Reconfiguración de Almacén

Proyecto de Reconfiguración de
Almacén
Creación de Bodega para almacenaje
y despacho de producto terminado
Análisis de Caso
Escuintla, noviembre 2019.
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Maestría en Admón. de Negocios con
Mención en Evaluación de Proyectos
M.A. Ing. Herbert Ardón
Presentado por:
Wendy Yesenia Teo Pérez 2901 02 3661

INDICE
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... I
TEORÍA RELEVANTE ..........................................................................................................- 1 -
CASO .......................................................................................................................................- 5 -
Objetivo General...............................................................................................................- 7 -
Objetivos específicos......................................................................................................- 7 -
Párrafo de apertura..............................................................................................................- 7 -
Integración del equipo de Gestión del Proyecto..........................................................- 10 -
Antecedentes Generales de la organización ..............................................................- 10 -
Área específica de interés ...........................................................................................- 12 -
Situación específica, decisión, problema u oportunidad........................................- 14 -
Alternativas......................................................................................................................- 15 -
Alternativas evaluadas.....................................................................................................- 15 -
Aspectos Cualitativos.......................................................................................................- 15 -
Ventajas y desventajas de las alternativas evaluadas.........................................- 16 -
Inversión...............................................................................................................................- 16 -
Valor Futuro.......................................................................................................................- 17 -
Indicadores Financieros ..................................................................................................- 17 -
Viabilidad ...........................................................................................................................- 17 -
Análisis con otras TREMAS............................................................................................- 18 -
Sensibilidad .......................................................................................................................- 19 -
Condiciones de negociación:..............................................................................................- 20 -
CONCLUSIÓN............................................................................................................................ II
PREGUNTAS......................................................................................................................... III
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. III
EGRAFÍA .......................................................................................................................................IV
ANEXO.........................................................................................................................................V

I
INTRODUCCIÓN
Para las empresas es primordial el cumplimiento al cliente, el servicio que
proporcionan y el tiempo en el que realizan la entrega de sus productos, servicios
y resolución de problemas.
Para ello se deben plantear estrategias que permitan corregir, cambiar e
innovar. Debido a las necesidades que surgen conforme a la demanda y el
cambio que presenta el mercado, se requiere que se implementen nuevas
mejoras o proyectos.
Justo en esta parte es donde la empresa encuentra una oportunidad de
crecimiento para cumplir con su cliente interno y externo, al detectar que se tiene
un problema, se busca una solución viable, que pueda corregir la situación
actual, con el menor costo posible para que sea rentable.
Tomando en cuenta que el eslogan de Primero Seguridad se ha vuelto
una forma de vida en sus instalaciones, más que una política o normativa.
Siguiendo el patrón de seguridad en todo momento, viene el de almacén seguro.
Esta política se viene implementando para poder proveer seguridad en la
operación a toda persona que ingrese a las bodegas de carga y almacenamiento.
El proyecto que se plantea cumplirá con el objetivo principal y atacará
varios específicos, de manera que al implementar esta mejora con este nuevo
almacén se rebajaran los gastos extras que se han venido generando al no
cumplir con los procedimientos establecidos.

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TEORÍA RELEVANTE
Las empresas han tomado la decisión de innovar, mejorar sus prácticas,
invertir en proveer calidad en sus productos como en el servicio a sus clientes,
certificarse en muchos procesos y todo ello es una parte fundamental para ser
competitivo. Así mismo parte de la ventaja competitiva que ofrecen a sus es el
tiempo de entrega, o cumplimiento en que el cliente tiene su producto o servicio
y esto último hoy en día es muy importante para un cliente final, lejos de
satisfacer sus necesidades, cumple sus expectativas o va más allá de. Es por
ello que esta es la inversión que se debe hacer para cumplir con los
abastecimientos a bodegas externas como el cumplimiento en entregas a
clientes finales.
La práctica de la mejora continua, permite que se identifiquen situaciones
especiales o específicas, que se tenga el conocimiento y el alcance para poder
tomar decisiones e implementar las estrategias.
Para ello la empresa debe tomar en cuenta los recursos que tiene
disponibles, cuales necesita y como obtenerlos.
Todo recurso es escaso, con su propio valor, por su misma situación
escasa, su valor incrementa. (Franchi, 2009 p. 25)
Todo proyecto a excepción de los proyectos sociales, tienen como
objetivo lucrar con ello, es por eso que tiene la idea de un negocio con un enfoque
diferente al social, un enfoque que permite realizar un proyecto de calidad,
rentable o viable. Para ello la utilización de técnicas y métodos es primordial
Este análisis de caso realiza la propuesta de la creación de un almacén
donde se recibirá material para su almacenamiento y despacho, dicha bodega
no contará con grúa, las cargas se realizarán con montacargas,
Para esta propuesta se tiene contemplado el estudio y análisis del área
técnica parte de la inversión en la construcción y equipo en el que se invertirá
para la colocación de los materiales dentro de ella, por otra parte, lo legal, que

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plantea las restricciones que se tienen legalmente para financiarse entre otros.
(Baca. 2006 p.5)
Cada estudio que se realiza se conforma de partes importantes como lo
son la planeación, organización, dirección y control, fases a aplicar para lograr la
mejor estrategia. (Gallardo. 2012 p.5)
La buena administración de un proyecto integra nueve áreas las cuales
son:
 Integración del proyecto
 Alcance
 Tiempo del proyecto
 costo
 calidad del proyecto
 recursos humanos
 comunicaciones del proyecto
 riesgos del proyecto adquisiciones para el proyecto
Metodologías y técnicas a aplicar y que son consideras grandemente por
ser rentables y de aplicación efectiva, tecnologías de producto, de proceso de
maquinaria, ésta se conoce con el nombre de Administración de proyectos de
innovación tecnológica.
Valido tomar en cuenta la diferencia entre un proyecto y un proceso. El
proyecto expone un documento completo, una propuesta con suficiente
información de todas las áreas involucradas, nace por una necesidad y tiene un
objetivo. Mientras que un proceso o procedimiento es una serie de pasos que se
plantean para realizar algo o una operación, parte de una normativa o política.
Si bien la planeación es una etapa de la administración, es fundamental
para llevar a cabo un proyecto, ya que todo debe ser planeado y organizado, así
como se organiza la información que será analizada. (Rojas. 2011 p.14)

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La generación de ideas es el principio de estos proyectos de inversión,
que como se ha indicado pueden ser inversiones por compra de maquinaria,
apertura de sucursal, creación de una empresa entre otros. Mapa conceptual
Anexo 1.
Todo proyecto se realiza bajo un objetivo de lucro o trabajo social es decir
una entidad privada para tener más ingresos o una inversión sin fines de lucro.
Pero en cada uno de ellos el estudio pretende determinar si es viable la inversión,
evaluando las ventajas y desventajas que éste presenta para su implementación,
(Sapag, 2008 p.5).
La idea corresponde a los cuestionamientos, tras los cuales evalúa,
analiza y determina sus necesidades a cubrir:
Técnica: ¿Se dispone de la tecnología, los recursos y las condiciones?
Organizacional: ¿Se dispone del know how y capacidad administrativa?
Legal: ¿Existe alguna restricción que lo impida?
Ambiental: ¿Genera un impacto ambiental negativo?
Financiera o económica: ¿Se tiene acceso a recursos, son los ingresos mayores
que los costos?
Vial: ¿Genera algún impacto vial negativo? (EIV)
Ética: ¿El proyecto es acorde con los principios y valores de quienes lo ejecutan?
Social: ¿Cumple con los intereses de la comunidad interna y externa? (Sapag,
2008 p.19).
Todo proyecto tiene un presupuesto bajo el cual se debe regir, sin
embargo, existen cambios durante la implementación o gestión que se deben
realizar o situaciones que suceden que pueden cambiar el alcance, tiempo y
presupuesto.

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Las inversiones que se realizan, estudian el presupuesto de capital y en ello
los activos fijos, activos intangibles, inversiones permanentes en capital de
trabajo y algo no contemplado por la contabilidad financiera. (Mendoza,1998
p.1,2)
En desarrollo del estudio técnico y sus componentes de trabajo, existen
una cantidad de métodos y herramientas, todos y cada uno de ellos son válidos
y apoyan en la creación para todo tipo de proyecto. Recolecta información desde
varios puntos de vista o enfoques, justamente se elabora pensando en un
proyecto pyme con un proceso operativo no complejo. (Torres J. p.104)
En esta fase del proyecto se especifica los equipos y obras físicas, todos
los bienes que se clasifican como activo fijo susceptibles de ser depreciados.
Una obra fija, se refiere a construcciones específicas (bodega,
ampliaciones) e instalaciones diversas (eléctricas, sanitarias, etc.).
El costeo y evaluación de inversión del proyecto se considera en términos
de analizar los montos de cada ítem de inversión prevista con una justificación
de un contexto analizable, solo las cifras no indican mayor dato, no dan suficiente
información o que ésta sea sustentable. Para la compañía puede ser este
requerimiento que se muestra en el anexo 2.
El tamaño físico de un proyecto consiste en dimensionar el tamaño de la
instalación de maquinaria y equipos, así mismo que es lo que se requiere para
su funcionamiento. Por supuesto debe ser un tamaño considerable, que permita
la operación, un adecuado acomodo de insumos, materiales, productos etc. para
la fácil operación, ingreso y egreso tanto de personal como de maquinaria,
transporte a operar.
La seguridad industrial
En la realización de un proyecto, se debe incluir y asesorar con un equipo
competente, fijar los objetivos reales para evitar el desvío en el alcance, formar
grupos de trabajo que sean funcionales y eficientes, mantener informados a los
inversionistas, evaluar el éxito de su proyecto, constante supervisión y recopilar
la información del retorno de la inversión. (Guía Harvard B.R. 2017.)

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CASO
El análisis del presente caso, plantea la necesidad de reconfiguración o
ampliación de una bodega para el almacenamiento de producto terminado y
materia prima, para el despacho en tiempo oportuno a los clientes.
Se tiene dicha necesidad debido que en los últimos años se ha visto como
la actual bodega de despacho ha colapsado en su intento diario por la carga de
materiales como perfiles (costanera y tubo cuadrado), a su vez el tiempo de
descarga debido a la capacidad instalada de recepción ha incrementado tanto
en este producto terminado como en la materia prima, las bobinas de acero, todo
esto se ve reflejado en la permanencia de unidades en planta, la cual arroja una
cantidad grande de horas, que semanalmente se visualiza como las unidades
que transportan dichos productos, pueden permanecer en espera de carga o
descarga alrededor de 48 hrs. en promedio. Esto desde el punto de vista del
despacho como desde el proveedor, no es rentable en lo absoluto, puesto que
se tienen varios indicadores y promesas a clientes documentadas como el
cumplimiento que es de 24 hrs. Así como el tiempo de ciclo, dicho indicador
puede mostrar cómo se ven afectadas las fases de Transportes y embarques.
Las dos fases últimas justamente muestran como la rotación de las unidades se
ve afectada, junto con la carga, así mismo esta cadena impacta directamente al
cliente en la recepción de sus materiales.
Para que un proyecto sea eficiente, se debe aplicar todas las herramientas
que se tengan a disposición, como el software, los sistemas informáticos. Existen
varias metodologías y técnicas que permitirán su elaboración y una mejor
presentación. (Ollé, 2017p. 93)
El análisis de la viabilidad parte sumamente importante que analiza
información recabada, éste análisis incluye información económica, de gestión
de proyectos, técnica, organizativa entre otras (Ollé, 2017p. 94)
En la compañía al estar certificados con la norma OHSAS 18001, muestra
como la seguridad de las personas es primero que la producción, esto quiere

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decir que ante todo proyecto a implementar, la seguridad y la salud de las
personas se encuentra primero. La seguridad de las personas es la finalidad de
este proyecto como también del Plan de Acción, sin embargo, se deben tomar
en cuenta el factor humano ya que en el intercambio hombre maquina se tienen
ciertos riesgos o peligros, el riesgo es latente y pueden cometer errores graves.
Es por ello que un piloto bien capacitado, con las herramientas necesarias tendrá
menos riesgo de cometer un incidente o un desvío que sea consecuencia a un
accidente. (Cavassa, 2005p. 68)
Justamente en la parte operativa de este proyecto, las personas que
inician labores en la compañía, toman inicialmente 1 semana de capacitaciones
de Seguridad Industrial, Seguridad para Transportistas, inducciones al puesto,
etc. etc. esto nos muestra como la compañía está comprometida con las
personas para capacitarlas y resguardarlas en todo momento.
Cuando se habla del cumplimiento con el cliente, se evidencia que debido
al atraso en cargas y el desabastecimiento de materias primas ha sido una de
las causas mayoritarias por las que se han perdido ventas, es decir se ha dejado
de percibir el ingreso, realizando la estadística de julio a noviembre 2019, se
tiene el dato de:
Desabastecimiento 1,000 toneladas que corresponden a un despacho
significativo a los clientes de Honduras y Costa Rica, representa una pérdida en
las ventas de USD 50,000
Paro de Línea de Galvanizado, esta fase la cual es una de las críticas para la
compañía, muestra que por cada paro se pierden USD3,000 y se han realizado
2 consecutivas.
Despacho local, el riesgo en el despacho por perdida de ventas ha sido alto, la
venta de tubería tuvo una disminución del 15% en este periodo
Pago de estadías, al tener alta permanencia de unidades en la planta, representa
un pago alto de demoras por carga y descarga, actualmente por día de demora
representa USD 50 por unidad. en estos meses se han tenido semanalmente
solicitudes para pago de estadía por estos temas de 10 unidades todas ellas
solicitando un promedio de 3 días de estadía.

- 7 -
Debido a toda esta necesidad, se realiza el requerimiento, reconfiguración
de almacén, que consiste en la creación de un almacén o bodega donde se
pueda albergar todos los materiales que han representado una perdida al no
tenerlos disponibles o despacharlos en tiempo.
Objetivo General
La creación de una bodega que permita almacenar 2,200 TM de
materiales, para cumplir con el 100% del despacho y abastecimiento a la línea
de galvanizado, alcanzando a cubrir el 100% de las ventas pronosticadas en un
tiempo de 24 horas, cumpliendo con la oferta estándar propuesta por el área
Comercial, así mismo permita la fluidez de carga/descarga en planta reduciendo
el tiempo de permanencia a 12 hrs en promedio por unidad a mediano plazo.
Objetivos específicos
1. Creación de espacio bajo el concepto de Almacén seguro, que permita
realizar maniobras y operaciones seguras dentro del almacén.
2. Eliminar retrasos o tiempos muertos en carga/descarga para evitar
demoras y cobros por estadía
3. Cumplir con las ventas pronosticadas en un tiempo de 24 hrs.
Párrafo de apertura
La empresa tiene una cobertura de 6 puntos de distribución en todo el país
de Guatemala siendo estos Petén, Huehuetenango, Mazatenango, Zona 9
Ciudad, Jutiapa y Cobán último centro aperturado, así mismo cuenta con centros

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de distribución en Centro América 3 de ellos situados en El Salvador, Nicaragua
y Costa Rica. Ante el crecimiento de la empresa se ha incrementado el ingreso
de transportistas, el uso del transporte pesado para trasladar los materiales hacia
planta de producción, bodegas y entre estas, se ha visto en la necesidad de
incrementar su flota, por supuesto esta es tercerizada, lo que permite tener y no
a la vez cierto control en las operaciones.
La empresa cuenta con un departamento de Seguridad Industrial que a
su vez ha establecido políticas de seguridad industrial, así como normativas,
dichas políticas están estandarizadas desde Estados Unidos Americanos hasta
Sur América en Brasil, es por ello que cada decisión, cambio de normativa o
procedimientos, así mismo el establecimiento de nuevas políticas, lo cual se
toma en Argentina o México es estandarizado en el resto de países.
Parte de los controles que se tienen en cada uno de los países como
estándar, se tiene de igual manera controles propios bajo la cobertura y
autorización del departamento de Seguridad Industrial para gestionar a cada
contratista/transportista para el buen desempeño de sus operaciones.
Parte de los controles que toma cada una de las Plantas de producción
es crear un sistema de prevención, así como de sanción ante los eventos que
suceden. Debido a ello se ha creado la iniciativa de Hora Segura, para la
supervisión de las operaciones a empleados y contratistas en el área operativa,
en planta de producción, carga, servicios de construcción, talleres mecánicos y
eléctricos, así como en las áreas de carga, parqueo, descarga, carpintería.
La operación en planta como parte de su producción es fundamental, sin
embargo, en los últimos años se ha visto afectada por el espacio para almacenar
y abastecer, almacenar y despachar afectando el cumplimiento con el cliente
finalmente.
Cuando se habla del cumplimiento con el cliente, se evidencia que debido al
atraso en cargas y el desabastecimiento de materias primas ha sido una de las
causas mayoritarias por las que se han perdido ventas, es decir se ha dejado de
percibir el ingreso, realizando la estadística de julio a noviembre 2019, se tiene
el dato de:

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Desabastecimiento 1,000 toneladas que corresponden a un despacho
significativo a los clientes de Honduras y Costa Rica, representa una pérdida en
las ventas de USD 50,000
Paro de Línea de Galvanizado, esta fase la cual es una de las críticas para la
compañía, muestra que por cada paro se pierden USD3,000 y se han realizado
2 consecutivas.
Despacho local, el riesgo en el despacho por perdida de ventas ha sido alto, la
venta de tubería tuvo una disminución del 15% en este periodo
Pago de estadías, al tener alta permanencia de unidades en la planta, representa
un pago alto de demoras por carga y descarga, actualmente por día de demora
representa USD 50 por unidad. en estos meses se han tenido semanalmente
solicitudes para pago de estadía por estos temas de 10 unidades todas ellas
solicitando un promedio de 3 días de estadía.
Debido a toda esta necesidad, se realiza el requerimiento, reconfiguración
de almacén, que consiste en la creación de un almacén o bodega donde se
pueda albergar todos los materiales que han representado una perdida al no
tenerlos disponibles o despacharlos en tiempo.
Para este proyecto, tenemos las áreas que integran, como el equipo de
trabajo que trabajara en conjunto para el proyecto:
Nombre Puesto en la Empresa Puesto en el Equipo de Gestión
Ing. Zarazúa Gerente Planta Director del Proyecto
Lic. Monroy Gerente Financiero Analista Financiero
Ing. Zamora Jefe Embarques Gestor del Proyecto
Ing. Velásquez Jefe Sector Analista de Resultados
Ing. Ochoa Jefe Mantenimiento Ejecutor del Plan de Acción
Ing. López Jefe Talleres Ejecutor del Plan de Acción

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Integración del equipo de Gestión del Proyecto
El proyecto se plantea para una inversión en infraestructura, ante los
requerimientos y necesidad a cubrir de almacenamiento y despacho.
Antecedentes Generales de la organización
Tx es la filial en Guatemala de la multinacional importadora y exportadora
de acero y perfiles, con sede en Lexemburgo y casa matriz en Argentina, una de
las empresas significativas y más grande de Centroamerica, en 2001 Tx adquiere
la empresa Galcasa en Guatemala, una productora de lámina y costanera. Año
en el que realiza inversiones fuertes para maximizar sus ventas, desde este año
ha venido trabajando en conjunto con las diferentes cámaras de Guatemala, de
Comercio, Asociación de Gerentes etc. Donde se hace participe para lograr que
se apliquen las leyes, que se creen nuevos puestos de trabajo, que se
incrementen los inversores y mejore la situación económica del país.
Actualmente Tx es una empresa que genera más de 500 empleos a nivel
GT y C.A. a su vez sus importaciones y exportaciones son considerables y
contribuyen grandemente a la economía del país. Cuenta con 5 sucursales
instaladas en el interior del país como Petén, Huehuetenango, Zona 9 de la
ciudad, Jutiapa y Suchitepéquez, la planta de producción se encuentra en el
municipio de Villa Nueva del departamento de Guatemala, donde se recibe toda
la materia prima para la producción de perfiles en sus diferentes presentaciones
y donde se tiene una planta galvanizadora de acero, lugar desde cual se
abastece a todas las sucursales del país de Guatemala y a los países de El
Salvador, Nicaragua y Costa Rica. Justamente en la planta es en donde se tiene
mucho más movimiento de carga y descarga en sus diferentes bodegas de
almacenamiento y producción.
Mapa de los departamentos donde la empresa tiene presencia, es decir,
Centro de Distribución –CEDI-

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Fuente: Ternium Internacional Guatemala, S.A. Área de Proyectos
Fuente: mipatria.net Mapa Centroamericano
La empresa está constituida y conformada desde el Director General
Bodegas
Zona 9
Mazatenango
Petén
Huehutenango
Jutiapa
Cobán
1
4
7
6
4
50
4
0
5
7
1
7
0 3
1
3
1
0 2
2
1

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Fuente: Ternium / Organigrama Planta Villa Nueva Tx.
Área específica de interés
Almacenar y abastecer, contar con un espacio que permita albergar 2,200
TM de material para poder realizar:
 Abastecimiento a la línea de galvanizado
 Abastecimiento a bodegas en C.A.
 Despacho a clientes locales y de Honduras para el cumplimiento con las
ventas
 Disminuir los tiempos de estadía de las unidades en planta
.

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Equipo de trabajo, de supervisión y control.
Fuente: Elaboración propia
En la Implementación del plan de mejora se involucran las siguientes figuras:
 Gerente de Supply Chain
o Jefe de sector GT Supply Chain
o Jefe de Seguridad Industrial
o Encargada de medio ambiente y calidad
Estadística de las ventas que se dejan de percibir, anexo 3.
En su mayoría los materiales que se dejan de despachar o se despachan
tarde son los perfiles (costanera y tubería) así como las bobinas de acero que es
parte del despacho a clientes, parte del abastecimiento a bodegas en Centro
América y alimentación a la línea de galvanizado
Nombre Puesto en la Empresa Gestión
Ing. Zamora Jefe Embarques
Supervisión de todas las
actividades operativas y
administrativas del proyecto
Ing. Velásquez Jefe Sector
Debe asegurar que se cumplan
los procedimientos de instalación
Ing. Ochoa Jefe Mantenimiento
Debe asegurar que se cumpla
con las especificaciones en la
construción
Ing. López Jefe Talleres
Debe garantizar que el personal
cuente con todo lo de seguridad
para su operación y que se
cumplan los estandares de los
equipos

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Situación específica, decisión, problema u oportunidad.
Las fases de construcción y traslado de materiales así como la creación del espacio
para recibir el producto en su totalidad :
Vista actual de materiales en almacén que ha colapsado
Fuente: Fotografía captada por Wendy Teo, desde circuito cerrado Planta Villa
Nueva, ver anexo 5
Factores a tomar en cuenta para la construcción es que se debe tener la
licencia de construcción a más tardar mediados de diciembre 2019, así mismo

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no se colocará grúa de carga, únicamente se utilizará montacargas para realizar
los movimientos en todas las cargar.
Alternativas
Alternativas evaluadas
Al realizar la licitación por parte del departamento encargado Exiros, se
reciben 3 propuestas más apegadas a las especificaciones solicitadas. Así
mismo dichas propuestas tienen datos similares.
Observaciones:
 Precio incluye IVA
 Periodo de Construcción Max 2 meses
 Entrega en mayo 2020
Aspectos Cualitativos
Para cumplir con el objetivo planteado, se evalúan las tres cotizaciones,
tomando en cuenta que se deben evaluar otros factores de crédito, entre otras
cosas.
T.C. Banguat 7.70704 7.70704
PROVEEDOR ESPECIFICACIÓN PRECIO X MT2 USD PRECIO PRECIO
CORSINSA
Construcción de una bodega de almacenamiento de 1000
mts2, construcción con vigas de metal y lámina
estructural de altura de 7 mts, con una entrada de 8 mts
de ancho y 2 persianas de 4mts de ancho y 6 mts de alto. 380 2,928.68Q 2,928,675.20Q
FIDEGUA
CONSTRUGUA

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Condiciones adicionales que se toman en cuenta para la toma de decisiones:
Ventajas y desventajas de las alternativas evaluadas
Una de las ventajas significativa es que proveen garantía sobre goteras
en techado, sistema eléctrico del alumbrado de la bodega.
Desventajas en cuanto a la construcción, el contar con la gente completa
con sus procesos de inscripción y emisión de credenciales por persona.
Poco espacio para colocación de materiales de construcción.
Inversión
La compañía tiene como premisa realizar las inversiones con su mismo
capital, la empresa tiene un área de desarrollo de proyectos la cual se encarga
del análisis de cada proyecto, se analiza y se traslada a la junta directiva de la
compañía en Mx, donde se evalúa cada proyecto nuevamente y finalmente se
dictamina si es aceptado y dan el tiempo en que puede ser gestionado o
implementado.
Cada área de la compañía cumple con un presupuesto, se debe apegar a
él, es por ello que cada una de estas inversiones deben ser bien elaborados
PROVEEDOR CRÉDITO GARANTIA
CORSINSA 30 DIAS SI
FIDEGUA 45 DIAS SI
CONSTRUGUA
45 DIAS Desde el inicio
de la construcción
SI 3 Meses por
filtraciones e
instalaciones eléctricas

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La empresa puede financiar esta inversión, indicando que pide que el
retorno de la inversión (Pri) sea en 5 años.
Valor Futuro
El valor futuro de la inversión muestra la cantidad que la misma empresa
obtendrá por financiar estos proyectos.
El 10% sobre la inversión a plazo de 5 años, da una ganancia o utilidad
de Q1,411,567.50.
Debido al tipo de financiamiento que lo realiza la misma compañía no
existe un riesgo financiero como tal.
Indicadores Financieros
Viabilidad
Para conocer la viabilidad de dicha bodega, se toma el capital de trabajo, los
activos fijos, la inversión total para analizar los datos que dan como resultado:
Los indicadores financieros nos indican:
Fuente: Elaboración Propia
Financiamiento por la propia empresa (2,312,112.00)Q
Tasa de Interes: 10%
Periodo 5
Item 0 1 2 3 4 5
Saldo Inicial (2,312,112.00)Q (2,543,323.20)Q (2,797,655.52)Q (3,077,421.07)Q (3,385,163.18)Q
Intereses (231,211.20)Q (254,332.32)Q (279,765.55)Q (307,742.11)Q (338,516.32)Q
Saldo Capitalizado (2,312,112.00)Q (2,543,323.20)Q (2,797,655.52)Q (3,077,421.07)Q (3,385,163.18)Q (3,692,905.29)Q
Valor acumulado al final del período: (3,385,163.18)Q (3,692,905.29)Q
Q3,723,679.50El monto adeudado
Indicadores Financieros para evaluación:
Tasa Interna de Retorno (TIR) 127%
Valor Actual Neto (VAN) Q10,776,521.39
Período de Recuperación de la Inversión (PRI) 0.46 años
Beneficio Q16,363,636.36
Costo Q196,998.78
Análisis Costo-Beneficio (ACB) 83.06
CAE (Costo annual equivalente) Q1,077,652.14
El CAE DEL EJEMPLO LE DIO Q2,169.86

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TIR: 127% es aceptable tomando en cuenta que a pesar que la compañía
únicamente toma como una tasa de retorno el 10% en inversiones propias, ésta
inversión genera un 68% más sobre lo que solicita.
VAN: dicho indicador nos indica que es viable la inversión puesto que está
retornando o regresando a la empresa una suma cuantiosa por la inversión en
estos términos.
PRI: el periodo de retorno de la inversión muestra que la inversión retornará en
0.46 años, es decir en cinco meses y quince días esto muestra cuan viable es el
proyecto, debido a que el periodo de recuperación es para 5 años el que tiene la
compañía como recuperación, sin embargo, el tiempo en que este proyecto
muestra retornar la inversión es sumamente beneficioso.
ACB: el costo beneficio indica que de igual forma es viable, es aceptable
considerando 83.06Q por unidad (™) vendidas.
Costo Anual Equivalente CAE: Q454.55
Análisis con otras TREMAS
Rubro 0 1 2 3 4 5
INVERSION 2,312,112.00Q
Activos Fijos (Inversion Fija) 2,174,586.00Q
Construcción 2,037,060.00Q
Equipos de Seguridad Industrial 137,526.00Q
Activos Intangibles (Inversión Diferida) 13,000.00Q
Capacitación y entrenamiento 3,000.00Q
Gastos de operación 10,000.00Q
-Q
Capital de trabajo 5,000.00Q
INGRESOS 3,600,000.00Q 3,960,000.00Q 4,356,000.00Q 4,791,600.00Q 5,270,760.00Q
Ventas 3,600,000.00Q 3,960,000.00Q 4,356,000.00Q 4,791,600.00Q 5,270,760.00Q
EGRESOS / GASTOS 45,000.00Q 48,500.00Q 52,350.00Q 56,585.00Q 61,243.50Q
Materiales Directos 25,000.00Q 27,500.00Q 30,250.00Q 33,275.00Q 36,602.50Q
Mano de Obra Directa 10,000.00Q 11,000.00Q 12,100.00Q 13,310.00Q 14,641.00Q
Mano de Obra Indirecta 5,000.00Q 5,000.00Q 5,000.00Q 5,000.00Q 5,000.00Q
Gastos Generales y Administrativos 5,000.00Q 5,000.00Q 5,000.00Q 5,000.00Q 5,000.00Q
GASTOS NO DESEMBOLSABLES 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q
Depreciaciones Activos Fijos 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q
Utilidad antes de impuestos (EBIT) 3,120,082.80Q 3,476,582.80Q 3,868,732.80Q 4,300,097.80Q 4,774,599.30Q
Impuestos 967,225.67Q 1,077,740.67Q 1,199,307.17Q 1,333,030.32Q 1,480,125.78Q
Utilidad despues de impuestos (EAT) 2,152,857.13Q 2,398,842.13Q 2,669,425.63Q 2,967,067.48Q 3,294,473.52Q
Ajuste por gastos no desembolsados (Depreciación) 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q 434,917.20Q
Flujo de Caja (2,174,586.00)Q 2,587,774.33Q 2,833,759.33Q 3,104,342.83Q 3,401,984.68Q 3,729,390.72Q
Valor Residual de Activos
Construcción 2,037,060.00Q
Equipos de Seguridad Industrial 27,505.20Q
Capital de Trabajo 5,000.00Q
Flujo Neto de Efectivo (2,174,586.00)Q 2,587,774.33Q 2,833,759.33Q 3,104,342.83Q 3,401,984.68Q 5,798,955.92Q
Flujo Neto / disponibilidad (2,174,586.00)Q 413,188.33Q 3,246,947.66Q 6,351,290.50Q 9,753,275.18Q 15,552,231.10Q
Análisis de otras TREMA´s
Tasa Requerida VAN
5.00% 12,884,367.21Q
10.00% 10,776,521.39Q
15.00% 9,087,739.28Q
20.00% 7,717,363.67Q
25.00% 6,592,317.77Q
30.00% 5,658,738.87Q

- 19 -
En este otro resultado se visualiza que puede variar la tasa de retorno
que pueda requerir la compañía y aun así es viable.
Sensibilidad
Este análisis indica que tan sensibles pueden ser las variables y que
tan críticas pueden llegar a ser. Es decir, si estas afectan directamente al
proyecto, para tomar en cuenta los riesgos a los cuales puede estar expuesto.
Fuente: Elaboración propia.
Estos resultados exponen que las variables sensibles experimentando
una variación del 5%, son el precio y la demanda anual, se considera que puede
afectar estas variables, sin embargo, aún sigue siendo rentable el proyecto
Al analizar este indicador, es evidente que el análisis más delicado es
el de la demanda, siendo esta la más sensible ante una variación en ventas. Por
Porcentaje de Variación de la variable analizada: 5.00%
Análisis de Sensibilidad Puntual
-1 +0 +1
855.000Q 900.000Q 945.000Q
VAN Resultante 10,211,975.94Q 10,776,521.36Q 11,341,066.85Q
3,800.00 4,000.00 4,200.00
9.50% 10.00% 10.50%
Variaciones porcentuales Aplicadas Porcentaje
de Variación
Grado de
Sensibilidad
5.24% 1.05
Precio de venta (Quetzales)
0.95% 0.19
Demanda Anual (Unidades)
5.24% 1.05
Crecimiento de Ventas (Porcentaje)
Análisis de Sensibilidad Factible
Mínimo Actual Máximo
855.000Q 900.000Q 945.000Q
3,800.00 4,000.00 4,200.00
9.50% 10.00% 10.50%
Demanda Annual (Unidades)
(5,046.770)Q -706.50%
Crecimiento de Ventas (Porcentaje)
1,261.21500Q 176.55915%
Precio de venta (Quetzales)
Valores Factibles Valor Promedio
del Resultado
Grado de
Sensibilidad
49,776.315Q 6968.25%

- 20 -
lo tanto, se deberá tomar estrategias para no permitir que baje el volumen de
ventas.
En referencia al momento óptimo para el reemplazo no fue tomado en
cuenta puesto que es una bodega y no una maquinaria. Se considera la garantía
de revisión y se estima que a partir del 5to año se tendrá un mantenimiento anual
de Q15,000.00
Momento óptimo para invertir desde el inicio del proyecto, es
sumamente rentable.
El momento para abandonar es a partir del año 5, justo cuando el VAN
se encuentra en el año óptimo.
Condiciones de negociación:
Al realizar las licitaciones, las condiciones de pago que se han solicitado
sean a 45 días, sin embargo, al tener una mejor opción se opta por aceptar que
inicie el cobro desde el primer día de construcción.
La factura deberá presentarse semanal conforme vaya avanzando el
proyecto, debido a la cantidad se harán en 8 pagos para iniciar.
Momento óptimo para INVERTIR
Indice de Rentabilidad Inmediata (RI) Tasa exigida: 10.00%
0 1 2 3 4 n RI (%)
Iniciar hoy (2,312,112.00)$ 2,587,774.33$ 2,846,058.58$ 3,131,462.68$ 3,446,834.20$ 3,795,319.74$ 111.92%
Postergar un año (2,312,112.00)$ 2,846,058.58$ 3,131,462.68$ 3,446,834.20$ 3,795,319.74$ 123.09%
Postergar dos años (2,312,112.00)$ 3,131,462.68$ 3,446,834.20$ 3,795,319.74$ 135.44%
Postergar tres años (2,312,112.00)$ 3,446,834.20$ 3,795,319.74$ 149.08%
(2011)- Proyectos de Inversión / Formulación y Evaluación - Sapag Chain -Pag. 393
Momento óptimo para ABANDONAR
Modelo Fisher Tasa exigida: 10.00%
0 1 2 3 4 5
Valor de desecho 2,312,112.00Q 2,587,774.33$ 2,846,058.58$ 3,131,462.68$ 3,446,834.20$ 3,795,319.74$ -$
Variación anual 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
VAN 2,312,112.00Q 2,352,522.12Q 2,352,114.53Q 2,352,714.26Q 2,354,234.14Q 2,356,594.95Q -$

II
CONCLUSIÓN
El alcance del proyecto a realizar esta basado en la seguridad, Almacén
Seguro, justo para evitar incidentes o accidentes en las áreas operativas, que
toda persona que ingrese peatonal o con equipo móvil pueda realizarlo de forma
segura, por el lugar que corresponde y tenga suficiente espacio para operar.
Las necesidades son varias, principalmente el cumplimiento al cliente y el
cumplimiento en el proceso de galvanizado. De raíz es el almacenamiento en
otras áreas que es obsoleto, de hecho, ha colapsado la bodega de almacenaje
de rollo y perfil como lo es costanera y tubería.
El abastecimiento a las bodegas externas en Guatemala y Centro América
es parte del cumplimiento con los clientes directos, sucede que hoy en día se
deja de percibir esa venta en su totalidad, es por ello que se plantea implementar
este proyecto.
La reconfiguración del almacén dará como resultado un 100% de
cumplimiento en las ventas, con ello se cumple el objetivo primordial.
No se invertirá en maquinaria como grúas para carga ya que se cuenta
con un montacargas para realizar los movimientos y se debe apegar al
presupuesto que se trae asignado en el PEA (Presupuesto Estimado Anual).
Se reutilizarán únicamente los roll blocks que son las cuñas de caucho y
metal que soportan los rollos, así mismo se tienen polines de madera para
colocar los perfiles, tubería y costaneras.
El proyecto es sumamente ventajoso debido a ello fue autorizado,
tomando en cuenta que se tiene que implementar todo en cuanto a seguridad
industrial, se concluirá en tiempo.

III
PREGUNTAS
¿Todas las alternativas analizadas responden aun una necesidad o
requerimiento de la compañía?
Efectivamente, responden a la necesidad primordial y es la de brindar seguridad
a empleados y a transportistas. A su vez responde a una necesidad de
despacho, cumplimiento y servicio al cliente.
¿Esta implementación ayuda a agilizar el despacho?
Es correcto, es una de las estrategias para agilizar y aprovechar el despacho.
¿De qué forma considera que ayuda este proyecto en la planta?
Con el abastecimiento a la línea de galvanizado, ya que la empresa es
una galvanizadora y fabricante de perfiles (maquiladora de perfiles)
¿Por qué la empresa no solicita financiamiento de un ente financiero?
Esto debido a que la empresa cuenta con un departamento interno que
puede financiar dichos proyectos, la empresa tiene solvencia con sus filiales para
poder realizar inversiones de cierto tipo y ciertas cantidades.
¿Los resultados de los indicadores financieros son suficientes para la empresa?
Es correcto, debido a que es un proyecto de inversión para ampliar una
de sus bodegas, es un edificio o un activo fijo, la TIR que solicita es del 10% para
que pueda ser recuperado en 5 años. Esto como política de la empresa.

III
BIBLIOGRAFIA
Franchi, R. (2009). Organizaciones que viven y Organizaciones que funcionan.
Buenos Aires: Nobuko
Baca, M. (2006). Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill
Gallardo, R. (2012). Administración estratégica. México: Alfaomega
Rojas, M. (2011). Planeación estratégica fundamentos y casos. Colombia:
Litotécnica
Torres, J (2015) Proyecto de negocios: método práctico para emprendedores.
Chile: Universidad Santiago de Chile
Sapag, N. (2008). Preparación y evaluación de proyectos. Colombia: McGraw-
Hill Interamericana
Hoyos, R. (2013). Plan de marketing: diseño, implementación y control.
Colombia: Litoperla
Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Colombia: Ecoe
Ediciones
Prieto, J. (2011). Gestión estratégica – Guía práctica para el diagnóstico
empresarial. Colombia: Litoperla
Torre, Z. Torres H. (2014). Administración de proyectos. México: Grupo Editorial
Patria
Baca, G., Valderrama, M. Romero, J. (2014). Proyectos ambientales en la
industria. México: Grupo Editorial Patria
Mendoza, A. (1998) Evaluación de proyectos de inversión. México: McGraw-Hill
Interamericana
Ollé, C., Cerezuela, B.(2017) Gestión de proyectos paso a paso. España:
Editorial UOC

IV
Harvard Business School Publishing Corporation. (2017) Guía Gestión de
proyectos. España: Editorial Reverté
Ramirez, C. (2005) Seguridad Industrial un enfoque integral. México: Limusa
Teo, W. (2019) Nuevo Centro de Distribución; Bodega operativa con venta de
productos de ferretería. Guatemala.
Teo, W. (2019) Proyecto de Inversión Instalación de Cámaras de retroceso.
Guatemala
EGRAFÍA
https://www.locuradigital.com
https://gabpingenieria.weebly.com/uploads/2/0/1/6/20162823/historia_de_la_se
guridad_industrial_y_prevencin_de_accidentes.pdf

V
ANEXO
1. Mapa Conceptual
Fuente: Desarrollo de Proyectos M.A. Ing. Herbert Ardón
2. Solicitud de autorización Inversión
Fuente: Ternium Internacional Guatemala, S.A.
3. Ventas que se dejan de percibir
El acumulado sin despacho marcado en gris

VI
4. 4 Despacho Diario
Marcado en verde el potencial a despachar, marcado en naranja el despacho
real
5. Layout actual almacenaje colapsado
6 Nueva propuesta

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