Dokumen tersebut membahas tentang talent management di perusahaan McDonald. Ia menjelaskan definisi talent management, tujuannya, dan sistem yang diterapkan McDonald untuk mengelola talenta karyawannya. McDonald melakukan evolusi sistem manajemen bakatnya berdasarkan 5 inisiatif utama yaitu meredesain sistem penilaian kinerja, memperkenalkan proses review bakat, mengembangkan program percepatan, mendirikan lembaga kepemimpinan, dan merancang program pengemb

1. TALENT MANAGEMENT
1. Raisa Prinanti (1M101595)
2. Retno Anjani (1M101598)
3. Rikza Rahman (1M101599)
4. Veronica Yohannindya (1M101620)
5. Windiarto Pamungkas (1M101625)
6. Wulan Retnaningrum (1M101626)
7. Yohanes Dhysta PAW H (1M101627)
8. Yudhi Verlanda (1M101628)
9. Yunita Wahyu W (1M101630)

2. PENGERTIAN
Talent management atau manajemen bakat adalah
suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses.
 Pertama, mengembangkan dan
memperkuat karyawan baru pada proses
pertama kali masuk perusahaan (onboarding).
 Kedua, memelihara dan mengembangkan
pegawai yang sudah ada di perusahaan.
 Ketiga, menarik sebanyak mungkin pegawai yang
memiliki kompetensi, komitmen, dan karakter
bekerja pada perusahaan.

3. Tujuan dari TM :
untuk memastikan bahwa pasokan yang
tepat dari tenaga kerja yang berbakat siap
untuk mewujudkan tujuan strategis dari
organisasi baik hari ini dan di masa depan.

4. Sistem TM :
Manajemen bakat mencakup serangkaian
sistem terpadu :
• merekrut.
• manajemen kinerja.
• memaksimalkan potensi karyawan,
mengelola kekuatan mereka dan
mengembangkannya.
• mempertahankan orang-orang dengan
keterampilan dan bakat yang diinginkan.

5. McDonald

6. Contoh TM
McD melakukan evolusi Sistem Manajemen
Bakat berdasarkan Peningkatan dan Inisiatif
Kunci yang terbagi menjadi lima inisiatif. Hal
tersebut dilatarbelakangi adanya Konteks
untuk Inisiatif Manajemen Bakat Global.

7. Latar Belakang
 Konteks untuk Inisiatif Manajemen Bakat
Global
 Kebutuhan untuk Berubah
 Strategi Tenaga kerja Global dan Bisnis
 Keseimbangan Hak Global/Lokal Yang
Mencolok
 Fokus pada Karyawan dan Konsumen

8. Lima Inisiatif
Lima inisiatif tersebut yaitu :
(1) Mendesain ulang sistem pengembangan kinerja (PDS)
untuk semua posisi staf di seluruh cabang McD.
(2) Mengenalkan proses peninjauan bakat untuk semua
pegawai di semua tingkat dan posisi.
(3) Pengembangan dan membangun serangkaian program
percepatan pembangunan dimulai dengan “Program
Pemimpin Di McDonald” (LAMP) yang diluncurkan pada
2003 untuk meningkatkan potensi tinggi individu untuk
posisi di tingkat pegawai.
(4) Pengenalan Institut Kepemimpinan Mc Donald
(5) Mendesain dan meluncurkan Program Pengembangan
Kepemimpinan Global.