Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

ГИП – весёлый пожарник или человек-оркестр?

1.021 Aufrufe

Veröffentlicht am

Презентация Дарьи Ефремовой на SQA Days-16
14-15 ноября 2014, Санкт-Петербург, Россия
www.sqadays.com

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

ГИП – весёлый пожарник или человек-оркестр?

  1. 1. ГИП – весёлый пожарник или человек-оркестр? Дарья Ефремова. Performance Lab
  2. 2. Биография Работала в: • Soft-производящая компания; • Аутсорсинг. Проекты в более 7 банках входящих в ТОП – 15. Ломать и тестировать – не призвание, а карма. Для одних я родом с соседней галактики, для других просто с другого конца страны (Хабаровский край).
  3. 3. План • ГИП – весёлый пожарник или человек-оркестр? • Предпосылки появления ГИПа • Источники проблем • Решение – ГИПпопотам • ГИПоводство (обязаности, требования, сложности) • Итоги 3
  4. 4. ГИП – весёлый пожарник или человек-оркестр? ГИП – не должность, ГИП – роль. Он принимает различные обличия, всё зависит от обстоятельств и решаемых проблем. 4
  5. 5. Предпосылки появления ГИПа Единая база знаний - отсутствует Компетенции – утрачиваются / не расширяются Взаимозаменяемость сотрудников - минимальна Обучение – отсутствует Корпоративные стандарты – не выдерживаются Качество тестирования - страдает 5
  6. 6. Источники проблем  Проекты разные по направленности и сложности;  Проектов много;  Проекты децентрализованы;  Проблема с возможностью контролирования процессов;  Отсутствие процессов ЖЦПО. 6
  7. 7. Решение - ГИП 7 1. Выделение ГИПа 2. Аудит проекта 3. Определение проблем 4. Приоритизация 5. Реализация 6. Ретроспектива
  8. 8. Требования к ГИПу. Технические  Организация тестирования  Управление и работа с командой  Взаимодействие с заказчиком  Оценка и планирование тестирования  Разработка и оптимизация процессов 8
  9. 9. ГИПоводство. Обязанности  Оценка предстоящего проекта;  Аудит проектов;  Управление рисками;  Управление процессом тестирования. 9
  10. 10. ГИПоводство. Обязанности  Коучинг и наставничество;  Оценка проекта с разных сторон:  Тестировщик,  Разработчик,  Заказчик,  Менеджер. 10
  11. 11. Требования к ГИПу. Личностные 11 SQE ГИП +7 Технические скилы +8 +4 Коммуникабельность +8 +5 Ответственность +8 +3 Инициативность +8
  12. 12. Модель ГИПа 12 D ДОМИНИРОВАНИЕ DISC I S C СООТВЕТСТВИЕ ПОСТОЯНСТВО ВЛИЯНИЕ
  13. 13. ГИПоводство. Сложности 13 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ
  14. 14. Выращивание ГИПов В рамках компании 14
  15. 15. Итоги  ГИП решает большой спектр задач  ГИПы задействованы на крупных аккаунтах  ГИПы выращиваются внутри компании 15
  16. 16. Благодарю за внимание! mazaxaki mazaxaki_ d.efremova@pflb.ru mazaxaki20@gmail.com

×