1.
Suomen työelämä
Euroopan paras 2020
Henry Foorumi 2014
Maria Vesanen, Dialogi

2.
2
Työelämä 2020 ja Dialogi
• Työelämä 2020 –hanke kokoaa yhteen eri toimijoiden
työelämän kehittämiseksi tekemää työtä ja toimii moottorina
yhteisen vision saavuttamiseksi.
• Työelämä 2020 –hanke perustuu vuonna 2012 laadittuun
työelämästrategiaan.
• Kansallisessa verkostohankkeessa mukana yli 50 työelämän
kehittäjäorganisaatiota – Dialogi yksi kumppaneista.
• Dialogi on viestintätoimisto Ellun Kanojen hanke ja sen
missiona on parempi työelämä.
• Dialogin tavoitteena on mahdollistaa aito vuoropuhelu
työnantajien, nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä ja sitä
kautta luoda uutta työtä, joka innostaa ja tuottaa tulosta.

3.
3
MITEN SUOMALAISTA
TYÖELÄMÄÄ KUVATAAN NYT?

4.
4

5.
5
”Vaikeammin varastettavat kilpailuedut
syntyvät yrityksen kulttuurista, ihmisistä
ja innovaatioista. Hyvä uutinen on se, että
näissä johtamisen pehmeissä puolissa
suomalaisyrityksillä on käyttämätön
mahdollisuus.”
Kalle Heikkinen, NAG:n toimitusjohtaja & Harvardin alumni

6.
6
Elämme suurien muutosten keskellä ja muutoksen
vauhti ei tule hidastumaan.
Rakentaaksemme Euroopan parhaan työelämän
tarvitsemme uudistuvia ja muutoksen vauhdissa
pysyviä työpaikkoja, joissa ymmärretään, että ilman
työntekijöitä yksikään organisaatio ei menesty.

7.
7
ENNEN?
Fordistinen johtaminen
Luottamuspula
Byrokratia/hierarkia
Ajan kontrolli
Raja-aidat
Prosessit
Vakavuus
Jalkauttaminen
Sitouttaminen
Sanelu
TULEVAISUUDESSA?
Uusi johtaminen
Vapaus ja vastuu
Matalat hierarkiat
Tuloksen kontrolli
Mahdollistaminen
Ihmiset ja innovaatiot
Epämuodollisuus
Osallistaminen
Omistautuminen
Vuorovaikutus
Minne meidän pitäisi
olla menossa?

8.
8
Miten rakennamme Suomeen Euroopan
parhaan työelämän vuoteen 2020
mennessä? Millaisia keinoja HR:llä on
tukea tätä tavoitetta?

9.
9
Rakentamalla parempia
organisaatiokulttuureita
1.
• Arvot
• Olemassaolon tarkoitus
• Johtaminen
• Organisaation rakenne
• Vuorovaikutus
• Puhe- ja toimintatavat
• Jne.

10.
10
Väite #1
Tarvitsemme työpaikoille
vahvan kulttuurin, jossa
vuorovaikutus, arvot ja
merkityksellinen päämäärä
on koodattu sisään.
Miten saavutamme
vuorovaikutusta tukevan
kulttuurin? Millaisia
keinoja HR:llä on tukea
tätä tavoitetta?
Bain
&
Company,
2006:
Building
winning
culture

11.
11
Luomalla merkityksellistä työtä
2.
Innostuneet työntekijät ovat 16 % tuottavampia kuin
ei-innostuneet työkaverinsa. Lisäksi he ovat 32 %
sitoutuneempia organisaatioon ja
46 % tyytyväisempiä työhönsä.

12.
12
MERKITYKSELLINEN TYÖ Väite #2
Tarvitsemme työpaikoille
enemmän merkityksellistä
työtä ja johtamista, joka
tukee henkilöstön
osallistumista.
Miten saavutamme tämän
tavoitteen? Millaisia
keinoja HR:llä on tukea tätä
tavoitetta?
• Vaikutusmahdollisuudet
• Vapaus
• Vastuu
• Arvot
• Oma rooli kokonaisuudessa
• Optimaalinen työrooli
• Sisäinen motivaatio
• Jne..

13.
Mahdollistamalla innovaatioita tukevia
toimintatapoja
3.
13
Integroitu-neisuus
Vuoro-vaikutus
Innovatiiviset
yritykset
Avoimuus Nopea-syklisyys
Tuomo
Alasoini,
Työpolii>nen
aikakauskirja
3/2010

14.
Väite #3
Tarvitsemme työpaikoille
enemmän innovointia ja
vähemmän raja-aitoja.
Työntekijöiden potentiaali
pitää saada paremmin
käyttöön.
Miten tämä tehdään?
Millaisia keinoja HR:llä on
tukea tätä tavoitetta?
14

15.
15
Lopuksi:
Miten kehittäisitte työelämää, jotta se
olisi Euroopan paras vuonna 2020?

16.
Rakennetaan yhdessä
tulevaisuuden työpaikkoja!
Oppimistorilla tavataan!