Este documento descreve uma proposta de consultoria para inovação na gestão de uma concessionária de motocicletas. A consultoria visa mapear processos, identificar problemas e propor soluções por meio de três etapas: diagnóstico, construção de alternativas e implantação das soluções. O cronograma prevê atividades ao longo de três semanas e o consultor tem experiência em gestão organizacional em empresas do setor automotivo.

1. Inovação na Tecnologia da Gestão Empresarial Concessionários Duas Rodas Cenário Apresentando Objetivos Tecnologia Cronograma Honorários Consultor

2. Contexto Organizacional Cenário Apresentando Objetivos Tecnologia Cronograma Honorários Consultor Controles claros para tomada de decisão Adequar despesas e receitas PRIMORDIAL: Compreender quais são as tarefas diárias de cada um dos colaboradores verificando os processos hierárquicos e de tarefas presente atualmente; FOMENTAR A INOVAÇÃO NA CULTURA DA EQUIPE: Aprimorar fluxogramas dos processos da rotina das tarefas Crise de mercado Diminui volume de vendas

3. Objetivos da Consultoria Gerar e participar dos processos de investigação, avaliação e proposição de soluções, estimulando o diálogo e a multiplicidade de opiniões e idéias, fomentando a geração e organização de informações e alternativas para a construção de novos processos e métodos. Subsidiar e embasar as instâncias que terão a responsabilidade da tomada de decisões em gestão de pessoal. Sugerir e propor Inovação nos processos da concessionária, assim como caminhos, alternativas, atividades, processos, ferramentas, treinamentos e demais instrumentos. Cenário Apresentando Objetivos Tecnologia Cronograma Honorários Consultor

7. Cronograma Cenário Apresentando Objetivos Tecnologia Cronograma Honorários Consultor ETAPA 1: Conhecimento das pessoas e da instituição ETAPA 2: Construção das alternativas de soluções ETAPA 3: Implantação e acompanhamento das soluções aprovadas 1ª semana 3 dias presenciais 1ª semana 5 dias presenciais 2ª semana 4 dias presenciais