Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Классические ошибки при разработке проекта

1.187 Aufrufe

Veröffentlicht am

Презентация Елизаветы Батуриной на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Veröffentlicht in: Bildung
  • ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ I love this site. It always finds me the best tutors in accordance with my needs. I have been using it since last year. The prices are not expensive compared to other sites. I am glad I discored this site:)
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Классические ошибки при разработке проекта

  1. 1. Как мы изобрели велосипед и какие выводы мы сделали Елизавета Батурина Инфосистемы Джет
  2. 2. Всесчастливые семьипохожи другнадруга, каждая несчастливая семьянесчастлива по- своему 1
  3. 3. Типовые проблемы •Сроки: сжатые •Объемразработки: неправильно оцененный •Ресурсы:ихвсегда мало •Заказчик: Заказчик 2
  4. 4. Типовые ошибки •Неправильно оцененный проект •Планирование •Неэффективное использование ресурсов •Управление ожиданиями Заказчика 3
  5. 5. Описание проекта •Сроки: 4месяца •Сложные отношения сЗаказчиком •Объемразработки: 22подсистемы •Объемдокументации: 7типов документов, до 18подписей, много итераций согласований 4
  6. 6. Где мы ошибались •Аналитика •Управление •Разработка •Тестирование 5
  7. 7. Аналитика •Слабоеуправлениетребованиями •СлабаяработасЗаказчиком •Неэффективноеиспользованиересурсов 6
  8. 8. За 4 месяца сделано •Написано:22*7*3=432документа (ОПЗ,РП,РА,Акт,ПМИ,Формуляр, Протокол) •Подписи:22*7*15*2=4620подписей •Регионы:22*4*79*3=20856документа отправленоиполучено 7
  9. 9. Но как? •Постановкизадач •Планыпо аналитике •Индивидуальныйподход 8
  10. 10. Постановка задачи Постановказадачи≠документдлясогласования Постановка Тестировщик Заказчик Разработчик Аналитик 9
  11. 11. Пример Отчет«Количествопринятыхсообщенийпорегионам» Фильтрыотчета: •Типотчета, содержитзначения: Отчетпорегионам(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионам) ОтчетпорегионамиФО(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионамсдополнительными группировочнымиполямипоФО) ОтчетпоФО(отчетвыводитьсятолькопоФО) •Периодс,по •Типсообщениясодержитзначения: Толькопервичные Толькоповторные Первичныеиповторные 10
  12. 12. Планы •Что делаем? •Когдаделаем? •Кто делает? Документ–Оформление–Согласование-Корректировка 11
  13. 13. Пример 12
  14. 14. Документы •Написаноза100дней432документа (Вдень≈5документов) •Написаноза100дней≈ 5000страниц (Вдень≈50страниц) •За100днейсобрано4620подписей (Вдень≈46подписи) 13
  15. 15. Команда аналитиков Младшийаналитик Техническиеписатели1-2человека. Бизнес-Аналитик Старшийаналитик1-2человека 14
  16. 16. Использование ресурсов 15
  17. 17. Упрощение работы с документацией •Чек-листы •Чтосделано, гдележит, кемподписано •Шаблоныи«рыбы» 16
  18. 18. Чек-лист по согласованию Артефакт Наличие ФИО 1 ФИО 2 Требования Разработка ОПЗ ПМИ РП РА 17
  19. 19. Чек-лист по отгрузке 18
  20. 20. Шаблоны документов •Сокращает время •Уменьшает количество ошибок •Позволяет стандартизировать оформление документации 19
  21. 21. Управление заказчиком •Планы,протоколы •Различныежурналы:ЖЗ,ЖОЭ •РаботанаплощадкеЗаказчика 21
  22. 22. Регламенты •Регламенттехподдержки •Регламентзаведениятикетов •Регламентпо сборуи управлению требованиями 22
  23. 23. Выводы Типовые проблемы  Типовые ошибки  Типовые решения 23
  24. 24. Спасибо за внимание Елизавета Батурина Инфосистемы Джет ev.baturina@jet.msk.su

×