Sie wollen mit Ihrer Organisation innovativer werden? Dann lesen Sie die 4 kurzweilige Seiten über FÖHR, die Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturen.

1. Agentur für Wissenstransfer und
Innovationskulturen
DAS UNTERNEHMEN
FÖHR, Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturen, hat ihren Sitz in Hannover
begleitet seit 2010 Innovationsprozesse in Ministerien, Unternehmen und Hochschulen.
Zu ihren Kunden zählen u.a. das Bundeswirtschaftsministerium, das Bundesfamilienmi-
nisterium, das niedersächsische Wissenschafts- und das niedersächsische Wirtschaftsmi-
nisterium, die Technische Hochschule in Clausthal-Zellerfeld und in Braunschweig,
Fraunhofer-Institute, Branchennetzwerke wie „E-Ladeinfrastruktur in Wolfsburg“, „E-
Health Niedersachsen“, „Anschwung für frühe Chancen—frühkindliche Bildung“ und
Unternehmen wie Infraserv GmbH& Co. KG, Wolfsburg AG, Hannoverimpuls, Honeywell
u.v.m.
DAS ZIEL DIE THEMEN
FÖHR unterstützt Organisationen dabei Arbeitsstrukturen so zu gestalten, dass Men- • Innovationskultur
schen immer stärker ihre individuellen Kompetenzen für die Weiterentwicklung / Inno- • Innovationskommunikation
vation der Organisation einbringen können.
• Innovations-Coaching
FÖHR coacht Menschen darin Leben und Arbeit in einer gesunden Balance zu gestalten • Wissensmanagement
und die Eigenverantwortung und Resilienz zu stärken.
Schwerpunkt der Arbeit sind die Förderung von Innovationskulturen und die Optimie-
rung von Wissenstransferprozessen über verschiedene Instrumente.

2. INNOVATIONSKULTUR
Neue Technologien, Dienstleistungen und Angebote
Geschäftsmodelle haben erfahrungsgemäß Bestandsaufnahme: Wie ist die derzei-
nur dort eine Chance sich zu entwickeln tige Kultur im Unternehmen?
und durchzusetzen, wo eine ganz be-
Planung: Welche Anforderungen werden
stimmte Kultur den Nährboden bildet,
an die zukünftige Innovationskultur ge-
damit Ideen und Risikobereitschaft ent-
stellt?
stehen können und Trends frühzeitig er-
kannt werden. Zudem ist Kultur das Einzi- Erfolgsfaktoren: Welche Faktoren zei-
ge, was in keinster Weise kopierbar ist. gen, dass eine Innovationskultur gelebt
Was also fördert eine solche Kultur, und wird?
wie kann man darauf aktiv Einfluss neh-
Workshop: Trend- und Zukunfts-
men?
workshop zeigen neue Wege für die Orga-
nisation auf.
FÖHR unterstützt Organisationen dabei,
die Unternehmenskultur zukunftsfähig Innovations-Coaching: Fach- und
weiter zu entwickeln. Führungskräfte werden individuell bei der
Umsetzung der Ziele unterstützt.
„Ich kann mein stumpfes Sägeblatt nicht
austauschen. Ich muss arbeiten.“
Keine Zeit für Innovationen?
EINE VISION MACHT
NOCH KEINE
INNOVATIONSKULTUR
... ist aber ein wichtiger Schritt dorthin. WISSENSMANAGEMENT
Ich werde oft gefragt, wo denn der konkre-
te Ansatzpunkt ist, um die weichen Fakto-
ren in einem Unternehmen zu gestal- Wissen und Kreativität sind die Energien, die Organisationen wettbewerbsfähig und in-
ten. Zwar gibt es auf diese Frage keine novativ machen. Je schneller relevantes Wissen aufgebaut, weitergegeben und weiterent-
pauschale Antwort, trotzdem habe ich wickelt wird desto besser sind Unternehmen für die Zukunft aufgestellt.
sechs Schritte formulieren, die ein Unter-
nehmen gehen kann. Welche Möglichkeiten gibt es Wissensziele festzulegen? Wissen zu identifizieren, zu er-
Der erste Schritt: Die Vision werben und zu verteilen? Welche technischen Lösungen helfen, und welche Traditionen
Eine Vision ist wichtig für ein Unterneh- bei der Wissensvermittlung sollten auf jeden Fall beibehalten werden? FÖHR erarbeitet
men oder eine Organisation, da sie die
gemeinsam mit der Organisation individuelle und zukunftsfähige Lösungen.
Richtung angibt. Jeder kann prüfen, ob
bestimmte Maßnahmen auf das Ziel ein-
zahlen oder eher nicht. Die Vision moti-
viert Mitarbeiter dann, wenn mit ihr etwas Angebote
besser wird, als es jetzt ist. Bezogen auf ein
bestimmtes Produkt oder eine Dienstleis-
tung, soll die Welt sicherer, gesünder,
ressourcenschonender, sozialer, gerechter,
Wissensmanagement 2.0 in Unternehmen. Beratung und Prozessbegleitung.
schneller, mobiler, kommunikativer etc.
Visuelle Meetings: Moderation und Schulung.
werden.
Vorträge: Neue Besen kehren gut und die alten wissen wo der Dreck liegt. Vortrag über
Visionen können Teil von Strategieprozes-
sen sein. den Arbeitsplatz der Zukunft.
Tanja Föhr
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3. Arbeitsbilder 2012
Sie können im World Wide Web nach Artikeln suchen oder „Füllartikel“ finden. Sie
können zu einer Vielzahl von Themen schreiben, aber fassen Sie sich kurz.
Ein Großteil des Newsletterinhalts eignet sich vermutlich auch für Ihre Website. Mit
Microsoft Publisher können Sie den Newsletter einfach und problemlos in eine
Webpublikation konvertieren. Es bietet sich also an, den Inhalt nach dem Schreiben
d
Technologietransfer-Tag,
Wirtschaftsförderung Holzminden
Wissensmanagement INABS GmbH,
Offenbach
Innovationskommunikation unterstützt Innovationsprozesse in Organisationen.
INNOVATIONSKOMMUNIKATION
Wirtschaftsförderung Harburg,
Innovationskommunikation sind Kommunikationsprozesse in Organisationen, die die
Wissensmanagement
Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen, Technologien, Prozesse, Konzepte und
Ideen (Innovationen) unterstützen und diese Innovationen intern und extern vermitteln.
Die Organisation wird dabei immer auch als Innovator positioniert.
Angebote
Leitungsklausur,
Moderation: Podium und Workshops im Bereich Wissenschaft und Innovation
Bundeswirtschaftsministerium
Tagungen: Planung und Moderation - immer wissenstransferoptimiert
Broschüren: Themen Innovation, Wissenschaft. Konzept, Text und Foto
Seminare: Social Media in der Unternehmenskommunikation, Smart Moderatorenaus-
bildung, Wissensmanagement und Wissenstransfer, Soft Skills in Wissensprozessen
Vorträge:
Forschung ist Innovation ist
Wissenstransfer & Wissens-
die Umwandlung die Umwandlung E-Mobilität, Wolfsburg AG
von Geld in Wissen von Wissen in Geld management,
Social Media in der
Unternehmenskommunikati-
on,
Strategieprozess und
Wettbewerbsfähigkeit,
Was ist eigentlich eine
Innovationskultur?
Diversity und
Wissensmanagement
Neue Wege in der Promotion.
TU Braunschweig
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4. Arbeitsergebnisse
TANJA FÖHR
ist zertifizierter Business Coach (IACC), Kommunikationstrainerin, Journa-
listin und Diplom-Geografin. Sie ist Inhaberin von FÖHR, einer Agentur für
Wissenstransfer und Innovationskulturen.
Schwerpunkte ihrer Arbeit sind die Optimierung von Wissenstransferprozes-
sen in Unternehmen und Netzwerken und die Förderung von Innovations-
kulturen. Zuvor war Tanja Föhr im Innovationszentrum Niedersachsen
GmbH, dem Think Tank der niedersächsischen Landesregierung, tätig und
Innovation und wissensbasierte
Gesellschaft, Wissenschafts-
hat niedersächsische Ministerien im Bereich Innovations- und Kommunika-
ministerium Niedersachsen tionspolitik beraten.
Neugierig? Prima!
Dann anrufen, schreiben, ansprechen.
Tanja Föhr 0511 220 22 894
foehr@foehrwissenstransfer.de
Technologiekooperation–
Lohnt sich das? TU Clausthal
FÖHR
Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturen
Franz Nause Straße 16
30453 Hannover
Telefon: 0511 220 22 894
Mobil: 0174 16 77 845
E-mail: hallo@foehrwissenstransfer.de
www.innovationskommunikation.org
Trend– und Innovationsworkshop,
Infraserv Höchst, Frankfurt
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