Planificacion Anual en EPT 2024 de nivel Secundaria.pptx
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ....docx
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Gestion DE Calidad 7 8 9 10 Empleabilidad 7 8 9 10 del
simpro establecido del codigo 12
Gestion De Proyectos (Universidad San Pedro)
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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EF
EXAMEN FINAL
I. DATOS INFORMATIVOS:
• Título : Caso de estudio “PROFIT – FITNESS FOR RESULTS”
• Tipo de participación : GRUPAL
• Plazo de entrega : Décimo quinta semana de clase (Semana 15)
• Medio de presentación : Aula virtual / Menú principal / Examen Final
• Calificación : 0 a 20 – 40 % del promedio final
INTEGRANTES:
• Milagros Stefani Caycho Teran
• Jimmy Vega Arauco
• María Carolina Chávez Yluquiz
• Christian Jamil Gonzales Ponce
II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:
Presenta un ensayo en el que explica un diagnóstico de la empresa The Profit, diseña una
matriz FODA para ambos modelos comerciales, identificados en el caso de estudio con al
menos 4 variables por cada cuadrante y toma una decisión sustentada en el diseño de una
matriz EFE y EFI , matriz PEYEA, matriz GE y Matriz MCPE.
III. INDICACIONES
Para esta actividad se debe considerar:
1. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 3, 4, 5, 6 ,7 y 8 estudiados
sobre el análisis y evaluación de estrategias:
Matriz EFE y EFI
Matriz PEYEA
Matriz GE
Matriz FODA
Matriz MCPE
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2. El caso de estudio The Profit con el video se encuentra en el siguiente enlace:
https://www.facebook.com/elblogderaffo/videos/1142526489137268
3. El ensayo debe cumplir el siguiente esquema:
- Capítulo 1: Introducción
o La introducción debe presentar los siguientes elementos: el objetivo que se
pretende alcanzar y su importancia para tomar una decisión en lo que refiere
al futuro del GYM y las galletas. El documento deberá estar dirigido a la
propietaria del establecimiento. El rol de usted y su grupo es el de un equipo
de consultores especialistas en la planificación estratégica.
- Capítulo 2: Desarrollo:
o Describir cómo en la empresa realizan y presentan las actividades
rescatando lo favorable y las oportunidades de mejora tanto para el modelo
del GYM como de las galletas.
o Elaborar una matriz FODA con el análisis situacional inicial de la empresa
con al menos 4 características por cada cuadrante para el GYM y otro para
las galletas.
o Elaborar una matriz EFE y EFI en base a la situación inicial de la empresa.
o Elaborar una matriz PEYEA.
o Elaborar una matriz GE.
o Elaborar una matriz MCPE.
- Capítulo 3: Conclusiones (mínimo 5) y recomendaciones (mínimo 5).
- Bibliografía, la cual debe presentarse en formato APA.
4. Condiciones para el envío:
• El documento debe ser presentado en formato WORD (.doc).
• Grabar el documento con el siguiente nombre:
EF_(nombre del curso)_Grupo(cada grupo coloca el nombre de su equipo)
Ejemplo: EF_Planeamiento Estratégico_Grupo StakeholdersLatinAmerica
5. Asegurarse de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío; de lo
contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.
NOTA:
Si el equipo comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0).
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPITULO 1
INTRODCCION:
Michael Sena y Tina sena nos dirigimos a ustedes cordialmente
para ofrecerles ayduarles con su negocio ya que hemos visto que
están atravesando por porbemas de gestión y planificación el
cual nuestro rol y función será aplicar estrategias para
incrementar sus ventas, posicionarse y permanecer en el
mercado con el propósito de solucionar el problema principales
que en la mayoría de empresas afrontan, es decir, es la falta de
planificación estratégica
A continuación, en el presente trabajo se ha llevado a cabo
asumiendo el reto con seriedad y veracidad , como consultores
especialistas en la planificación estratégica.
The profit empresa de dos empresarios con muchas ganas de
salir adelante emprenden su negocio el cual tiene un objetivo es
que posicionarse como unos de los mejores establecimientos
dedicados al entrenamieno físico.El equipo de consultores
especialistas en planificaicon estratégica hemos observado una
mala gestión lo cual los atraza para llegar a las metas
trazadas.Pondremos en practica un plan de acción , donde
usaremos diferentes herramienras de gestión ,
marketing,financiamiento con la fianlidad de brindar una
excelencia en el servicio , calidad , ingreso y un mayor
crecimiento en el mercado competitivo
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPITULO 1
DESARROLLO:
La empesa tanto como el del gimnasio y el de las galletas se
caracteriza por ofrecer un buen producto/servicio. Por un lado, el
primero enfocándose en el bienestar de sus clientes y el que
estos puedan llegar a cumplir sus objetivos, además, de sentirse
que realmente son atendidos y que suman gran importancia. Sin
embargo, existe poca idea de liderazgo y de capacidad para
poder tomar decisiones que beneficien la empresa y maximicen
sus ingresos.
Por el otro lado, el de galletas se caracteriza por un sabor
delicioso tanto como para no recordar que se esta consumiento
un producto proteínico y dietético. En contraste a esto, algunos
elementos como: el nombre, el logo y el empaque del producto
es poco atractivo pero siendo estas modificadas junto con la
disminucion de insumos y porción podríamos lograr un producto
demasiado atrayente en el mercado.
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Matriz FODA Gimnasio:
AMENAZAS
Demás gimnasios alrededor
del establecimiento.
No existe mucha afluencia
de personas cerca.
FORTALEZAS
Excelente servicio/producto
Estar especializado en el
servicio que ofrece su
negocio.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
No existe variedad de
maquinarias y áreas para
poder ofrecer distintos tipos
de entrenamiento y
servicios.
El establecimiento puede ser
modificado para mejora y
adicion de áreas.
El gimnasio no esta
funcionando a su máximo
aforo por lo tanto no
aprovecha todas las
La idea de negocio es viable
tanto como la preocupación de
hacer que los clientes logren
sus objetivos.
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posibles oportunidades de
obtener mas clientes.
Matriz FODA Galletas:
AMENAZAS
Empresas que venden el
mismo producto proteínico a
un precio menor o igual.
FORTALEZAS
Producto se destaca por no
saber a las tradicionales
barras proteínicas.
Sabor agradable.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Logo y diseño no llamativo. Poder ofrecer su producto
también en el gimnasio Profit
El nombre no es atractivo
frente al mercado que esta
dirigido.
Ser la misma persona que los
prepara por lo tanto puede
modificar el producto según su
necesidad de una maner amas
practica.
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La resultante de nuestra matriz EFE es 2.77 lo que
indica que la empres The profit es atractiva por encima
del promedio de 2.5, por tanto, The profit responde bien
a las oportunidades y amenazas del mercado.
MATRIZ EFE
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La puntuación ponderada de la matriz EFI es de 3,24, esto indica que se ha encontrado
debilidades que pueden ser trabajadas con el fin de disminuir su repercusión en el
desarrollo de la empresa The profit para mejorar la posición en el mercado.
➢ MATRIZ EFI
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MATRIZ GE
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Elaborar una matriz MCPE.
THE PROFIT
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ESTRATEGIA A IMPLEMENTAR: Estrategia de diversificación: Se ofrecerá variedad de
disciplinas y horarios aprovechando las tendencias de consumo por un estilo de vida
saludable.
SWEET SENA-SATIONS
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ESTRATEGIA A IMPLEMENTAR: Crear alianzas estratégicas con dietistas y nutricionistas con el
fin de que recomienden nuestro producto como la mejor opción.
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Conclusiones:
1. Diseñar plan estratégico que ayude a ordenar ideas, analizar propuestas y mejorar la
toma de decisiones para el beneficio de la empresa.
2. Se genera un dialogo porque cuando los dueños del negocio no logran unir sus ideales y
compartir sus ideas entre ellos, las ventas y el concepto del negocio se ven afectados y
reflejados en las ganancias.
3. Si el dueño carece de conocimientos o apoyo de personas con experiencia es complicado
sobrellevar un negocio a flote, más aún si no sabe ejecutar decisiones acertadas en
beneficio para la empresa.
4. Implementar a la empresa con productos que la competencia también adquiere no es
sinónimo de ser común, La diferenciación está en el servicio que se brinda y la atención al
usuario.
5. Al reconocer las fortalezas del negocio jugó a favor cuando buscó mejorar el servicio
brindado, siendo un punto llamativo no solo para fidelizar a clientes sino incluso para
ganar inversionistas.
Recomendaciones:
1. Solicitar la ayuda de un experto cuando es necesario, sirve como guía experimentada
para determinar las fallas del negocio y es un aliado para concretar objetivos trazados de
la empresa.
2. Saber explotar un producto. Cuando se tiene un producto estrella, se debe ejecutar el
marketing, de manera correcta evaluando su precio, promoción y plaza para elevar
oportunidades, tener una ventaja competitiva y establecerse el mercado.
3. Evaluar contratos. Adelantarse con contratos que involucren el negocio, sin considerar las
metas planeadas puede implicar dificultades a futuro para una empresa que está en
constante crecimiento y evolución de posicionarse en el mercado.
4. Vinculo laborar. El manejo del negocio debe ser tomado por ambas partes implicadas, sin
involucrar el egocentrismo, o de otra manera está mal actuar se verá reflejado en las
tomas de decisiones, por ello se debe incentivar al trabajo en equipo para priorizar un
ambiente eficaz en la empresa.
5. Reconocer lo diferente. Profit buscaba diferenciarse de la competencia y podría lograrlo,
pero tener la incertidumbre sobre la aceptación de los clientes por un producto nuevo, no
es el mejor camino. Las decisiones influyen a largo plazo porque están sujetadas a como
evaluamos nuestro entorno.
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IV. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su juicio
de experto.
CRITERIOS
NIVELES DE LOGRO
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO
Introducción
(4 puntos)
Especifica de forma completa, clara y precisa la
introducción del ensayo, la importancia para la
toma de decisiones del futuro de ambos
modelos comerciales, así como la presentación
del equipo consultor como especialista en la
planificación estratégica.
Especifica de forma parcial, 2 de los
siguientes elementos: la introducción del
ensayo, la importancia para la toma de
decisiones de ambos modelos comerciales
asi como la presentación del equipo
consultor como especialista en la
planificación estratégica.
Especifica de forma incompleta la
introducción del ensayo, la importancia
para la toma de decisiones de amnos
modelos comerciales y la presentación
del equipo consultor como
4-3 2 1 – 0
Desarrollo
de
contenidos
(6 puntos)
Describe correctamente y de forma crítica y
sustentada, según la empresa analizada, los
siguientes 6 contenidos, requeridos en el
Capítulo 2 para ambos modelos comerciales de
The Profit:
a) Describir cómo en la empresa realizan y
presentan las actividades rescatando lo
favorable y las oportunidades de mejora.
b) Elaborar una matriz FODA con el
análisis situacional inicial de la empresa
con al menos 4 características por cada
cuadrante.
c) Elaborar una matriz EFE y EFI en base
a la situación inicial de la empresa
d) Matriz PEYEA
e) Matriz GE
f) Matriz MCPE
Describe de forma parcial, según la empresa
analizada, 3 o 2 de los siguientes 6
contenidos, requeridos en el Capítulo 2:
a) Describir cómo en la empresa
realizan y presentan las actividades
rescatando lo favorable y las
oportunidades de mejora.
b) Elaborar una matriz FODA con el
análisis situacional inicial de la
empresa con al menos 4
características por cada cuadrante.
c) Elaborar una matriz EFE y EFI en
base a la situación inicial de la
empresa.
d) Matriz PEYEA
e) Matriz GE
f) Matriz MCPE
Describe de forma incompleta, según la
empresa analizada, 1 los siguientes 6
contenidos, requeridos en el Capítulo 2:
a) Describir cómo en la empresa
realizan y presentan las
actividades rescatando lo
favorable y las oportunidades de
mejora.
b) Elaborar una matriz FODA con
el análisis situacional inicial de
la empresa con al menos 4
características por cada
cuadrante.
c) Elaborar una matriz EFE y EFI
en base a la situación inicial de
la empresa.
d) Matriz PEYEA
e) Matriz GE
f) Matriz MCPE
6 - 4 3 - 2 1 - 0
Conclusione
s y
Recomendac
iones
(5 puntos)
Describe de forma ordenada las ideas
principales, retomando el objetivo del ensayo y
enumerando sus hallazgos.
Además, describe aquellos aspectos que
pueden o deben tomarse en cuenta en el futuro,
como parte de sus recomendaciones.
Describe parcial, pero comprensivamente las
ideas principales, retomando el objetivo del
ensayo y enumerando sus hallazgos.
Además, indica aquellos aspectos que
pueden o deben tomarse en cuenta en el
futuro, como parte de sus recomendaciones.
Describe de forma ambigua las ideas
principales, el objetivo del ensayo y/o
sus hallazgos.
No presenta recomendaciones.
5 – 4 3 - 2 1 - 0
Estructura
del
documento
(3 puntos)
El documento considera las siguientes partes del
ensayo:
- Introducción
- Desarrollo
- Conclusiones y Recomendaciones
El documento considera parcialmente las
siguientes partes del ensayo:
- Introducción
- Desarrollo
- Conclusiones y Recomendaciones
El documento presenta el contenido,
cumpliendo medianamente el formato
solicitado para el ensayo.
No incluye la bibliografía.
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Además, presenta la bibliografía actualizada y
en formato APA.
Además, presenta la bibliografía actualizada
con o sin formato APA.
3 2 1 – 0
Redacción y
ortografía
(2 puntos)
Presenta una redacción clara, con orden lógico y
fluidez en la transición de las ideas.
No presenta errores gramaticales u ortográficos,
lo que facilita la lectura del ensayo.
Presenta una redacción medianamente
clara, con orden lógico y fluidez en la
transición de las ideas.
Además, presenta algunos errores
gramaticales u ortográficos, lo que no facilita
la lectura del ensayo.
Presenta una redacción no clara, sin
orden lógico ni fluidez en la transición de
las ideas.
Además, presenta varios errores
gramaticales u ortográficos, lo que
impide la lectura y comprensión del
ensayo.
2 1 0