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PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 1
EDITADO POR EL INSTITUTO MEXICANO
DEL CEMENTO Y DEL CONCRETO
SECCIÓN
COLECCIONABLE
Enero2006
Ilustraciones:FelipeHernández
Reunión
®
previa al colado
EL CONCRETO EN LA OBRA
PROBLEMAS,
CAUSAS Y
SOLUCIONES
1
CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA2
1
ntes del comienzo de una
obra, especialmente en un
proyecto grande, debe de
llevarse a cabo una junta
previa al colado con el fin de definir y
distribuir las responsabilidades del
equipo completo de construcción. Resul-
ta imperativo que todos los miembros
del equipo se reúnan para establecer las
responsabilidades. Este encuentro debe
realizarse con bastante antelación al
proyecto para asegurar que con su-
ficiente tiempo todas las partes tengan
absolutamente claro cuáles serán las
consecuencias de sus responsabilidades
y sus obligaciones.
¿Por qué tener una reunión
previa a la construcción?
Todo proyecto de construcción reúne a di-
ferentes compañías, personal y proce-
dimientos, los cuales incluso pueden
haber trabajado juntos con anterioridad
o no suceder así. Dos trabajos nunca son
iguales, aun cuando se esté trabajando
con las mismas compañías, pues los
cambios en el personal pueden modi-
ficar la percepción de las responsa-
bilidades individuales. Así, son necesa-
rias las juntas previas al colado para
distribuir los detalles sobre cómo debe
ejecutarse un trabajo, identificar las per-
sonas autorizadas para varios aspectos,
y qué debe hacerse si algunas activida-
des no se desarrollan según lo planeado.
En demasiadas ocasiones, los proyectos
empiezan sin una compresión clara de
las obligaciones asignadas, dando como
resultado trabajo extra, pérdida de
tiempo y gastos muy importantes. En
algunos casos, una simple junta previa
a la construcción pudo evitar que
ocurrieran algunos de estos problemas,
sino todos.
¿Qué es una reunión
previa a la construcción?
A
REUNIÓN PREVIA AL COLADO
La agenda de
la junta previa a la
construcción de-
be contener lo si-
guiente para ase-
gurar que todos
los detalles sean
tratados previa-
mente al colado del
concreto:
• Propósito: de-
finir y distribuir las
responsabilidades
individuales del
personal.
• Nombre y
localización
del proyecto:
establecer el
no m b r e d e l
proyecto y su
dirección.
• Personal que debe asistir: el
administrador de proyectos del con-
tratista, el representante del propietario,
el subcontratista de concreto, el ar-
quitecto, el ingeniero, el supervisor del
laboratorio de pruebas, el contratista
de bombeo, el director del control de ca-
lidad respecto a la producción del con-
creto, el supervisor y el gerente de la
construcción.
• Designar a alguien para que
tome las minutas: establecer una lista
de la distribución en la junta.
• Diseño de la mezcla de concreto
y especificaciones: ¿han sido apro-
bados los diseños de mezclas y cuál es
el proceso de aprobación? ¿Hay requi-
R
PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 3
sitos o condiciones especiales de de-
sempeño del concreto? ¿Se han apro-
bado los aditivos que han de usarse, y
además definido quién puede au-
torizarlos?
• Ordenando el concreto y pro-
gramando las entregas: establezca el
tiempo de avance necesario para colocar
la orden, especialmente para colados
grandes o para concreto especial, y
establezca vínculos de comunicación
para cancelaciones de último minuto.
Determine quién tiene la autoridad para
colocar y cancelar órdenes de concreto.
Puntualice áreas
para estaciona-
miento de camio-
nes y ubicacio-
nes para lavar los
camiones y des-
hacerse del ex-
ceso de concreto.
• Definir al
responsable de:
• la supervisión y
la aprobación de
las cimbras y de las
varillas de refuerzo previamente al
colado del concreto.
• de la aprobación de la suficien-
cia de la preparación de la subra-
sante para losas de concreto
sobre el terreno.
• de la colocación y com-
pactación del concreto.
• los métodos de acabado
se usarán y por cuánto tiempo
será curado el concreto.
• cuál es la resistencia míni-
ma del concreto requerida para
retirar las cimbras.
• del reporte formal para el
descimbrado.
• autorizar la re-
moción y dónde se
almacenarán los
cilindros curados
en el campo y para
qué propósito se-
rán probados.
• Determinar el
muestreo y las pruebas:
• procedimiento a seguir
para obtener las muestras de
aceptación.
• frecuencia para el mues-
treo y las pruebas al concreto.
• el momento de hacer el
muestreo del camión mezclador.
• qué pruebas serán realizadas.
• además quién llevará a cabo
las pruebas.
• quién verificará que los técni-
cos estén certificados.
R
CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA4
1 JUNTA PREVIA AL COLADO
• cuántos cilindros de prueba serán
hechos, cómo serán curados, y a qué
edades serán probados.
• qué procedimiento habrá de se-
guirse para los casos en los que no se
cumpla con la especificación.
• Responsabilidades de la acep-
tación y el rechazo del concreto
fresco:
• quién tiene la autoridad para agre-
gar agua al concreto en el sitio.
• quién tiene la autoridad para re-
chazar la entrega del concreto.
• por qué razones puede ser recha-
zado el concreto.
• cuáles son las tolerancias para el
revenimiento, contenido de aire, peso
unitario y temperatura.
Manejo de especímenes:
• cómo se manejarán los cilindros en
el sitio de la obra.
• a quién se exige proporcionar el
ambiente de curado inicial para los
cilindros de prueba.
• cómo se mantendrá el control de la
temperatura y la humedad.
• qué procedimiento de curado se usa
en la instalación de pruebas.
• quién verificará que los cilindros
sean manejados, transportados y curados
de acuerdo con las normas aplicables.
Reporte de los criterios de distri-
bución y aceptación:
• qué habrá en los reportes y cuáles
serán los criterios de aceptación de la
resistencia: ACI 318, NMX C-155 o algún
otro.
Pruebas al concreto en el lugar:
• qué situaciones requerirán pruebas
adicionales.
• cómo se evaluarán los resultados
de las pruebas, y por quién.
• quién sufragará los gastos para
evaluaciones adicionales.
Los puntos enlistados arriba ejem-
plifican algunas de las cuestiones que
deben ser discutidas en una junta previa
a la construcción.También, proporciona
la oportunidad para todas las partes
involucradas de revisar cuidadosa y
CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA4
R
PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 5
completamente los documentos de las
especificaciones y del contrato, y de ser
necesario, hacer los cambios y mejoras.
De igual modo, proporcionará una
comprensión de las responsabilidades,
lo que documentará como referencia
futura.
Sugerencias para la agenda
de la reunión previa al
colado
• Información y programa del
proyecto.
• Participantes en el
proyecto.
• Secuencia y pro-
cesos de construcción.
• Construcción y
aceptación de la base/
subrasante.
• Acceso al sitio.
• Energía eléctrica,
luz, agua.
• Cimbras y también
remoción.
• Colado del concreto-
equipos y procedimientos.
• Compactación.
• Acabado.
• Requisitos para los acabados de
superficie.
• Juntas.
• Curado y sellado.
• Protección del concreto.
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y frío.
• Materiales y mezclas del concreto.
• Especificaciones para el concreto.
• Ajustes en el sitio de la obra.
• Programación de la en-
trega del concreto.
• Control de calidad/
Aseguramiento de la ca-
lidad.
• Reportes.
• Acciones correc-
tivas.
• Almacenamiento
de los especímenes
de pruebas, trans-
portación y prue-
bas.
• Aceptación/re-
chazo del concreto
endurecido.
• Evaluación
de la resistencia
del concreto en
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REUNIÓN PREVIA AL COLADO

  • 1. PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 1 EDITADO POR EL INSTITUTO MEXICANO DEL CEMENTO Y DEL CONCRETO SECCIÓN COLECCIONABLE Enero2006 Ilustraciones:FelipeHernández Reunión ® previa al colado EL CONCRETO EN LA OBRA PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 1
  • 2. CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA2 1 ntes del comienzo de una obra, especialmente en un proyecto grande, debe de llevarse a cabo una junta previa al colado con el fin de definir y distribuir las responsabilidades del equipo completo de construcción. Resul- ta imperativo que todos los miembros del equipo se reúnan para establecer las responsabilidades. Este encuentro debe realizarse con bastante antelación al proyecto para asegurar que con su- ficiente tiempo todas las partes tengan absolutamente claro cuáles serán las consecuencias de sus responsabilidades y sus obligaciones. ¿Por qué tener una reunión previa a la construcción? Todo proyecto de construcción reúne a di- ferentes compañías, personal y proce- dimientos, los cuales incluso pueden haber trabajado juntos con anterioridad o no suceder así. Dos trabajos nunca son iguales, aun cuando se esté trabajando con las mismas compañías, pues los cambios en el personal pueden modi- ficar la percepción de las responsa- bilidades individuales. Así, son necesa- rias las juntas previas al colado para distribuir los detalles sobre cómo debe ejecutarse un trabajo, identificar las per- sonas autorizadas para varios aspectos, y qué debe hacerse si algunas activida- des no se desarrollan según lo planeado. En demasiadas ocasiones, los proyectos empiezan sin una compresión clara de las obligaciones asignadas, dando como resultado trabajo extra, pérdida de tiempo y gastos muy importantes. En algunos casos, una simple junta previa a la construcción pudo evitar que ocurrieran algunos de estos problemas, sino todos. ¿Qué es una reunión previa a la construcción? A REUNIÓN PREVIA AL COLADO La agenda de la junta previa a la construcción de- be contener lo si- guiente para ase- gurar que todos los detalles sean tratados previa- mente al colado del concreto: • Propósito: de- finir y distribuir las responsabilidades individuales del personal. • Nombre y localización del proyecto: establecer el no m b r e d e l proyecto y su dirección. • Personal que debe asistir: el administrador de proyectos del con- tratista, el representante del propietario, el subcontratista de concreto, el ar- quitecto, el ingeniero, el supervisor del laboratorio de pruebas, el contratista de bombeo, el director del control de ca- lidad respecto a la producción del con- creto, el supervisor y el gerente de la construcción. • Designar a alguien para que tome las minutas: establecer una lista de la distribución en la junta. • Diseño de la mezcla de concreto y especificaciones: ¿han sido apro- bados los diseños de mezclas y cuál es el proceso de aprobación? ¿Hay requi- R
  • 3. PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 3 sitos o condiciones especiales de de- sempeño del concreto? ¿Se han apro- bado los aditivos que han de usarse, y además definido quién puede au- torizarlos? • Ordenando el concreto y pro- gramando las entregas: establezca el tiempo de avance necesario para colocar la orden, especialmente para colados grandes o para concreto especial, y establezca vínculos de comunicación para cancelaciones de último minuto. Determine quién tiene la autoridad para colocar y cancelar órdenes de concreto. Puntualice áreas para estaciona- miento de camio- nes y ubicacio- nes para lavar los camiones y des- hacerse del ex- ceso de concreto. • Definir al responsable de: • la supervisión y la aprobación de las cimbras y de las varillas de refuerzo previamente al colado del concreto. • de la aprobación de la suficien- cia de la preparación de la subra- sante para losas de concreto sobre el terreno. • de la colocación y com- pactación del concreto. • los métodos de acabado se usarán y por cuánto tiempo será curado el concreto. • cuál es la resistencia míni- ma del concreto requerida para retirar las cimbras. • del reporte formal para el descimbrado. • autorizar la re- moción y dónde se almacenarán los cilindros curados en el campo y para qué propósito se- rán probados. • Determinar el muestreo y las pruebas: • procedimiento a seguir para obtener las muestras de aceptación. • frecuencia para el mues- treo y las pruebas al concreto. • el momento de hacer el muestreo del camión mezclador. • qué pruebas serán realizadas. • además quién llevará a cabo las pruebas. • quién verificará que los técni- cos estén certificados. R
  • 4. CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA4 1 JUNTA PREVIA AL COLADO • cuántos cilindros de prueba serán hechos, cómo serán curados, y a qué edades serán probados. • qué procedimiento habrá de se- guirse para los casos en los que no se cumpla con la especificación. • Responsabilidades de la acep- tación y el rechazo del concreto fresco: • quién tiene la autoridad para agre- gar agua al concreto en el sitio. • quién tiene la autoridad para re- chazar la entrega del concreto. • por qué razones puede ser recha- zado el concreto. • cuáles son las tolerancias para el revenimiento, contenido de aire, peso unitario y temperatura. Manejo de especímenes: • cómo se manejarán los cilindros en el sitio de la obra. • a quién se exige proporcionar el ambiente de curado inicial para los cilindros de prueba. • cómo se mantendrá el control de la temperatura y la humedad. • qué procedimiento de curado se usa en la instalación de pruebas. • quién verificará que los cilindros sean manejados, transportados y curados de acuerdo con las normas aplicables. Reporte de los criterios de distri- bución y aceptación: • qué habrá en los reportes y cuáles serán los criterios de aceptación de la resistencia: ACI 318, NMX C-155 o algún otro. Pruebas al concreto en el lugar: • qué situaciones requerirán pruebas adicionales. • cómo se evaluarán los resultados de las pruebas, y por quién. • quién sufragará los gastos para evaluaciones adicionales. Los puntos enlistados arriba ejem- plifican algunas de las cuestiones que deben ser discutidas en una junta previa a la construcción.También, proporciona la oportunidad para todas las partes involucradas de revisar cuidadosa y CONSTRUCCIÓN Y TECNOLOGÍA4 R
  • 5. PROBLEMAS, CAUSAS Y SOLUCIONES 5 completamente los documentos de las especificaciones y del contrato, y de ser necesario, hacer los cambios y mejoras. De igual modo, proporcionará una comprensión de las responsabilidades, lo que documentará como referencia futura. Sugerencias para la agenda de la reunión previa al colado • Información y programa del proyecto. • Participantes en el proyecto. • Secuencia y pro- cesos de construcción. • Construcción y aceptación de la base/ subrasante. • Acceso al sitio. • Energía eléctrica, luz, agua. • Cimbras y también remoción. • Colado del concreto- equipos y procedimientos. • Compactación. • Acabado. • Requisitos para los acabados de superficie. • Juntas. • Curado y sellado. • Protección del concreto. • Precauciones en clima cálido y frío. • Materiales y mezclas del concreto. • Especificaciones para el concreto. • Ajustes en el sitio de la obra. • Programación de la en- trega del concreto. • Control de calidad/ Aseguramiento de la ca- lidad. • Reportes. • Acciones correc- tivas. • Almacenamiento de los especímenes de pruebas, trans- portación y prue- bas. • Aceptación/re- chazo del concreto endurecido. • Evaluación de la resistencia del concreto en la obra. • Seguridad en el sitio de la obra. R