2. Характеристики Корпорации
Подразделения Корпорации ~ 100
Организации-клиенты Корпорации ~ 200 тыс.
Регламентирующие акты – около 200 /50
Типовые операции ~ 11 тыс. / 4 тыс.
Подсистемы – 5 / 4
Выполняемые операции в день ~ 100 мил.
Смежные системы ~ 30 / 20
Интерфейсы взаимодействия ~ 400 / 250
2
3. Составляющие успеха
3
1. Поддержка со стороны Заказчика
Основа – обеспечение целей Корпорации:
- Работа подразделений в соответствии с нормативными
регламентирующими актами (НПА)
- Расширение бизнес функций Корпорации
- Повышение качества обслуживания клиентов
- Повышение производительности работ сотрудников
2. Методология
3. Инструментарий
4. Поддержка со стороны Заказчика
Поддержка
Корпорации
Организационно-нормативная
база технологии доработок ПО
- Концепция
- Приказы, Распоряжения
Технологическая регламентация
работ сотрудников –
пользователей ПО
Подразделение,
ответственное за
технологии
Связь бизнеса с ИТ
4
5. Соблюдение технологии
разработки ПО
5
> 20 7 20 10 12 7 12
Проект НПА Утверждение НПА Утверждение
Альбома ТФФ
Вступление
НПА в силу
Согласование
ОПЗ
ППИ ОПЭ Передача
в ПЭ
Конец
сентября
Начало
октября
Начало
ноября
Середина
ноября
Начало
декабря
Середина
декабря
1 январяНачало
сентября
ОПЭ в
пилотах
Внедрение
Увеличена
нагрузка
Согласо
вание
ОПЗ
Установка
версий ППО
• Согласование
проектов НПА
• Включение доработок
в ПВВ
• Подготовка ОПЗ
Разработка ППО
ППИ
Правила взаимодействия с
«внешней» средой
В рабочих днях
10. Инструментарий
JIRA
высокая
кастомизация
Требования НПА/запросы Заказчика
Технологические регламенты
Доработки в разрезе подсистем ПО
Интерфейсы обмена и Альбомы
Задачи на выполнение
Обращения, ошибки
Subversion
хранилище
документации
Поддержка версионности
Структуризация хранения документов
Обязательность использования
Централизованное решение для распределенной
команды
Внутренняя
автоматизация
Собственные разработки для внутреннего использования
Контроль взаимосвязанных элементов, синхронизация
Разнообразные отчеты, контроль выполнения
10
13. Результаты
13
1. Прозрачность и контролируемость изменений ПО со
стороны Исполнителя и Заказчика
2. Снижение рисков блокеров рисков рассинхронизации ПО
3. Обеспечение сроков выполнения работ при дефиците
ресурсов