Être malin en Ingénierie. Monsieur Malin vous raconte son expérience ! Comment vivre les problèmes de temps inhérents aux challenges de l'ingénieur systèmes des temps modernes...

1. MONSIEUR MALIN FAIT DE L’INGÉNIERIE
V2.5
Nos présentations sont « vivantes » et sont
régulièrement mises à jour
(pour des raisons de concurrence, nous ne
diffusons que partiellement nos
connaissances sur internet)

2. MONSIEUR MALIN, INGÉNIEUR SYSTÈME, EST NOMMÉ SUR
UN NOUVEAU PROJET…
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3. MONSIEUR MALIN ARRIVE DANS UNE ÉQUIPE DE
CONCEPTION D’UN NOUVEAU PRODUIT NOMMÉ
« CPX3.22 »
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4. LES PREMIERS JOURS, MONSIEUR MALIN, DÉCOUVRE SES
NOUVEAUX COLLÈGUES :
LE MÉCANICIEN
L’ÉLECTRONICIEN
LE PROGRAMMEUR !
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5. LES TROIS PREMIÈRES SEMAINES, MONSIEUR MALIN,
DÉCOUVRE LE PROJET « CPX3.22 »
QU’IL EST COMPLEXE ! S’EXCLAME-T-IL
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6. LES DEUX PREMIERS MOIS, MONSIEUR MALIN, DÉCOUVRE LES
ATTENDUS DU PRODUIT « CPX3.22 »
TOUTES CES PERFORMANCES POUR UN SEUL PRODUIT ! DIT-IL
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7. À LA FIN DE 3ÈME MOIS, MONSIEUR MALIN À COMPRIS :
LE PROJET « CPX3.22 » EST LA CONCEPTION D’UN PRODUIT COMPLEXE,
IMPLIQUANT 3 MÉTIERS DIFFÉRENTS ET 22 PERFORMANCES ATTENDUES !
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8. MAINTENANT, MONSIEUR MALIN VA POUVOIR
AIDER SES COLLÈGUES !
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9. MONSIEUR MALIN REGARDA LEURS TRAVAUX ET
LEUR DEMANDA :
POURQUOI AVOIR CHOISI UN BOITIER TROP PETIT POUR LA
CARTE ÉLECTRONIQUE ET POURQUOI AVOIR CHOISI UNE
PUCE ÉLECTRONIQUE QUI NE SE PROGRAMME PAS ?
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10. LES YEUX ÉBAHIS, ILS LUI RÉPONDIRENT :
« BEN, ON A PAS LE TEMPS ! »
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11. MONSIEUR MALIN AVAIT DOUBLEMENT COMPRIS
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12. MONSIEUR MALIN PRIT UNE GRANDE TASSE DE CAFÉ
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13. PUIS MONSIEUR MALIN LES RÉUNIT TOUS ET LEUR DIT :
« J’AI COMPRIS CE QUE JE VENAIS FAIRE SUR LE PROJET CPX3.22 »
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14. VOUS AVEZ TOUS CONÇU, PLUS OU MOINS DANS VOTRE COIN,
EN CROYANT VOUS ÉCOUTER …
… VOUS AVEZ UN BEAU PRODUIT D’INGÉNIERIE…
… MAIS QUI NE RÉPOND EN RIEN À NOTRE PROJET !
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15. MAIS ON A PAS LE TEMPS RÉTORQUE L’UN D’EUX !
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16. MONSIEUR MALIN LUI RÉPONDIT :
« ÇA FAIT 6 MOIS QUE VOUS CONCEVEZ CE NOUVEAU
PRODUIT, ET ON A QUOI AUJOURD’HUI ? »
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17. UN AUTRE RÉPONDIT :
« BEN, UN SYSTÈME ! »
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18. NON ! RÉTORQUA MONSIEUR MALIN
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19. NOUS AVONS TROIS SOUS-SYSTÈMES QUI NE
PEUVENT RIEN FAIRE ENTRE EUX…
ET IL AJOUTA, C’EST PAS TRÈS MALIN !
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20. VOUS NE VOULIEZ PAS INVESTIR 3 JOURS,
ALORS, VOUS AVEZ PERDU PLUSIEURS MOIS DE TRAVAIL !
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21. SAVEZ-VOUS QU’IL EXISTE DES OUTILS D’INGÉNIERIE SYSTÈMES
QUI PEUVENT VOUS FAIRE GAGNER DES MOIS DE TRAVAIL ?
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22. PRENONS UN EXEMPLE, POUR UNE MACHINE À LAVER, AVEC
SEULEMENT DEUX ATELIERS DE 4 HEURES, VOUS AVEZ
SUFFISAMMENT DE DONNÉES POUR LANCER UN MOTEUR
D’EXPLORATION QUI VA ANALYSER POUR VOUS PLUSIEURS
MILLIERS DE CONCEPTS
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23. 8 HEURES DE VOTRE TEMPS D’INVESTI, PUIS LE MOTEUR VOUS
FOURNIT LE TRAVAIL D’UNE ÉQUIPE DE
6 PERSONNES PENDANT 6 MOIS…
… EN QUELQUES JOURS SEULEMENT !
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24. ON A TOUJOURS LE TEMPS DE MAL FAIRE,
ALORS SOYEZ MALIN, PRENEZ LE TEMPS DE VOUS FAIRE AIDER !
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25. SURTOUT QUAND C’EST LA CRISE DU TEMPS !
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L’INGÉNIERIE DES SYSTÈMES (1/2) ?
QUELQUES DÉFINITIONS
40Ans, c’est l'âge de la « science »
de l’ingénierie des systèmes
Les avions volaient avant !
Mais on observait une grande variabilité dans
les projets qui était liée aux Hommes.
L’Ingénierie Système permet une approche
robuste (quand elle est bien faite)
Du problème
(identifié ou pas)
La solutionà
de manière non hasardeuse !
C’est … comment aller…
• Définition de l’AFIS :
L’ Ingénierie Système est une démarche
méthodologique générale qui englobe l’ensemble des
activités adéquates pour concevoir, faire évoluer et
vérifier un système apportant une solution économique
et performante aux besoins d’un client tout en
satisfaisant l’ensemble des parties prenantes tout au
long du cycle de vie du produit.

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L’INGÉNIERIE DES SYSTÈMES (2/2) ?
QUELQUES DÉFINITIONS
Organisation
Processus
Méthodes
Outils
Hommes
 Le « liant » de votre
entreprise
 Le levier du succès de
votre déploiement
opérationnel
(point de vue R&D)
Quels niveaux touchent l’ingénierie des systèmes ?
Notre Ingénierie Avancée, c’est :
 Garantir l’optimisation du système en adéquation
avec les attendus de l’usager final (performances)
 Maitriser sa conception et s’affranchir de la
variabilité (en terme de coût, qualité et délai)
 Minimiser son exposition aux risques inhérents à la
conception/innovation
L’Ingénierie Avancée, ce n’est pas :
• Des méthodes qui nous font perdre du temps,
• Un métier de consultants (les grandes entreprises
ont développé ces compétences; la recherche
académique est très productive)
• Une manière de tuer la créativité de ses équipes
• Une manière de frustrer son entreprise

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29. CERCLE « PERFORMANCE DE L’INGÉNIERIE »
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