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Businessplan mit canvas modell hitchensen professionals

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Businesspläne mit Canvas Modell erstellen.
Übersichtlich und vernetzt in kurzer Zeit smarte Bussinesspläne für neue Produkte oder Services erstellen

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Businessplan mit canvas modell hitchensen professionals

  1. 1. Seite 1 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 LEAN INNOVATION IN 45 MINUTEN ZUM BUSINESSPLAN MIT DEM CANVAS MODELL
  2. 2. Seite 2 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Referent Thomas Hayk, Hitchensen AG, Zürich Berater und Trainer für Innovationskultur und Lieferanten-Management Professioneller Tassen UND Gläser Umwerfer
  3. 3. Seite 3 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Customer development process Suchen Testen, lernen und verifizieren Sie Ihre Annahmen Ausführen Ein verifiziertes Geschäftsmodell Steve Blank talks about his Customer Development process: https://www.youtube.com/watch?v=vbHyaLs7ArI
  4. 4. Seite 4 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Der “Business Plan” für die frühe Phase: Businessmodel Canvas, von Alexander Osterwalder Source: www.strategyzer.com Partner Network Key Activities Value Proposition Key Resources Cost Structure Revenue Streams Customer Relationship Channels Customer Segments
  5. 5. Seite 5 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Übung: 20 Minuten Gruppenarbeit, 15 Min. Präsentation & Diskussion Source: www.strategyzer.com Partner Network Key Activities Value Proposition Key Resources Cost Structure Revenue Streams Customer Relationship Channels Customer Segments Fahrrad (ohne Motor) 1000 CHF
  6. 6. Seite 6 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Übung Businessmodel Canvas (35 Minuten) What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? For whom are we creating value? Who are our most important customers? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Day Month Year No. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
  7. 7. Seite 7 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Flipcharts und Ergebnis der Übung
  8. 8. Seite 8 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Flipcharts und Ergebnis der Übung
  9. 9. Seite 9 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Flipcharts und Ergebnis der Übung
  10. 10. Seite 10 hitchensen.com ¦ @thomashayk ¦ google.com/+thomashayk ¦ +41 79 256 57 89 Flipcharts und Ergebnis der Übung
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