Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Одна голова - плохо

464 Aufrufe

Veröffentlicht am

Доклад Валентины Крупадеровой на конференции Analyst Days-5, 22-23 апреля 2016 г., Санкт-Петербург
www.analystdays.com

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Одна голова - плохо

  1. 1. Одна голова - плохо Валентина Крупадерова, тренер-консультант
  2. 2. Обо мне 2016г. тренер-консультант, специалист по сопровождению проектов, преподаватель (ИТМО) 2013-2015гг. руководитель проектной группы, тренер- консультант 2012г. менеджер продукта 2011г. менеджер проектной разработки 2006-2011гг. разработчик (.NET)
  3. 3. У каждого из нас свой способ работать
  4. 4. Стоит ли это менять?
  5. 5. Как оно вообще в жизни устроено Проверяет не тот, кто делает Помогает найти правильное решение не тот, кто ошибся Разработчики не тестируют!
  6. 6. Проверьте себя Кто валидирует цель проекта? Кто проверяет план на полноту? Кто оценивает риски?
  7. 7. Проверим результат Никто Никто Никто Тот, кто ее пишет Тот, кто его составляет Тот, кто их идентифицирует Вариант 1 Вариант 2
  8. 8. Вариант 3 НЕ тот, кто ее пишет НЕ тот, кто его составляет НЕ тот, кто их идентифицирует
  9. 9. Схема работы
  10. 10. Результат
  11. 11. Эффект привязки Особенность оценки числовых значений Возникает при оценке сроков, трудоемкости, количества сценариев – любого числа
  12. 12. Эффект привязки: как избежать Сколько времени нужно на оценку ТЗ? Что можно успеть оценить за день? За три дня? Напоминать про эффект привязки себе и другим Помнить, что он особенно силен при истощенных умственных ресурсах когда память занята цифрами когда человек слегка пьян
  13. 13. Игнорирование регрессии к среднему
  14. 14. Игнорирование регрессии к среднему: как избежать Собирать статистику План-факт анализ по срокам и затратам времени Длительность этапов уточнения требований Скорость утверждения требований
  15. 15. Ответ на более легкий вопрос Подстановка вопросов Эвристика аффекта
  16. 16. Подмена вопроса: как избежать +
  17. 17. Подмена вопроса: как избежать Как мы поймем, что… Как мы продемонстрируем заказчику… Что нужно сделать, чтобы убедиться…
  18. 18. Схема работы
  19. 19. Источники Метод шести шляп мышления Эдварда де Боно 4 claim testers Daniel Kahneman, “Thinking fast and slow”
  20. 20. Валентина Крупадерова v.krupaderova@scout-gps.ru http://academy.scout-gps.ru http://vk.com/krupaderova https://www.facebook.com/valentina.krupaderova

×