2. İşletme lojistiği üç kısımda incelenmektedir;
a) Tedarik Lojistiği(Procurement and Logistics)
b) Materyal Yönetimi(Material Logistics)
c) Fiziksel Dağıtım(Physical Distribution)
3. Bir işletmenin gerek tüketim gerek de üretim
esaslı amaçlarına uygun malzemelerine ait
ihtiyaçlarını, optimal süreçlerde belirlemek, bu
ihtiyaçları en ucuz ve en doğru şekilde
karşılamak, karşılanan ihtiyaçların işletmenin
bünyesinde nasıl depolanacağına ve nasıl
dağıtılacağına yönelik işlemler yapmak ve sonuç
olarak işletme stoklarına giren malzemelerin
faturalarını kontrol ederek muhasebe bölümünü
bilgilendirmek esasına dayalıdır.
4. a) Malzeme Tedarik Yönetimi (satın alma)
b) Malzeme İhtiyaç Planlaması (MİP)
c) Stok Yönetimi ve Fiziksel Envanter
d) Lojistik Fatura Kontrol
e) Malzeme İhtiyaç Planlaması
5. Satın alma Malzeme Yönetimi (MM) modülü
içerisinde önemli bir bileşendir. Satın alma
içerisinde geliştirilen fonksiyonlar ile firma
içerisinde dışarıdan tedarik için oluşan ihtiyaçlara
ilişkin olası tedarik kaynaklarının belirlenmesini
ve bu tedarik kaynaklarının yönetilmesi işlemleri
kolaylıkla yürütülebilmektedir.
6. SAP Malzeme Yönetimi Modülü içerinde
tüketime dayalı malzeme ihtiyaç planlaması aktif
olarak kullanılmaktadır. Malzeme ihtiyaç
planlamasının çalışması sonucunda oluşan satın
alma talepleri veya bölümler tarafından
oluşturulan manüel satın alma ile ihtiyaçlar
belirlenmiş olur.
7. Stok yönetimi ile malzeme hareketleri olan
mal girişleri, iadeler, stok çekişleri, stok
transferleri, rezervasyonlara takibi
yapılabilmektedir. Malzemeler stokta miktar ve
değer bazında takip edilmektedirler.
8. Malzeme yönetiminin bir bileşeni olan Lojistik
Fatura Kontrolü, tedarik zincirinin satın alma ve
stok yönetiminden sonraki son adımıdır.
Dışarıdan tedarik edilen malzeme ve hizmetler
ilişkin, satıcıdan gelen faturaların sisteme
girilmesi işlemi bu adımda yapılır.
9. İhtiyaçlara ilişkin yeni tedarik kaynakları
belirleyebilmek için teklifler alınabilmekte ve bu
alınan teklifler, teklif fiyat karşılaştırma
simülasyonu ile karşılaştırılabilmekte ve en
uygun efektif fiyat sistem üzerinde kolayca
belirlenebilmektedir.
10. a) Tüm kaynakların (malzeme, makine, işçi, takım
vb.) en verimli kullanılmasının sağlanması ve
buna bağlı olarak maliyetlerde azalma sağlar.
b) Satıcılar ve müşterilerle ilgili değerlemelerin ve
istatistiksel analizlerin yapılabilmesi, ayrıca kar-
zarar ve maliyet analizlerinin yapılabilmesi
sağlar.
c) Değişken üretim koşullarına hızlı tepki
verebilme, dolayısıyla rekabet gücünün
arttırılması sağlar.
d) Kalitenin ve izlenebilirliğin sağlanması
e) Her aşamada maliyetlendirme
11. Bir üretim işletmesinde, mamul halindeki
üretim çıktılarının tüketiciye ulaştırılması sürecini
kapsamaktadır.
Üretilen malın talep edildiği noktaya
ulaştırılması esnasında dağıtım kanalları
meydana çıkar. Dağıtım kanalları, üretici ile
tüketicinin ilişkisiyle oluşum gösterdiklerinden
dolayı, iki boyutta incelenir.
12. Fiziksel dağıtımın temel girdisi, tüketiciye
verilecek hizmetler için alınan hizmet bedelidir.
Fiziksel dağıtımın teme çıktısı ise; ürünün
tüketiciye teslim edilme süresidir.
Fiziksel dağıtımın işlevleri şunlardır;
a) Depolama ve depo yerlerinin seçimi
b) Taşıma sistemi
c) Stok planlama ve kontrolü
d) Sipariş alma ve yerine getirme
e) Yükleme ve boşaltma
13. Teknolojinin gelişmesi ile geleneksel
depolar yerini dağıtım merkezlerine bırakmıştır.
Günümüzde, dağıtım merkezleri şu işlevleri
de beraberinde getirmiştir;
a) Toplama /Yığma
b) Tasnifleme
c) Ayırma
d) Çeşitlendirme
14. Depo seçiminde dikkat edilecek hususlar
şunlardır;
a) Yerin jeolojik yapısı
b) Kaynaklara olan yakınlık
c) Doğal afetlere karşı korunaklı olması
d) Yol-altyapı ve telekomünikasyon altyapı olması
e) Yüksek tonajlı araçların giriş-çıkışına uygun
olması
f) Kapasite artırımına elverişli olması
g) Diğer taşıma modlarıyla entegre olabilmesi
18. İşletmede kullanılan ham madde, yarı
mamul ve mamullerin işletme evresinde kesintiye
yol açmayacak şekilde planlanması ve çeşitli
teknikler kullanılarak stok ve depolamanın en az
maliyet sağlayacak şekilde denetlenmesidir.
19.
20. E-ticaretle birlikte mesafe
kavramı ortadan kalkmış ve
esneklik önem kazanmıştır.
Bununla birlikte daha
karmaşık bir sipariş işleme
süreci, üreticilerle karşı
karşıya gelmiştir.
