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Professor Ulisses Vakirtzis
Como gerenciar os recursos
financeiros?
Progestão
No art. 37 da Constituição Federal de 1988,
são cinco os princípios que regem a
administração pública brasileira:
• legalidade,
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Escola pública Unidade
executora
Setor Público
Administração Pública
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sem fins lucrativos
Sabemos que, para o bom andamento das atividades da
escola, todas as suas ações devem ser atentamente
planejadas. Isso ocorre na área pedagógica, em que são
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financeira não é diferente; ela segue um processo de
gestão que, normalmente, divide-se em três fases:
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Gestão financeira e projeto pedagógico:
uma relação fundamental
“...administrar os recursos de uma escola é fazer
escolhas, ou seja, é tomar decisões coletivamente.
Na ausência de projeto comum, uma coletividade
utiliza os recursos que tem, esforçando-se,
sobretudo, para preservar uma certa equidade na
repartição dos recursos. Por essa razão, se não for
posta a serviço de um projeto que proponha
prioridades, a administração descentralizada dos
recursos pode, sem benefício visível, criar tensões
difíceis de vivenciar, com sentimentos de
arbitrariedade ou de injustiça pouco propícios à
cooperação.” (Perrenoud)
Podemos perceber a administração dos recursos financeiros da
escola de duas maneiras:
• na primeira, o(a) gestor(a) e sua equipe vivem o dia-a-dia da
escola e enfrentam os problemas que surgem com os
recursos que conseguem levantar, de maneira emergencial;
• na segunda, dispõe-se de um conjunto de recursos para
fazer frente aos prováveis problemas que surgem no cotidiano
escolar. Neste último caso, trabalha-se com propostas
antecipadas para a solução de problemas e o
encaminhamento prático de metas.
Planos de aplicação:
o estabelecimento de prioridades dos recursos financeiros
Pode-se constatar que o planejamento financeiro
de uma escola, quando elaborado e executado em
consonância com seu projeto pedagógico, visando
ao sucesso da aprendizagem dos alunos, busca
transformar essa proposta em realidade concreta,
com mais possibilidades de alcançar resultados
positivos, que satisfaçam toda a comunidade
escolar.
Os passos de uma gestão financeira voltada para o cumprimento das prioridades do projeto
pedagógico. (Entende-se que a escola possui uma unidade executora).
( ) determinação, com as equipes pedagógica e de professores das áreas envolvidas, do
material de consumo necessário ao desenvolvimento das prioridades propostas para o
próximo ano.
( ) Verificação da disponibilidade financeira da escola para o próximo ano.
( ) Levantamento minucioso do material existente na escola e do estado em que se encontra.
( ) Previsão no planejamento da unidade executora dos recursos que serão recebidos de
fontes públicas e privadas.
( ) Previsão de recursos públicos e recursos privados da unidade executora que serão gastos
na compra de material de consumo para Educação Física e Informática.
( ) Encaminhamento de solicitação de compra de material à secretaria de Educação estadual,
municipal ou do distrito Federal, observando os prazos estabelecidos para elaboração dos
planos orçamentários de governo.
( ) discriminação de materiais que a escola pode e não pode comprar com os recursos
financeiros da unidade executora.
Conforme definição no artigo 211, parágrafos 2º e 3º, da
Constituição da República Federativa do Brasil, os municípios
atuarão prioritariamente no ensino fundamental e na
educação infantil, enquanto os estados e o distrito Federal
atuarão de forma idêntica nos ensinos fundamental e médio.
Em continuidade, como determina, em seu artigo 212, a
União deve aplicar, anualmente, ao menos 18%, e os estados,
o distrito Federal e os municípios, no mínimo 25% da receita
proveniente de impostos na manutenção e no
desenvolvimento do ensino. É principalmente desta fonte que
provêm os recursos públicos aplicados na educação básica.
O FUNDEB – Fundo de Manutenção e
desenvolvimento da Educação Básica e de
Valorização dos Profissionais da Educação, criado
pela Emenda Constitucional nº 53/06 e instituído
pela Lei nº 11.494/07.
Considera o número total de matrículas
apurado no censo escolar do ano anterior.
O Programa Dinheiro Direto na Escola (PDDE),
do governo federal, é um bom exemplo de recursos
públicos que são transferidos a entidades de direito
privado sem fins lucrativos. São recursos financeiros
que se destinam, às escolas públicas das redes
estaduais, municipais e do distrito Federal, que
possuam alunos matriculados no ensino fundamental,
nas modalidades regular e especial.
Custeio
• Manutenção, conservação e pequenos reparos
• Aquisição de material de consumo
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• Desenvolvimento de atividades educacionais
• Funcionamento das escolas de final de semana
• Promoção da Educação Integral
• Avaliação da Aprendizagem
Kapital
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O termo chave para reduzir a insegurança nas situações
de enfrentamento de problemas é planejamento.
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das situações que conduzem aos problemas; imaginação
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Gestão financeira escolar

  • 1. Professor Ulisses Vakirtzis Como gerenciar os recursos financeiros? Progestão
  • 2. No art. 37 da Constituição Federal de 1988, são cinco os princípios que regem a administração pública brasileira: • legalidade, • impessoalidade, • moralidade, • publicidade e • eficiência.
  • 3. Legalidade Obediência ao que a lei prescreve. Moralidade Aplicação de regras de correta administração regida pela ética, em perfeita conjugação com a lei, para resguardar o interesse público. Impessoalidade Os atos devem atender aos interesses da comunidade, de forma impessoal. Publicidade Os atos devem ser divulgados o mais amplamente possível. Eficiência Fazer mais e melhor com os mesmos recursos.
  • 4. Escola pública Unidade executora Setor Público Administração Pública Setor Privado Administração Privada Entidade de direito público Entidade de direito privado sem fins lucrativos
  • 5. Sabemos que, para o bom andamento das atividades da escola, todas as suas ações devem ser atentamente planejadas. Isso ocorre na área pedagógica, em que são elaborados os planos de ensino, instrumentos necessários à organização do trabalho pedagógico. E com a área financeira não é diferente; ela segue um processo de gestão que, normalmente, divide-se em três fases: planejamento, execução e prestação de contas. Planejamento, Execução e Prestação de Contas
  • 6. Gestão financeira e projeto pedagógico: uma relação fundamental “...administrar os recursos de uma escola é fazer escolhas, ou seja, é tomar decisões coletivamente. Na ausência de projeto comum, uma coletividade utiliza os recursos que tem, esforçando-se, sobretudo, para preservar uma certa equidade na repartição dos recursos. Por essa razão, se não for posta a serviço de um projeto que proponha prioridades, a administração descentralizada dos recursos pode, sem benefício visível, criar tensões difíceis de vivenciar, com sentimentos de arbitrariedade ou de injustiça pouco propícios à cooperação.” (Perrenoud)
  • 7. Podemos perceber a administração dos recursos financeiros da escola de duas maneiras: • na primeira, o(a) gestor(a) e sua equipe vivem o dia-a-dia da escola e enfrentam os problemas que surgem com os recursos que conseguem levantar, de maneira emergencial; • na segunda, dispõe-se de um conjunto de recursos para fazer frente aos prováveis problemas que surgem no cotidiano escolar. Neste último caso, trabalha-se com propostas antecipadas para a solução de problemas e o encaminhamento prático de metas. Planos de aplicação: o estabelecimento de prioridades dos recursos financeiros
  • 8. Pode-se constatar que o planejamento financeiro de uma escola, quando elaborado e executado em consonância com seu projeto pedagógico, visando ao sucesso da aprendizagem dos alunos, busca transformar essa proposta em realidade concreta, com mais possibilidades de alcançar resultados positivos, que satisfaçam toda a comunidade escolar.
  • 9. Os passos de uma gestão financeira voltada para o cumprimento das prioridades do projeto pedagógico. (Entende-se que a escola possui uma unidade executora). ( ) determinação, com as equipes pedagógica e de professores das áreas envolvidas, do material de consumo necessário ao desenvolvimento das prioridades propostas para o próximo ano. ( ) Verificação da disponibilidade financeira da escola para o próximo ano. ( ) Levantamento minucioso do material existente na escola e do estado em que se encontra. ( ) Previsão no planejamento da unidade executora dos recursos que serão recebidos de fontes públicas e privadas. ( ) Previsão de recursos públicos e recursos privados da unidade executora que serão gastos na compra de material de consumo para Educação Física e Informática. ( ) Encaminhamento de solicitação de compra de material à secretaria de Educação estadual, municipal ou do distrito Federal, observando os prazos estabelecidos para elaboração dos planos orçamentários de governo. ( ) discriminação de materiais que a escola pode e não pode comprar com os recursos financeiros da unidade executora.
  • 10. Conforme definição no artigo 211, parágrafos 2º e 3º, da Constituição da República Federativa do Brasil, os municípios atuarão prioritariamente no ensino fundamental e na educação infantil, enquanto os estados e o distrito Federal atuarão de forma idêntica nos ensinos fundamental e médio. Em continuidade, como determina, em seu artigo 212, a União deve aplicar, anualmente, ao menos 18%, e os estados, o distrito Federal e os municípios, no mínimo 25% da receita proveniente de impostos na manutenção e no desenvolvimento do ensino. É principalmente desta fonte que provêm os recursos públicos aplicados na educação básica.
  • 11. O FUNDEB – Fundo de Manutenção e desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação, criado pela Emenda Constitucional nº 53/06 e instituído pela Lei nº 11.494/07. Considera o número total de matrículas apurado no censo escolar do ano anterior.
  • 12. O Programa Dinheiro Direto na Escola (PDDE), do governo federal, é um bom exemplo de recursos públicos que são transferidos a entidades de direito privado sem fins lucrativos. São recursos financeiros que se destinam, às escolas públicas das redes estaduais, municipais e do distrito Federal, que possuam alunos matriculados no ensino fundamental, nas modalidades regular e especial.
  • 13. Custeio • Manutenção, conservação e pequenos reparos • Aquisição de material de consumo • Implementação do Projeto Pedagógico • Desenvolvimento de atividades educacionais • Funcionamento das escolas de final de semana • Promoção da Educação Integral • Avaliação da Aprendizagem Kapital • Aquisição de material permanente
  • 14. O termo chave para reduzir a insegurança nas situações de enfrentamento de problemas é planejamento. Planejar sugere boa dose de conhecimento da maioria das situações que conduzem aos problemas; imaginação e criatividade na busca de soluções e respostas; e, também, participação e interesse na sua resolução. Implica levantamento das prioridades, com seriedade, na busca de soluções para os problemas. Concluindo...