Transferencia Tecnológica

1. GERENCIA DE LA TECNOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES
FACILITADORA
MARIA LOURDES GEIZZELEZ
ANA BAEZ OSORIO
YESICA GUTIÉRREZ ORELLANO
MILENA HERNANDEZ CORDERO
WILMER GUTIÉRREZ ORELLANO
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
UNIVERSIDAD DR RAFAEL BELLOSO CHACIN
Maracaibo Mayo 2015

2. XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXTRANSFERENCIA
TECNOLOGICA
ALIANZAS
TECNOLOGICAS
DIFUSIÓN DEL
APRENDIZAJE

3. XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Transferencia de
conocimiento
(European Commission, 2009)
Movimiento
de tecnología
Contexto de
utilización
Etapas del
proceso de
Transferencia
TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA
Desde
Proveedor
Hacia
Receptor
A cambio
Contraprestación
Importación - exportación de Tecnología
Transferencia de
Conocimiento
Cooperación tecnológica
Alianza tecnológica
Dimensión de Transferencia
Tecnológica, personal, social o cultural
Objetos de Transferencia
Protección de propiedad intelectual, saber
hacer y publicaciones
Mecanismos de Transferencia
Licencias, contratos de investigación, formación,
movilidad personal
Existencia de necesidades
tecnológicas
Identificación del proveedor
Negociación y colaboración con el
proveedor
Transferencia e implantación con la
tecnología

4. TIPOS DE TECNOLOGÍA EN LA
PRÁCTICA DE LA TRANSFERENCIA
DERECHO DE PROPIEDAD
CONOCIMIENTO CIENTÍFICO
CONOCIMIENTO TÉCNICO
BIENES DE EQUIPOS Y TIC

5. TIPOS DE
TECNOLOGIA
DERECHO DE
PROPIEDAD
Tecnología materializada en forma de
invenciones, protegida por derechos
de propiedad industrial e intelectual.
Patentes, diseños, marcas,
derechos de autor.
CONOCIMIENTO
CIENTÍFICO
Conocimiento, capacidades
científicas y tecnologías para
desarrollar actividades futuras de
I+D.
Se da por la sabiduría y
experiencia del personal
altamente cualificado, para
generar nuevas tecnología.
CONOCIMIENTO
TÉCNICO
Conocimiento y habilidades técnicas.
Esta inmersa en el saber hacer
(personal competitivo) y experiencia.
Destinados a prestar un
servicio avanzado:
Asesoramiento,
consultoría, asistencia…
BIENES DE
EQUIPOS Y TIC
Activos materiales intensivos en
capital y conocimiento.
Esta inmersa en los bienes de
equipos.
Maquinaria, equipamiento,
planta de fabricación,
aplicaciones.
.

6. ELEMENTOS DEL PROCESO DE
TRANSFERENCIAS
Elementos El proceso de transferencia de tecnología puede considerarse
como el conjunto de acciones que se realizan para materializar el
paso de la tecnología desde su origen a su destino.
Actores -Proveedor de la tecnología (generador)
-Receptor de la tecnología (usuario o cliente)
-Intermediario del proceso (facilitador, asesor, difusor)
Modalidades - Mecanismo de transferencia (Tipo de acuerdo y cooperación)
- Vía de transferencia (Directa e Indirecta)
- Ámbito Geográfico (Local, regional, nacional e internacional)
- Entorno o alcance (Micro y macroeconómico)
Motivaciones -Ventajas de la transferencia (Tipo económico + Competitividad)
- Actitudes de las partes en el proceso de transf (Positiva, y activa)
Etapas -Existencia de necesidad tecnológica en el receptor
-Identificación del proveedor y/o receptor
-Negociación entre las partes
-Transferencia e implantación de la tecnología en el receptor.

7. VENTAJAS PARA EL PROVEEDOR DE LA
TECNOLOGIA
VENTAJAS PARA EL RECEPTOR DE LA
TECNOLOGIA
 Rentabilidad económica (+Ingresos)
 Acceso al Mercado (Nacional e Inter)
 Aumento de la competitividad
 Mejora de la tecnología
 Aumento de la competitividad
 Acceso al conocimiento -Del proveedor:
Saber Hacer y experiencia
 Reducción de riesgo técnico, tiempo y
coste.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
DESVENTAJAS PARA EL PROVEEDOR DE
LA TECNOLOGIA
DESVENTAJAS PARA EL RECEPTOR DE LA
TECNOLOGÍA
 Amenaza competitiva y perdida de
control (Posibilidad de que el receptor
se convierta en un competidor futuro
como usuario o proveedor)
 Disminución de capacidad tecnológica
(Posibilidad de perder la capacidad de
desarrollar la tecnología internamente
o de estancarse en una tecnología
concreta.

8. ALIANZA como un acuerdo entre dos o más empresas
independientes que, uniendo o compartiendo parte de
sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado
de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas
competitivas (Fernández Rodríguez, 1999)
ALIANZA PARA EL CONOCIMIENTO O ALIANZA DE
CARÁCTER TECNOLOGICO
Son acuerdo por los que varias empresas buscando
aprender o generar nuevas tecnología y capacidades,
donde basta con que uno de lo socios aporte tecnología
y los demás aliados aporte capital, red de distribución.ect.
ALIANZAS TECNOLÓGICAS

9. MECANISMO DE COOPERACION EMPREARIAL
ORIENTADO A LA TECNOLOGIA Y EL
CONOCIMIENTO

10. SON CONCEBIDAS CON UN OBJETIVO PRINCIPALMENTE TECNOLOGICO;
PRESENTAN LAS SIGUIENTEVENTAJAS:
• Reducen los riesgos de fracaso tecnológicos.
• Favorecen la comunicación y la transferencia tecnológica entre los
participante.
• Facilitan la obtención de sinergia tecnológicas.
• Posibilitan la disminución de los costes de investigación y desarrollo
imputables a cada una de las empresas colaboradoras.
• Unifican criterios y propician el establecimientos de estándares porque
se actúa de manera conjunta.
• Aceleran la concepción y difusión de las innovaciones.
• Ayuda a proteger de forma mas efectiva la competencias tecnológica
conseguidas, ya que las empresas seguidoras no se atreverán a imitar y
enfrentarse a compañías que forman un bloque potente y homogéneo.
VENTAJAS DE LAS ALIANZAS
TECNOLÓGICAS

11. Estos acuerdo suelen incluir mas aspectos aparte de los
tecnológicos(comerciales de gestión) “Las alianzas
tecnológicas, son necesarias para crear diversas
habilidades en conjunto para lograr VENTAJAS
COMPETITIVAS frente a competidores ajenos a la
alianza.” (PEREZ-BUSTAMANTE, s.f.)
Y también podemos ver como estrategia empresarial a
las otras empresas convirtiéndolo en nuestros aliados
para crecer competitivamente y no verlo solamente
como una simple competencia.
ALIANZA TECNOLOGICAS

12. Los periodistas y los expertos en comunicación social son los profesionales escogidos
por las empresas y las organizaciones para trabajar en la difusión de sus productos,
servicios, actividades, etc. Los medios de comunicación, como la televisión, la radio, las
publicaciones impresas o Internet, son los canales utilizados para la difusión de
contenidos a nivel masivo
En el ámbito de los negocios, la difusión de innovaciones es un concepto que
hace mención a la aceptación de un nuevo producto por parte del mercado. La
publicidad y el marketing inciden en dicho proceso.
Difusión es la acción y efecto de
difundir (propagar, divulgar o esparcir)
Difusión Cultural Proceso mediante el cual se transmite la cultura entre
sociedades.
Difusión Léxica Proceso mediante el cual se propagan diversos cambios
fonéticos.
Difusión Negocios Proceso mediante el cual se difunden ideas, negocios o
productos en la sociedad de consumo.

13. Aprendizaje. Es un proceso dinámico; es el cambio que se produce en los
conocimientos y estructuras mentales mediante la experiencia interactiva de los
mismos y de lo que llega de afuera del individuo. El aprendizaje se acumula de modo
que pueda servir como guía en el futuro y base de otros aprendizajes. Bruner, J. (1978)
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL. La globalización, avances tecnológicos, continuas
transformaciones, entornos competitivos, necesidades de desarrollo y capacitación;
han sido alguno de los factores que han orillado a las empresas a pensar en su
necesidad y capacidad de adaptación a los cambios que se generan tanto interior como
exteriormente, obligándolas a buscar mejores programas, estrategias y herramientas
que ayuden para tales cuestiones.(johansen y page. International diccionary of
management.1996)
.
PAISES DESARROLLADOS --------- APRENDIZAJE -------------- CONOCIMIENTO
REFLEJA
VISION DE APRENDER Y EVOLUCIONAR
RESPUESTA A EXIGENCIAS DEL ENTORNO

14. APRENDIZAJE HUMANO.
No se puede profundizar en el A. organizacional sin hablar primero del A.
humano, pues de este depende que se logre el conocimiento necesario
dentro de la Empresa. (José G. Vargas. 2001 :2). El aprendizaje que se
desarrolla dentro de una empresa dependerá del aprendizaje que realicen
sus miembros.
De acuerdo a lo anterior, se puede afirmar que las organizaciones no pueden
crear Conocimientos sin individuos, y que a menos que el conocimiento
individual se Comparta con otras personas y grupos, este tiene un
restringido impacto en la efectividad de la organización.
Es por ello que las organizaciones deben saber como aprovechar las
capacidades de Sus empleados, y encaminarlas hacia un fin común.
LA DIFUSION DEL APRENDIZAJE ES UNA ESTRATEGIA O
HERRAMIENTA DE LA METODOLIGIA DE LA
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIAS…
.

15. Esta hoja de ruta es resultado del desarrollo del proyecto europeo SIMBASE y
consecuencia del análisis de la implantación de la simulación en distintos centros
sanitarios y educativos en cuatro países diferentes. El objetivo fundamental es ofrecer
a los proveedores y decisores de un conjunto de recomendaciones en relación con las
trayectorias a seguir para enfocar adecuadamente la difusión del aprendizaje por
simulación en los centros educativos y sanitarios.
HOJA DE RUTA PARA LA IMPLANTACIÓN Y DIFUSIÓN DEL
APRENDIZAJE A TRAVÉS DE LA SIMULACIÓN
(Consorcio de SIMBASE)

16. EVOLUCIÓN DEL PROCESO DE
IMPLANTACIÓN Y DIFUSIÓN DEL
APRENDIZAJE-SERVICIO EN EL
CONTEXTO EDUCATIVO ESPAÑOL
MATERIALES DE DIFUSIÓN Y
RECURSOS DE APRENDIZAJE DE
ACCESO ABIERTO
.

17. Gracias!
.