENT RETENTION REGULAR FAST TRACK MANDATORY PROGRAM BASIC DEVELOPMENT MODULE INTERMEDIATE DEVELOPMENT ADVANCED DEVELOPMENT MANAGERIAL DEVELOPMENT MODULE TOP MANAGEMENT DEVELOPMENT CERTIFICATION BASIC TECHNICAL PERSONAL DEVELOPMENT SELF REFRESHMENT – MOTIVASI, dll TALENT DEVELOPMENT ADVANCE TECHNICAL TALENT DEVELOPMENT CORPORATE STRATEGY VISI - MISI
  • 6. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT Penting bagi perusahaan untuk merancang program People development dari mulai karyawan masuk pada tahap in-training, dan rancangan career plan/promosi jabatan serta masa menjelang pensiun. “
  • 8. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT Beberapa tahap yang perlu di perhatikan untuk memastikan bahwa peopledevelopmentmanajemen merupakan suatu program yang akan mendukung pertumbuhan perusahaan Perusahaan berskala besar yang memandang pentingnya menyiapkan calon leader untuk masa yang akan datang. 1. KONSEPDASAR Konsep dasar yang di terapkan oleh perusahaan : KOMPETENSI TALENT
  • 9. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 2. MENYUSUNCOMPETENCYPROFILE Penyusunan model kompetensi semakin berkembang masing-masing memiliki pendekatan yang berbeda, diantaranya :  ETA’sindustrycompetencymodels,  ASTDcompetencymodels,  Icebergmodelcompetency  Dll Model kompetensi membuat 2 unsur : HARDSKILL “Memuat knowledge dan skill” SOFTSKILL “Memuat trait, self- image, value dan motives”
  • 10. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 2. EVALUASIKOMPETENSIINDIVIDU Berisi persyaratan kompetensi suatu posisi, penilaian kompetensi beserta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
  • 11. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 2. INDIVIDUALCAREERPLAN(ICP) Disusun oleh Line Manager bagi setiap karyawannya yang berisi rencana karir karyawan tersebut. SAMPLE
  • 12. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 3. INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN (IDP) Berisi rencana pengembangan kompetensi dan karakter karyawan. Dokumen ini disusun bersama oleh atasan dan karyawan yang bersangkutan. IDP merupakan hasil tindak lanjut dari evaluasi kompetensi individu. SAMPLE
  • 13. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 4. REPLACEMENT TABLE CHART (RTC) Berfungsi Mengidentifikasikan posisi pengganti potensial yang memungkinkan untuk pemangku jabatan di setiap posisi tersebut, yang diharapkan untuk siap memikul tanggung jawab tersebut.
  • 14. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT 5. METODE UNTUK EVALUASI PROMOSI ATAU DEMOSI Aspek yang sebaiknya dipertimbangkan dalam mengusulkan dan mengevaluasi karyawan untuk promosi atau demosi, yaitu :  kebutuhan perusahaan,  kompetensi,  performance  potensi yang dimiliki oleh karyawan yang bersangkutan. PROMOSI MUTASI DEMOSI KINERJA KARYAWAN