O documento fornece informações sobre o conceito e objetivos do coaching, comparando-o com outros processos como psicoterapia e mentoria. Explica que coaching ajuda as pessoas e organizações a otimizarem seu potencial para alcançar objetivos, e descreve brevemente como o processo de coaching funciona por meio de autoconhecimento e reflexão.

1. www.wilsonmeiler.com.br

2. COACHING – CASE DE PREPARO PARA
NOVA FUNÇÃO

3. COACHING
O que não é ?
1) Não é “Psicoterapia”
2) Não é “Counseling”
3) Não é “Mentoring”

4. COACHING
Conceito
É um processo estruturado de orientação para o
desenvolvimento pessoal e profissional do executivo.

5. COACHING
Quem é quem ?
1) “Coach” = O Professor
2) “Coachee” = O Aluno
3) “Coaching” = O Curso

6. COACHING
Para que serve ?
Ajudar pessoas (e organizações) a otimizarem
o seu potencial para melhor atingir objetivos
estabelecidos.

7. RESULTADOS QUE SE PODE OBTER
Expansão ou Melhora em:
 Capacidade de Liderança
 Competências Gerenciais
 Autoconfiança e Auto respeito
 Comunicação e Relacionamento
 Quociente de Adversidade (QA)
 Conflitos e Redução do Stress
 Gerência do tempo e prioridades
 Resistência à Mudança
 Atingir Novos Patamares de Performance

8. COACHING
De que forma se processa ?
1) Auto conhecimento (olhando para dentro de si)
2) Auto consciência (olhando a realidade de frente)
3) Refletindo sobre crenças, atitudes e comportamentos
4) Atuando conscientemente sobre atitudes e comportamentos

9. RISCOS DO MERCADO ATUAL
 CONFUSÃO NA MENTE DE EMPRESÁRIOS E PROFISSIONAIS
 PROLIFERAÇÃO EXCESSIVA DE CURSOS
 DISCREPÂNCIA ENTRE PROFISSIONAIS E VALORES COBRADOS
 PROCESSOS DEFEITUOSOS
 BANALIZAÇÃO DA IMPORTÂNCIA

10. O MITO E A REALIDADE
MITO:

11. O MITO E A REALIDADE
MITO: UM BOM COACH NÃO NECESSITA EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM
QUE ATUA
REALIDADE: UM COACH COM EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE
ATUA CONDUZIRÁ PROGRAMAS MUITO MAIS EFICAZES

12. O MITO E A REALIDADE
MITO: O COACHING DE EQUIPE SUBSTITUI
O COACHING INDIVIDUAL
REALIDADE:
NÃO. O COACHING DE EQUIPE APLICA-SE EM DETERMINADAS
CIRCUNSTÂNCIAS, QUANDO AS METAS A SEREM ATINGIDAS SÃO
COMUNS AO GRUPO.

13. O MITO E A REALIDADE
MITO: PARA TER SUCESSO, O COACHING DEVE SER PRESENCIAL
REALIDADE:
OS RESULTADOS DE UM PROGRAMA DE COACHING INDEPENDEM
DA PRESENÇA DO COACH

14. O MITO E A REALIDADE
MITO: PROCESSOS CURTOS (2 a 3 MESES) FUNCIONAM TÃO BEM
QUANTO PROCESSOS LONGOS
REALIDADE:
A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE PROCESSOS COM MENOS DE 5
MESES TENDEM A PERDER EFETIVIDADE NA PROPORÇÃO DIRETA DA
REDUÇÃO DO TEMPO

15. O MITO E A REALIDADE
MITO: O COACHING É UMA ALTERNATIVA PARA COLABORADORES
À BEIRA DA DEMISSÃO (EXTREMA UNÇÃO)
REALIDADE:
NÃO. A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE EM TODOS OS CASOS DE
“EXTREMA UNÇÃO”, NÃO HOUVE NENHUMA APARENTE
SOLUÇÃO

16. O MITO E A REALIDADE
MITO: O COACHING INTERNO SUBSTITUI O COACHING COM UM
PROFISSIONAL EXTERNO
REALIDADE: NÃO SUBSTITUI
O COACHING INTERNO CARREGA VÍCIOS, CONTAMINAÇÕES E IMPÕE
PREOCUPAÇÕES AO COACHEE, QUE INTERFEREM NOS
RESULTADOS

17. QUESTÕES MAIS LEVANTADAS
 COACHING INTERNO OU
EXTERNO?
 COMO CONTRATAR UM
PROFISSIONAL?
 QUAL O PERÍODO DE
TEMPO IDEAL?
 QUAIS PROBLEMAS
PODERÃO APARECER?
 E SE NÃO DER
RESULTADO?
 HÁ COMO MEDIR O
RETORNO?

18. ROI – RETORNO SOBRE O
INVESTIMENTO
 Bradford Smart – Livro “Top Grading”
Rotatividade = 24 vezes o salário.
 www.wabccoaches.com
ROI na faixa de 200 a 400%
Jack Phillips - The ROI in business coaching

19. Avaliação de um
Programa de Coaching

20. Avaliação de um Programa
de Coaching
Empresa: Granaço Fundição de Ligas Especiais
Cidade: Joinville - Santa Catarina
Coachee: Terêncio Knabben Öenning
Coach: Wilson Meiler
Período: 01/08/2005 a 30/03/2006
Nº de Sessões: 12
Total de horas presenciais e não presenciais: 29

21. Objetivo
DESENVOLVIMENTO PARA PROMOÇÃO A DIRETOR
INDUSTRIAL
Tópicos enfocados
Objetividade / Foco
Proatividade
Disciplina
Organização
Liderança da equipe

22. Resultados Obtidos

23. Avaliação 360°
PLANEJAMENTO
10
Avaliação
8 Reavaliação
6
4
2
0
Auto Superv Pares Subor

24. Avaliação 360°
DELEGAÇÃO
10 Avaliação
8 Reavaliação
6
4
2
0
Auto Superv Pares Subor

25. Avaliação 360°
APRENDIZADO
10
Avaliação
8
Reavaliação
6
4
2
0
Auto Superv Pares Subor

26. Avaliação 360°
ORGANIZAÇÃO
10
8 Avaliação
Reavaliação
6
4
2
0
Auto Superv Pares Subor

27. Avaliação 360°
LIDERANÇA
10
8 Avaliação
6 Reavaliação
4
2
0
Auto Superv Pares Subor

28. Avaliação 360°
AÇÃO
10
Avaliação
8
Reavaliação
6
4
2
0
Auto Superv Pares Subor

29. Avaliação 360°
USO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE
10
8
6
Avaliação
4
Reavaliação
2
0
Auto Superv Pares Subor

30. Avaliação 360°
TOMADA DE DECISÃO
10
8
6
Avaliação
4
Reavaliação
2
0
Auto Superv Pares Subor

31. Avaliação 360°
FEEDBACK E COMUNICAÇÃO
10
8
6
Avaliação
4
Reavaliação
2
0
Auto Superv Pares Subor

32. Conclusão pelo cliente
• O retorno sobre o investimento com o Programa de
Coaching superou por estimativa a marca de 1/1000
• A expansão da consciência, a visão expandida e o foco nos
objetivos, por si só justificam a continuidade do programa
• Aprimoramento contínuo
• Ciclo PDCA (reiniciar e expandir o coaching para outras
funções e áreas)

33. DEPOIMENTOS
ANDREAS HOFFRICHTER
Thyssenkrupp – KMAB Dir. Geral
“O programa de coaching que fizemos com Wilson
Meiler revelou novos caminhos não só para minha
vida pessoal e profissional, mas também para nossa
empresa. Nos tornamos pessoas melhores e
profissionais muito mais competentes.”

34. DEPOIMENTOS
DR. LUIZ GELINSKI PhD – Dir. Executivo
Worldsize International Nutrients
O coaching com Wilson Meiler influenciou profundamente o
meu desenvolvimento pessoal e profissional. Seu trabalho
nos faz refletir sobre nossas ações e seus resultados, e
buscar formas para melhorá-las produzindo em cada um de
nós mudanças profundas e duradouras”.

35. “TOP COACHING”
A Opção Inteligente de Aprender a Reaprender

36. WILSON MEILER
TOP COACHING
 CURITIBA – PR
Rua Martim Afonso 2425 / 63.
(41) 3027-5432 (41) 8418 - 6397
instituto@wilsonmeiler.com.br
www.wilsonmeiler.com.br

37. www.wilsonmeiler.com.br