Este documento habla sobre la innovación empresarial y los tipos de innovación. Define la innovación empresarial como mejoras al modelo de negocio de una empresa para ser más eficiente y obtener una mejor posición en el mercado. Explica cuatro tipos de innovación: en el modelo de negocio, en alianzas estratégicas, en procesos de soporte al negocio, y en procesos clave de negocio. También clasifica las empresas por sectores económicos e introduce la metodología inductiva y de estadística descriptiva que se util

1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Integrantes: Mario Encarnación
Juan pablo Vilela
Víctor Rivera
Jonathan Buele

2. INNOVACIÓN
• Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una
empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la
propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y
conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo
donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que tienen las
empresas que realizan innovaciones empresariales son:
• Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
• Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
• Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
• Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

3. TIPOS DE INNOVACIÓN
• Innovación en modelo de negocio.
Es decir, en cómo ganaremos dinero. Cuando Apple crea su propia web iTunes Store para dar soporte al negocio de sus dispositivos o cuando decide abrir sus tiendas
físicas Apple Store estaba innovando en nuevos modelos de negocio. Lo mismo ocurrió cuando empezaron las tiendas de ropa de Zara en España. Eran un nuevo
modelo de negocio que hacía asequible un producto de calidad y actual a una gran cantidad de gente con menor poder adquisitivo.
• Innovación en alianzas estratégicas
Cómo unimos nuestras fuerzas con otras empresas para beneficio mutuo. Es el caso de Renault con Nissan o el de Nokia con Windows. Creo que funcionan mejor las
alianzas simbióticas, es decir, cuando los socios aportan competencias o activos distintos, que las alianzas en búsqueda de economía de escala.
• Innovación en procesos de soporte al negocio
Cómo innovamos en los procesos y la gestión de personas que dan soporte al negocio. Por ejemplo, la mejora de la conciliación de la vida laboral y familiar mediante
innovar en las políticas de RRHH, sería un buen ejemplo a nivel interno, o bien un nuevo sistema de ERP para facturación y cobro, sería un ejemplo a nivel externo.
• Innovación en procesos clave de negocio
Cómo añadimos valor a los procesos clave de negocio. La gestión de la cadena de suministro de las empresas del grupo Inditex sería un buen ejemplo. Inditex gestiona
en tiempo real los inventarios de las tiendas, les da a los responsables la posibilidad de identificar e informar los cambios en las tendencias de los clientes y responde de
un modo ágil a dichos cambios, ajustando productos y stocks.

4. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
POR SECTORES ECONOMICOS
• Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
• Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.
• Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.
• Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
• Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.

5. METODOLOGÍA
• Método inductivo: con el inductivo se pretende estudiar y analizar los hechos y fenómenos del problema
planteado en el tema de la investigación. Es decir la falta de información sobre las características de los
negocios de la ciudad de Loja enfocada a la innovación, la cual serviría para las personas que necesiten
invertir, conocer o investigar sobre este tema.
• Método de Estadística Descriptiva o General: con el método estadístico se puede estimar un promedio,
en base a los datos recolectados mediante las encuestas, esto nos permitirá llegar a una conclusión

6. Gracias