Pautas generales y contexto de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social Municipal, herramienta de planificación estratégica territorial próxima a implementarse ne municipios cubanos.
2. Estrategia de Desarrollo Municipal- EDM
Herramienta de gobierno (medio)
encaminada a la implementación de un
proceso sostenible de desarrollo (fin)
Incorpora los dos ámbitos con igual
prioridad, diferenciando acciones
Propicia integración de instrumentos
existentes sin que pierdan su
naturaleza
Procura cerrar ciclos: líneas
estratégicas- políticas locales-
programas- proyectos
CARTERA DE PROYECTOS
3. Constitución de la República de Cuba-
artículo 102
El Municipio es la sociedad local, con
personalidad jurídica a todos los efectos
legales, organizada políticamente por la
ley, en una extensión territorial
determinada por necesarias relaciones
económicas y sociales de su población, y
con capacidad para satisfacer las
necesidades mínimas locales.
9. 1. PREPARATORIA
2. ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
3. PROPUESTA Y
APROBACIÓN
4. PROYECCIÓN Y
APROBACIÓN DE
PROGRAMAS E
IDENTIFICACIÓN DE
PROYECTOS
5. IMPLEMENTACIÓN
6. MONITOREO Y
EVALUACIÓN
ETAPAS:
10.
11. Los desafíos…
Satisfacer demandas de la sociedad local a
través de sistema de gestión local integrada
que supere la lógica de acciones y proyectos
aislados y avance hacia visión general del
desarrollo, aprovechando potenciales internos
disponibles
Fortalecer institucionalidad municipal: estilos y
métodos integradores e innovadores
Fomentar participación y control popular en la
consecución de la agenda de desarrollo
12. Garantizar compromisos del territorio con la
economía nacional-regional y a la vez
dinamizar la economía local a partir de
potenciales productivos y de servicios de
sectores estatal y privado, propiciando
sinergias de acción conjunta entre estos
Fortalecer los enfoques de población, género,
juventud, equidad social y sostenibilidad
Aprovechar los resultados de la ciencia y la
tecnología y promover la innovación como
factores de impulso
Asumir ODS, NAU y Tarea Vida
14. I. Etapa preparatoria
Consenso
para iniciar
el proceso
Diseño del
proceso
de trabajo
AMPP: Discusión
y aprobación del
proceso de
trabajo
Preparación
del proceso
de trabajo
Sensibilización,
capacitación y
comunicación
15. II.Análisisestratégico
Identificación
de intereses
locales
Perspectiva de
gobierno y
actores
institucionales
Perspectiva
de la
población
Trabajo técnico para el
análisis de la situación del
municipio, potenciales,
contexto y la incidencia de
políticas provinciales y
nacionales
Identificación de
prioridades y
retos del
desarrollo en el
municipio
16. II.Propuestay
aprobación
Revisión de la
propuesta
preliminar
Diseño de proceso de
implementación, organización
del trabajo e incorporación al
sistema de gestión del
gobierno municipal
AMPP: Discusión y
aprobación de la
propuesta, sistema de
trabajo y cronograma
Información a la
población y
retroalimentación
Definición de
componentes
estratégicos
fundamentales
Definición de las
políticas locales
17. IV. Proyección y aprobación de
programas e identificación de
proyectos
Información a la
población y
otros factores
Elaboración de
documento final
de programas
AMPP:
Aprobación
de
programas
Formulación
de programas
por líneas
estratégicas
18. V.Implementación
NacionalProvincial
Conciliación
Formulación, selección y
aprobación de proyectos y
acciones
Formulación, selección
y aprobación de
proyectos y acciones
AMPP: Aprobación de
propuesta de Plan de la
Economía y Presupuesto
Inclusión en Plan
de la Economía y
Presupuesto
Coordinaciones y
articulaciones para
implementar propuestas
19. VI.Monitoreoy
evaluación
Evaluación de resultados (final
del mandato).
Actualización del proceso de
desarrollo municipal
Evaluación anual de
implementación del
proceso
Monitoreo del
proceso de
implementación
Información a la
población y
retroalimentación
AMPP: Discusión y
aprobación de evaluación
de resultados y
actualización de la EMD
Políticas locales
Acciones
Programas
Proyectos