Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Внедрение HR-севисов (ИТ-систем):
Что учитывать при расчете
себестоимости
Алексей Корольков
Websoft
ROI (Return On Ivestment)
ROI = (Доходы / Затраты) * 100
Затраты
• Явные и неявные
• Фиксированные и переменные
• Текущие и перспективные
Пример внедрения СДО
• Явные затраты:
• Стоимость лицензий ПО
• Работы по внедрению
• Зарплата администратора СДО
• Стоимо...
Проблемы
• Недооценка неявных затрат
• Плохое или отсутствующее
прогнозирование
перспективных затрат
Риски (ограничения модели)
• Необходимо учитывать организационные и
технические ограничения, которые могут
существенно пов...
Доходы
• Прямые доходы – как правило можно
измерить в $
• Косвенные выгоды
• Повышение качества
• Усиление HR-бренда
• …
Прямые доходы
• Сокращение затрат – например, командировочных
расходов или вознаграждения тренеров
• Экономия времени – на...
Косвенные выгоды
• Более широкий охват HR-процессами
• Ускорение процессов
• Сокращение числа ошибок
• Повышение эффективн...
Выводы
• При расчете доходного компонента ROI
стоит учитывать не только прямые
доходы, но и косвенные выгоды
• Необходимо ...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Внедрение HR-сервисов (ИТ-систем): Что учитывать при расчете себестоимости. Алексей Корольков (онлайн-конференция "HR в цифрах")

389 Aufrufe

Veröffentlicht am

Материалы онлайн конференции "HR в цифрах", 31.05.2016

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Внедрение HR-сервисов (ИТ-систем): Что учитывать при расчете себестоимости. Алексей Корольков (онлайн-конференция "HR в цифрах")

  1. 1. Внедрение HR-севисов (ИТ-систем): Что учитывать при расчете себестоимости Алексей Корольков Websoft
  2. 2. ROI (Return On Ivestment) ROI = (Доходы / Затраты) * 100
  3. 3. Затраты • Явные и неявные • Фиксированные и переменные • Текущие и перспективные
  4. 4. Пример внедрения СДО • Явные затраты: • Стоимость лицензий ПО • Работы по внедрению • Зарплата администратора СДО • Стоимость сервера • Неявные затраты: • Стоимость ИТ-сервиса по обслуживанию серверов • Стоимость поддержки лицензий на системное ПО • Зарплата ИТ-специалистов • Стоимость дополнительного траффика • Стоимость дополнительных работ по адаптации ИТ-инфраструктуры к внедрению системы • …
  5. 5. Проблемы • Недооценка неявных затрат • Плохое или отсутствующее прогнозирование перспективных затрат
  6. 6. Риски (ограничения модели) • Необходимо учитывать организационные и технические ограничения, которые могут существенно повлиять на перспективные затраты • Например: невозможность модифицировать/адаптировать внедренную ИТ- систему после окончания гарантийного срока
  7. 7. Доходы • Прямые доходы – как правило можно измерить в $ • Косвенные выгоды • Повышение качества • Усиление HR-бренда • …
  8. 8. Прямые доходы • Сокращение затрат – например, командировочных расходов или вознаграждения тренеров • Экономия времени – например, обучение без отрыва от рабочего места экономит время сотрудников, которое оплачивается компанией • Изменение явно измеримых параметров деятельности – например, сокращение текучести снижает затраты на адаптацию и подбор персонала
  9. 9. Косвенные выгоды • Более широкий охват HR-процессами • Ускорение процессов • Сокращение числа ошибок • Повышение эффективности деятельности • Повышение прозрачности процессов • Улучшение управляемости • Внедрение лучших практик менеджмента • …
  10. 10. Выводы • При расчете доходного компонента ROI стоит учитывать не только прямые доходы, но и косвенные выгоды • Необходимо учитывать перспективные расходы и риски при планировании работы с системой на длительные период

×