Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
แผนธุรกิจ              Business Plan  การบริหารงานคลินิกและโรงพยาบาล 2คณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยรังสิต
ความหมายแผนการดําเนินงานของธุรกิจ หรือโครงการหนึ่งๆ ที่จัดทําขึ้นเพื่อเป็นธุรกิจทั้งในระยะสั้น1-3 ปี และในระยะยาว 3-5 ปี อ...
ความสําคัญ1. แผนธุรกิจสําคัญในฐานะที่จะให้รายละเอียดของการเริ่มต้นธุรกิจ แผนธุรกิจทําให้ผู้ประกอบการมีเป้าหมายที่ชัดเจน กํ...
องค์ประกอบของแผนธุรกิจ                                                แผนธุรกิจที่ดี เมื่ออ่านแล้วจะต้องตอบคำถามเหล่านี้บท...
บทสรุปของผู้บริหารอธิบายว่าจะทํากิจการอะไร และแนวคิดของกิจการนั้นเป็นอย่างไรพยายามอธิบายให้เห็นว่าสินค้า/บริการที่จะทํานั้...
ประวัติย่อของกิจการการให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของการก่อตั้งกิจการ ทั้งในด้านรูปแบบการจัดตั้งหรือจดทะเบ...
VisionVISION                                IMAGE                                 ACTION- ช่วยกําหนดทิศทางที่จะดําเนินชีวิ...
การวิเคราะห์สถานการณ์                        ผลบวก          ผลลบ                        จุดแข็ง      จุดอ่อนปัจจัยภายในองค...
วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายผลลัพธ์ทางธุรกิจที่กิจการต้องการได้รับในช่วงเวลาของแผน                          ...
แผนการตลาด•เป้าหมายทางการตลาดที่ต้องทําให้ได้ในระยะเวลา            เป้าหมายทางการตลาดของแผนคือเรื่องอะไร?•ใครคือลูกค้าเป้า...
แผนการจัดการและแผนทรัพยากรมนุษย์1. โครงสร้างองค์กร1.1 ตําแหน่งงานหลักๆ ขององค์การ คนที่จะมาดํารงตําแหน่ง พร้อมทั้งแผนผังอง...
แผนการผลิตและแผนปฏิบัติการวัตถุดิบและทรัพยากรในการผลิต               กระบวนการดําเนินการ                  ผลผลิต• ที่ดิน  ...
แผนการเงิน                  งบดุล                                                                 งบกระแสเงินสดรายงานที่แส...
แผนการดําเนินงาน           กลยุทธ์               เป้าหมาย   งบประมาณ   ม.ค.53   ก.พ. 53   มี.ค. 53   เม.ย. 53   พ.ค. 53   ...
แผนฉุกเฉิน เป็นการเตรียมแนวทางการดําเนินงานไว้                                            • ยอดขายไม่เป็นไปตามความคาดหมาย ...
แผนธุรกิจ
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

แผนธุรกิจ

9.741 Aufrufe

Veröffentlicht am

  • Dating direct: ❤❤❤ http://bit.ly/2ZDZFYj ❤❤❤
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Dating for everyone is here: ❶❶❶ http://bit.ly/2ZDZFYj ❶❶❶
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

แผนธุรกิจ

  1. 1. แผนธุรกิจ Business Plan การบริหารงานคลินิกและโรงพยาบาล 2คณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยรังสิต
  2. 2. ความหมายแผนการดําเนินงานของธุรกิจ หรือโครงการหนึ่งๆ ที่จัดทําขึ้นเพื่อเป็นธุรกิจทั้งในระยะสั้น1-3 ปี และในระยะยาว 3-5 ปี อันประกอบด้วยการวิเคราะห์ถึงผลกระทบต่อธุรกิจทั้งแบบมหภาค (Macro analysis) และแบบจุลภาค (Micro analysis) การวิเคราะห์ธุรกิจของโครงการในแง่มุมต่างๆ ทั้งทางด้านการดําเนินการ ทีมผู้บริหาร และทางด้านการเงิน เพื่อเป็นการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการและแนวโน้มของกิจการ รวมทั้งแนวทางในการพัฒนาธุรกิจต่อไปในอนาคตแนวทางหรือทิศทางการดําเนินงานของกลุ่มธุรกิจ ซึ่งควรประกอบด้วย ข้อมูลทั่วไปของกลุ่ม รายละเอียดกิจการของกลุ่ม แผนการตลาด แผนการจัดองค์การ และแผนการเงิน
  3. 3. ความสําคัญ1. แผนธุรกิจสําคัญในฐานะที่จะให้รายละเอียดของการเริ่มต้นธุรกิจ แผนธุรกิจทําให้ผู้ประกอบการมีเป้าหมายที่ชัดเจน กําหนดแนวทางของความคิด และช่วยให้ผู้ประกอบการแน่วแน่ต่อการใช้ทรัพยากรและกําลังความพยายามเพื่อไปสู่เป้าหมาย2. แผนธุรกิจสําคัญในฐานะเป็นเครื่องมือที่จะแสวงหาเงินทุนจากผู้ร่วมลงทุน จากกองทุนร่วมลงทุน และจากสถาบันการเงินต่างๆ3. แผนธุรกิจสําคัญในฐานะที่เป็นเสมือนพิมพ์เขียวที่ให้รายละเอียดของกิจกรรมต่างๆ ทั้งกิจกรรมในการจัดหาเงินทุน กิจกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กิจกรรมการตลาด และอื่นๆในการบริหารกิจการใหม่ แผนธุรกิจยังใช้เพื่อกําหนดการปฏิบัติงานที่ต่อเนื่องในอนาคตของกิจการอีกด้วย
  4. 4. องค์ประกอบของแผนธุรกิจ แผนธุรกิจที่ดี เมื่ออ่านแล้วจะต้องตอบคำถามเหล่านี้บทสรุปของผู้บริหาร ได้ประวัติโดยย่อของกิจการ 1.การก่อตั้งธุรกิจเป็นรูปร่างชัดเจนขนาดไหน เสร็จสมบูรณ์ แล้วหรือยังการวิเคราะห์สถานการณ์ 2.ธุรกิจนี้น่าลงทุนหรือไม่วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายของ 3.ธุรกิจมีแนวโน้มหรือโอกาสที่จะประสบความสำเร็จตั้งแต่เมื่อ แรกตั้งมากน้อยขนาดไหนกิจการ 4.ธุรกิจนี้มีความได้เปรียบหรือความสามารถในการแข่งขันใน ระยะยาวมากน้อยเพียงใดแผนการตลาด 5.สินค้าที่จะผลิตมีวิธีการผลิตที่มีประสิทธิภาพเพียงใด้ 6.สินค้าที่ผลิตสามารถวางตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงแผนการจัดการ และแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ใดแผนการผลิต และแผนการปฏิบัติการ 7.วิธีการผลิตและการวางตลาดสินค้านั้น มีทางเลือกอื่น ๆ ที่ ประหยัดได้มากกว่าหรือไม่แผนการเงิน 8.หน้าที่ต่าง ๆ เช่น การผลิต การจำหน่าย การจัดการทางการ เงิน การจัดการคน มีการจัดการที่ดีและเหมาะสมเพียงใดแผนการดําเนินการ 9.จำนวนและคุณภาพของพนักงานที่ต้องการมีเพียงพอหรือ ไม่แผนฉุกเฉิน
  5. 5. บทสรุปของผู้บริหารอธิบายว่าจะทํากิจการอะไร และแนวคิดของกิจการนั้นเป็นอย่างไรพยายามอธิบายให้เห็นว่าสินค้า/บริการที่จะทํานั้นจะเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตหรือวิถีการให้สินค้าหรือบริการไปจากเดิมอย่างไรโอกาสและกลยุทธ์นําเสนอในรูปข้อเท็จจริงของตลาด เงื่อนไขขอตลาด สภาพของคู่แข่งกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและการคาดคะเนกลุ่มลูกค้าเป้าหมายระบุและอธิบายย่อๆ ถึงลักษณะตลาด ใครเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก จะจัดวางตําแหน่งผลิตภัณฑ์อย่างไร จะวางแผนการเข้าถึงลูกค้าอย่างไร รวมถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างของตลาด ขนาดและอัตราการเติบโตของกลุ่มลูกค้า ยอดขาย และส่วนแบ่งตลาดที่คาดหมายความได้เปรียบเชิงการแข่งขันของกิจการระบุถึงความได้เปรียบและความเหนือกว่าในการแข่งขันความคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจและความสามารถในการทํากําไรเช่น กําไรขั้นต้น กําไรจากการดําเนินงาน ระยะเวลาของการทํากําไร ระยะเวลาการคุ้มทุน ระยะเวลาที่กระแสเงินสดจะเป็นบวก การคาดหมายอัตราผลตอบแทนจาการลงทุน และการคาดคะเนผลตอบแทนทางการเงินอื่นๆทีมผู้บริหารความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ และทักษะของผู้ที่เป็นตัวหลักในการก่อตั้งและบริหาร พร้อมสมาชิกในทีม บอกย่อๆ ถึงความสําเร็จในอดีต โดยเฉพาะที่เกี่ยวกับการทํากําไร การบริหารงานและคนข้อเสนอผลตอบแทนเงินลงทุนหรือเงินกู้ที่ต้องการ จะเอาเงินไปทําอะไร จะตอบแทนเจ้าของเงินอย่างไร ผลตอบแทนของการลงทุนของเจ้าหน้าที่หรือผู้ร่วมลงทุนจะเป็นเท่าใด
  6. 6. ประวัติย่อของกิจการการให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของการก่อตั้งกิจการ ทั้งในด้านรูปแบบการจัดตั้งหรือจดทะเบียน ตลอดจนแนวคิดและที่มาของการเล็งเห็นโอกาสทางการตลาดการคิดค้นและพัฒนาสินค้า/บริการ ที่ต้องการนําเสนอให้กับลูกค้ากลุ่มเป้าหมายนอกจากนี้ควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายระยะที่ต้องการให้เป็นในอนาคต
  7. 7. VisionVISION IMAGE ACTION- ช่วยกําหนดทิศทางที่จะดําเนินชีวิตหรือกิจกรรมองค์กร โดยมีจุดหมายปลายทางที่ชัดเจน- ช่วยให้สมาชิกทุกคนรู้ว่า แต่ละคนมีความสําคัญต่อการมุ่งไปสู่จุดหมายปลายทาง และรู้ว่าจะ ทําอะไร (What) ทําไมต้องทํา (Why) ทําอย่างไร (How) และทําเมื่อใด (When)- ช่วยกระตุ้นให้สมาชิกทุกคนมีความรู้สึกน่าสนใจ มีความผูกพัน มุ่งมั่นปฏิบัติตามด้วยความ เต็มใจ ท้าท้าย เกิดความหมายในชีวิตการทํางาน  มีการทํางานและมีชีวิตอยู่อย่างมีเป้าหมาย ด้วยความภูมิใจ และทุ่มเทเพื่อคุณภาพของผลงานที่ปฏิบัติ- ช่วยกําหนดมาตรฐานของชีวิต องค์กร และสังคมที่แสดงถึงการมีชีวิตที่มีคุณภาพ องค์กรที่มี คุณภาพ และสังคมที่เจริญก้าวหน้ามีความเป็นเลิศในทุกด้าน  
  8. 8. การวิเคราะห์สถานการณ์ ผลบวก ผลลบ จุดแข็ง จุดอ่อนปัจจัยภายในองค์การ Strength Weakness โอกาส อุปสรรคปัจจัยภายนอกองค์การ Opportunity Threat
  9. 9. วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายผลลัพธ์ทางธุรกิจที่กิจการต้องการได้รับในช่วงเวลาของแผน มีความเป็นไปได้ เป้าหมายทางการตลาด เป้าหมายทางการจัดการ เป้าหมายทางการผลิต เป็นไปในทิศทาง สามารถวัดผลได้อย่าง เป้าหมายทางการเงิน เดียวกัน เป็นรูปธรรม
  10. 10. แผนการตลาด•เป้าหมายทางการตลาดที่ต้องทําให้ได้ในระยะเวลา เป้าหมายทางการตลาดของแผนคือเรื่องอะไร?•ใครคือลูกค้าเป้าหมาย การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย •ลูกค้าเป้าหมายหลัก •ลูกค้าเป้าหมายรอง กลยุทธ์และกิจกรรมทางการตลาด•จะนําเสนอสินค้า/บริการอะไรให้กลุ่มเป้าหมาย ในราคาเท่าใด? ด้วยวิธีการใด? กลยุทธ์เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน•จะสร้างและรักษาความพึงพอใจให้กับกลุ่มเป้า กลยุทธ์เพื่อการเติบโตทางการตลาดหมายเหล่านั้นได้ด้วยวิธีการใด กลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาด•ถ้าสถานการณ์ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ จะปรับตัวหรือแก้ไขอย่างไร การควบคุมและการประเมินทางการตลาด
  11. 11. แผนการจัดการและแผนทรัพยากรมนุษย์1. โครงสร้างองค์กร1.1 ตําแหน่งงานหลักๆ ขององค์การ คนที่จะมาดํารงตําแหน่ง พร้อมทั้งแผนผังองค์การ1.2 หากผู้บริหารคนใดคนหนึ่ง ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้เต็มเวลา ต้องระบุว่าใครจะเป็นผู้ช่วยในงานนั้น เพื่อทําให้งานสมบูรณ์1.3 หากทีมงานผู้บริหารเคยทํางานร่วมกันมาก่อน ให้ระบุว่าเคยทํางานอะไร มีความสําเร็จในฐานะทีมที่ดีอะไรบ้าง2. ตําแหน่งบริหารหลัก2.1 ระบุว่าตําแหน่งบริหารหลักๆ มีความรู้ ความชํานาญอะไรบ้าง และมีความเหมาะสมในตําแหน่งงานนั้นอย่างไร2.2 ระบุบทบาท ภาระความรับผิดชอบของแต่ละตําแหน่งในทีมบริหาร2.3 อาจใส่ประวัติสั้นๆ ของทีมบริหารเอาไว้ในส่วนนี้ด้วยก็ได้ หรือมิฉะนั้นอาจนําไปใส่ไว้รวมกันในภาคผนวก3. ผลประโยชน์ตอบแทนแก่ผู้บริหาร ระบุเงินเดือนที่จ่ายแก่ผู้บริหาร ตลอดจนผลประโยชน์ในรูปแบบอื่นๆ และสัดส่วนการถือหุ้น ของผู้บริหารแต่ละคน4. ผู้ร่วมลงทุน ระบุผู้ร่วมลงทุนอื่นๆ และเปอร์เซ็นต์การถือหุ้น5. คณะกรรมการบริษัท ระบุคุณสมบัติของกรรมการบริษัท องค์ประกอบและภูมิหลังของกรรมการแต่ละคนว่าจะเป็นประโยชน์ต่อกิจการอย่างไร
  12. 12. แผนการผลิตและแผนปฏิบัติการวัตถุดิบและทรัพยากรในการผลิต กระบวนการดําเนินการ ผลผลิต• ที่ดิน • การแปลงสภาพวัตถุดิบและ • สินค้า• เครื่องจักร ทรัพยากร • บริการ• เงินลงทุน• ทรัพยากรมนุษย์• การบริหารจัดการ INPUT PROCESS OUTPUT คุณภาพ การดํารงรักษาเครื่องมือการออกแบบสินค้า/บริการ FEED BACK กําหนดการปฏิบัติการ การออกแบบกระบวนการ การออกแบบผัง Supply Chain Management การเลือกทําเลที่ตั้ง การออกแบบระบบและกําลังคน ระบบสินค้าคงคลัง
  13. 13. แผนการเงิน งบดุล งบกระแสเงินสดรายงานที่แสดงถึงสถานะของกิจการ ณ วันใด เป็นงบการเงินที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการวันหนึ่ง ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสินทรัพย์ เปลี่ยนแปลงของกระแสเงินสดในรอบระยะหนี้สิน และส่วนของผู้เป็นเจ้าของ เวลาใดเวลาหนึ่งว่ามีการเพิ่มขึ้นหรือลดลง นโยบายบัญชี หลักการบัญชีหรือวิธีปฏิบัติที่ใช้ในการจัดทํา หรือเสนองบการเงิน ได้แก่ วิธีรับรู้รายได้ การ ตีราคาสินค้าคงเหลือ การตีราคาเงินทุน ฯลฯ งบกําไรขาดทุน งบการเปลี่ยนแปลงส่วนของเจ้าของเป็นรายงานการเงินที่แสดงผลการดําเนิน เป็นงบการเงินที่แสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนกิจการ โดยแสดงรายได้ ค่าใช้จ่าย และกําไร/ ของผู้เป็นเจ้าของ ได้แก่ ทุนเรือนหุ้น และกําไรขาดทุนสุทธิ สะสม
  14. 14. แผนการดําเนินงาน กลยุทธ์ เป้าหมาย งบประมาณ ม.ค.53 ก.พ. 53 มี.ค. 53 เม.ย. 53 พ.ค. 53 กลยุทธ์การตลาด กลยุทธ์การผลิตกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ กลยุทธ์ทางการเงิน
  15. 15. แผนฉุกเฉิน เป็นการเตรียมแนวทางการดําเนินงานไว้ • ยอดขายไม่เป็นไปตามความคาดหมาย จนทําให้เงินสดหมุนเวียนขาด สภาพคล่อง ล่วงหน้า ในกรณีที่สถานการณ์หรือ ผลลัพธ์จากการดําเนินการไม่เป็นไปตาม • ธนาคารไม่ให้กู้หรือลดวงเงินให้กู้ที่คาดหวังไว้ หรือมีเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน • คู่แข่งตัดราคา หรือจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายระยะยาวเกิดขึ้น จนเป็นผลกระทบทางลบต่อกิจการ • มีคู่แข่งรายใหม่ที่มีขนาดใหญ่กว่า ทันสมัยกว่า มีบริการที่ครบวงจร กว่า ราคาถูกกว่า เข้าสู่อุตสาหกรรม หรือมาตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียง • บริการถูกลอกเลียนแบบ และขายในราคาที่ถูกกว่า • มีปัญหากับหุ้นส่วนจนไม่สามารถดําเนินการร่วมกันได้ • ขาดแคลนวัตถุดิบ • ต้นทุนการจัดการสูงกว่าที่คาดไว้ • เหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมืองระยะยาว

×