Este documento describe un proyecto de investigación para reducir los costos operativos y optimizar los almacenes en un 80% de la empresa Servicios Santa Gabriela S.A.C. en 7 meses. Actualmente, la empresa tiene problemas como espacio desperdiciado en los almacenes, inventario desactualizado y errores en la manipulación de mercancía. El proyecto propone implementar métodos como el diagrama de flujo de pedidos, el método de las 5S y herramientas de gestión para mejorar la eficiencia y reducir costos.

1. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
Técnicas y métodos de aprendizaje Investigativo

2. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
LINK : https://hdl.handle.net/11537/26572

3. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
.
LINK : : https://numdea.com/costo-operacional.html

4. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
PROYECTO DE MEJORAS
Planteamiento delproblema (Explica los síntomas, las causas, las consecuencias
y posible solución de tu problema a investigar). Redacta cuatro párrafos.
SINTOMAS: Debido a las compras desuministros aumentaron los costos
operativos, están gastando más delo que opera una empresa. Y no hay una
compra directamente al negocio y en indicadores impactos negativos.
CAUSAS: los funcionarios no encuentran los productos fácilmente, hay Espacio
desaprovechado., Falta deorganización dela mercancía, Inventario
desactualizado, Errores en la manipulación de la mercancía y logísticos
incorrectos.
CONSECUENCIAS: Dado a eso la empresa no podrá sustentar otros costos
operativos, como el caso de una demora en el pago a sus trabajadores, el
rendimiento de la empresa disminuiría; Mal servicio al cliente.
SOLUCIÓN: Para mejorar los procesos almacenaje, seconsidera implementar el
diagrama de flujo de atención de pedido o despacho, para evitar demoras o
retrasos en las solicitudes. Como segunda opción, desarrollar el método de las
5s, para visualizar un mejor espacio, donde los productos estén bien distribuidos.
Como tercera opción, mejorar el proceso de codificación para evitar confusiones
en los despachos; Utilizar Herramientas como kardexy notas de salida e ingreso,
que permiten hacer una correcta gestión de los materiales y llevar un control
eficiente de los stocks.
Una solución en los costos operativos, es administrar bien la capital para un
proyecto quese presentees decir Un plan de abastecimiento.

5. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
2. Formulación delproblema (Usa una pregunta)
¿De qué manera reducir los costos operativos y optimizar los almacenes en un
80 % de la empresa Servicios Santa Gabriela S.A.C en 7 meses?

6. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
FORMULACIÓNDEL PROBLEMA:
¿De qué manera reducir los costos operativos y optimizar los almacenes en un
80 % de la empresa Servicios Santa Gabriela S.A.C en 7 meses?
 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1) ¿LA EMPRESASANTA GABRIELA RESPONDEALOS ESTANDARES DE
CALIDADINTERNACIONALES?
No, ya que su almacen central no es 100% optimo donde los procesos
de distribución, picking, packing, etc.
2) ¿LA EMPRESAHA IMPLEMENTADOLA FASE DECONTROLPARA
ASEGURARUN RESULTADOOPTIMO?
Sí. La empresa ha identificado el área con condiciones no tan factible.
Es así que se elaboró un diseño de la disposición actual del almacén
para ser usado como punto de partida en el diagnóstico de los
problemas.
3) ¿LA EMPRESASANTA GABRIELA S.A.C. ESÓPTIMAEN LA GESTIÓN
DE SUALMACEN CENTRAL

7. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN:
JUSTIFICAIÓN DE LA INVESTIGACIÓN:
Unas de las problemáticas de la empresa la mala organización ya que su
gestión no es óptima dentro del almacen central de la empresa santa
Gabriela S.A.C.
4) ¿LA EMPRESASANTA GABRIELA RESPONDEALOS ESTANDARES DE
CALIDADNACIONALES?
si cumple con los estándares de calidad
DISMINUIR LOS COSTOS OPERTATIVOS Y OPTIMIZAR EL ALMACEN
CENTRAL EN UN 80 % DE LA EMPRESASANTA GABRIELA S.A.C. EN 7
MESES
La investigación propuesta busca la aplicación de métodos y procesos
para un mejor manejo en los procesos de almacenamiento. Además,
también para que dicha empresa pueda recibir una certificación
internacional, es por ello que deber ser eficaz y eficiente. Y buscar una
administración óptima en los costos operativos y poder obtener una
estabilidad económica.
los funcionarios no encuentran los productos fácilmente, hay Espacio
desaprovechado., Falta de organización de la mercancía, Inventario
desactualizado, Errores en la manipulación de la mercancía y logísticos
incorrectos, donde provoca perdida de ganancias.
es muy viable ya que se utiliza el método de las 5S es una técnica que
se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y

8. "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"
efectividad. Su aplicación mejora los niveles de calidad, eliminación de
tiempos muertos, reducción de Costos, mejora la responsabilidad de
cada uno de los miembros.