SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
yuhiro.de http://www.yuhiro.de/was-einen-guten-projektmanager-ausmacht/
Sascha Thattil
Was einen guten Projektmanager ausmacht
Ein guter Projektmanager ist wichtig um Aufgaben zu leiten und diese schnell und effizient mit
dem Team zu erledigen.
Was sind jedoch Eigenschaften die ein Projektmanager mitbringen sollte. 11 der wichtigsten
Eigenschaften sind in diesem Beitrag beschrieben.
1) Gut in der Kommunikation
1/6
Der Projektleiter sollte in der Lage sein mit Mitarbeitern und Managern auf allen Ebenen effektiv
zu kommunizieren. Ziele müssen klar umschrieben, Verantwortlichkeiten geklärt und
Erwartungen formuliert werden.
Direktheit und Offenheit zeichnen ihn aus. Er (die männliche Form wird in diesem Beitrag für
beide Geschlechter verwendet) ist meistens auch das Sprachrohr hin zum Unternehmen
(internes Management) oder zum Kunden hin. Auch hier ist es wichtig Transparenz an den Tag
zu legen. Die Aufgabe des Projektleiters sollte es nicht sein, die Team Mitglieder vor jeglichen
Herausforderungen zu schützen und Probleme zu verheimlichen. Ganz klar sollte dem
Management kommuniziert werden, vor welchen Herausforderungen das Team steht, so dass
das Management entsprechende unterstützende Massnahmen treffen kann.
2) Integrität
Die Augen des Teams ist unter anderem auf das Verhalten des Projektmanagers gerichtet. Wie
verhält er sich? Wie ehrlich ist er? Die Team Mitglieder werden sich daran orientieren. Daher
sollte bereits der Projektmanager ein hohes Mass an Integrität und Ehrlichkeit mitbringen.
Er sollte sich vorbildlich verhalten, um so ein Beispiel für die Mitarbeiter zu sein.
Oftmals ist es nicht einfach, mit der kompletten Wahrheit aufzuwarten. Dies ist jedoch wichtig,
damit jeder (Management, Team, Kunde) weiss wo sich das Projekt befindet.
3) Empathie
Der Unterschied zwischen Sympathie und Empathie ist sehr geringfügig. Die Differenz
2/6
zwischen beiden ist jedoch gewaltig.
Sympathie bedeutet lediglich, das Zeigen von Verständnis gegenüber der anderen Person.
Empathie bedeutet, sich in die Gefühle des anderen hineinzuversetzen und mit dieser
“mitzufühlen”.
Durch diese Eigenschaft des Projektmanagers fühlen sich die Teammitglieder verstanden und
wissen das ihre Probleme und Herausforderungen “gehört” werden.
4) Fähigkeit zu Delegieren
Anderen Vertrauen zu schenken ist wichtig. Nur so wird man in der Lage sein Aufgaben
abzugeben und sich darauf zu verlassen, dass das Teammitglied die Aufgabe auch erledigt.
Micromanagement, also das Management von Teammitgliedern im Detail auf Schritt und Tritt,
wird nicht als sehr vertrauenswürdig empfunden und verunsichert die Mitarbeiter.
5) Kann mit Druck umgehen
Die meisten Projekte werden nicht Im-Budget und Im-Zeitrahmen erledigt. Oftmals werden
diese Dimensionen überstiegen. Hier muss der Projektmanager kühlen Kopf bewahren können.
Im Gegenteil ein guter Projektmanager wird eine solche Herausforderungen interessant finden
und Wege und Mittel finden um das Projekt in die richtigen Wege laufen zu lassen.
6) Erfahren im Team Aufbau
Ein kompetenter Manager weiss, wie er ein Team aufbauen kann. Aus einer Gruppe von
3/6
Individuen ein effektives Team zu machen, ist nicht immer die einfachste Aufgabe.
Er weiss welche Rollen die einzelnen Teammitglieder haben und weiss diese so aufeinander
abzustimmen, das ein Team-Building möglich ist.
7) Problemlösungs-Fähigkeiten
Der Projektmanager weiss wie er Lösungen zu Problemen finden kann. Auch wenn er mit der
Technologie selbst nicht so erfahren ist.
8) Kann Entscheidungen treffen
Schnell und sicher Entscheidungen zu treffen, zeichnen einen professionellen Manager aus.
Eine falsche Entscheidung kann das ganze Projekt gefährden. Auch bei falschen
Entscheidungen kann er zügig einlenken und korrigierende Massnahmen vornehmen.
9) Verhandlungsgeschick
Oftmals entstehen Reibungen zwischen Teammitgliedern. Hier benötigt es einiges an
Verhandlungsgeschick um alle Parteien zufriedenzustellen.
10) Stellt gute Fragen
4/6
Um zu verstehen was vor sich geht, ist es oftmals wichtig die richtigen Fragen zu stellen. Sei es
gegenüber dem Kunden, dem Management oder den Mitarbeitern.
Die richtigen Fragen können die Projektbeteiligten zum Nachdenken anregen und die
Anforderungen genauer bestimmen.
11) Handeln vorausschauend
Ein guter Projektmanager kann entstehende Probleme schon im Voraus erkennen und wird
entsprechende Massnahmen treffen.
Fazit
Ein Projektmanager wird immer wieder neuen Teams, Teamzusammensetzungen, Kunden und
Managern gegenüberstehen. Er muss also in der Lage sein, sich schnell in die Situation
hineinzuversetzen, ohne die Details im Genauen zu kennen.
Gute Menschenkenntnisse versetzen ihn in die Lage Teammitglieder im positiven zu
unterstützen und diese in die richtige Richtung zu lenken.
5/6
All dies und die Fähigkeiten welche in diesem Beitrag beschrieben sind, helfen dem
Projektmanager die Aufgaben in der vereinbarten Zeit und dem Budget zu erledigen.
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Was macht einen guten Projektleiter aus?
Interessante Links zum Thema:
Eigenschaften eines Projektmanagers
Was macht einen Projektleiter aus
Bilder: Flickr.com/ Coghlan/ VFS Digital Design/ Wiertz
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern
und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in
Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT
Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.
Artikel teilen
6/6

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche
Zielvereinbarungs- und MitarbeitergesprächeZielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche
Zielvereinbarungs- und MitarbeitergesprächeJohannes Weissbrod
 
Schlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementSchlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementHagen Management
 
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen Friedrich, Dr. Fratschner
 
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren Dr Frats...
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren   Dr Frats...10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren   Dr Frats...
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren Dr Frats...Friedrich, Dr. Fratschner
 
Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)
Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)
Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)Tobias Mueller
 
CW2_2015_Veränderungsmanagement
CW2_2015_VeränderungsmanagementCW2_2015_Veränderungsmanagement
CW2_2015_Veränderungsmanagementfrhentsch
 
Die 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres Controllings
Die 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres ControllingsDie 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres Controllings
Die 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres ControllingsAlexander Ruffner
 
Kommunikation unter Unsicherheit
Kommunikation unter UnsicherheitKommunikation unter Unsicherheit
Kommunikation unter UnsicherheitAlmut
 
Bernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFI
Bernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFIBernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFI
Bernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFIMartin Giesswein
 

Was ist angesagt? (20)

Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche
Zielvereinbarungs- und MitarbeitergesprächeZielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche
Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche
 
Präsentation zu Zielvereinbarungen
Präsentation zu ZielvereinbarungenPräsentation zu Zielvereinbarungen
Präsentation zu Zielvereinbarungen
 
Stresstest für die Kommunikation
Stresstest für die KommunikationStresstest für die Kommunikation
Stresstest für die Kommunikation
 
Feedback als strukturierte Entwicklungsgrundlage nutzen
Feedback als strukturierte Entwicklungsgrundlage nutzenFeedback als strukturierte Entwicklungsgrundlage nutzen
Feedback als strukturierte Entwicklungsgrundlage nutzen
 
Das neue Mitarbeitergespräch - Nur die Zukunft zählt
Das neue Mitarbeitergespräch - Nur die Zukunft zähltDas neue Mitarbeitergespräch - Nur die Zukunft zählt
Das neue Mitarbeitergespräch - Nur die Zukunft zählt
 
Performance Preview: Die Leistung der Zukunft im Fokus
Performance Preview: Die Leistung der Zukunft im FokusPerformance Preview: Die Leistung der Zukunft im Fokus
Performance Preview: Die Leistung der Zukunft im Fokus
 
Der HR Profi Newsletter Mai 2018: gezielt motivieren
Der HR Profi Newsletter Mai 2018: gezielt motivierenDer HR Profi Newsletter Mai 2018: gezielt motivieren
Der HR Profi Newsletter Mai 2018: gezielt motivieren
 
Schlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementSchlankes Projektmanagement
Schlankes Projektmanagement
 
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen Baumgartner und Partner  - BPM-Webinar  - HR-Management in agilen Strukturen
Baumgartner und Partner - BPM-Webinar - HR-Management in agilen Strukturen
 
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren Dr Frats...
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren   Dr Frats...10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren   Dr Frats...
10 Handlungsfelder die Leistungsmanagement und Feedback optimieren Dr Frats...
 
Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)
Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)
Klenk & Hoursch Krisenkommunikation Umfrageergebnisse (deutsch)
 
CW2_2015_Veränderungsmanagement
CW2_2015_VeränderungsmanagementCW2_2015_Veränderungsmanagement
CW2_2015_Veränderungsmanagement
 
Die Kraft des Steering Committee
Die Kraft des Steering CommitteeDie Kraft des Steering Committee
Die Kraft des Steering Committee
 
Fitnesscheck 2013
Fitnesscheck 2013Fitnesscheck 2013
Fitnesscheck 2013
 
Das Mitarbeitergespräch - Die Checkliste
Das Mitarbeitergespräch - Die ChecklisteDas Mitarbeitergespräch - Die Checkliste
Das Mitarbeitergespräch - Die Checkliste
 
Der HR-Profi: Kompetenzorientierte Personalentwicklung
Der HR-Profi: Kompetenzorientierte PersonalentwicklungDer HR-Profi: Kompetenzorientierte Personalentwicklung
Der HR-Profi: Kompetenzorientierte Personalentwicklung
 
Die 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres Controllings
Die 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres ControllingsDie 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres Controllings
Die 10 größten Fehler beim Aufbau Ihres Controllings
 
Kommunikation unter Unsicherheit
Kommunikation unter UnsicherheitKommunikation unter Unsicherheit
Kommunikation unter Unsicherheit
 
Bernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFI
Bernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFIBernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFI
Bernhard Kainrath Führung in Projekten FH BFI
 
Mitarbeitergespräch - Mehrwert statt Leerlauf
Mitarbeitergespräch - Mehrwert statt LeerlaufMitarbeitergespräch - Mehrwert statt Leerlauf
Mitarbeitergespräch - Mehrwert statt Leerlauf
 

Andere mochten auch

La puntualidad
La puntualidadLa puntualidad
La puntualidadGuadalore
 
Influences
InfluencesInfluences
Influencesranvirsj
 
Divya mantra shree yantra in sphatik
Divya mantra shree yantra in sphatikDivya mantra shree yantra in sphatik
Divya mantra shree yantra in sphatikDivya Mantra
 
Spirituelle Gebetsmühlenund Flaggen
Spirituelle Gebetsmühlenund FlaggenSpirituelle Gebetsmühlenund Flaggen
Spirituelle Gebetsmühlenund Flaggenyogamat24
 
revista_light_05
revista_light_05revista_light_05
revista_light_05Caio Porto
 
BEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABAD
BEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABADBEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABAD
BEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABADiiafl
 
ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9
ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9
ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9pluem0201
 

Andere mochten auch (10)

La puntualidad
La puntualidadLa puntualidad
La puntualidad
 
Influences
InfluencesInfluences
Influences
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Divya mantra shree yantra in sphatik
Divya mantra shree yantra in sphatikDivya mantra shree yantra in sphatik
Divya mantra shree yantra in sphatik
 
EventTrixCertificate_27092_5
EventTrixCertificate_27092_5EventTrixCertificate_27092_5
EventTrixCertificate_27092_5
 
Spirituelle Gebetsmühlenund Flaggen
Spirituelle Gebetsmühlenund FlaggenSpirituelle Gebetsmühlenund Flaggen
Spirituelle Gebetsmühlenund Flaggen
 
revista_light_05
revista_light_05revista_light_05
revista_light_05
 
BEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABAD
BEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABADBEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABAD
BEST ARABIC COACHING CENTER IN HYDERABAD
 
ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9
ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9
ประภาดา จันทร์สังข์ เลขที่ 9 ม.5/9
 
8 p (1)
8 p (1)8 p (1)
8 p (1)
 

Ähnlich wie Was einen guten Projektmanager ausmacht

HR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen sollten
HR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen solltenHR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen sollten
HR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen solltenFriedrich, Dr. Fratschner
 
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgSelbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
 
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher Projekte
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher ProjekteInnere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher Projekte
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher ProjekteMLuter
 
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen Friedrich, Dr. Fratschner
 
change factory: Leadership Development
change factory: Leadership Developmentchange factory: Leadership Development
change factory: Leadership DevelopmentChange Factory
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementDirkBohnsack
 
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIROYUHIRO
 
Führen von Software-Entwicklungsteams
Führen von Software-EntwicklungsteamsFühren von Software-Entwicklungsteams
Führen von Software-EntwicklungsteamsArno Huetter
 
13 fehlende karriereziele_cmi
13 fehlende karriereziele_cmi13 fehlende karriereziele_cmi
13 fehlende karriereziele_cmiFrank Edelkraut
 
Systemisches Denken im Unternehmen vertiefen
Systemisches Denken im Unternehmen vertiefenSystemisches Denken im Unternehmen vertiefen
Systemisches Denken im Unternehmen vertiefenChristoph Schlachte
 
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen Kontext
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen KontextTeam Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen Kontext
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen KontextLisa Overkamp
 
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...plümer)communications
 
Der PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social BusinessDer PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social BusinessHeidi Schall
 
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadBundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadFGF-Plattform
 
«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard
«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard
«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela ReinhardSOMshare
 
Den Stier bei den Hörnern packen_
Den Stier bei den Hörnern packen_Den Stier bei den Hörnern packen_
Den Stier bei den Hörnern packen_mapulver
 

Ähnlich wie Was einen guten Projektmanager ausmacht (20)

HR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen sollten
HR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen solltenHR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen sollten
HR Online Manager - Was sie vor der erstmaligen nutzung wissen sollten
 
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgSelbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
 
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher Projekte
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher ProjekteInnere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher Projekte
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher Projekte
 
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen Baumgartner und partner    bpm-webinar  - hr-management in agilen strukturen
Baumgartner und partner bpm-webinar - hr-management in agilen strukturen
 
change factory: Leadership Development
change factory: Leadership Developmentchange factory: Leadership Development
change factory: Leadership Development
 
Impulse für die Kommunikationsplanung
Impulse für die KommunikationsplanungImpulse für die Kommunikationsplanung
Impulse für die Kommunikationsplanung
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change Management
 
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO
22 wichtige Erkenntnisse aus 5 Jahren YUHIRO
 
Führen von Software-Entwicklungsteams
Führen von Software-EntwicklungsteamsFühren von Software-Entwicklungsteams
Führen von Software-Entwicklungsteams
 
13 fehlende karriereziele_cmi
13 fehlende karriereziele_cmi13 fehlende karriereziele_cmi
13 fehlende karriereziele_cmi
 
Strategische Kompetenz
Strategische Kompetenz Strategische Kompetenz
Strategische Kompetenz
 
Führung in Projekten
Führung in ProjektenFührung in Projekten
Führung in Projekten
 
Systemisches Denken im Unternehmen vertiefen
Systemisches Denken im Unternehmen vertiefenSystemisches Denken im Unternehmen vertiefen
Systemisches Denken im Unternehmen vertiefen
 
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen Kontext
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen KontextTeam Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen Kontext
Team Empowerment - selbstorganisierte Teams im agilen Kontext
 
2icm Firmenbrochure
2icm Firmenbrochure2icm Firmenbrochure
2icm Firmenbrochure
 
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...
 
Der PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social BusinessDer PR-Berater im Social Business
Der PR-Berater im Social Business
 
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadBundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
 
«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard
«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard
«SOMshare» 25.6.2013: «Erfolgreich bloggen im B2B-Umfeld» / Daniela Reinhard
 
Den Stier bei den Hörnern packen_
Den Stier bei den Hörnern packen_Den Stier bei den Hörnern packen_
Den Stier bei den Hörnern packen_
 

Mehr von YUHIRO

34 Programmiersprachen und deren Stundensätze
34 Programmiersprachen und deren Stundensätze34 Programmiersprachen und deren Stundensätze
34 Programmiersprachen und deren StundensätzeYUHIRO
 
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer Geschäftsbeziehung
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer GeschäftsbeziehungWarum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer Geschäftsbeziehung
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer GeschäftsbeziehungYUHIRO
 
Die wichtigsten Begriffe im digitalen Wandel
Die wichtigsten Begriffe im digitalen WandelDie wichtigsten Begriffe im digitalen Wandel
Die wichtigsten Begriffe im digitalen WandelYUHIRO
 
YUHIRO Technologies Private Limited
YUHIRO Technologies Private LimitedYUHIRO Technologies Private Limited
YUHIRO Technologies Private LimitedYUHIRO
 
Firmenprofil YUHIRO
Firmenprofil YUHIROFirmenprofil YUHIRO
Firmenprofil YUHIROYUHIRO
 
Values and Culture at YUHIRO
Values and Culture at YUHIROValues and Culture at YUHIRO
Values and Culture at YUHIROYUHIRO
 
Bilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in Kochi
Bilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in KochiBilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in Kochi
Bilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in KochiYUHIRO
 
Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...
Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...
Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...YUHIRO
 
24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum
24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum
24 Top IT Blogs im deutschsprachigen RaumYUHIRO
 
YUHIRO Zusammenarbeitsmodell als Infografik
YUHIRO Zusammenarbeitsmodell als InfografikYUHIRO Zusammenarbeitsmodell als Infografik
YUHIRO Zusammenarbeitsmodell als InfografikYUHIRO
 
25 Top Internetagenturen in München
25 Top Internetagenturen in München25 Top Internetagenturen in München
25 Top Internetagenturen in MünchenYUHIRO
 
Winforms oder WPF - Ein Vergleich
Winforms oder WPF - Ein VergleichWinforms oder WPF - Ein Vergleich
Winforms oder WPF - Ein VergleichYUHIRO
 
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus München
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus MünchenCase Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus München
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus MünchenYUHIRO
 
Was ist und wie funktioniert TransferWise
Was ist und wie funktioniert TransferWiseWas ist und wie funktioniert TransferWise
Was ist und wie funktioniert TransferWiseYUHIRO
 
11 interessante Teambuilding Massnahmen
11 interessante Teambuilding Massnahmen11 interessante Teambuilding Massnahmen
11 interessante Teambuilding MassnahmenYUHIRO
 
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von Webanwendungen
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von WebanwendungenDie wichtigsten Technologien für die Entwicklung von Webanwendungen
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von WebanwendungenYUHIRO
 
6 verschiedene Arten von Software
6 verschiedene Arten von Software6 verschiedene Arten von Software
6 verschiedene Arten von SoftwareYUHIRO
 
Muster für Arbeitsverträge mit Softwareentwicklern
Muster für Arbeitsverträge mit SoftwareentwicklernMuster für Arbeitsverträge mit Softwareentwicklern
Muster für Arbeitsverträge mit SoftwareentwicklernYUHIRO
 
YUHIRO Firmenprofil
YUHIRO FirmenprofilYUHIRO Firmenprofil
YUHIRO FirmenprofilYUHIRO
 

Mehr von YUHIRO (19)

34 Programmiersprachen und deren Stundensätze
34 Programmiersprachen und deren Stundensätze34 Programmiersprachen und deren Stundensätze
34 Programmiersprachen und deren Stundensätze
 
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer Geschäftsbeziehung
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer GeschäftsbeziehungWarum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer Geschäftsbeziehung
Warum Vertrauen und Ehrlichkeit so wichtig sind in einer Geschäftsbeziehung
 
Die wichtigsten Begriffe im digitalen Wandel
Die wichtigsten Begriffe im digitalen WandelDie wichtigsten Begriffe im digitalen Wandel
Die wichtigsten Begriffe im digitalen Wandel
 
YUHIRO Technologies Private Limited
YUHIRO Technologies Private LimitedYUHIRO Technologies Private Limited
YUHIRO Technologies Private Limited
 
Firmenprofil YUHIRO
Firmenprofil YUHIROFirmenprofil YUHIRO
Firmenprofil YUHIRO
 
Values and Culture at YUHIRO
Values and Culture at YUHIROValues and Culture at YUHIRO
Values and Culture at YUHIRO
 
Bilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in Kochi
Bilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in KochiBilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in Kochi
Bilder der Eröffnungsfeier - Neues Büro in Kochi
 
Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...
Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...
Infografik - Das können Sie mit dem Geld machen, dass Sie mit Outsourcing nac...
 
24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum
24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum
24 Top IT Blogs im deutschsprachigen Raum
 
YUHIRO Zusammenarbeitsmodell als Infografik
YUHIRO Zusammenarbeitsmodell als InfografikYUHIRO Zusammenarbeitsmodell als Infografik
YUHIRO Zusammenarbeitsmodell als Infografik
 
25 Top Internetagenturen in München
25 Top Internetagenturen in München25 Top Internetagenturen in München
25 Top Internetagenturen in München
 
Winforms oder WPF - Ein Vergleich
Winforms oder WPF - Ein VergleichWinforms oder WPF - Ein Vergleich
Winforms oder WPF - Ein Vergleich
 
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus München
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus MünchenCase Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus München
Case Study Softwareentwickler aus Indien für Agentur aus München
 
Was ist und wie funktioniert TransferWise
Was ist und wie funktioniert TransferWiseWas ist und wie funktioniert TransferWise
Was ist und wie funktioniert TransferWise
 
11 interessante Teambuilding Massnahmen
11 interessante Teambuilding Massnahmen11 interessante Teambuilding Massnahmen
11 interessante Teambuilding Massnahmen
 
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von Webanwendungen
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von WebanwendungenDie wichtigsten Technologien für die Entwicklung von Webanwendungen
Die wichtigsten Technologien für die Entwicklung von Webanwendungen
 
6 verschiedene Arten von Software
6 verschiedene Arten von Software6 verschiedene Arten von Software
6 verschiedene Arten von Software
 
Muster für Arbeitsverträge mit Softwareentwicklern
Muster für Arbeitsverträge mit SoftwareentwicklernMuster für Arbeitsverträge mit Softwareentwicklern
Muster für Arbeitsverträge mit Softwareentwicklern
 
YUHIRO Firmenprofil
YUHIRO FirmenprofilYUHIRO Firmenprofil
YUHIRO Firmenprofil
 

Was einen guten Projektmanager ausmacht

  • 1. yuhiro.de http://www.yuhiro.de/was-einen-guten-projektmanager-ausmacht/ Sascha Thattil Was einen guten Projektmanager ausmacht Ein guter Projektmanager ist wichtig um Aufgaben zu leiten und diese schnell und effizient mit dem Team zu erledigen. Was sind jedoch Eigenschaften die ein Projektmanager mitbringen sollte. 11 der wichtigsten Eigenschaften sind in diesem Beitrag beschrieben. 1) Gut in der Kommunikation 1/6
  • 2. Der Projektleiter sollte in der Lage sein mit Mitarbeitern und Managern auf allen Ebenen effektiv zu kommunizieren. Ziele müssen klar umschrieben, Verantwortlichkeiten geklärt und Erwartungen formuliert werden. Direktheit und Offenheit zeichnen ihn aus. Er (die männliche Form wird in diesem Beitrag für beide Geschlechter verwendet) ist meistens auch das Sprachrohr hin zum Unternehmen (internes Management) oder zum Kunden hin. Auch hier ist es wichtig Transparenz an den Tag zu legen. Die Aufgabe des Projektleiters sollte es nicht sein, die Team Mitglieder vor jeglichen Herausforderungen zu schützen und Probleme zu verheimlichen. Ganz klar sollte dem Management kommuniziert werden, vor welchen Herausforderungen das Team steht, so dass das Management entsprechende unterstützende Massnahmen treffen kann. 2) Integrität Die Augen des Teams ist unter anderem auf das Verhalten des Projektmanagers gerichtet. Wie verhält er sich? Wie ehrlich ist er? Die Team Mitglieder werden sich daran orientieren. Daher sollte bereits der Projektmanager ein hohes Mass an Integrität und Ehrlichkeit mitbringen. Er sollte sich vorbildlich verhalten, um so ein Beispiel für die Mitarbeiter zu sein. Oftmals ist es nicht einfach, mit der kompletten Wahrheit aufzuwarten. Dies ist jedoch wichtig, damit jeder (Management, Team, Kunde) weiss wo sich das Projekt befindet. 3) Empathie Der Unterschied zwischen Sympathie und Empathie ist sehr geringfügig. Die Differenz 2/6
  • 3. zwischen beiden ist jedoch gewaltig. Sympathie bedeutet lediglich, das Zeigen von Verständnis gegenüber der anderen Person. Empathie bedeutet, sich in die Gefühle des anderen hineinzuversetzen und mit dieser “mitzufühlen”. Durch diese Eigenschaft des Projektmanagers fühlen sich die Teammitglieder verstanden und wissen das ihre Probleme und Herausforderungen “gehört” werden. 4) Fähigkeit zu Delegieren Anderen Vertrauen zu schenken ist wichtig. Nur so wird man in der Lage sein Aufgaben abzugeben und sich darauf zu verlassen, dass das Teammitglied die Aufgabe auch erledigt. Micromanagement, also das Management von Teammitgliedern im Detail auf Schritt und Tritt, wird nicht als sehr vertrauenswürdig empfunden und verunsichert die Mitarbeiter. 5) Kann mit Druck umgehen Die meisten Projekte werden nicht Im-Budget und Im-Zeitrahmen erledigt. Oftmals werden diese Dimensionen überstiegen. Hier muss der Projektmanager kühlen Kopf bewahren können. Im Gegenteil ein guter Projektmanager wird eine solche Herausforderungen interessant finden und Wege und Mittel finden um das Projekt in die richtigen Wege laufen zu lassen. 6) Erfahren im Team Aufbau Ein kompetenter Manager weiss, wie er ein Team aufbauen kann. Aus einer Gruppe von 3/6
  • 4. Individuen ein effektives Team zu machen, ist nicht immer die einfachste Aufgabe. Er weiss welche Rollen die einzelnen Teammitglieder haben und weiss diese so aufeinander abzustimmen, das ein Team-Building möglich ist. 7) Problemlösungs-Fähigkeiten Der Projektmanager weiss wie er Lösungen zu Problemen finden kann. Auch wenn er mit der Technologie selbst nicht so erfahren ist. 8) Kann Entscheidungen treffen Schnell und sicher Entscheidungen zu treffen, zeichnen einen professionellen Manager aus. Eine falsche Entscheidung kann das ganze Projekt gefährden. Auch bei falschen Entscheidungen kann er zügig einlenken und korrigierende Massnahmen vornehmen. 9) Verhandlungsgeschick Oftmals entstehen Reibungen zwischen Teammitgliedern. Hier benötigt es einiges an Verhandlungsgeschick um alle Parteien zufriedenzustellen. 10) Stellt gute Fragen 4/6
  • 5. Um zu verstehen was vor sich geht, ist es oftmals wichtig die richtigen Fragen zu stellen. Sei es gegenüber dem Kunden, dem Management oder den Mitarbeitern. Die richtigen Fragen können die Projektbeteiligten zum Nachdenken anregen und die Anforderungen genauer bestimmen. 11) Handeln vorausschauend Ein guter Projektmanager kann entstehende Probleme schon im Voraus erkennen und wird entsprechende Massnahmen treffen. Fazit Ein Projektmanager wird immer wieder neuen Teams, Teamzusammensetzungen, Kunden und Managern gegenüberstehen. Er muss also in der Lage sein, sich schnell in die Situation hineinzuversetzen, ohne die Details im Genauen zu kennen. Gute Menschenkenntnisse versetzen ihn in die Lage Teammitglieder im positiven zu unterstützen und diese in die richtige Richtung zu lenken. 5/6
  • 6. All dies und die Fähigkeiten welche in diesem Beitrag beschrieben sind, helfen dem Projektmanager die Aufgaben in der vereinbarten Zeit und dem Budget zu erledigen. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Was macht einen guten Projektleiter aus? Interessante Links zum Thema: Eigenschaften eines Projektmanagers Was macht einen Projektleiter aus Bilder: Flickr.com/ Coghlan/ VFS Digital Design/ Wiertz Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt. Artikel teilen 6/6