Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
10 BŁĘDÓW ZWINNYCH 
TRANSFORMACJI 
Daniel Skowroński
Czym jest Transformacja?
Command & Control
Agile & Lean
Przykłady Transformacji
Planowanie zmiany
W jaki sposób 
zainicjować 
zmianę?
#1 
Mgliste 
uzasadnienie 
transformacji
#2 
Brak wsparcia 
wyższego 
kierownictwa
#3 
Brak grupy 
odpowiedzialnej 
za zmianę
#4 
Brak rozsądnej 
strategii działania 
i mechanizmów 
jej weryfikacji
Wprowadzanie zmiany
#5 
Niekompatybilność 
organizacji do 
wprowadzanej 
zmiany
#6 
Brak zaufania 
u osób i znalezienia 
potrzeby do zmiany
#7 
Brak 
zaangażowania 
otoczenia 
biznesowego
Utrzymanie zmiany
#8 
Brak przestrzegania 
zasad
#9 
Nieadresowanie 
potrzeb zespołów 
i interesariuszy
#10 
Przedwczesne 
świętowanie 
sukcesu
Konkluzje
Jaką drogę wybrać? 
 Samodzielna realizacja 
 Zewnętrzni konsultanci 
przy inicjacji 
 Wsparcie długookresowe
Jaką strategię obrać? 
 Zespół 
– Zmiana w wybranych zespołach 
 Departament 
– Zmiana w wybranym dziale 
 Globalna 
– ...
Jaką radzić sobie z przeszkodami? 
 Kultura organizacji i sposób 
myślenia (ang. mindset) 
 Zaangażowanie „od góry” 
i „...
Jaką największą korzyść przyniosła wam 
transformacja? 
 Zwiększenie efektywności zespołu 
 Lepsza priorytetyzacja celów...
Co było dla Ciebie największym 
zaskoczeniem? 
 Jak dobrze działa Planning Poker 
 Jak bardzo zwiększyła się odpowiedzia...
Co było (lub jest) największym wyzwaniem? 
 Udzielanie informacji zwrotnej dla pracowników 
odnośnie ich pracy i rozwoju ...
Dziękuję 
Daniel Skowroński 
daniel.skowronski@valkir.net 
http://linkedin.com/in/danielskowronski 
http://valkir.net/acad...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

10 Błędów Zwinnych Transformacji

1.401 Aufrufe

Veröffentlicht am

Dnia 9 października 2014 roku, dzięki współpracy z Fundacją Governica mieliśmy przyjemność prowadzić Panel Ekspertów Agile, odbywający się w samym sercu Warszawy, skupiający się na 10 Błędach Zwinnych Transformacji. Uczestnicy mieli możliwość poznania sposobów na uniknięcie transformacyjnych trudów, poprzez wymianę doświadczeń i aktywne uczestnictwo w dwóch dyskusjach, prowadzonych przez naszego trenera, coacha i facylitatora Daniela Skowrońskiego oraz Jerzego Stawickiego, który wspierał jako moderator rozmowy przy drugim stoliku tematycznym.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

10 Błędów Zwinnych Transformacji

  1. 1. 10 BŁĘDÓW ZWINNYCH TRANSFORMACJI Daniel Skowroński
  2. 2. Czym jest Transformacja?
  3. 3. Command & Control
  4. 4. Agile & Lean
  5. 5. Przykłady Transformacji
  6. 6. Planowanie zmiany
  7. 7. W jaki sposób zainicjować zmianę?
  8. 8. #1 Mgliste uzasadnienie transformacji
  9. 9. #2 Brak wsparcia wyższego kierownictwa
  10. 10. #3 Brak grupy odpowiedzialnej za zmianę
  11. 11. #4 Brak rozsądnej strategii działania i mechanizmów jej weryfikacji
  12. 12. Wprowadzanie zmiany
  13. 13. #5 Niekompatybilność organizacji do wprowadzanej zmiany
  14. 14. #6 Brak zaufania u osób i znalezienia potrzeby do zmiany
  15. 15. #7 Brak zaangażowania otoczenia biznesowego
  16. 16. Utrzymanie zmiany
  17. 17. #8 Brak przestrzegania zasad
  18. 18. #9 Nieadresowanie potrzeb zespołów i interesariuszy
  19. 19. #10 Przedwczesne świętowanie sukcesu
  20. 20. Konkluzje
  21. 21. Jaką drogę wybrać?  Samodzielna realizacja  Zewnętrzni konsultanci przy inicjacji  Wsparcie długookresowe
  22. 22. Jaką strategię obrać?  Zespół – Zmiana w wybranych zespołach  Departament – Zmiana w wybranym dziale  Globalna – Zmiana w całej organizacji
  23. 23. Jaką radzić sobie z przeszkodami?  Kultura organizacji i sposób myślenia (ang. mindset)  Zaangażowanie „od góry” i „od dołu”  Zwinnie wprowadzaj zwinne podejście 
  24. 24. Jaką największą korzyść przyniosła wam transformacja?  Zwiększenie efektywności zespołu  Lepsza priorytetyzacja celów  Koncentracja na wartości biznesowej  Większa przewidywalność i przezroczystość prac  Lepsze planowanie
  25. 25. Co było dla Ciebie największym zaskoczeniem?  Jak dobrze działa Planning Poker  Jak bardzo zwiększyła się odpowiedzialność i zaangażowanie członków zespołów  Jak szybko następuje usprawnienie procesów i jak szybko wprowadzane są zmiany po retrospektywach
  26. 26. Co było (lub jest) największym wyzwaniem?  Udzielanie informacji zwrotnej dla pracowników odnośnie ich pracy i rozwoju  Duża liczba drobnych projektów w firmie, które powstały kiedyś, trzeba je utrzymywać i nie mają Product Ownerów  Zaangażowanie klientów w projekt i uzyskiwanie od nich informacji zwrotnych
  27. 27. Dziękuję Daniel Skowroński daniel.skowronski@valkir.net http://linkedin.com/in/danielskowronski http://valkir.net/academy

×