SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Торговельне регулювання в Україні:
як знизити витрати українських МСП для виходу на
міжнародні ринки
Київ - 2016
Цей документ було підготовлено за підтримки американського народу, наданій через Агентство
США з міжнародного розвитку (USAID) в рамках Програми «Лідерство в економічному врядуванні»
(USAID ЛЕВ).
Програма USAID ЛЕВ впроваджується:
Міжнародною благодійною організацією
«Фонд Східна Європа»
у партнерстві з:
громадською організацією
«Інститут економічних досліджень і політичних консультацій»
громадською організацією
«Центр соціально-економічних досліджень «CASE-Україна»
громадською організацією
«Київський економічний інститут»
Ігор Бураковський, Голова Правління ГО «Інститут економічних досліджень і політичних консультацій»,
Старший економічний радник Програми USAID ЛЕВ;
Олександр Крініцин, науковий співробітник ГО «Інститут економічних досліджень і політичних
консультацій», експерт Програми USAID ЛЕВ;
Андрій Бутін, старший науковий співробітник ГО «Інститут економічних досліджень і політичних
консультацій», експерт Програми USAID ЛЕВ;
Погляди автора, висловлені в цьому документі, можуть не збігатися з поглядами Агентства США
з міжнародного розвитку або Уряду Сполучених Штатів Америки.
Програма USAID «Лідерство в економічному врядуванні» (USAID ЛЕВ)
вул. Саксаганського, 44, оф. 5, Київ 01033 Україна
Тел.: +380 44 289-5532
Факс: +380 44 200-3825
eef.org.ua
facebook.com/USAIDLEVProgram
2
Зміст
Вступ ...................................................................................................................................................4
Український експорт товарів та послуг: оцінка ділового середовища .................................5
Регулювання експорту та перешкоди для виходу на нові ринки.........................................11
Висновки та рекомендації ............................................................................................................17
Додатки.............................................................................................................................................18
3
Список таблиць
Таблиця 1. Суб’єкти господарювання України: основні характеристики у 2015 році.................................5
Таблиця 2. Труднощі, пов'язані з імпортом та експортом в Україні згідно Індексу залучення у світову
торгівлю...........................................................................................................................................................10
Таблиця 3. Документи для експорту.............................................................................................................12
Таблиця 4. Проблеми та способи вирішення в Україні ...............................................................................18
Список графіків та діаграм
Графік 1. Індекс залучення України у світову торгівлю..................................................................................9
Діаграма 1. Географічні напрями експорту у 2015 році ..............................................................................11
Діаграма 2. Питома вага підприємств експортерів (за регіонами у 2015 році).........................................12
Діаграма 3. Труднощі, пов'язані з експортом ..............................................................................................13
Діаграма 4. Перешкоди для виходу на нові ринки......................................................................................16
Список вставок
Вставка 1. Експортні операції: оцінка підприємцями України......................................................................7
Вставка 2. Україна в рейтингу Світового Банку «Ведення Бізнесу»..............................................................8
4
Вступ
В умовах глобалізації експортоорієнтоване підприємництво є потужним фактором
економічного зростання, підвищення рівня достатку населення та інноваційності економіки України.
На мікрорівні (тобто на рівні підприємств) вихід на зовнішні ринки є можливістю розширити обсяги
реалізації товарів та послуг і подолати, таким чином, обмеженість внутрішніх ринків. Мінімізація або
усунення основних адміністративних бар’єрів стосовно експорту МСП у сучасних умовах відіграє
важливу роль в процесі стабілізації внутрішньоекономічної ситуації та формуванні позитивного
іміджу держави, а відтак сприяє налагодженню нових та подальшому розвитку існуючих
торговельних зв’язків.
Важливим інструментом визначення перешкод на шляху інтернаціоналізації бізнесу є аналіз
сприйняття наявних бар’єрів підприємцями. Інструментом, що дає можливість здійснювати
регулярний моніторинг та оцінку ділового клімату підприємцями, є ABCA — Annual Business Climate
Assessment (Щорічна оцінка ділового клімату в Україні, далі – ABCA 20151
). Цей інструмент дозволяє
виявляти бар'єри на шляху розвитку МСП та формувати перелік пріоритетних економічних, правових
та регуляторних заходів (реформ) для покращення середовища ведення бізнесу в Україні.
Застосування такого інструменту полягає в щорічному огляді перешкод ведення бізнесу в Україні,
кількісному визначенні «ціни» дотримання регуляторних вимог для МСП та якісній оцінці того,
наскільки запроваджені заходи влади дійсно покращили стан ділового середовища. Методика збору
інформації для ABCA 2015 полягала в опитуванні керівників/власників малих та середніх підприємств,
проведенні фокус-груп з представниками бізнесу, глибинних інтерв'ю з представниками центральних
та місцевих органів влади та місцевого cамоврядування.
За оцінками опитаних підприємців та експертів зменшення кількості дозвільних документів
для експорту, спрощення процесу проходження митного очищення, в тому числі в частині
впровадження попередніх рішень до прибуття товарів, автоматизація всього процесу оформлення
експортних документів та запровадження системи «єдиного вікна» стимулюватимуть зростання
експортних потоків. Такий клімат сприятиме зростанню транзиту товарів через територію України,
інтеграції підприємств та окремих підприємців у міжнародні виробничі ланцюги та зниженню рівня
корупції, що зробить процес експорту більш прозорим, передбачуваним та менш витратним.
До того ж інформаційна підтримка у вигляді онлайн порталів з інформацією щодо
потенційних партнерів та ринків, практичними порадами щодо фінансування та ведення зовнішньої
торгівлі матиме вагоме значення для розвитку підприємництва.
1
http://www.ier.com.ua/files//publications/USAID%20LEV/LEV_ABCA_report_Cost_of_doing_business.pdf
5
Український експорт товарів та послуг: оцінка ділового
середовища
Однією з ключових рис сучасного етапу економічного розвитку є підвищення ролі мікро,
малих та середніх підприємств (МСП) як чинника економічного зростання та зайнятості. Згідно даних
Державної служби статистики України у 2015 році на МСП припадало трохи більше 79% зайнятих.
Доля МСП в кількості підприємств та обсязі реалізованої продукції також є суттєвою, та складає 99,9%
та 63% відповідно. МСП сьогодні – це важливий сектор економіки України, що досить суттєво впливає
на загальноекономічну ситуацію в державі, оскільки за визначенням Господарського кодексу України
до групи великих відносяться лише 423 підприємства (Таблиця 1).
Таблиця 1. Суб’єкти господарювання України: основні характеристики у 2015 році
Мікро Малі Середні Великі Всього
Відносні показники
Кількість підприємств 96.78% 2.41% 0.79% 0.02% 100%
Кількість зайнятих 35.19% 11.74% 32.18% 20.89% 100%
Обсяг реалізованої продукції 11.98% 11.76% 39.31% 36.95% 100%
Джерело: Державна служба статистики України2
Незважаючи на свій економічний потенціал, сектор МСП в Україні залишається порівняно
нерозвинутим. На всіх етапах підприємницької діяльності - від започаткування бізнесу до виходу на
зовнішні ринки - МСП стикаються з бар’єрами, що обмежують їх діяльність. У цьому контексті дуже
важливими є результати опитування ABCA 2015, які можна підсумувати наступним чином:
- Опитані підприємства здебільшого оцінюють поточний діловий клімат в Україні негативно
або нейтрально. При цьому негативні оцінки дещо переважають над позитивними.
Очевидно, що цей факт можна пояснити великою кількістю реформ, які ще очікують на свою
реалізацію та, відповідно, формують високий рівень суспільних очікувань щодо змін на краще. За
таких умов навіть позитивні перетворення, започатковані протягом 2014-2016 років поки що
об’єктивно не змогли матеріалізуватися у відчутне покращення бізнес-клімату в Україні. А якість
бізнес-середовища прямо впливає на виробничо-комерційну діяльність підприємств у цілому та
ефективність експортних операцій зокрема.
- Прогнози підприємств щодо змін ділового клімату неоднозначні. Частка підприємств, що
очікують його погіршення, перевищує частку тих, що сподіваються на покращення.
Зрозуміло, що таке сприйняття майбутнього безпосередньо впливає на формування планів
підприємців у цілому та кроки у сфері зовнішньоекономічної діяльності зокрема.
2
http://www.ukrstat.gov.ua/
6
- Серед опитаних негативні оцінки власної фінансово-економічної ситуації переважають над
позитивними.
Цей факт свідчить про традиційну проблему, з якою стикаються українські підприємці, а саме –
обмеженість можливостей щодо залучення кредитних коштів у різних формах.
- Водночас, опитані радше очікують змін на краще у фінансово-економічній ситуації свого
підприємства ніж погіршення ситуації.
Наведені дані свідчать про появу перших ознак макроекономічної стабілізації. Іншим поясненням
цього феномену може бути той факт, що підприємці вже адаптувались до чинних умов ведення
бізнесу.
- Нестабільна політична ситуація та низький попит – основні перешкоди, що стримують
зростання бізнесу опитаних підприємств.
Очевидно, що цей результат можна пояснити тією кризою, в якій досі перебуває Україна.
- Варто зазначити, що основні перешкоди відрізняються для бізнесу різної форми організації.
Для юридичних осіб такими перешкодами є високі ставки податків, війна на Сході України
та складне податкове адміністрування, а для ФОП – інфляція, корупція та війна на Сході.
Незважаючи на специфічні перешкоди, з якими стикаються окремі категорії підприємств,
макроекономічна та регуляторна ситуація в країні разом з кон’юнктурою ринків, впливають на весь
бізнес в цілому та можливості підприємств ефективно виходити на зовнішні ринки зокрема.
До здійснення експорту представників малого і середнього підприємництва спонукає, у
першу чергу, необхідність диверсифікації поставок, бажання збільшити та/або стабілізувати доходи, а
також еволюційний процес розвитку бізнесу. На думку тих, хто вже експортує, будь-який розвиток
підприємництва передбачає збільшення обсягів виробництва та/або якості продукції, що, у свою
чергу, призводить до об’єктивної необхідності пошуку нових зовнішніх ринків збуту. Таким чином,
можна стверджувати, що підприємства, які експортують свою продукцію або послуги, вже досягли
певного рівня зрілості бізнес-процесів. Наведені обставини мають враховуватися при формуванні
політики сприяння експорту МСП.
7
Вставка 1. Експортні операції: оцінка підприємцями України
У ході опитування респондентам було поставлено ряд питань стосовно експорту продукції та
послуг їх підприємствами. Результати опитування свідчать про наступне:
- 9% опитаних підприємств експортували продукцію або послуги в середньому 15,7 разів за
2015 рік.
- Одна експортна процедура на митниці займала в середньому близько 2-х днів та коштувала
експортеру 1978 гривень. При цьому 6,8% підприємств повідомили про сплату хабарів.
- 41% підприємств потребували оформлення дозвільних документів на експорт.
- Підприємства переважно не мали труднощів, пов’язаних з експортом (індекс
«проблемності» склав 0,73 (де 0 – не було труднощів, 4 – значні труднощі). Найбільші
проблеми у підприємств викликає неможливість передбачити ситуацію у кожному
конкретному випадку. (Мова йде про те, що навіть «формальне» дотримання відповідних
вимог не гарантує успішного переміщення товарів через митний кордон в кожному
випадку).
- Порівнюючи процедуру експорту у 2015 та 2012 роках 28,5% підприємств відзначили
спрощення процесів і умов експортної діяльності, тоді як 15,3% навпаки відзначили їх
ускладнення.
Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA)
За результатами проведених фокус-груп можна назвати наступні бар’єри, з якими стикаються
підприємці при здійсненні експортної діяльності. При цьому слід заначити, що не зважаючи на
«розмаїття» учасників фокус-груп, перелік бар’єрів, які, за певних умов, перешкоджають здійсненню
експортної діяльності і які можуть бути тим фактором, який змусить підприємців утриматися від
виходу на нові ринки, є більш-менш однаковим.
Спираючись на свій досвід ведення зовнішньоекономічної діяльності, підприємці очікують наступних
кроків з боку держави:
- Розвиток існуючої та створення нової сучасної фізичної інфраструктури у широкому розумінні
цього поняття (дороги, шляхопроводи, стоянки, транспортні хаби, розвиток річкового та
морського транспорту та його складових тощо), що дозволить здешевити логістичну складову
експорту і одночасно сприятиме розвитку ринку вантажо- та пасажироперевезень в країні.
Такі заходи також позитивно вплинуть на експорт послуг, зокрема транспортних та
туристичних.
8
Створення відповідної інфраструктури потребує чіткого плану (стратегії) дій з розподілом на
короткострокові та середньострокові завдання, а також урахування необхідності залучення
відповідних ресурсів, у тому числі фінансових.
- Максимальна лібералізація та автоматизація процедур, пов’язаних з експортом, у тому числі
спрощення процедур видачі сертифікатів та ліцензій у сфері зовнішньоекономічної діяльності.
На ці процедури підприємці витрачають багато коштів та часу, оскільки процес видачі
відповідних дозвільних документів все ще носить досить забюрократизований характер.
- Створення державної сервісної служби зі сприяння експорту та залучення інвестицій, яка
могла б виконувати дорадчу та консультативну роль для експортерів. Така служба повинна
володіти певним інструментарієм для сприяння експорту МСП і має допомагати не тільки
існуючим, а й новим експортерам, які тільки планують вихід на зовнішні ринки. Важливою
функцією такої служби має також бути сприяння просуванню української продукції на
зовнішні ринки.
- Створення експортно-кредитної агенції, яка має стати важливим елементом системи
фінансової підтримки експортерів. Така підтримка може певною мірою «вирівняти» умови
конкуренції українських експортерів з експортерами з третіх країн, які використовують різного
роду національні схеми фінансової та нефінансової допомоги.
- Забезпечення можливості проведення ветеринарного та фітосанітарного контролю для
потреб експорту відповідної продукції районними (або міжрайонними) лабораторіями. Також
респонденти вказували на необхідність поступової передачі відповідних функцій до
приватних акредитованих лабораторій.
Вставка 2. Україна в рейтингу Світового Банку «Ведення Бізнесу»
Рейтинг Світового Банку «Ведення Бізнесу», свідчить про те, що регуляторне середовище для
бізнесу в Україні має обмежувальний характер. За даними рейтингу 2016 року Україна посідає 81
місце, маючи суттєві перешкоди для бізнесу у таких сферах регулювання як: отримання дозволів на
будівництво, підключення до системи електропостачання, захист міноритарних інвесторів,
оподаткування, міжнародна торгівля, забезпечення виконання контрактів, регулювання
неплатоспроможності. Саме у цих сферах слід сконцентрувати увагу у найближчій перспективі для
поліпшення підприємницького середовища. За останні роки позитивні зрушення відбулися лише у
питаннях реєстрації підприємств (найсуттєвіша зміна у рейтингу порівняно з 2015 роком), реєстрації
власності та отриманні кредитів.
Джерело: Індекс Світового Банку «Ведення Бізнесу»
http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/ukraine
9
На офіційному порталі Мінекономрозвитку України розміщено План дій3
, затверджений
Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 16 грудня 2015 р. № 1406-р «Про затвердження
плану дій щодо імплементації кращих практик якісного та ефективного регулювання, відображених
Групою Світового банку у методології рейтингу «Ведення бізнесу»4
, реалізація заходів якого
покликана вивести Україну в ТОП-20 країн світу за якістю бізнес-клімату за версією Світового банку в
2017 році.
План дій складається з понад 40 завдань, на виконання яких передбачена ціла низка
конкретних заходів в тому числі зі спрощення процедур торгівлі. Станом на кінець 2016 року 6
завдань вже виконано, 19 законопроектів на розгляді Верховної Ради України, 1 - на погодженні в
центральних органах виконавчої влади, а решта 21 - на стадії виконання.
Своєчасна реалізація цих реформ дозволить спростити підприємницьку діяльність шляхом
зменшення витрат коштів та часу на дотримання відповідних правил та процедур, підвищення якості
бізнес-процесів, налагодження обміну інформацією в електронній формі з органами державної влади
тощо. Це у свою чергу зробить підприємства більш конкурентоспроможними при виході на зарубіжні
ринки, а бізнес-середовище України більш надійним та передбачуваним в очах зарубіжних партнерів.
Ще одним показником, що характеризує легкість процедур торгівлі, є Індекс залучення країни
у світову торгівлю Світового Економічного Форуму (The Enabling Trade Index), який складається з 4
основних складових: доступ до ринків (на внутрішній та на зовнішні), адміністрування на кордоні
(ефективність та прозорість процедур адміністрування), інфраструктура, операційне середовище.
У 2016 році Україна опустилася з 83 в 2014 році на 95 місце зі 136 країн, в основному
втративши через погіршення операційного середовища (включає захист прав власності майна,
ефективність державних інституцій, доступ до фінансів, відкритість до зовнішньої допомоги та
безпеки) та доступу на зовнішні ринки5.
Графік 1. Індекс залучення України у світову торгівлю
Примітка: Вертикальна вісь відображає місце в рейтингу (зростає в напрямку 1 місця)
Джерело: Індекс залучення у світову торгівлю 2012-2016
https://www.weforum.org/reports/the-global-enabling-trade-report-2016
3
http://www.me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=232ba380-67ec-4689-a90e-f67da7840f9e&title=DoingBusiness
4
http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/1406-2015-%D1%80
5
http://reports.weforum.org/global-enabling-trade-report-2016/economy-profiles/#economy=UKR
70
80
90
100
2012 2014 2016
10
Індекс залучення у світову торгівлю оцінює основні бар’єри, пов’язані з імпортом та
експортом (Таблиця 2). Основою формування такого переліку бар’єрів є опитування відібраних
представників підприємств України, що представляють основні галузі економіки (сільське
господарство, обробна промисловість, невиробничий сектор та сектор послуг).
Таблиця 2. Труднощі, пов'язані з імпортом та експортом в Україні згідно Індексу залучення у
світову торгівлю
Труднощі, пов'язані з імпортом Труднощі, пов'язані з експортом
1. Корупція на кордоні 21.9 % 1.
Визначення потенційних ринків і
покупців
16.7 %
2. Тарифи та нетарифні бар'єри 19.3 % 2.
Труднощі в задоволенні вимог покупців
щодо якості/кількості
11.3 %
3. Обтяжливі процедури імпорту 17.3 % 3. Доступ до торговельного фінансування 11.3 %
4.
Висока вартість або затримки,
при внутрішньому
транспортуванні
9.8 % 4. Технічні вимоги і стандарти за кордоном 9.8 %
5.
Слабка телекомунікаційна
інфраструктура
8.7 % 5.
Недостатній рівень технологій
виробництва і навичок
8.8 %
6.
Висока вартість або затримки,
при міжнародному
транспортуванні
8.0 % 6.
Доступ до імпортної сировини за
конкурентними цінами
8.5 %
7. Злочинність і крадіжки 7.8 % 7.
Висока вартість або затримки, при
внутрішньому транспортуванні
7.5 %
8.
Внутрішні технічні вимоги та
стандарти
7.2 % 8.
Обтяжливі процедури на кордонах
інших країн
7.3 %
9.
Висока вартість або затримки, при
міжнародному транспортуванні
5.7 %
10. Закордонні тарифні бар'єри 5.5 %
11. Правила походження за кордоном 4.3 %
12. Корупція на кордонах інших країн 3.3 %
Джерело: Індекс залучення у світову торгівлю 2016
http://reports.weforum.org/global-enabling-trade-report-2016/economy-profiles/#economy=UKR
Варто відзначити, що бар’єри, зазначені у переліку Індексу залучення у світову торгівлю,
стосуються технічних питань експортно-імпортних процедур, у той час, як бар’єри, визначені в ABCA є
політико-економічними (Діаграма 3). Разом з цим, в обох випадках, корупція при експорті займає
останнє місце, що певною мірою підтверджує коректність результатів обох опитувань.
11
Регулювання експорту та перешкоди для виходу на нові ринки
За даними опитування ABCA 2015, протягом 2015 року експорт товарів та послуг в основному
відбувався до країн ЄС та СНД (50% та 49% респондентів відповідно). Найбільше підприємств
повідомили про торгівлю з Росією (32%). Серед країн Євросоюзу підприємства експортували
здебільшого до Польщі та Німеччини (по 14,1% респондентів відповідно). Україна в основному
експортує в ЄС продукцію сільського господарства, енергоносії, хімікати, залізо та сталь. Експорт з ЄС
до України в основному складається з машин, обладнання та механізмів, хімікатів, текстилю та одягу,
а також продукції сільського господарства. Більшість підприємств (70,6%) повідомили про один
напрям торгівлі, тоді як в середньому опитані підприємства експортують продукцію до 2 країн.
У 2015 році серед мікропідприємств експортні операції здійснювали лише 5,3%, а серед
малих та середніх підприємств відповідні частки становили 11,4% та 23,1% відповідно. Експорт до
країн СНД та Росії здійснювали переважно малі та середні підприємства, тоді як мікропідприємства
були орієнтовані на ЄС.
Діаграма 1. Географічні напрями експорту у 2015 році
Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 79
Експортною діяльністю переважно займаються юридичні особи: так, серед юридичних осіб у
2015 році здійснювали експортні операції 10,9% опитаних підприємств, тоді як серед фізичних осіб
підприємців лише 3,8%. При цьому юридичні особи експортували свою продукцію до країн СНД та ЄС
у майже однаковому співвідношенні 51% та 47% відповідно, тоді як ФОПи експортували товари
переважно на ринки ЄС - 79%, проти 37% - на ринки СНД.
У регіональному вимірі найбільш активними експортерами були Чернівецька, Закарпатська
області та місто Київ (понад 13%).
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Мікро Малі Середні
СНД Росія ЄС
12
Діаграма 2. Питома вага підприємств експортерів (за регіонами у 2015 році)
Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 80
Найчастіше експортують свою продукцію підприємства промислового сектору (18,3%
респондентів). Переважаючим напрямом торгівлі таких підприємств є ринки СНД, зокрема Росії
(69,4% та 45,8% підприємств відповідно). Натомість, серед підприємств сфери послуг (6,7%
експортерів) та торгівлі (6,0% експортерів), переважає експорт на ринки ЄС (відповідно, 66,0% та
57,1% респондентів). Серед аграріїв експортують продукцію 6,7% підприємств.
Частота здійснення експортних операцій також залежить від розміру підприємства: мікро та
малі підприємства експортували в середньому 9,6 та 15 разів на рік відповідно, у той час як середні –
22,5.
Процедура здійснення експорту в окремих законодавчо встановлених випадках, може
передбачати необхідність реєстрації контракту, отримання ліцензій, інших документів та дозволів.
За результатами опитування респондентів-експортерів щодо додаткових документів, які вони
отримували для експорту своєї продукції в 2015 році, 41,0% з них заявили, що такі документи були
необхідні. Розподіл за напрямками платежів представлено в Таблиці 2.
Таблиця 3. Документи для експорту
Питома вага експортерів, що
оформлювали документи
Питома вага експортерів,
що здійснювали платежі при
експорті
Офіційні Неофіційні
Реєстрація контракту 27,3% 37,5% 7,3%
Дозволи/ ліцензії надані
виконавчими органами влади
17,0% 44,8% 16,0%
Інші документи 27,9% 56,8% 13,5%
Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 81
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
Чернівецька
Закарпатська
м.Київ
Київська
Запорізька
Вінницька
Харківська
Донецька
Дніпропетровс…
Львівська
Одеська
Сумська
Хмельницька
Івано-…
Черкаська
Миколаївська
Волинська
Полтавська
Херсонська
Чернігівська
Луганська
Житомирська
Рівненська
Тернопільська
Кіровоградська
Експортували у 2015 році (регіон) Експортували у 2015 році (загалом)
13
За словами опитаних на проходження митної процедури підприємства витрачали в
середньому 2,2 дня та 1978 гривень. З них офіційні платежі склали 1727 гривень. 2,6% від опитаних
експортерів мали сплатити штрафні санкції та 6,8,0% респондентів повідомили про неофіційні
платежі. Про відсутність будь-яких платежів повідомили 43,9% респондентів-експортерів.
У цілому, оцінюючи складність здійснення експортних операцій, більшість підприємств
повідомляють про відсутність труднощів, або наявність незначних труднощів. При цьому індекс
«проблемності» експорту склав 0,73 (де 0 – не було труднощів, 4 – значні труднощі з процедурою
експорту). Фактично третина респондентів повідомила про непередбачуваність проходження
експортної процедури у кожному окремому випадку. Це є проблемою для 29,7% опитаних
експортерів, в той час як для 48,6% не вбачають у цьому труднощів.
Діаграма 3. Труднощі, пов'язані з експортом
Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 83
28,5% опитаних підприємств – експортерів відзначили факт спрощення процесів і умов
експорту у 2015 році порівняно з 2012 роком, у той час як 15,3% респондентів, навпаки, заявили про їх
ускладнення. При цьому 56,2% повідомили про відсутність змін.
Слід зазначити, що малі підприємства більш негативно оцінюють умови експорту порівняно з
підприємствами інших розмірів: так, їх ускладнення у порівнянні з 2012 роком відзначили 25%
респондентів, тоді як спрощення – 19%. Зазначимо, що мікро- та середні підприємства здебільшого
наголошують на спрощенні ситуації (відповідно, 34% та 28% проти 18% та 7% респондентів, які
відзначили її ускладнення).
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
Непередбачуваність
результату
Обмеженняекспорту
Росією
Високемито
Проблемиз
проходженняммитниці
Проблемизотриманням
дозволів/ліцензій
Заборонинаекспорт
деякихвидівпродукції
Україною
Хабарництво
Малі Середні
14
На нашу думку, вагоме значення для вирішення проблемних питань при експорті будуть мати
заходи в рамках реалізації Україною Угоди СОТ про спрощення процедур торгівлі (далі – УСПТ).
В цілому слід зазначити, що зміни в режимі регулювання зовнішньоекономічної діяльності
однаковою мірою допоможуть усім експортерам незалежно від їх розміру (Таблиця 3 у Додатку).
Непередбачуваність при здійсненні кожної окремої експортної поставки є найбільшою
перешкодою при здійсненні експортної діяльності суб’єктами МСП. Зокрема, неможливість
прогнозувати час, розмір витрат та результат окремої експортної операції негативно впливає на
експортну діяльність. Наведене робить українських підприємців непередбачуваними бізнес-
партнерами для іноземних контрагентів, що негативно позначається на ставленні іноземних
партнерів до ведення бізнесу з компаніями з України. Це об’єктивно збільшує ризикованість таких
операцій і впливає на їх кінцеву вартість. Постійні зміни в політичній ситуації, податкова та
регуляторна невизначеність створюють додаткові перешкоди для ведення бізнесу незалежно від
розміру підприємства (29,7% представників малих та 28,8% середніх підприємств).
Позитивно вплинути на прогнозованість експортних операцій має впровадження
автоматизації процедур з оформлення експорту, створення системи «єдиного вікна» для
проходженні митних та інших, пов’язаних з експортом процедур, інші заходи зі сприяння та
спрощення регулювання торговельних операцій.
Торговельні обмеження, зумовлені агресією Росії
Запровадження Росією ембарго на імпорт окремих видів продукції з України, зустрічні
обмеження з боку України, а також встановлення інших перешкод для українських товарів в частині
транзиту, були названі підприємцями як основні бар’єри для експорту в Росію. Беручи до уваги той
факт, що ринок Російської Федерації мав значну питому вагу в українському експорті, наведена
обставина є однією з найбільших поточних проблем, з якими стикаються українські підприємці. Про
наявність таких перешкод заявили усі підприємці незалежно від розміру компанії (25% представників
малих та 26,5% середніх підприємств).
Шляхами вирішення цієї проблеми можуть бути географічна та товарна диверсифікація
експорту, підвищення якості та розширення номенклатури продукції. Разом з цим, для окремих
підприємств, які виробляли певні групи товарів, закриття російського ринку може призвести до
припинення діяльності. Це пов’язано з тим, що окремі товари поставлялися виключно на російський
ринок та окремі невеликі суміжні ринки пострадянських країн.
Високе мито в інших країнах
Стримування імпорту української продукції високим рівнем мита в інших країнах є елементом
протекціонізму. Перегляд режиму торгівлі з цими країнами може бути предметом двосторонніх або
багатосторонніх переговорів та підписання відповідних торговельних угод. Опосередковано вплинути
15
на подолання такого бар’єру може спрощення (здешевлення) внутрішнього регуляторного
середовища, що, у свою чергу, вплине на кінцеву собівартість товару і зробить його більш
конкурентним на зовнішніх ринках.
Проблеми з проходженням митниці
Труднощі з проходженням митниці порівняно більшою мірою відчувають малі підприємства
(16,5% респондентів) ніж середні (11,5% респондентів). В основному це проблеми, пов’язані із
визначенням митної вартості, та затримки при проходженні митного кордону. Це пояснюється
бюрократичними складнощами та потребою отримати різноманітні документи.
Тому виконання положень УСПТ безумовно сприятиме удосконаленню процедур зовнішньої
торгівлі в Україні. Такі заходи як попередні рішення до прибуття товару, система «єдиного вікна»,
співпраця митних та прикордонних органів, а також дерегуляція у портах та зонах митного контролю
мають суттєво полегшити проходження митного оформлення.
Проблеми з отриманням дозволів/ліцензій
Труднощі з отриманням дозволів та ліцензій в Україні відзначили 16,2% представників малих
та 16,3% середніх підприємств, що вказує на необхідність спрощення регуляторного середовища.
Відтак, виходячи з зобов’язань України відповідно до УСПТ та ініціатив Міністерства економічного
розвитку і торгівлі, спрямованих на підвищення рейтингу ведення бізнесу за версією Світового банку,
слід зосередити зусилля в напрямку зменшення кількості документів, необхідних для оформлення
експортних операцій, а також скорочення часу, що витрачається на її здійснення.
Заборона експорту деяких видів продукції Україною
Україна не обмежує легальний експорт, окрім поставок окремих товарних позицій до Росії та
торгівлі окремими товарами відповідно до міжнародних угод. Однак 15,1% малих та 7,3% середніх
підприємств назвали суттєвими труднощі, пов’язані з обмеженнями експорту Україною. Перш за все
підприємців турбували обмеження у торгівлі з Росією, а також проблеми, пов’язані з процедурами
експорту окремих товарів. Наведене питання може бути вирішене через диверсифікацію товарних
потоків українських експортерів.
Хабарництво (корупція)
З проблемою хабарництва на всіх етапах експортної операції значно більшою мірою
стикались малі підприємства ніж середні (13,3% та 4% відповідно). Запровадження електронних
систем оформлення експорту має усунути можливості для зловживання службовим положенням в
органах контролю.
Підприємства, які не планують виходити на нові ринки, не мають таких намірів з кількох
причин. Перш за все в якості причини респонденти називають несприятливу економічну ситуацію в
Україні. Цю проблему зазначили 48% підприємців, які не планують виходити на нові ринки.
16
30% підприємств відкладають вихід на нові ринки через брак фінансових можливостей. Досить
поширеними причинами відсутності намірів експортувати є брак попиту на товари чи послуги (17%
опитаних), жорстка конкуренція (16%) та несприятливе регулювання (14%). 12% підприємств вказали,
що їм перешкоджає виходити на нові ринки брак виробничих потужностей, а для 11% підприємств
такою перешкодою є високі ставки кредитів.
Діаграма 4. Перешкоди для виходу на нові ринки.
Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 114
У цілому, усі бар’єри можна розділити на 2 категорії, які зумовлюються:
- адміністративними бар’єрами, що встановлюються державою;
- бізнес-процесами або чинниками на рівні підприємства.
Таким чином, можна говорити про те, що частина перешкод може бути усунута державою, а
частину проблем має вирішити сам бізнес. Зокрема, несприятливе регулювання, економічна та
політична ситуація в країні, певною мірою високі ставки кредитних ресурсів, інфраструктурна
складова є зоною відповідальності держави. Тут саме держава має створити комфортні умови для
функціонування бізнесу.
Недостатність виробничих потужностей, невміння залучати фінансові кошти та технологічні
проблеми відносяться до зони відповідальності підприємців. Конкуренція та недостатність попиту
відносяться до об’єктивних чинників, які формують середовище, в якому працюють МСП.
І саме на основі такого розподілу сфер відповідальності має будуватись політика сприяння
розвитку МСП в цілому та їх інтернаціоналізації зокрема.
4%
5%
5%
5%
5%
11%
12%
14%
16%
17%
30%
48%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Щоб не втратити контроль над процесами
Складності організації мережі з продажу
Отримую достатньо доходу
Проблеми з логістикою
Бракує інформації, як це зробити
Високі ставки кредитів
Недостатньо виробничих потужностей
Несприятливе регулювання
Жорстка конкуренція
Недостатньо попиту на товари / послуги
Не маю фінансових можливостей
Несприятлива економічна ситуація в країні
17
Висновки та рекомендації
На основі аналізу даних опитування представників МСП можна визначити наступні напрямки
діяльності Уряду зі створення сприятливого регуляторного середовища експортно-імпортних
операцій в Україні:
 Реформування регуляторного середовища та автоматизація процесу оформлення операцій в
зовнішньоекономічній діяльності. Такі заходи спростять та зроблять зовнішню торгівлю більш
прозорою та передбачуваною, що в свою чергу підвищить рейтинг України у контексті
ведення бізнесу та збільшить довіру зарубіжних підприємств до українських партнерів,
спростить пошук контрагентів за кордоном. Крім того це сприятиме усуненню умов для
зловживання службовим положенням відповідними представниками органів державної
влади.
 Подолати проблему наявності заборон на експорт окремих товарів, певною мірою може
допомогти географічна та товарна диверсифікація експорту, підвищення якості та розширення
номенклатури продукції.
 Існує необхідність створення інформаційного порталу або уніфікованої системи порталів, які
інформуватимуть про особливості ведення підприємницької діяльності, надаватимуть поради
з виходу на зовнішні ринки або особливостей пошуку торговельних партнерів і джерел
фінансування, а також сприятимуть налагодженню діалогу між органами влади та
підприємцями.
 У рамках виконання УСПТ такі заходи як попередні рішення до прибуття товару, створення
системи «єдиного вікна», співпраця митних та прикордонних органів, а також дерегуляція у
портах та прикордонних зонах мають суттєво полегшити проходження митного контролю.
 Виконання Україною зобов’язань відповідно до УСПТ та реалізація ініціативи Міністерства
економічного розвитку та торгівлі щодо підвищення рейтингу ведення бізнесу за версією
Світового банку, сприятиме зменшенню кількості документів та вартості для кожної окремої
експортної операції, що відповідатиме рівню країн ОЕСР. Такі скорочення термінів та кількості
документів мають також супроводжуватися оптимізацією відповідних операційних витрат.
Ці матеріали та рекомендації мають бути враховані Міністерством економічного розвитку та
торгівлі України, Державною фіскальною службою України, Міністерством закордонних справ
України, іншими органами державної влади при розробці відповідних документів політики, а також
малими та середніми підприємствами, що вже є експортерами, або тими з них, які тільки планують
виходити на міжнародні ринки.
18
Додатки
Таблиця 4. Проблеми та способи вирішення в Україні
№ Проблема Спосіб вирішення Коментар
1.
Непередбачуваність
результату
Автоматизація процедур з
оформлення експорту,
введення «єдиного вікна»
при проходженні митних та
пов’язаних з цим процедур,
тощо.
З 1 серпня 2016 року запрацювала
система «єдиного вікна» на митницях
України. Зараз існує потреба в аналізі
успішності цього нововведення з
широким залученням зацікавлених
сторін.
2.
Торговельні
обмеження
зумовлені агресією
Росії
Диверсифікація експорту,
підвищення якості та
збільшення номенклатури
продукції для виходу на інші
ринки.
Диверсифікація експортної діяльності
має бути в основі торговельної стратегії
підприємства. Відтак, наявність лише
одного каналу збуту є ризиком для
самих підприємств.
3.
Високе мито в інших
країнах
Крім фіскальної політики
держави, опосередкований
вплив може мати спрощення
(здешевлення) внутрішнього
регуляторного середовища.
В рамках ініціативи Міністерства
економічного розвитку і торгівлі щодо
покращення позицій України в
міжнародних рейтингах було
розроблено дорожню карту, що
складається з 43 пунктів для спрощення
регуляторного середовища.
Уряд має постійно вести дво- та
багатосторонні перемовини з
торговельними партнерами щодо
спрощення умов доступу українських
експортерів на відповідні ринки.
4.
Проблеми з
проходженням
митниці
Зменшення кількості
документів, часу та вартості
здійснення експортної
операції, шляхом
впровадження системи
«єдиного вікна» на митниці.
В контексті виконання зобов’язань в
рамках УСПТ, Україна серед іншого вже
зробила певні кроки щодо співпраці
митних органів та органів
прикордонного контролю, впровадила
систему «єдиного вікна», а також
уклала міжурядову Угоду про взаємну
допомогу у митній справі з митною
адміністрацією США тощо.
Тепер питання полягає у неухильному
та послідовному виконанні відповідних
зобов'язань.
5.
Заборона на
експорт деяких
видів продукції
Україною
Диверсифікація каналів збуту
продукції.
Оскільки мова йде про експорт до Росії,
то повне або часткове відновлення
торговельних стосунків є політичним
питанням.
6. Хабарництво
Запровадження електронних
систем оформлення експорту.
Створення системи «єдиного вікна» та
запровадження електронного
документообігу, з метою зменшення дії
людського фактору у відносинах між
підприємцями та контролюючими
органами.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...USAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5USAID LEV
 
Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4USAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3USAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4USAID LEV
 
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»USAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2USAID LEV
 
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору USAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4USAID LEV
 
МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?
МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?
МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?USAID LEV
 
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняVitalii Riznyk
 
Путівник експортера. Випуск №3
Путівник експортера. Випуск №3Путівник експортера. Випуск №3
Путівник експортера. Випуск №3USAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3USAID LEV
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняUSAID LEV
 

Was ist angesagt? (20)

Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №5
 
Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4
 
Путівник експортера. Випуск №6
Путівник експортера. Випуск №6Путівник експортера. Випуск №6
Путівник експортера. Випуск №6
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №3
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №4
 
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №2
 
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
 
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
 
МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?
МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?
МСП в Україні: як відобразити реальний портрет сектору?
 
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендаціїВимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
 
Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...
Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...
Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...
 
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
 
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
 
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
 
Путівник експортера. Випуск №3
Путівник експортера. Випуск №3Путівник експортера. Випуск №3
Путівник експортера. Випуск №3
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
 

Andere mochten auch

КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніВінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 
Херсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Херсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніХерсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Херсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...USAID LEV
 
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...USAID LEV
 
Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2USAID LEV
 
Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2USAID LEV
 
Біла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в Україні
Біла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в УкраїніБіла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в Україні
Біла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в УкраїніUSAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2USAID LEV
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1USAID LEV
 
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніЛьвівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 
AGREE: promoting agricultural entrepreneurship
AGREE: promoting agricultural entrepreneurshipAGREE: promoting agricultural entrepreneurship
AGREE: promoting agricultural entrepreneurshipAndrew Bartlett
 
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...USAID LEV
 
Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?
Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?
Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?USAID LEV
 
презентація школи
презентація школипрезентація школи
презентація школиnechystotel
 

Andere mochten auch (16)

КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніВінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Херсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Херсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніХерсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Херсонська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
 
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
 
Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2
 
Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2Путівник експортера. Випуск №2
Путівник експортера. Випуск №2
 
Біла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в Україні
Біла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в УкраїніБіла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в Україні
Біла книга: Політика розвитку малого та середнього підприємництва в Україні
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
 
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1
Експорт МСП: від А до Я. Випуск №1
 
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніЛьвівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
AGREE: promoting agricultural entrepreneurship
AGREE: promoting agricultural entrepreneurshipAGREE: promoting agricultural entrepreneurship
AGREE: promoting agricultural entrepreneurship
 
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...Адвокація та лобіювання як  форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
Адвокація та лобіювання як форми участі бізнес-об’єднань у створенні умов дл...
 
Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?
Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?
Що таке громадська антикорупційна експертиза і як її провести?
 
презентація школи
презентація школипрезентація школи
презентація школи
 

Ähnlich wie Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для виходу на міжнародні ринки

Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"EasyBusiness
 
ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ
ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ
ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ EasyBusiness
 
Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1USAID LEV
 
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...USAID LEV
 
Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...
Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...
Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...Ivan Vyshnevskiy
 

Ähnlich wie Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для виходу на міжнародні ринки (20)

Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніВінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Політика сприяння експорту МСП в Україні
Політика сприяння експорту МСП в УкраїніПолітика сприяння експорту МСП в Україні
Політика сприяння експорту МСП в Україні
 
NRES_Kyiv-Oblast_July_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_July_FINAL.pdfNRES_Kyiv-Oblast_July_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_July_FINAL.pdf
 
NRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdfNRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdf
 
Бізнес під час війни_Київська область_Січень’23.pdf
Бізнес під час війни_Київська область_Січень’23.pdfБізнес під час війни_Київська область_Січень’23.pdf
Бізнес під час війни_Київська область_Січень’23.pdf
 
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніЛьвівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Львівська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
стратегія мсп
стратегія мспстратегія мсп
стратегія мсп
 
NRES_Kyiv-Oblast_September_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_September_FINAL.pdfNRES_Kyiv-Oblast_September_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_September_FINAL.pdf
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ
ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ
ДЕРЕГУЛЯЦІЯ В УКРАЇНІ
 
NRES_Kyiv-Oblast_March 2023_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_March 2023_FINAL.pdfNRES_Kyiv-Oblast_March 2023_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_March 2023_FINAL.pdf
 
Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
 
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
Застосування реєстраторів розрахункових операцій: міжнародний досвід - уроки ...
 
Звіт_Київщина_грудень.pdf
Звіт_Київщина_грудень.pdfЗвіт_Київщина_грудень.pdf
Звіт_Київщина_грудень.pdf
 
Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...
Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...
Європейський досвід фінансування малого та середнього бізнесу через фінансови...
 
NRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdfNRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdf
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
 

Mehr von USAID LEV

Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуUSAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"USAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВUSAID LEV
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиUSAID LEV
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураUSAID LEV
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьUSAID LEV
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullUSAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 finalUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivUSAID LEV
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2USAID LEV
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2USAID LEV
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1USAID LEV
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaUSAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...USAID LEV
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...USAID LEV
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*USAID LEV
 

Mehr von USAID LEV (20)

Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
 

Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для виходу на міжнародні ринки

  • 1. Торговельне регулювання в Україні: як знизити витрати українських МСП для виходу на міжнародні ринки Київ - 2016
  • 2. Цей документ було підготовлено за підтримки американського народу, наданій через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) в рамках Програми «Лідерство в економічному врядуванні» (USAID ЛЕВ). Програма USAID ЛЕВ впроваджується: Міжнародною благодійною організацією «Фонд Східна Європа» у партнерстві з: громадською організацією «Інститут економічних досліджень і політичних консультацій» громадською організацією «Центр соціально-економічних досліджень «CASE-Україна» громадською організацією «Київський економічний інститут» Ігор Бураковський, Голова Правління ГО «Інститут економічних досліджень і політичних консультацій», Старший економічний радник Програми USAID ЛЕВ; Олександр Крініцин, науковий співробітник ГО «Інститут економічних досліджень і політичних консультацій», експерт Програми USAID ЛЕВ; Андрій Бутін, старший науковий співробітник ГО «Інститут економічних досліджень і політичних консультацій», експерт Програми USAID ЛЕВ; Погляди автора, висловлені в цьому документі, можуть не збігатися з поглядами Агентства США з міжнародного розвитку або Уряду Сполучених Штатів Америки. Програма USAID «Лідерство в економічному врядуванні» (USAID ЛЕВ) вул. Саксаганського, 44, оф. 5, Київ 01033 Україна Тел.: +380 44 289-5532 Факс: +380 44 200-3825 eef.org.ua facebook.com/USAIDLEVProgram
  • 3. 2 Зміст Вступ ...................................................................................................................................................4 Український експорт товарів та послуг: оцінка ділового середовища .................................5 Регулювання експорту та перешкоди для виходу на нові ринки.........................................11 Висновки та рекомендації ............................................................................................................17 Додатки.............................................................................................................................................18
  • 4. 3 Список таблиць Таблиця 1. Суб’єкти господарювання України: основні характеристики у 2015 році.................................5 Таблиця 2. Труднощі, пов'язані з імпортом та експортом в Україні згідно Індексу залучення у світову торгівлю...........................................................................................................................................................10 Таблиця 3. Документи для експорту.............................................................................................................12 Таблиця 4. Проблеми та способи вирішення в Україні ...............................................................................18 Список графіків та діаграм Графік 1. Індекс залучення України у світову торгівлю..................................................................................9 Діаграма 1. Географічні напрями експорту у 2015 році ..............................................................................11 Діаграма 2. Питома вага підприємств експортерів (за регіонами у 2015 році).........................................12 Діаграма 3. Труднощі, пов'язані з експортом ..............................................................................................13 Діаграма 4. Перешкоди для виходу на нові ринки......................................................................................16 Список вставок Вставка 1. Експортні операції: оцінка підприємцями України......................................................................7 Вставка 2. Україна в рейтингу Світового Банку «Ведення Бізнесу»..............................................................8
  • 5. 4 Вступ В умовах глобалізації експортоорієнтоване підприємництво є потужним фактором економічного зростання, підвищення рівня достатку населення та інноваційності економіки України. На мікрорівні (тобто на рівні підприємств) вихід на зовнішні ринки є можливістю розширити обсяги реалізації товарів та послуг і подолати, таким чином, обмеженість внутрішніх ринків. Мінімізація або усунення основних адміністративних бар’єрів стосовно експорту МСП у сучасних умовах відіграє важливу роль в процесі стабілізації внутрішньоекономічної ситуації та формуванні позитивного іміджу держави, а відтак сприяє налагодженню нових та подальшому розвитку існуючих торговельних зв’язків. Важливим інструментом визначення перешкод на шляху інтернаціоналізації бізнесу є аналіз сприйняття наявних бар’єрів підприємцями. Інструментом, що дає можливість здійснювати регулярний моніторинг та оцінку ділового клімату підприємцями, є ABCA — Annual Business Climate Assessment (Щорічна оцінка ділового клімату в Україні, далі – ABCA 20151 ). Цей інструмент дозволяє виявляти бар'єри на шляху розвитку МСП та формувати перелік пріоритетних економічних, правових та регуляторних заходів (реформ) для покращення середовища ведення бізнесу в Україні. Застосування такого інструменту полягає в щорічному огляді перешкод ведення бізнесу в Україні, кількісному визначенні «ціни» дотримання регуляторних вимог для МСП та якісній оцінці того, наскільки запроваджені заходи влади дійсно покращили стан ділового середовища. Методика збору інформації для ABCA 2015 полягала в опитуванні керівників/власників малих та середніх підприємств, проведенні фокус-груп з представниками бізнесу, глибинних інтерв'ю з представниками центральних та місцевих органів влади та місцевого cамоврядування. За оцінками опитаних підприємців та експертів зменшення кількості дозвільних документів для експорту, спрощення процесу проходження митного очищення, в тому числі в частині впровадження попередніх рішень до прибуття товарів, автоматизація всього процесу оформлення експортних документів та запровадження системи «єдиного вікна» стимулюватимуть зростання експортних потоків. Такий клімат сприятиме зростанню транзиту товарів через територію України, інтеграції підприємств та окремих підприємців у міжнародні виробничі ланцюги та зниженню рівня корупції, що зробить процес експорту більш прозорим, передбачуваним та менш витратним. До того ж інформаційна підтримка у вигляді онлайн порталів з інформацією щодо потенційних партнерів та ринків, практичними порадами щодо фінансування та ведення зовнішньої торгівлі матиме вагоме значення для розвитку підприємництва. 1 http://www.ier.com.ua/files//publications/USAID%20LEV/LEV_ABCA_report_Cost_of_doing_business.pdf
  • 6. 5 Український експорт товарів та послуг: оцінка ділового середовища Однією з ключових рис сучасного етапу економічного розвитку є підвищення ролі мікро, малих та середніх підприємств (МСП) як чинника економічного зростання та зайнятості. Згідно даних Державної служби статистики України у 2015 році на МСП припадало трохи більше 79% зайнятих. Доля МСП в кількості підприємств та обсязі реалізованої продукції також є суттєвою, та складає 99,9% та 63% відповідно. МСП сьогодні – це важливий сектор економіки України, що досить суттєво впливає на загальноекономічну ситуацію в державі, оскільки за визначенням Господарського кодексу України до групи великих відносяться лише 423 підприємства (Таблиця 1). Таблиця 1. Суб’єкти господарювання України: основні характеристики у 2015 році Мікро Малі Середні Великі Всього Відносні показники Кількість підприємств 96.78% 2.41% 0.79% 0.02% 100% Кількість зайнятих 35.19% 11.74% 32.18% 20.89% 100% Обсяг реалізованої продукції 11.98% 11.76% 39.31% 36.95% 100% Джерело: Державна служба статистики України2 Незважаючи на свій економічний потенціал, сектор МСП в Україні залишається порівняно нерозвинутим. На всіх етапах підприємницької діяльності - від започаткування бізнесу до виходу на зовнішні ринки - МСП стикаються з бар’єрами, що обмежують їх діяльність. У цьому контексті дуже важливими є результати опитування ABCA 2015, які можна підсумувати наступним чином: - Опитані підприємства здебільшого оцінюють поточний діловий клімат в Україні негативно або нейтрально. При цьому негативні оцінки дещо переважають над позитивними. Очевидно, що цей факт можна пояснити великою кількістю реформ, які ще очікують на свою реалізацію та, відповідно, формують високий рівень суспільних очікувань щодо змін на краще. За таких умов навіть позитивні перетворення, започатковані протягом 2014-2016 років поки що об’єктивно не змогли матеріалізуватися у відчутне покращення бізнес-клімату в Україні. А якість бізнес-середовища прямо впливає на виробничо-комерційну діяльність підприємств у цілому та ефективність експортних операцій зокрема. - Прогнози підприємств щодо змін ділового клімату неоднозначні. Частка підприємств, що очікують його погіршення, перевищує частку тих, що сподіваються на покращення. Зрозуміло, що таке сприйняття майбутнього безпосередньо впливає на формування планів підприємців у цілому та кроки у сфері зовнішньоекономічної діяльності зокрема. 2 http://www.ukrstat.gov.ua/
  • 7. 6 - Серед опитаних негативні оцінки власної фінансово-економічної ситуації переважають над позитивними. Цей факт свідчить про традиційну проблему, з якою стикаються українські підприємці, а саме – обмеженість можливостей щодо залучення кредитних коштів у різних формах. - Водночас, опитані радше очікують змін на краще у фінансово-економічній ситуації свого підприємства ніж погіршення ситуації. Наведені дані свідчать про появу перших ознак макроекономічної стабілізації. Іншим поясненням цього феномену може бути той факт, що підприємці вже адаптувались до чинних умов ведення бізнесу. - Нестабільна політична ситуація та низький попит – основні перешкоди, що стримують зростання бізнесу опитаних підприємств. Очевидно, що цей результат можна пояснити тією кризою, в якій досі перебуває Україна. - Варто зазначити, що основні перешкоди відрізняються для бізнесу різної форми організації. Для юридичних осіб такими перешкодами є високі ставки податків, війна на Сході України та складне податкове адміністрування, а для ФОП – інфляція, корупція та війна на Сході. Незважаючи на специфічні перешкоди, з якими стикаються окремі категорії підприємств, макроекономічна та регуляторна ситуація в країні разом з кон’юнктурою ринків, впливають на весь бізнес в цілому та можливості підприємств ефективно виходити на зовнішні ринки зокрема. До здійснення експорту представників малого і середнього підприємництва спонукає, у першу чергу, необхідність диверсифікації поставок, бажання збільшити та/або стабілізувати доходи, а також еволюційний процес розвитку бізнесу. На думку тих, хто вже експортує, будь-який розвиток підприємництва передбачає збільшення обсягів виробництва та/або якості продукції, що, у свою чергу, призводить до об’єктивної необхідності пошуку нових зовнішніх ринків збуту. Таким чином, можна стверджувати, що підприємства, які експортують свою продукцію або послуги, вже досягли певного рівня зрілості бізнес-процесів. Наведені обставини мають враховуватися при формуванні політики сприяння експорту МСП.
  • 8. 7 Вставка 1. Експортні операції: оцінка підприємцями України У ході опитування респондентам було поставлено ряд питань стосовно експорту продукції та послуг їх підприємствами. Результати опитування свідчать про наступне: - 9% опитаних підприємств експортували продукцію або послуги в середньому 15,7 разів за 2015 рік. - Одна експортна процедура на митниці займала в середньому близько 2-х днів та коштувала експортеру 1978 гривень. При цьому 6,8% підприємств повідомили про сплату хабарів. - 41% підприємств потребували оформлення дозвільних документів на експорт. - Підприємства переважно не мали труднощів, пов’язаних з експортом (індекс «проблемності» склав 0,73 (де 0 – не було труднощів, 4 – значні труднощі). Найбільші проблеми у підприємств викликає неможливість передбачити ситуацію у кожному конкретному випадку. (Мова йде про те, що навіть «формальне» дотримання відповідних вимог не гарантує успішного переміщення товарів через митний кордон в кожному випадку). - Порівнюючи процедуру експорту у 2015 та 2012 роках 28,5% підприємств відзначили спрощення процесів і умов експортної діяльності, тоді як 15,3% навпаки відзначили їх ускладнення. Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA) За результатами проведених фокус-груп можна назвати наступні бар’єри, з якими стикаються підприємці при здійсненні експортної діяльності. При цьому слід заначити, що не зважаючи на «розмаїття» учасників фокус-груп, перелік бар’єрів, які, за певних умов, перешкоджають здійсненню експортної діяльності і які можуть бути тим фактором, який змусить підприємців утриматися від виходу на нові ринки, є більш-менш однаковим. Спираючись на свій досвід ведення зовнішньоекономічної діяльності, підприємці очікують наступних кроків з боку держави: - Розвиток існуючої та створення нової сучасної фізичної інфраструктури у широкому розумінні цього поняття (дороги, шляхопроводи, стоянки, транспортні хаби, розвиток річкового та морського транспорту та його складових тощо), що дозволить здешевити логістичну складову експорту і одночасно сприятиме розвитку ринку вантажо- та пасажироперевезень в країні. Такі заходи також позитивно вплинуть на експорт послуг, зокрема транспортних та туристичних.
  • 9. 8 Створення відповідної інфраструктури потребує чіткого плану (стратегії) дій з розподілом на короткострокові та середньострокові завдання, а також урахування необхідності залучення відповідних ресурсів, у тому числі фінансових. - Максимальна лібералізація та автоматизація процедур, пов’язаних з експортом, у тому числі спрощення процедур видачі сертифікатів та ліцензій у сфері зовнішньоекономічної діяльності. На ці процедури підприємці витрачають багато коштів та часу, оскільки процес видачі відповідних дозвільних документів все ще носить досить забюрократизований характер. - Створення державної сервісної служби зі сприяння експорту та залучення інвестицій, яка могла б виконувати дорадчу та консультативну роль для експортерів. Така служба повинна володіти певним інструментарієм для сприяння експорту МСП і має допомагати не тільки існуючим, а й новим експортерам, які тільки планують вихід на зовнішні ринки. Важливою функцією такої служби має також бути сприяння просуванню української продукції на зовнішні ринки. - Створення експортно-кредитної агенції, яка має стати важливим елементом системи фінансової підтримки експортерів. Така підтримка може певною мірою «вирівняти» умови конкуренції українських експортерів з експортерами з третіх країн, які використовують різного роду національні схеми фінансової та нефінансової допомоги. - Забезпечення можливості проведення ветеринарного та фітосанітарного контролю для потреб експорту відповідної продукції районними (або міжрайонними) лабораторіями. Також респонденти вказували на необхідність поступової передачі відповідних функцій до приватних акредитованих лабораторій. Вставка 2. Україна в рейтингу Світового Банку «Ведення Бізнесу» Рейтинг Світового Банку «Ведення Бізнесу», свідчить про те, що регуляторне середовище для бізнесу в Україні має обмежувальний характер. За даними рейтингу 2016 року Україна посідає 81 місце, маючи суттєві перешкоди для бізнесу у таких сферах регулювання як: отримання дозволів на будівництво, підключення до системи електропостачання, захист міноритарних інвесторів, оподаткування, міжнародна торгівля, забезпечення виконання контрактів, регулювання неплатоспроможності. Саме у цих сферах слід сконцентрувати увагу у найближчій перспективі для поліпшення підприємницького середовища. За останні роки позитивні зрушення відбулися лише у питаннях реєстрації підприємств (найсуттєвіша зміна у рейтингу порівняно з 2015 роком), реєстрації власності та отриманні кредитів. Джерело: Індекс Світового Банку «Ведення Бізнесу» http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/ukraine
  • 10. 9 На офіційному порталі Мінекономрозвитку України розміщено План дій3 , затверджений Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 16 грудня 2015 р. № 1406-р «Про затвердження плану дій щодо імплементації кращих практик якісного та ефективного регулювання, відображених Групою Світового банку у методології рейтингу «Ведення бізнесу»4 , реалізація заходів якого покликана вивести Україну в ТОП-20 країн світу за якістю бізнес-клімату за версією Світового банку в 2017 році. План дій складається з понад 40 завдань, на виконання яких передбачена ціла низка конкретних заходів в тому числі зі спрощення процедур торгівлі. Станом на кінець 2016 року 6 завдань вже виконано, 19 законопроектів на розгляді Верховної Ради України, 1 - на погодженні в центральних органах виконавчої влади, а решта 21 - на стадії виконання. Своєчасна реалізація цих реформ дозволить спростити підприємницьку діяльність шляхом зменшення витрат коштів та часу на дотримання відповідних правил та процедур, підвищення якості бізнес-процесів, налагодження обміну інформацією в електронній формі з органами державної влади тощо. Це у свою чергу зробить підприємства більш конкурентоспроможними при виході на зарубіжні ринки, а бізнес-середовище України більш надійним та передбачуваним в очах зарубіжних партнерів. Ще одним показником, що характеризує легкість процедур торгівлі, є Індекс залучення країни у світову торгівлю Світового Економічного Форуму (The Enabling Trade Index), який складається з 4 основних складових: доступ до ринків (на внутрішній та на зовнішні), адміністрування на кордоні (ефективність та прозорість процедур адміністрування), інфраструктура, операційне середовище. У 2016 році Україна опустилася з 83 в 2014 році на 95 місце зі 136 країн, в основному втративши через погіршення операційного середовища (включає захист прав власності майна, ефективність державних інституцій, доступ до фінансів, відкритість до зовнішньої допомоги та безпеки) та доступу на зовнішні ринки5. Графік 1. Індекс залучення України у світову торгівлю Примітка: Вертикальна вісь відображає місце в рейтингу (зростає в напрямку 1 місця) Джерело: Індекс залучення у світову торгівлю 2012-2016 https://www.weforum.org/reports/the-global-enabling-trade-report-2016 3 http://www.me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=232ba380-67ec-4689-a90e-f67da7840f9e&title=DoingBusiness 4 http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/1406-2015-%D1%80 5 http://reports.weforum.org/global-enabling-trade-report-2016/economy-profiles/#economy=UKR 70 80 90 100 2012 2014 2016
  • 11. 10 Індекс залучення у світову торгівлю оцінює основні бар’єри, пов’язані з імпортом та експортом (Таблиця 2). Основою формування такого переліку бар’єрів є опитування відібраних представників підприємств України, що представляють основні галузі економіки (сільське господарство, обробна промисловість, невиробничий сектор та сектор послуг). Таблиця 2. Труднощі, пов'язані з імпортом та експортом в Україні згідно Індексу залучення у світову торгівлю Труднощі, пов'язані з імпортом Труднощі, пов'язані з експортом 1. Корупція на кордоні 21.9 % 1. Визначення потенційних ринків і покупців 16.7 % 2. Тарифи та нетарифні бар'єри 19.3 % 2. Труднощі в задоволенні вимог покупців щодо якості/кількості 11.3 % 3. Обтяжливі процедури імпорту 17.3 % 3. Доступ до торговельного фінансування 11.3 % 4. Висока вартість або затримки, при внутрішньому транспортуванні 9.8 % 4. Технічні вимоги і стандарти за кордоном 9.8 % 5. Слабка телекомунікаційна інфраструктура 8.7 % 5. Недостатній рівень технологій виробництва і навичок 8.8 % 6. Висока вартість або затримки, при міжнародному транспортуванні 8.0 % 6. Доступ до імпортної сировини за конкурентними цінами 8.5 % 7. Злочинність і крадіжки 7.8 % 7. Висока вартість або затримки, при внутрішньому транспортуванні 7.5 % 8. Внутрішні технічні вимоги та стандарти 7.2 % 8. Обтяжливі процедури на кордонах інших країн 7.3 % 9. Висока вартість або затримки, при міжнародному транспортуванні 5.7 % 10. Закордонні тарифні бар'єри 5.5 % 11. Правила походження за кордоном 4.3 % 12. Корупція на кордонах інших країн 3.3 % Джерело: Індекс залучення у світову торгівлю 2016 http://reports.weforum.org/global-enabling-trade-report-2016/economy-profiles/#economy=UKR Варто відзначити, що бар’єри, зазначені у переліку Індексу залучення у світову торгівлю, стосуються технічних питань експортно-імпортних процедур, у той час, як бар’єри, визначені в ABCA є політико-економічними (Діаграма 3). Разом з цим, в обох випадках, корупція при експорті займає останнє місце, що певною мірою підтверджує коректність результатів обох опитувань.
  • 12. 11 Регулювання експорту та перешкоди для виходу на нові ринки За даними опитування ABCA 2015, протягом 2015 року експорт товарів та послуг в основному відбувався до країн ЄС та СНД (50% та 49% респондентів відповідно). Найбільше підприємств повідомили про торгівлю з Росією (32%). Серед країн Євросоюзу підприємства експортували здебільшого до Польщі та Німеччини (по 14,1% респондентів відповідно). Україна в основному експортує в ЄС продукцію сільського господарства, енергоносії, хімікати, залізо та сталь. Експорт з ЄС до України в основному складається з машин, обладнання та механізмів, хімікатів, текстилю та одягу, а також продукції сільського господарства. Більшість підприємств (70,6%) повідомили про один напрям торгівлі, тоді як в середньому опитані підприємства експортують продукцію до 2 країн. У 2015 році серед мікропідприємств експортні операції здійснювали лише 5,3%, а серед малих та середніх підприємств відповідні частки становили 11,4% та 23,1% відповідно. Експорт до країн СНД та Росії здійснювали переважно малі та середні підприємства, тоді як мікропідприємства були орієнтовані на ЄС. Діаграма 1. Географічні напрями експорту у 2015 році Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 79 Експортною діяльністю переважно займаються юридичні особи: так, серед юридичних осіб у 2015 році здійснювали експортні операції 10,9% опитаних підприємств, тоді як серед фізичних осіб підприємців лише 3,8%. При цьому юридичні особи експортували свою продукцію до країн СНД та ЄС у майже однаковому співвідношенні 51% та 47% відповідно, тоді як ФОПи експортували товари переважно на ринки ЄС - 79%, проти 37% - на ринки СНД. У регіональному вимірі найбільш активними експортерами були Чернівецька, Закарпатська області та місто Київ (понад 13%). 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Мікро Малі Середні СНД Росія ЄС
  • 13. 12 Діаграма 2. Питома вага підприємств експортерів (за регіонами у 2015 році) Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 80 Найчастіше експортують свою продукцію підприємства промислового сектору (18,3% респондентів). Переважаючим напрямом торгівлі таких підприємств є ринки СНД, зокрема Росії (69,4% та 45,8% підприємств відповідно). Натомість, серед підприємств сфери послуг (6,7% експортерів) та торгівлі (6,0% експортерів), переважає експорт на ринки ЄС (відповідно, 66,0% та 57,1% респондентів). Серед аграріїв експортують продукцію 6,7% підприємств. Частота здійснення експортних операцій також залежить від розміру підприємства: мікро та малі підприємства експортували в середньому 9,6 та 15 разів на рік відповідно, у той час як середні – 22,5. Процедура здійснення експорту в окремих законодавчо встановлених випадках, може передбачати необхідність реєстрації контракту, отримання ліцензій, інших документів та дозволів. За результатами опитування респондентів-експортерів щодо додаткових документів, які вони отримували для експорту своєї продукції в 2015 році, 41,0% з них заявили, що такі документи були необхідні. Розподіл за напрямками платежів представлено в Таблиці 2. Таблиця 3. Документи для експорту Питома вага експортерів, що оформлювали документи Питома вага експортерів, що здійснювали платежі при експорті Офіційні Неофіційні Реєстрація контракту 27,3% 37,5% 7,3% Дозволи/ ліцензії надані виконавчими органами влади 17,0% 44,8% 16,0% Інші документи 27,9% 56,8% 13,5% Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 81 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% Чернівецька Закарпатська м.Київ Київська Запорізька Вінницька Харківська Донецька Дніпропетровс… Львівська Одеська Сумська Хмельницька Івано-… Черкаська Миколаївська Волинська Полтавська Херсонська Чернігівська Луганська Житомирська Рівненська Тернопільська Кіровоградська Експортували у 2015 році (регіон) Експортували у 2015 році (загалом)
  • 14. 13 За словами опитаних на проходження митної процедури підприємства витрачали в середньому 2,2 дня та 1978 гривень. З них офіційні платежі склали 1727 гривень. 2,6% від опитаних експортерів мали сплатити штрафні санкції та 6,8,0% респондентів повідомили про неофіційні платежі. Про відсутність будь-яких платежів повідомили 43,9% респондентів-експортерів. У цілому, оцінюючи складність здійснення експортних операцій, більшість підприємств повідомляють про відсутність труднощів, або наявність незначних труднощів. При цьому індекс «проблемності» експорту склав 0,73 (де 0 – не було труднощів, 4 – значні труднощі з процедурою експорту). Фактично третина респондентів повідомила про непередбачуваність проходження експортної процедури у кожному окремому випадку. Це є проблемою для 29,7% опитаних експортерів, в той час як для 48,6% не вбачають у цьому труднощів. Діаграма 3. Труднощі, пов'язані з експортом Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 83 28,5% опитаних підприємств – експортерів відзначили факт спрощення процесів і умов експорту у 2015 році порівняно з 2012 роком, у той час як 15,3% респондентів, навпаки, заявили про їх ускладнення. При цьому 56,2% повідомили про відсутність змін. Слід зазначити, що малі підприємства більш негативно оцінюють умови експорту порівняно з підприємствами інших розмірів: так, їх ускладнення у порівнянні з 2012 роком відзначили 25% респондентів, тоді як спрощення – 19%. Зазначимо, що мікро- та середні підприємства здебільшого наголошують на спрощенні ситуації (відповідно, 34% та 28% проти 18% та 7% респондентів, які відзначили її ускладнення). 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% Непередбачуваність результату Обмеженняекспорту Росією Високемито Проблемиз проходженняммитниці Проблемизотриманням дозволів/ліцензій Заборонинаекспорт деякихвидівпродукції Україною Хабарництво Малі Середні
  • 15. 14 На нашу думку, вагоме значення для вирішення проблемних питань при експорті будуть мати заходи в рамках реалізації Україною Угоди СОТ про спрощення процедур торгівлі (далі – УСПТ). В цілому слід зазначити, що зміни в режимі регулювання зовнішньоекономічної діяльності однаковою мірою допоможуть усім експортерам незалежно від їх розміру (Таблиця 3 у Додатку). Непередбачуваність при здійсненні кожної окремої експортної поставки є найбільшою перешкодою при здійсненні експортної діяльності суб’єктами МСП. Зокрема, неможливість прогнозувати час, розмір витрат та результат окремої експортної операції негативно впливає на експортну діяльність. Наведене робить українських підприємців непередбачуваними бізнес- партнерами для іноземних контрагентів, що негативно позначається на ставленні іноземних партнерів до ведення бізнесу з компаніями з України. Це об’єктивно збільшує ризикованість таких операцій і впливає на їх кінцеву вартість. Постійні зміни в політичній ситуації, податкова та регуляторна невизначеність створюють додаткові перешкоди для ведення бізнесу незалежно від розміру підприємства (29,7% представників малих та 28,8% середніх підприємств). Позитивно вплинути на прогнозованість експортних операцій має впровадження автоматизації процедур з оформлення експорту, створення системи «єдиного вікна» для проходженні митних та інших, пов’язаних з експортом процедур, інші заходи зі сприяння та спрощення регулювання торговельних операцій. Торговельні обмеження, зумовлені агресією Росії Запровадження Росією ембарго на імпорт окремих видів продукції з України, зустрічні обмеження з боку України, а також встановлення інших перешкод для українських товарів в частині транзиту, були названі підприємцями як основні бар’єри для експорту в Росію. Беручи до уваги той факт, що ринок Російської Федерації мав значну питому вагу в українському експорті, наведена обставина є однією з найбільших поточних проблем, з якими стикаються українські підприємці. Про наявність таких перешкод заявили усі підприємці незалежно від розміру компанії (25% представників малих та 26,5% середніх підприємств). Шляхами вирішення цієї проблеми можуть бути географічна та товарна диверсифікація експорту, підвищення якості та розширення номенклатури продукції. Разом з цим, для окремих підприємств, які виробляли певні групи товарів, закриття російського ринку може призвести до припинення діяльності. Це пов’язано з тим, що окремі товари поставлялися виключно на російський ринок та окремі невеликі суміжні ринки пострадянських країн. Високе мито в інших країнах Стримування імпорту української продукції високим рівнем мита в інших країнах є елементом протекціонізму. Перегляд режиму торгівлі з цими країнами може бути предметом двосторонніх або багатосторонніх переговорів та підписання відповідних торговельних угод. Опосередковано вплинути
  • 16. 15 на подолання такого бар’єру може спрощення (здешевлення) внутрішнього регуляторного середовища, що, у свою чергу, вплине на кінцеву собівартість товару і зробить його більш конкурентним на зовнішніх ринках. Проблеми з проходженням митниці Труднощі з проходженням митниці порівняно більшою мірою відчувають малі підприємства (16,5% респондентів) ніж середні (11,5% респондентів). В основному це проблеми, пов’язані із визначенням митної вартості, та затримки при проходженні митного кордону. Це пояснюється бюрократичними складнощами та потребою отримати різноманітні документи. Тому виконання положень УСПТ безумовно сприятиме удосконаленню процедур зовнішньої торгівлі в Україні. Такі заходи як попередні рішення до прибуття товару, система «єдиного вікна», співпраця митних та прикордонних органів, а також дерегуляція у портах та зонах митного контролю мають суттєво полегшити проходження митного оформлення. Проблеми з отриманням дозволів/ліцензій Труднощі з отриманням дозволів та ліцензій в Україні відзначили 16,2% представників малих та 16,3% середніх підприємств, що вказує на необхідність спрощення регуляторного середовища. Відтак, виходячи з зобов’язань України відповідно до УСПТ та ініціатив Міністерства економічного розвитку і торгівлі, спрямованих на підвищення рейтингу ведення бізнесу за версією Світового банку, слід зосередити зусилля в напрямку зменшення кількості документів, необхідних для оформлення експортних операцій, а також скорочення часу, що витрачається на її здійснення. Заборона експорту деяких видів продукції Україною Україна не обмежує легальний експорт, окрім поставок окремих товарних позицій до Росії та торгівлі окремими товарами відповідно до міжнародних угод. Однак 15,1% малих та 7,3% середніх підприємств назвали суттєвими труднощі, пов’язані з обмеженнями експорту Україною. Перш за все підприємців турбували обмеження у торгівлі з Росією, а також проблеми, пов’язані з процедурами експорту окремих товарів. Наведене питання може бути вирішене через диверсифікацію товарних потоків українських експортерів. Хабарництво (корупція) З проблемою хабарництва на всіх етапах експортної операції значно більшою мірою стикались малі підприємства ніж середні (13,3% та 4% відповідно). Запровадження електронних систем оформлення експорту має усунути можливості для зловживання службовим положенням в органах контролю. Підприємства, які не планують виходити на нові ринки, не мають таких намірів з кількох причин. Перш за все в якості причини респонденти називають несприятливу економічну ситуацію в Україні. Цю проблему зазначили 48% підприємців, які не планують виходити на нові ринки.
  • 17. 16 30% підприємств відкладають вихід на нові ринки через брак фінансових можливостей. Досить поширеними причинами відсутності намірів експортувати є брак попиту на товари чи послуги (17% опитаних), жорстка конкуренція (16%) та несприятливе регулювання (14%). 12% підприємств вказали, що їм перешкоджає виходити на нові ринки брак виробничих потужностей, а для 11% підприємств такою перешкодою є високі ставки кредитів. Діаграма 4. Перешкоди для виходу на нові ринки. Джерело: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні (ABCA), с. 114 У цілому, усі бар’єри можна розділити на 2 категорії, які зумовлюються: - адміністративними бар’єрами, що встановлюються державою; - бізнес-процесами або чинниками на рівні підприємства. Таким чином, можна говорити про те, що частина перешкод може бути усунута державою, а частину проблем має вирішити сам бізнес. Зокрема, несприятливе регулювання, економічна та політична ситуація в країні, певною мірою високі ставки кредитних ресурсів, інфраструктурна складова є зоною відповідальності держави. Тут саме держава має створити комфортні умови для функціонування бізнесу. Недостатність виробничих потужностей, невміння залучати фінансові кошти та технологічні проблеми відносяться до зони відповідальності підприємців. Конкуренція та недостатність попиту відносяться до об’єктивних чинників, які формують середовище, в якому працюють МСП. І саме на основі такого розподілу сфер відповідальності має будуватись політика сприяння розвитку МСП в цілому та їх інтернаціоналізації зокрема. 4% 5% 5% 5% 5% 11% 12% 14% 16% 17% 30% 48% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Щоб не втратити контроль над процесами Складності організації мережі з продажу Отримую достатньо доходу Проблеми з логістикою Бракує інформації, як це зробити Високі ставки кредитів Недостатньо виробничих потужностей Несприятливе регулювання Жорстка конкуренція Недостатньо попиту на товари / послуги Не маю фінансових можливостей Несприятлива економічна ситуація в країні
  • 18. 17 Висновки та рекомендації На основі аналізу даних опитування представників МСП можна визначити наступні напрямки діяльності Уряду зі створення сприятливого регуляторного середовища експортно-імпортних операцій в Україні:  Реформування регуляторного середовища та автоматизація процесу оформлення операцій в зовнішньоекономічній діяльності. Такі заходи спростять та зроблять зовнішню торгівлю більш прозорою та передбачуваною, що в свою чергу підвищить рейтинг України у контексті ведення бізнесу та збільшить довіру зарубіжних підприємств до українських партнерів, спростить пошук контрагентів за кордоном. Крім того це сприятиме усуненню умов для зловживання службовим положенням відповідними представниками органів державної влади.  Подолати проблему наявності заборон на експорт окремих товарів, певною мірою може допомогти географічна та товарна диверсифікація експорту, підвищення якості та розширення номенклатури продукції.  Існує необхідність створення інформаційного порталу або уніфікованої системи порталів, які інформуватимуть про особливості ведення підприємницької діяльності, надаватимуть поради з виходу на зовнішні ринки або особливостей пошуку торговельних партнерів і джерел фінансування, а також сприятимуть налагодженню діалогу між органами влади та підприємцями.  У рамках виконання УСПТ такі заходи як попередні рішення до прибуття товару, створення системи «єдиного вікна», співпраця митних та прикордонних органів, а також дерегуляція у портах та прикордонних зонах мають суттєво полегшити проходження митного контролю.  Виконання Україною зобов’язань відповідно до УСПТ та реалізація ініціативи Міністерства економічного розвитку та торгівлі щодо підвищення рейтингу ведення бізнесу за версією Світового банку, сприятиме зменшенню кількості документів та вартості для кожної окремої експортної операції, що відповідатиме рівню країн ОЕСР. Такі скорочення термінів та кількості документів мають також супроводжуватися оптимізацією відповідних операційних витрат. Ці матеріали та рекомендації мають бути враховані Міністерством економічного розвитку та торгівлі України, Державною фіскальною службою України, Міністерством закордонних справ України, іншими органами державної влади при розробці відповідних документів політики, а також малими та середніми підприємствами, що вже є експортерами, або тими з них, які тільки планують виходити на міжнародні ринки.
  • 19. 18 Додатки Таблиця 4. Проблеми та способи вирішення в Україні № Проблема Спосіб вирішення Коментар 1. Непередбачуваність результату Автоматизація процедур з оформлення експорту, введення «єдиного вікна» при проходженні митних та пов’язаних з цим процедур, тощо. З 1 серпня 2016 року запрацювала система «єдиного вікна» на митницях України. Зараз існує потреба в аналізі успішності цього нововведення з широким залученням зацікавлених сторін. 2. Торговельні обмеження зумовлені агресією Росії Диверсифікація експорту, підвищення якості та збільшення номенклатури продукції для виходу на інші ринки. Диверсифікація експортної діяльності має бути в основі торговельної стратегії підприємства. Відтак, наявність лише одного каналу збуту є ризиком для самих підприємств. 3. Високе мито в інших країнах Крім фіскальної політики держави, опосередкований вплив може мати спрощення (здешевлення) внутрішнього регуляторного середовища. В рамках ініціативи Міністерства економічного розвитку і торгівлі щодо покращення позицій України в міжнародних рейтингах було розроблено дорожню карту, що складається з 43 пунктів для спрощення регуляторного середовища. Уряд має постійно вести дво- та багатосторонні перемовини з торговельними партнерами щодо спрощення умов доступу українських експортерів на відповідні ринки. 4. Проблеми з проходженням митниці Зменшення кількості документів, часу та вартості здійснення експортної операції, шляхом впровадження системи «єдиного вікна» на митниці. В контексті виконання зобов’язань в рамках УСПТ, Україна серед іншого вже зробила певні кроки щодо співпраці митних органів та органів прикордонного контролю, впровадила систему «єдиного вікна», а також уклала міжурядову Угоду про взаємну допомогу у митній справі з митною адміністрацією США тощо. Тепер питання полягає у неухильному та послідовному виконанні відповідних зобов'язань. 5. Заборона на експорт деяких видів продукції Україною Диверсифікація каналів збуту продукції. Оскільки мова йде про експорт до Росії, то повне або часткове відновлення торговельних стосунків є політичним питанням. 6. Хабарництво Запровадження електронних систем оформлення експорту. Створення системи «єдиного вікна» та запровадження електронного документообігу, з метою зменшення дії людського фактору у відносинах між підприємцями та контролюючими органами.