Vapaaehtoisen johtamisen koulutuksen sisältö Pesäpalloliiton Savo-Karjalan alueen koulutuksessa.

1. VELI-MATTI RINNETMÄKI

2. ”The art of getting things done through
people”
– Mary Parker Folett

3. HYVIN JOHDETUN
URHEILUSEURAN TUNNUSMERKIT

4. menestys
1. ELINVOIMAISUUS
2. VETOVOIMAISUUS
3. PITOVOIMAISUUS
4. VALOVOIMAISUUS
5. HEVOSVOIMAISUUS

5. JOHTAMINEN ON AINA IHMISTEN
JOHTAMISTA
– MITÄ MEIDÄN TULEE TIETÄÄ INNOSTUMISESTA JA SITOUTUMISESTA?

8. 1. SITOUTUMINEN
2. HYVINVOINTI

9. SITOUTUMINEN

10. 1. ARVOSTUS
2. YLPEYS
3. VÄLITTÄMINEN

11. SITOUTUMINEN
KESKEISTÄ HUOMIOITAVAA
1.Alun perehdyttäminen
2.Lupausten pitäminen
3.Kouluttamisen laatu ja
hyödyllisyys
4.Kasvaminen seuran
kulttuuriin
5.Asioita jotka luovat ylpeyttä
– viestintä
6.”Miten sulla menee?”
7.”Minulla on aikaa sinulle”
RISKITEKIJÄT LOPETTAMISELLE
1.Liian vähäinen ohjaus ja tuki
2.Heikko tai huonotasoinen
keskusteluyhteys johtajiin
3.Koulutuksen vähäisyys tai puute
4.Toimijat eivät koe, että heitä
arvostetaan
5.Toiminta on järjestetty heikosti,
sekavasti
6.Toimijoille toimenkuva on liian
vaativa ja/ tai laaja

12. HYVINVOINTI

13. 1. VAPAUS
2. VIRTAUS
3. VASTUU
4. HYVÄN TEKEMINEN

14. JOHTAMINEN ON ONNISTUMISEN
ORGANISOINTIA
– MUTTA MITEN?

15. 1. LINJAUKSET
2. OHJAUS JA TUKI
3. VIESTINTÄ

18. PROJEKTISUUNNITELMA JA ETENEMINEN 2019
Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu
Henkilövalinnat
YT-menettely,
koulutus ja järjestelyt
Toimintamallin
rakentaminen
Toimintamallin
käyttöönotto
Taloushallintoratkaisu
Toiminnan ja talouden
suunnittelu
Hallintomallin
rakentaminen
Luottamuselimet
Aalto 4
Ostopalvelut
Valitun ratkaisun implementointi ja testaus
Alueparlamentin rooli ja johtosääntö
Uudelleenkoulutus ja muut järjestelyt
Aalto 3
Asiantuntijat
Uuden toimintamallin tai sen osien vaiheittainen käyttöönotto niissä toiminnoissa/tehtävissä, joissa
mahdollista
Ulk. kumpp.
kilpailutus
Henkilöstön koulutus
Toimintojen johtamismallin, prosessien ja niihin liittyvien vastuiden yksityiskohtainen suunnittelu ja kehitys uuden organisaation
toimesta
Yhteisen johtamismallin
suunnittelu
Liittohallitus Seuraparlamentti Alueellinen kehitysryhmä Valtakunnallinen kehitysryhmäPiirikokous
Vaalisääntöluonnoksen ja
eettisten ohjeiden valm.
Liikkeenluovutus-
sopimuksen valmistelu
2020 suunnittelu uuden organisaation toimesta
YT-menettely

19. 1. Kirkas missio
2. Jaettu unelma
3. Tavoitteet
4. Mittarit
5. Suunnitelma
6. Kulttuuri
7. Arvot

20. TEKO Mittari(t) MUUTOS Mittari(t) TULOS-
VAIKUTUS
Mittari(t)
1.
2.
3.

21. 1. LINJAUKSET
2. OHJAUS JA TUKI
3. VIESTINTÄ

22. 1. LINJAUKSET
2. OHJAUS JA TUKI
3. VIESTINTÄ

23. KULTTUURI
JAETTU
UNELMAJA
TAVOITTEET
SUUNNITELMA
T
MERKITYKSEN
LUONTI

24. VAPAAEHTOISIA SAA MUKAAN,
KUN VAIN PYYTÄÄ
MITEN VAPAAEHTOISIA REKRYTOIDAAN?

25. REKRYTOINTI

26. 1.Kasvokkain tapahtuva
kommunikointi.
2.Realistinen ja selkeä kuvaus
hänelle tarjottavasta
tehtävästä.
3.Kuvata realistisesti hänen
organisaatiolta saamaansa
tuki tehtävässään.
NUORET:
1.Lähtevät, jos pyydetään
2.Ei ole tullut ajatelleeksi
3.Kohdennettua, motivoivaa, ehkä
provosoivaakin rekrytointia.
4.Toiminnan monimuotoisuus 
kiinnostunut myös
projektiluontoisesta
vapaaehtoistyöstä.
4. Lupausten pitäminen

27. 1.Rajattu toimenkuva
2.Myös pistemäistä ja projektiluontoista
3.Provosoivat ja imagoa luovat kampanjat
4.Kasvokkain palaute ja kiitos  kohti uutta tehtävää
5.Aktiivinen, koko ajan käynnissä oleva rekrytointi
6.Vapaaehtoiset rekryämään!
YLEISESTI
REKRYTOINNISTA

28. MENU
MITÄ TEETTE?
MILLAISIA
TEKIJÖITÄ
TARVITSETTE?
KARTOITA
MIHIN
TARVITSETTE
APUA?
KUINKA PALJON
TARVITSETTE
APUA?
MILLASITA
OSAAMISTA
TEILLÄ PIILEE?
MISTÄ
MUUALTA VOISI
LÖYTYÄ
TAITAJIA?

29. Tärkein syy osallistumattomuudelle: ei ole pyydetty!
Yli 10% suomalaisista kokee, että heillä ei ole mitään
erityistä syytä osallistumattomuudelle.
Puolet heistä ilmoittaa haluavansa lähteä mukaan
pyydettäessä
TOIMI

30. Puolustuslinja
Mikä jo toimii?
Mitä voisi opettaa
muille?
Mistä pitää pitää huolta?
Keskikenttälinja
Mitä muutoksia tarvitaan?
Mitä uutta tarvitaan?
Mistä pitää luopua?
Hyökkäyslinja
Mistä nyk. onnistumiset
johtuvat?
Miksi saatte aikaan?
Maalivahti
Mitä ei saa päästää
tapahtumaan?
Mikä estäisi menestymisen?
Kirjaa vähintään
yksi konkreettinen
toimenpide
jokaiselle
”pelipaikkalinjalle”
, jolla voidaan
ottaa askel
”linjoissa
mainittuja toimia”
lyhyellä
aikajänteellä.
Mitkä ovat sellaisia seurasi vahvuuksia,
joita tulee puolustaa, säilyttää, pitää
huolta?
Mitkä ovat seurasi toiminnan kannalta
tärkeimmät kehityskohteet?
Mitkä ovat seurasi tärkeimmät voimavarat,
jotta kehittäminen onnistuu?
Mikä on pahin uhka, joka tulee torjua?
Seurasi tärkeimmät tavoitteet
lähitulevaisuudessa?

31. OPPIVA ORGANISAATIO,
ITSEOHJAUTUVAT TIIMIT,
KOKEILUKULTTUURI JA LEAN –
MITÄ YRITYSELÄMÄN MEGATRENDEISTÄ VOI AMMENTAA VAPAAEHTOISTEN
JOHTAMISEEN

32. 1. MERKITYS JA SUUNTA
2. TAVOITTEET, KÄYTÄNTEET JA TYÖKALUT
3. JATKUVAN KEHITTÄMISEN PERIAATE