1. Über 60‘000 KMU stehen vor der Nachfolge-Regelung – gezielte Weiterbildung hilft wesentlich
Neue Perspektiven öffnen
Über 60‘000 KMU stehen vor der Nachfolge-Regelung. Gezielte Aus- und Weiterbildung des Nachfolgers hilft wesentlich.
Längst nicht alle haben ein Konzept. Die vifen Nachfolger bilden sich zusätzlich in Unternehmungsführung weiter. Dass
regelmässige Weiterbildung Wissen und Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens steigert, ist kein G eheimnis. Wie aber
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kann die Bereitschaft von zukünftigen KMU-Chefs gefördert werden, dies auch in die Tat umsetzen?
Weiterbildung geniesst trotz wirtschaftlich Grundlagenlernen liche, breitgefächerte Lehrgangs-Programm
schwierigem Umfeld einen hohen Stellenwert. Wissensvermittlung durch Lehrgespräche, ist in acht Bereiche gegliedert:
Besondere Beachtung finden Angebote mit Referate und Diskussionen.
ausgesprochenem Praxisbezug. Dazu kommt Führung und Organisation
das Problem vieler KMU-Chefs, dass sie nicht Anwendungslernen In der Selbstführung analysieren die Teil­
einfach tage- oder wochenlange Kurse besu- Trainieren unternehmerischer Aufgaben und nehmerInnen ihre Arbeitstechnik, das Zeit­
chen können. Sie haben erst gegen Abend Situationen mittels Fallstudien, Rollenspielen management und die Problemlösefähigkeit.
Zeit und müssen Angebote nutzen, die den und Gruppendiskussionen. Sie leiten daraus konkrete Massnahmen ab.
Wissenstransfer rationell vermitteln. Hier liegt
die Wyrsch Unternehmerschule aus Freien- Vertiefungslernen Marketing und Kommunikation
bach/SZ goldrichtig. Sie bietet in zahlreichen Bearbeiten praxisnaher, komplexer Situa­ Im Marketing erarbeiten die KMU-Chefs ein
Regionen der deutschen Schweiz den einjäh- tionen und Probleme anhand einer Echtfirma, Marketingkonzept und wenden Marketing-,
rigen Lehrgang «Unternehmerschule KMU/ Umsetzung des erworbenen Wissens in die Werbe- und PR-Instrumente konkret an.
Gewerbe» an. Hier werden Praktiker und zu- konkrete Praxis der TeilnehmerInnen.
künftige KMU-Chefs zusammengeführt, um Wirtschaft und Netzwerke
sich Aktuelles und Weiterführendes aus allen Breites Stoffangebot Hier erfolgt die Auseinandersetzung mit volks-
Unternehmensbereichen anzueignen. wirtschaftlichen Zusammenhängen und die
Unterrichtet wird an 51 Werktagabenden, Analyse wirtschaftspolitischer Vorgänge.
Basis der Unternehmerschule ist ein klares a
­ bwechslungsweise die eine Woche an zwei
Konzept mit fünf ­ lementen:
E Abenden und die nächste Woche an einem Rechnungswesen
– erninhalte, die das breite Spektrum unter-
L Abend. Die Kurszeiten sind jeweils von 18.45 Hier geht es um die Analyse der wertmässigen
nehmerischen Handelns umfassen. bis 22.00 Uhr, insgesamt 204 Lektionen à 45 Auswirkungen der Unternehmensvorgänge im
– ktive Mitarbeit im Unterricht und Vertiefung
A Minuten. Das betriebswirtschaftlich ganzheit- betrieblichen Rechnungswesen.
des Lehrstoffes in der Echtfirma; dabei
w
­ erden die TeilnehmerInnen durch den je-
weiligen Fachtrainer begleitet.
– ie Echtfirma dient als ständige Lehr-, Trai-
D
nings- und Diskussionsplattform.
– oher Praxisbezug, um die Umsetzung des
H
im Unterricht erarbeiteten Wissens in die ei-
gene betriebliche Realität zu gewährleisten.
– lles Vermittelte liegt thematisch geordnet in
A
schriftlichin Form eines dreiteilligen Füh-
rungshandbuches vor.
Bewährter Baukasten
Das Lob vieler TeilnehmerInnen ist nicht zu-
letzt Resultat der abwechslungsreichen Lehr-
und Lernformen der «Unternehmerschule
KMU/Gewerbe». Eingesetzt werden an 51
Werktagsabenden, verteilt über 1 Jahr:

2. Unternehmensberatung 41
KMU auf dem Prüfstand
61’951: Wussten Sie, dass bei 62‘000 19’210: Wussten Sie, dass in den
KMU in den nächsten Jahren die Nach- nächsten fünf Jahren über 19‘000 Firmen
folge geregelt werden muss? infolge ungelöster Nachfolge aufgelöst
werden und dass dadurch mehr als
88%: Wussten Sie, dass fast 54‘000 der 100‘000 Arbeitsplätze verloren gehen
betroffenen KMU weniger als 10 Mitar­
beiter beschäftigen? 98,3%: Wussten Sie, dass 98,3% aller
von der Nachfolge-Problematik betroffe-
39,5 Jahre: Wussten Sie, dass der nen Betriebe von Männern geführt
Patron im Durchschnitt fast 40 Jahre werden?
unternehmerisch tätig ist? Pascal O. Stocker
Quelle: Organisator
eidg. dipl. Betriebsökonom FH, MAS Corpo-
rate Finance, ist Geschäftsführender Inhaber
Recht und Steuern Unternehmer-Trainings: der auf Unternehmensentwicklung speziali-
Im Recht werden die wichtigen Rechtsverhält- In kleinen Gruppen werden typische sierten Periscope AG sowie Inhaber und
nisse für ein Unternehmen gezeigt. Im Steuer- Führungsfertigkeiten
­ wie «Ganzheitliches Unternehmer der Wyrsch Unternehmer-
­
recht behandeln die Experten das nötige Ver- Denken», «Erfolgreich Kommunizieren» und schule AG. Zu seinen Spezialitäten gehören
ständnis zu direkten und indirekten Steuern. «Effektive Mitarbeiterführung» trainiert. Die Businessplan, Strategie und Nachfolgerege-
drei Trainings à vier bis fünf Tage beinhalten lung. Als ­ ebenberuflicher Dozent unterrich-
n
Risikomanagement viel Anwenden und Reflektieren, d.h. es steht tet er an verschiedenen Hoch- und Fach-
Es wird ein Überblick über Personen-, Sach- nach dem «Kennen» (Vermittlung von Basis- schulen. Er ist Mitautor des im Verlag SKV
und Vermögensversicherungen geschaffen. wissen) das «Können» im Vordergrund. erschienen Fachbuchs «Der Businessplan –
Weiter beurteilen die TeilnehmerInnen Risiko- Von der Idee zur Umsetzung».
situationen im Unternehmen. Unternehmer-Check: pascal.stocker@periscope.ch
Persönlichkeitsentwicklung mit Potenzial­ www.periscope.ch
Unternehmensführung analyse, ein Tag (Details nebenan).
Komplexe unternehmerische Fragen der Zu- Im Fokus: der Unternehmer-Check
kunft, eine Vision sowie ein Strategiekonzept. Unternehmens-Businessplan: Gerade für Nachfolgelösungen spielt der
In sechs Tagesworkshops wird ein Business- U
­ nternehmer-Check eine wichtige Rolle –
Businessplan plan fürs eigene Unternehmen erstellt. Auf der Grundlage des Anforderungsprofils
Mit einem Businessplan wird systematisch ein an Unternehmer werden deshalb verschie-
strategisches Projekt mit den wichtigsten Zie- Nach erfolgreichem Abschluss dieser Stufen dene praxisnahe Situationen für den Unter-
len, Grundsatzentscheiden, zentralen Mass- sind die Teilnehmer «diplomierte Unternehmer nehmer-Check zusammengestellt. In Fall­
nahmen sowie den finanziellen Konsequenzen Wyrsch Unternehmerschule AG». «Wichtig ist studien, Interviews, Rollensituationen aus
des Vorhabens entwickelt. der Bezug zur Praxis in der gesamten Weiter- dem Unternehmeralltag sowie Tests werden
bildung», betont Schulungsleiter Thomas Fähigkeiten und Verhaltensweisen des Un-
Angebot nach Mass Schumacher. «Die rund zehn Trainer aus der ternehmens beobachtet und beurteilt.
Region des jeweiligen Schulungsortes sind
Angeboten werden diese Ausbildungs­ tufen:
s entweder selber unternehmerisch tätig oder Schliesslich unterbreiten Experten der
Kadermitarbeiter in Unternehmen. Ich persön- Wyrsch Unternehmerschule AG dem Unter-
Unternehmerschule KMU/Gewerbe: lich habe noch nirgendwo sonst eine so nehmer ein detailliertes Feedback zu den
Ganzheitliche, betriebswirtschaftliche Weiter- p
­raxisnahe Ausbildung erlebt.» Die Wyrsch Anforderungsdimensionen, ein i­
ndividuelles
bildung für KMU. Während eines Jahres ­ nden
fi Unternehmerschule hat Kooperationspartner Profil mit Entwicklungsschwerpunkten.
alternierend einer oder zwei Ausbildungsa- wie 10 Kantonalbanken oder die Zürich Ver­
bende pro Woche dezentral statt – ohne sicherung. Diese vermitteln ebenfalls fach- Beurteilt werden folgende Anforderungen:
Hausaufgaben. Fünf bis sechs Lehrgänge pro liches Know-how an die Teilnehmer. Ein – Unternehmensführung
Jahr mit je 18 bis 24 Teilnehmern. Ideal ist bei w
­ eiterer Partner ist das SIB (Schweizerisches – Mitarbeiterführung
Nachfolgelösungen der gleichzeitige Besuch Institut für Betriebsökonomie), bei dem weiter­ – Kommunikation
des bisherigen Chefs und seines Nachfolgers, gehende Nachdiplomstudien und ein eid­ – Selbstführung
wie das zur Zeit gerade im st.gallischen Buchs genössischer Abschluss abgelegt werden – Planung und Organisation
geschieht. können. – Aspekte der Persönlichkeit