presentacion

1. SISTEMAS DE
INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA
Master: Guillermo Brand Alumno: Lic. Rudy Willian Reyes
01/06/2018

2. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
• L os sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los
gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de la
empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar
consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para
beneficiarse de las nuevas tecnologías.
• La interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones es
compleja y se ve influenciada por muchos factores mediadores, incluyendo la
estructura de la organización, los procesos de negocios, la política, la cultura,
el entorno a su alrededor y las decisiones gerenciales

3. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
• Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los
recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Esta definición
técnica se enfoca en tres elementos de una organización. El capital y la mano
de obra son los factores primarios de producción proporcionados por el
entorno. La organización (empresa) transforma estas entradas en productos
y servicios en una función de producción. Los entornos consumen los
productos y servicios a cambio del suministro de entradas. Sus características
son:
1. Rutinas y procesos de negocios
2. Políticas organizacionales
3. Cultura organizacional

4. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
• Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e
interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el proceso
de toma de decisiones de las grandes organizaciones
1. IMPACTOS ECONÓMICOS
2. IMPACTOS ORGANIZACIONALES Y DEL COMPORTAMIENTO
3. INTERNET Y LAS ORGANIZACIONES
4. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

5. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA
LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
• En casi cualquier industria que examine, descubrirá que a algunas empresas les va
mejor que a otras.
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LIDIAR CON LAS
FUERZAS COMPETITIVAS
IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA VENTAJA COMPETITIVA
EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE NEGOCIOS
SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS Y ESTRATEGIAS BASADAS EN RED

6. USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTOS
GERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
• Con frecuencia, los sistemas estratégicos de información cambian la organización al
igual que sus productos, servicios y procedimientos de operación, y la impulsan a
tomar nuevos patrones de comportamiento.
SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA
ALINEAR LA TI CON LOS OBJETIVOS DE NEGOCIOS
ADMINISTRAR LAS TRANSICIONES ESTRATÉGICAS

7. PROYECTOS PRÁCTICOS SOBRE MIS
• Problemas de decisiones gerenciales
• Mejora de la toma de decisiones: uso de una base de datos para aclarar la estrategia
de negocios
• Mejora de la toma de decisiones: uso de herramientas Web para configurar y ajustar
el precio de un automóvil
MÓDULO DE TRAYECTORIA DE APRENDIZAJE
La siguiente Trayectoria de aprendizaje proporciona contenido relevante a los temas
que se cubrieron en este capítulo: 1. El entorno de negocios cambiante para la
tecnología de la información