SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
Presentación
Actividades 2011
Índice
1.   Situación de Partida
2.   ¿Quiénes somos?
3.   ¿Cuál es nuestro fin social?
4.   ¿Dónde actuamos?
5.   ¿Qué hacemos?
6.   ¿Cómo lo hacemos?
7.   Áreas de actuación
8.   Contacto
Situación de partida (1/2)
•   Nos queda una década de sufrimiento, con pérdida de nivel de vida en la mayor parte de las familias españolas.
    Ante tales acontecimientos el sentimiento que existe en el entorno empresarial de la pyme, es el de que hoy nadie
    quiere ser empresario y mucho menos emprender nada nuevo. El riesgo lo consideran elevadísimo y uno de los
    principales factores que elevan este riesgo a parte de la inseguridad que existe en los cobros es el de la
    desmotivación o pérdida de creencia en la empresa o en uno mismo (referido al empresario) que ve la cercanía
    del fracaso como un valor muy perjudicial a nivel personal. Esto lleva a una elevada pérdida del espíritu
    emprendedor.
•   El entorno en estos momentos también frena a los nuevos emprendedores que faltos de una experiencia negativa
    creen en poder llevar adelante el proyecto “ de su vida”, dado la posible falta de capital propio inicial y la dificultad
    en la consecución de crédito privado y por no disponer de sociedades de inversión orientadas a la pequeña
    empresa que resuelvan el problema del capital del proyecto. Esto frena y retiene una mayor expresión del espíritu
    emprendedor sobre todo en la gente más joven. Aún así este segundo freno al espíritu emprendedor está mucho
    más apoyada por las entidades públicas donde existen actualmente numerosos proyectos de diferentes entidades.
•   Ante este panorama creemos que se dará un mayor estancamiento en la economía del país, dado que en estos
    momentos se necesita todo lo contrario, se necesita crear nuevas sociedades y reconvertir muchas actuales para
    que sus actividades generen un alto valor, donde el talento debe primar y donde las nuevas tecnologías deben ser
    la base y sustento de los procesos. Si no existe iniciativa no se puede dar la premisa del crecimiento.
•   Por otro lado, tenemos una sociedad con un 20% de parados que tienen una prestación social por un máximo de
    dos años, ¿y después qué?. El paro no empezará a disminuir hasta el 2014 y el ritmo de disminución será muy
    lento. ¿Cómo se va a mantener a tanto potencial productivo inactivo?, ¿contra déficit del estado?, y ¿hasta
    cuando?.
Situación de partida (2/2)
•   ¡Nos tenemos que cruzar de manos y esperar acontecimientos!. ¿por qué no podemos
    defender y luchar por mantener un nivel social de los ciudadanos de este país. Está en
    nuestras manos, ¡luchemos y protejamos el ESPIRITU del EMPREDEDOR!
                                    el resto, vendrá solo.

•   Apoyamos a los empresarios a luchar por mantener sus empresas y a formar otras de valor
    añadido, cuando sea posible. Manteniendo lo más elevado posible su ESPIRITU
    EMPRENDEDOR. Esta es una de las formas que entendemos para crear riqueza en un país.
•   Las medidas de fomento del empleo que no tengan el objetivo de trabajar en el
    mantenimiento del ESPÍRITU EMPRENDEDOR, tenderán al fracaso.
•   Salvaguardamos los intereses del empresario para salvar puestos de trabajo y ayudar a la
    generación de empleo.
•   Atendemos empresas que tengan problemas que lleven a una inestabilidad de los puestos de
    trabajo.
•   Buscamos con nuestra actuación que esos puestos de trabajo perduren en la misma situación
    o con la creación de nuevas empresas basadas en la filosofía de economía social.
¿Quiénes somos?
Somos una Organización No Gubernamental sin ánimo de lucro, que
actúa en las 4 provincias gallegas, con el objetivo de:

         – Ayudar a empresas y empresarios en situación de crisis empresarial
         – Ayudar a los trabajadores de empresas en situación de crisis
           empresarial
         – Promover programas para fomentar, mejorar e incrementar en el
           conjunto de la sociedad el valor del “espíritu emprendedor”
¿Cuál es Nuestro Fin Social?

Tener una utilidad pública, ayudando a mantener y
a fomentar el
       ESPÍRITU EMPRENDEDOR
en la sociedad, actuando
 – en la dimensión psicológica y personal del
   empresario o autónomo en situación de crisis,
 – y en la orientación hacia un entorno de
   “Economía Social” como herramientas
   facilitadoras para la creación de valor y
   crecimiento económico,
con el fin de facilitar la creación de empleo en
nuestro entorno.
¿Dónde actuamos?

Nuestros servicios están
centralizados en la sede social de
SOSempresa.org en Santiago de
Compostela, desde donde se
coordina las actividades en las 4
provincias gallegas, que
constituyen el ámbito de
actuación de la organización.
¿Cómo lo hacemos?
Las actuaciones que se realizarán durante el presente año para conseguir nuestros
fines sociales, consistirán en la realización de:

 – Jornadas y Seminarios de divulgación para empresarios, gerentes, directivos
   y trabajadores, centradas en soluciones para superar la crisis
 – Cursos de formación especializados en entornos de crisis para mandos
   intermedios y personal de las empresas
 – Servicios de Asistencia Inmediata Personalizada para prestar apoyo a
   empresarios y trabajadores de empresas en situación de dificultad y con
   extrema urgencia, a través del Teléfono de ayuda SOS y del Consultorio de
   Asistencia Personalizado SOS.
¿Qué hacemos?
Ayudamos, de forma colaborativa y voluntaria, actuando con urgencia y
rapidez en situaciones muy difíciles y casi desesperadas para la
supervivencia de la empresa, con el objetivo de que el tejido empresarial
no se reduzca o, si esta reducción finalmente se produce, al menos,
sobreviva y podamos mantener vivo el “espíritu emprendedor”: su
experiencia, su sabiduría, su capacidad para crear algo de la nada, su
saber hacer, etc.; para que, en el menor tiempo posible, ese
emprendedor fallido esté en disposición de seguir creando riqueza y
desarrollo económico en el conjunto de la sociedad.

          De nada sirve que aparezcan nuevos emprendedores,
  si no somos capaces de retenerlos y reconducir lo que ya existe.
¿Cómo lo hacemos?
            Servicio de Asistencia Inmediata Personalizada

El servicio de ASISTENCIA INMEDIATA PERSONALIZADA pone a disposición de todos
    los empresarios, autónomos, trabajadores en situación de crisis y de forma
    gratuita:
    – Un Teléfono de Asistencia SOS 981 55 78 55, en horario de oficina.
            Con este teléfono queremos ayudar a enfocar y superar los problemas y contribuir a la mejora
            de la situación de la empresa, el emprendedor, su entorno familiar, sus trabajadores y todos
            aquellos agentes económicos y sociales relacionados con la misma.

    – Un Consultorio personalizado de Asistencia SOS todos los martes en la sede
       de Santiago de Santiago de Compostela. (con cita previa)
            Con este consultorio se pretende abordar en profundidad la problemática concreta de la
            empresa o la persona/as vinculadas a ella. Donde con absoluta profesionalidad y estricta
            confidencialidad trabajaremos en el caso personal para:
               – Conocer el verdadero problema y sus implicaciones
               – Identificar el abanico más amplio de alternativas posibles con su impacto previsible y con
                  la finalidad de que puedas tomar las decisiones que mejor te convenzan
               – Determinar la Hoja de Ruta o Pasos a Seguir para implantar las decisiones que has
                  adoptado.
               – Valorar y replantear el camino recorrido
¿Cómo lo hacemos?
          Jornadas, Seminarios y Cursos especializados
                     para entornos de Crisis
Las Jornadas, Seminarios y Cursos que a continuación se exponen, se han desarrollado con el
objetivo de ayudar a todo el entorno empresarial a situarse y a defenderse en el difícil
entorno que nos encontramos.
Se ponen a disposición de los empresarios, autónomos, trabajadores, asociaciones de
empresarios y otras asociaciones sin ánimo de lucro, de forma voluntaria y gratuita.
Y siempre pendientes de las necesidades que se detecten en estos colectivos para desarrollar
nuevos contenidos adaptados a las necesidades que vayan surgiendo.
                                Seminario global Crisis - Manual Supervivencia para "Catástrofes"
                          A     empresariales 3h
  Jornadas,               B     Jornada. La Economía Social como medio para afrontar la crisis. 3h
  Seminarios              C     Jornada. Nuevos Mercados como medio para mantener ingresos 3h
                          D     Seminario. Responsabilidad en la empresa en situación de crisis 3h


 Formación                      Curso: El Concurso de Acreedores para administrativos. ¿cuál es su
                         A, D   nueva misión? ¿Qué cosas debe conocer? Y ¿cómo debe actuar?
Especializada                   12h presenciales (4jornadas)
Áreas de Actuación*
 Crédito y Refinanciación                                                Mediación en Conflictos
       Determinamos las necesidades de crédito para la viabilidad              Participamos a petición de algunas de las partes como
       de la empresa y le ayudamos tanto en la búsqueda del nuevo              “mediador” en una situación considerada de conflicto y que
       Crédito, como en la negociación para la Refinanciación de sus           sea un freno para el desarrollo de la viabilidad de la empresa.
       Deudas.                                                                 Ej: ERE’s, refinanciaciones, Etc.
 Riesgo Patrimonial                                                      Morosidad
       Realizamos un estudio del riesgo que corre, actualmente su              Ayudamos a valorar el riesgo que, actualmente, está
       patrimonio y el de su familia con las actividades de su                 concediendo a sus clientes y a emprender acciones de
       empresa.                                                                recobro en caso necesario.
 Análisis de Viabilidad                                                  Concurso de Acreedores
       Elaboramos un estudio detallado de la situación que atraviesa           Si está valorando la conveniencia de presentar un Concurso
       su empresa con un Plan de Acción orientado a conseguir su               de Acreedores le ayudamos a enfocar la situación de forma
       viabilidad.                                                             más objetiva; y si ya ha tomado la decisión le apoyamos en el
 Venta de Activos                                                              proceso.
       Ayudamos a facilitar la venta de activos previstos en el Plan     Creación de Empresas Sociales participadas por los trabajadores
       de Desinversión para obtener liquidez y dar viabilidad a la             Fomentamos y Colaboramos con los trabajadores de las
       empresa                                                                 empresas en crisis, para que se unan y creen iniciativas que
 Nuevos Socios                                                                 den lugar a nuevas empresas basadas en un entorno de
       Ayudamos a buscar nuevos Socios o inversores dispuestos a               Economía Social con la tipología cooperativista o de sociedad
       apoyar el proyecto                                                      laboral, donde el trabajador tenga voz y voto en la empresa.
 2ª Opinión                                                              Sucesión en la empresa
       Ante una decisión complicada que tenga que tomar, le                    Orientamos sobre las alternativas posibles de entrada o
       aportamos una 2ª Opinión sobre la cuestión que nos plantee.             transmisión de la empresa a futuras generaciones
 Entorno Familiar
       Actuamos en el entorno familiar, explicando la situación,
       riesgos y alcance para buscar un entendimiento y apoyo en
       momentos tan difíciles a nivel personal.




* Todos los contactos realizados con SOSempresa.org son tratados con total discreción y confidencialidad.
Denominación Oficial: Asociación SOS empresarios Organización Non
Gubernamental para axuda a empresarios en crise.
Acrónimo: SOSempresa.org
Inscrita en el Rexistro Central de Asociacións Galegas con el número
2010/014850 Sección1
                                    Dirección de Contacto:
                                                      Rúa de Amio, 114
                                         Parque Empresarial Costa Vella
                                       15.707 Santiago de Compostela
                                                 Teléfono: 981 55 90 69
                                                  sos@sosempresa.org

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (8)

Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Desayuno de empresas el beneficio de ser socialmente responsable
Desayuno de empresas el beneficio de ser socialmente responsableDesayuno de empresas el beneficio de ser socialmente responsable
Desayuno de empresas el beneficio de ser socialmente responsable
 
Guia e motivos_para_emprender
Guia e motivos_para_emprenderGuia e motivos_para_emprender
Guia e motivos_para_emprender
 
Gew 2014: Un día perfecto para emprender
Gew 2014: Un día perfecto para emprenderGew 2014: Un día perfecto para emprender
Gew 2014: Un día perfecto para emprender
 
100HistoriasA2
100HistoriasA2100HistoriasA2
100HistoriasA2
 
Funcion de la_micro_empresa_en_la_economia_nacional
Funcion de la_micro_empresa_en_la_economia_nacionalFuncion de la_micro_empresa_en_la_economia_nacional
Funcion de la_micro_empresa_en_la_economia_nacional
 

Destacado

Presentation Server Software Development Kit
Presentation Server Software Development KitPresentation Server Software Development Kit
Presentation Server Software Development KitJoaquin Herrero
 
Engiin butarhaig nemeh.ganchimeg
Engiin butarhaig nemeh.ganchimegEngiin butarhaig nemeh.ganchimeg
Engiin butarhaig nemeh.ganchimegA177
 
Conflictos de pareja
Conflictos de parejaConflictos de pareja
Conflictos de parejaulises
 
Power point cerámica copia
Power point cerámica copiaPower point cerámica copia
Power point cerámica copiaYoli Nalda Romea
 
Bios setup abit
Bios setup abitBios setup abit
Bios setup abitjuankifull
 
Pensar a través del bambú
Pensar a través del bambúPensar a través del bambú
Pensar a través del bambúMariana Salgado
 
Sobreproducció
SobreproduccióSobreproducció
Sobreproducciómiqueel
 
20100624 jug saxony_bpel.slideshare
20100624 jug saxony_bpel.slideshare20100624 jug saxony_bpel.slideshare
20100624 jug saxony_bpel.slideshareJens Hündling
 
Ofertas proveedores nuevos
Ofertas proveedores nuevosOfertas proveedores nuevos
Ofertas proveedores nuevosjhonfredy0990
 
Visualização de dados
Visualização de dadosVisualização de dados
Visualização de dadoslrmodesto
 
Ficha nutrientes
Ficha nutrientesFicha nutrientes
Ficha nutrientesanokascris
 
0 ração a nossa senhora de fátima
0 ração a nossa senhora de fátima0 ração a nossa senhora de fátima
0 ração a nossa senhora de fátimamonica37
 
Travaux espace pepin 12
Travaux espace pepin 12Travaux espace pepin 12
Travaux espace pepin 12DJeT ...
 

Destacado (20)

2. el arte de la motivación
2. el arte de la motivación2. el arte de la motivación
2. el arte de la motivación
 
Jhoana♥
Jhoana♥Jhoana♥
Jhoana♥
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation Server Software Development Kit
Presentation Server Software Development KitPresentation Server Software Development Kit
Presentation Server Software Development Kit
 
Mi proyecto de vida
Mi proyecto de vidaMi proyecto de vida
Mi proyecto de vida
 
Engiin butarhaig nemeh.ganchimeg
Engiin butarhaig nemeh.ganchimegEngiin butarhaig nemeh.ganchimeg
Engiin butarhaig nemeh.ganchimeg
 
Salseglabor
SalseglaborSalseglabor
Salseglabor
 
Conflictos de pareja
Conflictos de parejaConflictos de pareja
Conflictos de pareja
 
Power point cerámica copia
Power point cerámica copiaPower point cerámica copia
Power point cerámica copia
 
Bios setup abit
Bios setup abitBios setup abit
Bios setup abit
 
Pensar a través del bambú
Pensar a través del bambúPensar a través del bambú
Pensar a través del bambú
 
Sobreproducció
SobreproduccióSobreproducció
Sobreproducció
 
20100624 jug saxony_bpel.slideshare
20100624 jug saxony_bpel.slideshare20100624 jug saxony_bpel.slideshare
20100624 jug saxony_bpel.slideshare
 
Ofertas proveedores nuevos
Ofertas proveedores nuevosOfertas proveedores nuevos
Ofertas proveedores nuevos
 
Acordo Ortográfico 2009
Acordo Ortográfico 2009Acordo Ortográfico 2009
Acordo Ortográfico 2009
 
Visualização de dados
Visualização de dadosVisualização de dados
Visualização de dados
 
El ébola presentacion
El ébola presentacionEl ébola presentacion
El ébola presentacion
 
Ficha nutrientes
Ficha nutrientesFicha nutrientes
Ficha nutrientes
 
0 ração a nossa senhora de fátima
0 ração a nossa senhora de fátima0 ração a nossa senhora de fátima
0 ração a nossa senhora de fátima
 
Travaux espace pepin 12
Travaux espace pepin 12Travaux espace pepin 12
Travaux espace pepin 12
 

Similar a Presentación SOSempresa.org

Similar a Presentación SOSempresa.org (20)

Presentación sos empresa
Presentación sos empresaPresentación sos empresa
Presentación sos empresa
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
UNIDAD 1 EMPRENDIMIENTO
UNIDAD 1 EMPRENDIMIENTOUNIDAD 1 EMPRENDIMIENTO
UNIDAD 1 EMPRENDIMIENTO
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Perspectiva General de Emprendimiento
Perspectiva General de EmprendimientoPerspectiva General de Emprendimiento
Perspectiva General de Emprendimiento
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
UNIDAD 1 DE EMPRENDIMIENTOS
UNIDAD 1 DE EMPRENDIMIENTOSUNIDAD 1 DE EMPRENDIMIENTOS
UNIDAD 1 DE EMPRENDIMIENTOS
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Unidad 1 emp
Unidad 1 empUnidad 1 emp
Unidad 1 emp
 
Emprendimiento 1
Emprendimiento 1Emprendimiento 1
Emprendimiento 1
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
EMPRENDER ES FACIL.Errores mas frecuentes al emprender
EMPRENDER ES FACIL.Errores mas frecuentes al emprenderEMPRENDER ES FACIL.Errores mas frecuentes al emprender
EMPRENDER ES FACIL.Errores mas frecuentes al emprender
 
EMPRENDIMIENTO 4B.pptx
EMPRENDIMIENTO 4B.pptxEMPRENDIMIENTO 4B.pptx
EMPRENDIMIENTO 4B.pptx
 
Convivencia 8
Convivencia 8Convivencia 8
Convivencia 8
 

Último

LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 

Último (20)

LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 

Presentación SOSempresa.org

  • 2. Índice 1. Situación de Partida 2. ¿Quiénes somos? 3. ¿Cuál es nuestro fin social? 4. ¿Dónde actuamos? 5. ¿Qué hacemos? 6. ¿Cómo lo hacemos? 7. Áreas de actuación 8. Contacto
  • 3. Situación de partida (1/2) • Nos queda una década de sufrimiento, con pérdida de nivel de vida en la mayor parte de las familias españolas. Ante tales acontecimientos el sentimiento que existe en el entorno empresarial de la pyme, es el de que hoy nadie quiere ser empresario y mucho menos emprender nada nuevo. El riesgo lo consideran elevadísimo y uno de los principales factores que elevan este riesgo a parte de la inseguridad que existe en los cobros es el de la desmotivación o pérdida de creencia en la empresa o en uno mismo (referido al empresario) que ve la cercanía del fracaso como un valor muy perjudicial a nivel personal. Esto lleva a una elevada pérdida del espíritu emprendedor. • El entorno en estos momentos también frena a los nuevos emprendedores que faltos de una experiencia negativa creen en poder llevar adelante el proyecto “ de su vida”, dado la posible falta de capital propio inicial y la dificultad en la consecución de crédito privado y por no disponer de sociedades de inversión orientadas a la pequeña empresa que resuelvan el problema del capital del proyecto. Esto frena y retiene una mayor expresión del espíritu emprendedor sobre todo en la gente más joven. Aún así este segundo freno al espíritu emprendedor está mucho más apoyada por las entidades públicas donde existen actualmente numerosos proyectos de diferentes entidades. • Ante este panorama creemos que se dará un mayor estancamiento en la economía del país, dado que en estos momentos se necesita todo lo contrario, se necesita crear nuevas sociedades y reconvertir muchas actuales para que sus actividades generen un alto valor, donde el talento debe primar y donde las nuevas tecnologías deben ser la base y sustento de los procesos. Si no existe iniciativa no se puede dar la premisa del crecimiento. • Por otro lado, tenemos una sociedad con un 20% de parados que tienen una prestación social por un máximo de dos años, ¿y después qué?. El paro no empezará a disminuir hasta el 2014 y el ritmo de disminución será muy lento. ¿Cómo se va a mantener a tanto potencial productivo inactivo?, ¿contra déficit del estado?, y ¿hasta cuando?.
  • 4. Situación de partida (2/2) • ¡Nos tenemos que cruzar de manos y esperar acontecimientos!. ¿por qué no podemos defender y luchar por mantener un nivel social de los ciudadanos de este país. Está en nuestras manos, ¡luchemos y protejamos el ESPIRITU del EMPREDEDOR! el resto, vendrá solo. • Apoyamos a los empresarios a luchar por mantener sus empresas y a formar otras de valor añadido, cuando sea posible. Manteniendo lo más elevado posible su ESPIRITU EMPRENDEDOR. Esta es una de las formas que entendemos para crear riqueza en un país. • Las medidas de fomento del empleo que no tengan el objetivo de trabajar en el mantenimiento del ESPÍRITU EMPRENDEDOR, tenderán al fracaso. • Salvaguardamos los intereses del empresario para salvar puestos de trabajo y ayudar a la generación de empleo. • Atendemos empresas que tengan problemas que lleven a una inestabilidad de los puestos de trabajo. • Buscamos con nuestra actuación que esos puestos de trabajo perduren en la misma situación o con la creación de nuevas empresas basadas en la filosofía de economía social.
  • 5. ¿Quiénes somos? Somos una Organización No Gubernamental sin ánimo de lucro, que actúa en las 4 provincias gallegas, con el objetivo de: – Ayudar a empresas y empresarios en situación de crisis empresarial – Ayudar a los trabajadores de empresas en situación de crisis empresarial – Promover programas para fomentar, mejorar e incrementar en el conjunto de la sociedad el valor del “espíritu emprendedor”
  • 6. ¿Cuál es Nuestro Fin Social? Tener una utilidad pública, ayudando a mantener y a fomentar el ESPÍRITU EMPRENDEDOR en la sociedad, actuando – en la dimensión psicológica y personal del empresario o autónomo en situación de crisis, – y en la orientación hacia un entorno de “Economía Social” como herramientas facilitadoras para la creación de valor y crecimiento económico, con el fin de facilitar la creación de empleo en nuestro entorno.
  • 7. ¿Dónde actuamos? Nuestros servicios están centralizados en la sede social de SOSempresa.org en Santiago de Compostela, desde donde se coordina las actividades en las 4 provincias gallegas, que constituyen el ámbito de actuación de la organización.
  • 8. ¿Cómo lo hacemos? Las actuaciones que se realizarán durante el presente año para conseguir nuestros fines sociales, consistirán en la realización de: – Jornadas y Seminarios de divulgación para empresarios, gerentes, directivos y trabajadores, centradas en soluciones para superar la crisis – Cursos de formación especializados en entornos de crisis para mandos intermedios y personal de las empresas – Servicios de Asistencia Inmediata Personalizada para prestar apoyo a empresarios y trabajadores de empresas en situación de dificultad y con extrema urgencia, a través del Teléfono de ayuda SOS y del Consultorio de Asistencia Personalizado SOS.
  • 9. ¿Qué hacemos? Ayudamos, de forma colaborativa y voluntaria, actuando con urgencia y rapidez en situaciones muy difíciles y casi desesperadas para la supervivencia de la empresa, con el objetivo de que el tejido empresarial no se reduzca o, si esta reducción finalmente se produce, al menos, sobreviva y podamos mantener vivo el “espíritu emprendedor”: su experiencia, su sabiduría, su capacidad para crear algo de la nada, su saber hacer, etc.; para que, en el menor tiempo posible, ese emprendedor fallido esté en disposición de seguir creando riqueza y desarrollo económico en el conjunto de la sociedad. De nada sirve que aparezcan nuevos emprendedores, si no somos capaces de retenerlos y reconducir lo que ya existe.
  • 10. ¿Cómo lo hacemos? Servicio de Asistencia Inmediata Personalizada El servicio de ASISTENCIA INMEDIATA PERSONALIZADA pone a disposición de todos los empresarios, autónomos, trabajadores en situación de crisis y de forma gratuita: – Un Teléfono de Asistencia SOS 981 55 78 55, en horario de oficina. Con este teléfono queremos ayudar a enfocar y superar los problemas y contribuir a la mejora de la situación de la empresa, el emprendedor, su entorno familiar, sus trabajadores y todos aquellos agentes económicos y sociales relacionados con la misma. – Un Consultorio personalizado de Asistencia SOS todos los martes en la sede de Santiago de Santiago de Compostela. (con cita previa) Con este consultorio se pretende abordar en profundidad la problemática concreta de la empresa o la persona/as vinculadas a ella. Donde con absoluta profesionalidad y estricta confidencialidad trabajaremos en el caso personal para: – Conocer el verdadero problema y sus implicaciones – Identificar el abanico más amplio de alternativas posibles con su impacto previsible y con la finalidad de que puedas tomar las decisiones que mejor te convenzan – Determinar la Hoja de Ruta o Pasos a Seguir para implantar las decisiones que has adoptado. – Valorar y replantear el camino recorrido
  • 11. ¿Cómo lo hacemos? Jornadas, Seminarios y Cursos especializados para entornos de Crisis Las Jornadas, Seminarios y Cursos que a continuación se exponen, se han desarrollado con el objetivo de ayudar a todo el entorno empresarial a situarse y a defenderse en el difícil entorno que nos encontramos. Se ponen a disposición de los empresarios, autónomos, trabajadores, asociaciones de empresarios y otras asociaciones sin ánimo de lucro, de forma voluntaria y gratuita. Y siempre pendientes de las necesidades que se detecten en estos colectivos para desarrollar nuevos contenidos adaptados a las necesidades que vayan surgiendo. Seminario global Crisis - Manual Supervivencia para "Catástrofes" A empresariales 3h Jornadas, B Jornada. La Economía Social como medio para afrontar la crisis. 3h Seminarios C Jornada. Nuevos Mercados como medio para mantener ingresos 3h D Seminario. Responsabilidad en la empresa en situación de crisis 3h Formación Curso: El Concurso de Acreedores para administrativos. ¿cuál es su A, D nueva misión? ¿Qué cosas debe conocer? Y ¿cómo debe actuar? Especializada 12h presenciales (4jornadas)
  • 12. Áreas de Actuación* Crédito y Refinanciación Mediación en Conflictos Determinamos las necesidades de crédito para la viabilidad Participamos a petición de algunas de las partes como de la empresa y le ayudamos tanto en la búsqueda del nuevo “mediador” en una situación considerada de conflicto y que Crédito, como en la negociación para la Refinanciación de sus sea un freno para el desarrollo de la viabilidad de la empresa. Deudas. Ej: ERE’s, refinanciaciones, Etc. Riesgo Patrimonial Morosidad Realizamos un estudio del riesgo que corre, actualmente su Ayudamos a valorar el riesgo que, actualmente, está patrimonio y el de su familia con las actividades de su concediendo a sus clientes y a emprender acciones de empresa. recobro en caso necesario. Análisis de Viabilidad Concurso de Acreedores Elaboramos un estudio detallado de la situación que atraviesa Si está valorando la conveniencia de presentar un Concurso su empresa con un Plan de Acción orientado a conseguir su de Acreedores le ayudamos a enfocar la situación de forma viabilidad. más objetiva; y si ya ha tomado la decisión le apoyamos en el Venta de Activos proceso. Ayudamos a facilitar la venta de activos previstos en el Plan Creación de Empresas Sociales participadas por los trabajadores de Desinversión para obtener liquidez y dar viabilidad a la Fomentamos y Colaboramos con los trabajadores de las empresa empresas en crisis, para que se unan y creen iniciativas que Nuevos Socios den lugar a nuevas empresas basadas en un entorno de Ayudamos a buscar nuevos Socios o inversores dispuestos a Economía Social con la tipología cooperativista o de sociedad apoyar el proyecto laboral, donde el trabajador tenga voz y voto en la empresa. 2ª Opinión Sucesión en la empresa Ante una decisión complicada que tenga que tomar, le Orientamos sobre las alternativas posibles de entrada o aportamos una 2ª Opinión sobre la cuestión que nos plantee. transmisión de la empresa a futuras generaciones Entorno Familiar Actuamos en el entorno familiar, explicando la situación, riesgos y alcance para buscar un entendimiento y apoyo en momentos tan difíciles a nivel personal. * Todos los contactos realizados con SOSempresa.org son tratados con total discreción y confidencialidad.
  • 13. Denominación Oficial: Asociación SOS empresarios Organización Non Gubernamental para axuda a empresarios en crise. Acrónimo: SOSempresa.org Inscrita en el Rexistro Central de Asociacións Galegas con el número 2010/014850 Sección1 Dirección de Contacto: Rúa de Amio, 114 Parque Empresarial Costa Vella 15.707 Santiago de Compostela Teléfono: 981 55 90 69 sos@sosempresa.org