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Manifeste de l'entreprise agile

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4 valeurs et 12 principes : quels sont les fondements de l'entreprise agile ? C'est la question que nous avons posée aux participants du MOOC L'entreprise agile. Voici leur réponse et l'avis de nos deux experts, Florent Lothon et Jérôme Carfantan.

Veröffentlicht in: Business
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Manifeste de l'entreprise agile

  1. 1. Activité Bonus Le manifeste de l’entreprise agile MOOC Entreprise Agile Proposition des experts & Feedbacks équipe par équipe
  2. 2. Que fallait-il faire ? • Créer par équipe le manifeste de l’entreprise agile. Cela nécessitait donc de définir ses valeurs fondamentales et d’établir ses principes. • Cela vous a permis d’expérimenter le mode de travail collaboratif et de tester l’auto-organisation ! 4 équipes 70 participants 1 semaine top chrono !
  3. 3. Equipe jaune L’avis des experts Florent Lothon : Bravo pour ces valeurs fortes à la fois très claires et très synthétiques. Jérôme Carfantan : J’aime beaucoup les valeurs avec en particulier la mise en avant de la satisfaction client comme élément clé de l’Entreprise Agile. Le nouveau boss, c’est le client !
  4. 4. Equipe jaune
  5. 5. Equipe jaune Les principes L’avis des experts Florent : A nouveau, c’est très clair et parfaitement aligné sur les valeurs de l’agilité tout en couvrant la dimension “entreprise”. Le surlignage des mots clefs est une bonne idée pour “appuyer” les messages. J’ai juste une réserve sur le dernier principe : “Mettez en place les moyens nécessaires à l’individu pour exprimer son droit de se former à de nouvelles compétences selon son envie et son besoin.” qui pourrait donner l’impression qu’on devrait pouvoir se former au macramé même si ça n’a aucun intérêt pour les clients ;-) Jérôme : Globalement du même avis que Florent. Pour compléter, je trouve “réducteur” de dire que l’amélioration continue contribue uniquement à booster l’innovation !
  6. 6. Equipe verte L’avis des experts Florent : Les valeurs sont fortes, en phase avec l’esprit agile et couvrant la dimension entreprise. Elles me laissent cependant un goût de “défiance” du management ou direction susceptible de créer des clivages. C’est en tout cas mon ressenti. Jérôme : Effectivement assez d’accord avec Florent sur le côté clivant des valeurs. Je trouve par contre qu’il manque une dimension entreprise, c’est très orienté individu et équipe (enrichissement individuel, motivation de chacun et auto-organisation des équipes...)
  7. 7. Equipe verte
  8. 8. Equipe verte Les principes L’avis des experts Jérôme : J’apprécie l’importance d’avoir une vision et des valeurs claires et partagées au sein d’une entreprise. J’aime aussi la notion d’émergence pour trouver des solutions adaptées au client. Sinon, certaines valeurs semblent redondantes en particulier concernant la capitalisation et l’apprentissage. Il manque aussi plusieurs notions comme par exemple la simplicité, la bienveillance ou encore le leadership. Florent : Mêmes remarques !
  9. 9. Equipe violette L’avis des experts Jérôme : J’aime la mise en avant de la satisfaction client et également la notion de développement durable dans la dernière valeur. Sinon, je pense que la troisième valeur est redondante avec la seconde qui parle déjà d’environnement convivial et bienveillant. Cela aurait laissé de la place pour ajouter une valeur sur la transparence ou l’adaptation. Florent : Mêmes remarques.
  10. 10. Equipe violette
  11. 11. Equipe violette Les principes L’avis des experts Jérôme : Je trouve les principes très riches et plutôt complets… Ma seule remarque concerne le dernier principe qui peut placer l’agilité comme un objectif à atteindre, alors que je vois plutôt ça comme un moyen. Florent : Mêmes remarques.
  12. 12. Equipe bleue Participants (de toutes les couleurs), vous l’avez constaté : cette activité était un vrai challenge ! • Sur le sujet : puisqu’il s’agissait d’initier une réflexion approfondie et synthétique sur des pratiques nouvelles. • Mais aussi sur la façon de la réaliser : vous étiez nombreux, avec des motivations, des horizons et des objectifs parfois très différents ! Difficile de mobiliser un groupe aussi hétéroclite. Malheureusement, le temps de l’activité s’est écoulé avant que l’équipe ne parvienne à s’entendre sur une proposition unique. Toutefois, le travail de l’équipe bleue recèle de très bonnes propositions : nous vous invitons à les découvrir sur ce lien ! Notre bilan ? Cette expérience nous montre que l’auto-organisation n’est pas simple et que cela ne se décrète pas. En effet, il ne suffit pas de faire travailler des gens ensemble pour que l’auto-organisation fonctionne. Ajoutons à cela la difficulté de la distance, et le fait que les différents participants ne se connaissent pas : vraiment pas évident ! C’est pourquoi nous sommes ravis d'avoir eu 3 manifestes pour 4 équipes. Toutes les facettes de cette expérience sont riches en apprentissages. Certains participants de l’équipe bleue nous ont déjà proposé des alternatives et des idées pour les prochaines éditions du MOOC.
  13. 13. Quel manifeste de l’entreprise agile ? Proposition des experts Proposition de Manifeste de l'Entreprise Agile Merci d'avoir participé à cet exercice ! Nous nous sommes inspirés des propositions des équipes pour ajuster notre manifeste jusqu’au dernier moment ! Le Manifeste Agile date aujourd'hui de plus de 15 ans. Celui-ci, tel qu’il se définit lui- même, "Manifeste pour le développement Agile de logiciels", s’adresse exclusivement aux équipes de réalisation. Même si ce manifeste prend aujourd'hui tout son sens dans notre monde devenu complexe et incertain, nous avons souhaité vous proposer notre propre Manifeste, le manifeste de l'Entreprise Agile. En effet, il est temps aujourd'hui de donner une autre dimension au terme agile, une dimension entreprise, une dimension organisation. Contrairement au Manifeste Agile d’origine, nous avons souhaité vous proposer un Manifeste qui n’utilise pas la conjonction de comparaison "Plus que...". Comme par exemple, dans la première valeur "Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils". Le fait d'utiliser cette formulation a permis à juste titre de marquer une véritable rupture avec les approches traditionnelles de gestion de projet. Aujourd'hui, le manifeste que nous vous proposons, n'est pas un manifeste de rupture, mais un Manifeste qui se veut ouvert vers le nouveau monde. L’avis des experts
  14. 14. Proposition des experts Voici notre Manifeste de l'Entreprise Agile : Notre expérience nous a amenés à observer que l'Entreprise Agile doit faire émerger une culture orientée autour des 4 valeurs suivantes pour satisfaire ses clients : • Promouvoir la transparence par le partage et la confiance • Faciliter la libération des énergies par l'intelligence collective et la distribution du pouvoir • Favoriser l'adaptation par la remise en question permanente • Soutenir l'apprentissage par des pratiques ludiques et innovantes
  15. 15. Proposition des experts 12 principes sous-jacents au manifeste • Variez vos modes de communication en privilégiant le dialogue en face-à-face • Il est essentiel d'être bienveillant dans le respect de l’intérêt commun • Refusez toute forme de gaspillage • "La simplicité est la sophistication suprême" Léonard de Vinci • Acceptez les erreurs comme opportunités d'apprentissage • Co-construisez votre vision partagée afin d'aligner chaque membre de votre organisation vers une cause commune inspirante et porteuse de sens. Et racontez l’histoire de votre vision en permanence pour la diffuser. • Mettez en place un environnement favorisant le leadership à tous les niveaux de votre organisation • Soutenez l’exemplarité et l’excellence opérationnelle • Prenez conscience des modèles mentaux organisationnels pour initier un processus d’évolution permanent • Régulez les flux d'informations agissant sur votre organisation • Mixez les compétences, les appétences et les personnalités dans vos équipes • Sachez accueillir les émotions en toutes circonstances, sans les juger Il s’agit avant tout d’une proposition qui n’est pas figée et qui va s’enrichir au fil du temps !
  16. 16. Bravo à tous ! C’était un plaisir de suivre vos avancées en équipe, et de découvrir vos travaux. Merci pour votre implication. Nous espérons que cette expérience vous a plu ! CREDITS Presentation template by SlidesCarnival

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