MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA
M.D.E.N. WENDY TRINIDAD MARTINEZ
Foto de Iván Fraga / Public domain

CONTENIDO
• Tipos de empresa privada
• La propiedad de acciones
• Obligaciones y restricciones
• Diferencias entre una empresa privada y
una empresa pública
• Clases de empresarios
• La empresa privada en un país en
desarrollo

TIPOS DE
EMPRESA
PRIVADA

LA
PROPIEDAD
DE
ACCIONES

OBLIGACIONES Y
RESTRICCIONES
DE
INFORMACIÓN

TIPO DE
SOCIEDADE
S
MERCANTIL
ES

ENLACES
EXTERNOS

ENLACES
EXTERNOS

¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA CREAR
UNA EMPRESA EN MÉXICO?
• La apertura de negocio requiere una sucesión de trámites y toma de decisiones:
• Se debe definir el CONCEPTO AMPLIO de la empresa. Este aspecto es importante para no limitar su
campo de acción y posibilidades de crecimiento de sus negocios.
• Decidir qué TIPO DE EMPRESA desea constituir de conformidad con las necesidades que el mismo
negocio requiera y conforme a los ordenamientos aplicables.
• Tener bien en claro el nombre, nacionalidad y domicilio de las personas que intervengan en la
creación de la empresa.
• Delimitar de manera correcta el objeto principal que su empresa deberá de tener ya que en base a
esto su empresa deberá cubrir con un tributo que se entera en base a su actividad, además de la
prima de riesgo que deberás aportar al IMSS.
• Fijar el importe del capital aportado por los socios y si éstos únicamente son socios nacionales o se
autorizará la aportación de capital extranjero de la sociedad, lo que delimitará el tipo de acciones de
su empresa.
• Establecer la duración de la empresa, así como el domicilio en donde se encontrará el domicilio en
donde realizarán las principales actividades de la empresa.

¿QUÉ PERMISOS NECESITAS?
• Permiso para la obtención del nombre o razón social que se le dará a su sociedad ante la
correspondiente secretaría, sujeto a autorización.
• Obtención del Registro Federal de Contribuyentes, dependiente de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público.
• Inscripción ante el Registro Empresarial ante el IMSS, dicha inscripción deberá realizarse una vez
iniciando actividades.
• Solicitud de Licencia de uso de suelo con una vigencia de dos años.
• Declaración de apertura ante la delegación, la cual no tiene vigencia toda vez que se obtiene al
momento de iniciar operaciones.
• Obtención del Programa Interno de Protección Civil.
• Ver las legislaciones y reglamentos vigentes ante la Secretaría de Trabajo, la Secretaría de Salud
(Seguridad e Higiene), Secretaría del Medio Ambiente, Bomberos, etc. para el tipo de establecimiento
que desea instalar.

IMPUESTOS

IMPUESTOS

CLASES DE EMPRESARIOS

PROYECTO: SU ESTRUCTURA
1. OBJETIVO DEL PROYECTO PASAR DEL MODELO TRADICIONAL DE EMPRESA A STARTUP.
2. NOMBRE DE LA EMPRESA
3. RAZON SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL
4. OBJETO SOCIAL
5. PROPUESTA DE VALOR STARTUP:
6. CLASIFICACION DE LA EMPRESA
7. TIPO DE SOCIEDAD, EXPRESAR REGIMEN FISCAL POR LA SOCIEDAD, IMPUESTOS QUE PAGARAN, FECHAS DE LAS
DECLARACIONES
8. PERMISOS
9. ORGANIGRAMA Y SALARIOS PROPUESTOS, DETERMINAR PRIMA DE RIESGOS
10. ANALISIS DE LOS ENTORNOS: TECNOLOGICO, CULTURAL, POLITICO JURIDICO, ECONOMICO, FISICO
11. PROCESOS Y MAQUINARIA REQUERIDA
12. DETERMINAR EL CAPITAL DE INVERSIÒN INICIAL
13. COMPETIDORES PRINCIPALES
14. MARCA, ENVASE, ETIQUETA, EMBALAJE,
15. PLAN PARA LANZAMIENTO AL MERCADO

PROYECTO
OBJETIVO PASAR DEL MODELO TRADICIONAL DE EMPRESA A STARTUP.
RESPONSABILIDADES POR EQUIPO Y CARGO:
GERENTE.- ELABORAR EL ENTORNO TECNOLOGICO Y CULTURAL
OBJETO SOCIAL, PROCESOS, PERMISOS
ENLISTAR LA MAQUINARIA REQUERIDA
RH.- ELABORAR EL ENTORNO POLITICO JURIDICO
BUSCAR PERSONAL, SALARIOS, DETERMINAR PRIMA DE RIESGOS
CONTADOR.- ELABORAR EL ENTORNO ECONOMICO, FINANCIERO,
EXPRESAR REGIMEN FISCAL POR LA SOCIEDAD, IMPUESTOS QUE PAGARAN,
FECHAS DE LAS DECLARACIONES, DETERMINAR EL CAPITAL DE INVERSIÒN INICIAL
MKT.- ELABORAR EL ENTORNO FISICO Y COMPETENCIA
MARCA, ENVASE, EMBALAJE, PLAN PARA LANZAMIENTO AL MERCADO

ENTORNOS
• CARACTERÍSTICAS
• Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en
términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se
centra en factores económicos, sociales, políticos, legales,
demográficos y geográficos. A su vez debe explorarse ese
ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la
empresa tales como avances tecnológicos, productos y
servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios
para determinar la situación competitiva de la empresa.

• Entorno físico
• El entorno físico se refiere a los recursos naturales que rodean a la empresa,
tales como: el régimen de lluvias, las plagas, la especial capacidad de la tierra
para un determinado producto, la topografía, el potencial de pesca, el
potencial hidroeléctrico.
• Tales recursos se aprovecharán acorde a las actividades de la empresa.
• Entorno económico
• Son las Condiciones y tendencias generales de la economía que pueden ser
factores relevantes en las actividades de la organización.
• Como parte del entorno económico podemos encontrar los siguientes:
Capital, trabajo, niveles de precios, políticas fiscales y tributarias, clientes. Las
empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital
con diversos proveedores, cuyo trabajo es producir los materiales y otros
bienes de capital que requiere la organización para operar.
• Es decir todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de
los precios de los bienes de capital que necesitan.

Entorno tecnológico.
Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnología. La ciencia proporciona el conocimiento y
la tecnología lo usa.
La Tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas. Sin
embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen y
venden los bienes y los servicios.
CATEGORÍAS DEL CAMBIO TECNOLÓGICO
La tecnología a causado amplias y fuertes repercusiones, tanto así, que a sus distintos avances se le denominan
“revoluciones” Para comprender mejor los cambios tecnológicos consideremos las siguientes categorías:
Ø Mayor capacidad para dominar el tiempo y la distancia para el moviendo de carga y pasajeros. Ej. ferrocarriles,
autos, aeroplanos.
Ø Mayor capacidad para generar, almacenar, transportar y distribuir energía. Ejs.rayo láser, electricidad.
Ø Mayor capacidad para diseñar nuevos materiales y cambiar las propiedades de otros para satisfacer mejor las
necesidades. Ej. Aleaciones de acero, fibras sintéticas, nuevas medicinas, plásticos.
Ø Mecanización o automatización de ciertos procesos mentales. Ej. computadoras.
Ø Ampliación de la capacidad humana para percibir cosas. Ej. : radar, microscopio electrónico.
Ø Una mayor comprensión del comportamiento individual y de grupo y de cómo hacerle frente. Ej. bases
psicológicas de la motivación, mejores técnicas administrativas.
Ø Mayor comprensión de las enfermedades y de su tratamiento. Ej. vacunas, trasplantes, tratamiento de
infecciones con antibióticos.

Entorno socio-cultural
El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser,
expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y
costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados.
El concepto de la responsabilidad social requiere que las
organizaciones consideren las repercusiones de sus acciones sobre
la sociedad.
El entrelazamiento de estos elementos ambientales dificulta en
extremo su estudio y comprensión. Pronosticarlos para que el
administrador pueda anticiparse y prepares para los cambios resulta
incluso más complejo. Los deseos, expectativas y presiones sociales
dan lugar a leyes y estándares de ética.

Político-jurídico.- Hace referencia al marco legal donde se desenvuelve la empresa.

La Ley Federal de
Protección al
Consumidor, la Ley
General de Salud y la Ley
Federal de Juegos y
Sorteos son algunos de
los códigos y documentos
legales que deben
considerarse en las
acciones de marketing
para la implementación
de prácticas comerciales
como la distribución,
venta, publicidad y promo
ción de los productos, así
como también como parte
integral en la evaluación