We Love People tror på virksomheder som drivere af positiv forandring. Og vi tror på verdensmålene som en innovationsguide for dem, der ønsker at styrke deres bundlinje ved at gøre det rigtige.
Kontakt os på www.welovepeople.dk og hør mere
2. 1866 1896 1900 1928 1976 1980 2006 2017
Et blik på (CSR-)historien i Coop
?
Central-
laboratoriet
3. Vores why – og verdens behov har forandret sig
Fysiologiske behov –
mad til de fattige
Fair priser –
kamp mod
monopolerne
Behov for
fødevaresikkerhed
Sociale behov – aktivt
medlemskab i
lokalsamfundet
Sund livsstil
Selvrealisering: Co-
creation, crowd-funding
og global bevidsthed
Selvværd og indflydelse;
Identitet gennem
bevidste valg
Fremtiden?
1866 1896 1900 1928 1976 1980 2006 2017
”Ærlige varer til ærlige priser”
4. Hvad gør vi fremover?
1.Lyt til kunderne
2.Forstå din værdikæde
3.Tro på dine værdier
(4. Og brug verdensmålene?)
5. Lyt til kunderne!
Saltreduktion
Græs-opfedet
Bæredygtig soja og palmeolie
Water-footprint
Klimamærkning
Dyrevelfærd
Vildledning
Økologi
Privacy/datasikkerhed
Genanvendelse (af emballage)
Kædeansvar
Overflødig kemi
Fuldkorn
Sundhedsfremmende fødevarer
Produkter til single-husstande
Etisk handel
Fattigdomsbekæmpelse
Forsyningssikkerhed
Lokalt ansvar
Velgørenhed
Gode medarbejderforhold
Lære børn at lave mad
Maddannelse
Varer fra Afrika
Ulighed i sundhed
Bæredygtig brug af vilde ressourcer
Hormonforstyrrende stoffer
Antibiotika-resistens
Nøglehullet
Allergener
Sundhed
Globalt ansvar
Co-creation
Anti-korruption
Avanceprocenter i værdikæden
Hygiejne
Emballage-reduktion
Fedme
Pesticidrester
Diabetes
Fairtrade
Gluten og laktose Probiotika
Børnearbejde
Ernæringsberegninger
GMO
Madspild
Lokale varer
Plasticposer
Ingen flytransport
Verdensmålene
Arbejdsmiljø
Lokal arbejdskraft
Bæredygtige fisk
Regnskovsbeskyttelse
Kort rejst mad
Buræg
Fuld sporbarhed
6. Forstå din værdikæde
Leverandører Forbrugere Civilsamfundet
Trussel Mulighed
Underleverandører……
Umiddelbare og fremtidige behovUmiddelbare og fremtidige risici
7. Vær tro mod værdierne
• Giv slægtsgården videre i bedre forfatning (og markerne
omkring den)
• Husk andelsprincipperne: demokrati, overskudsdeling,
forbrugeroplysning, bæredygtig udvikling
• Brug værdierne som rettesnor (i stedet for systemerne)
• Pas på, at forventninger og frygt i et presset marked ikke fører
til handlingslammelse – det er svært at agere værdibaseret!
9. Kort fortalt
Bedre
varer
En ansvarlig
arbejdsplads
En stærk
forbrugerstemme
Balance i
vores fodaftryk
Vi sikrer mere
bæredygtige værdikæder
og sortiment.
Vi sætter madforståelse
og bæredygtigt forbrug
på dagsordenen og
skaber bevidste
forbrugere.
Vi er en arbejdsplads
præget af begejstring,
fordi man er med til
at skabe noget, der er
større end én selv.
Vi holder hus med
ressourcerne og træder
altid så varsomt som
muligt.
14. GoCook
• 500.000 skolebørn gennem 10 år
• 80% af alle landets skoler
• Lærer at lave mad med sunde råvarer
• Og at skelne kvaliteter
• Men ingen sikker økonomisk gevinst!
16. CSR-kommunikation v. 4.0
1.0 Pral med dine grønne intentioner
2.0 Gør godt og donér, men invester (endnu mere) i at
fortælle om det, du gør. Vægt på paid media
3.0 Underspillet, men med sikre resultater når der
kommunikeres. Vægt på earned media
4.0 Løbende kommunikation om den lange vej,
dilemmaer og ufuldstændige resultater med fokus på
sagen – forbrugerne gider ikke skåltaler og klicheer!
17. Og endelig verdensmålene!
”Jeg håber ikke, de giver ret mange virksomheder er nyt
why, for så har de glemt deres berettigelse…”
Fælles for CSR-arbejdet i FDB/Coop er, at det altid er i det arbejde, at ”hvorfor-spørgsmålet” er blevet besvaret.
Løse sociale problemer, almuen, filantropisk i sit sigte.
Åben, demokratisk, almengavnlig – ordentlige varer til billige priser
Ordentlige varer: Egne fabrikker var nødvendige. Producenterne var ikke rede til at indgå i frugtbare partnerskaber. En ideologisk kamp mod karteller og monopoler.
Medejerskabet – dividenden, forbrugeroplysning.
En bekæmper af fremmedgørelsen, fortaler for kvalitet, sundhed og det, vi spiser. Okholm
Skolekontakten: Styrke børn og give dem kompetencer, der gør dem til oplyste forbrugere.
uafhængighed, selvorganisering og selvstyre over for statsmagt og privat kapitalister
Det interne demokrati i andelsbevægelsen: Enighed mellem uafhængige og ligeværdige parter
Værdibåret – frontrunner. Har haft en ambition på vegne af medlemmer/forbrugere. Ikke opdragende, men alligevel.
Savannah, GoCook og Grøn Idépris er alle forsøg på at sælge en ny selvrealiserings-dagsorden: Det eksotiske eventyr, kompetencerne i køkkenet til den nye generation og den appellerende bæredygtige fremtid i husholdningen. Nøgleord er positiv og lystbetonet tilgang til ansvarlighedsdagsordenen.
Fælles for CSR-arbejdet i FDB/Coop er, at det altid er i det arbejde, at ”hvorfor-spørgsmålet” er blevet besvaret.
Løse sociale problemer, almuen, filantropisk i sit sigte.
Åben, demokratisk, almengavnlig – ordentlige varer til billige priser
Ordentlige varer: Egne fabrikker var nødvendige. Producenterne var ikke rede til at indgå i frugtbare partnerskaber. En ideologisk kamp mod karteller og monopoler.
Medejerskabet – dividenden, forbrugeroplysning.
En bekæmper af fremmedgørelsen, fortaler for kvalitet, sundhed og det, vi spiser. Okholm
Skolekontakten: Styrke børn og give dem kompetencer, der gør dem til oplyste forbrugere.
uafhængighed, selvorganisering og selvstyre over for statsmagt og privat kapitalister
Det interne demokrati i andelsbevægelsen: Enighed mellem uafhængige og ligeværdige parter
Værdibåret – frontrunner. Har haft en ambition på vegne af medlemmer/forbrugere. Ikke opdragende, men alligevel.
Savannah, GoCook og Grøn Idépris er alle forsøg på at sælge en ny selvrealiserings-dagsorden: Det eksotiske eventyr, kompetencerne i køkkenet til den nye generation og den appellerende bæredygtige fremtid i husholdningen. Nøgleord er positiv og lystbetonet tilgang til ansvarlighedsdagsordenen.