SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
TẬP HUẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
Trần Trí Dũng; vebimo@gmail.com
Hà Nội, 07/11/2021
HOÀN THIỆN MÔ HÌNH KINH DOANH
7 nhóm; mỗi nhóm 5 thành viên
Làm việc nhóm
Trao đổi tích cực
 CHÂN THÀNH CẢM ƠN!
1. Kế hoạch Kinh doanh
2. Mô hình Kinh doanh
3. Mô hình Doanh thu
Tài liệu, chí ít là lời phát biểu, trình bày:
(i) thành tựu và mục tiêu mà hoạt động kinh doanh mong muốn đạt tới sau một khoảng thời
(thường từ 3 đến 5 năm) >>> Mục tiêu là gì?
(ii) cách thức triển khai để đạt tới những thành tựu và mục tiêu đó. >>> Làm thế nào để đạt mục
(iii) nguồn lực cần chuẩn bị, huy động và điều phối cho quá trình thực thi. >>> Cần gì để đạt
Bản Thiết kế:
(i) Ai? (Khách hàng, Đối tác)
(ii) Cái gì? (Sản phẩm, Dịch vụ)
(iii) Như thế nào (Chuỗi giá trị)
(iv) Vì sao? (Bằng cách nào tạo ra lợi nhuận)ss
Cấu phần trong Mô hình kinh doanh:
(i) Bán với giá nào?
(ii) Thu tiền ra sao?
(iii) Tính toán lợi nhuận
Mô hình Kinh doanh
Cái gì được cung cấp cho khách hàng?
Bằng cách nào giá trị được tạo
ra và chuyến tới khách hàng?
Ai là phân khúc khách
hàng mục tiêu?
Tại sao hoạt động kinh
doanh có lợi nhuận?
Tuyên bố giá trị
Mô hình doanh thu
Chuỗi giá trị
Mô hình Kinh doanh trình bày cách thức công ty tạo ra giá trị và
chuyển hóa các giá trị đó thành tiền
Cái gì?
Tại
sao?
Thế
nào?
Ai?
Điều tuyệt vời nhất về sản phẩm hay dịch vụ của bạn?
Tại sao bạn làm sản phẩm và dịch vụ này?
Tại sao chúng tôi cần quan tâm tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn?
Tại sao chúng tôi nên sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của bạn?
Tại sao chúng tôi nên mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn?
SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ
“Sản phẩm của bạn không phải là Sản phẩm”
“Your Product IS NOT the PRODUCT”
“Nếu Bạn dùng Sản phẩm mà không trả tiền
thì Bạn chính là Sản phẩm đó”
Làm sao biến người dùng
thành sản phẩm???
• Why/ Vì sao (Sứ mạng): Điều bạn tin
tưởng; Điều thôi thúc bạn
• Rất ít người biết
• How/ Thế nào (Quá trình): Hành động
cụ thể để bạn hiện thực hóa niềm tin
• Vài người biết
• What/ Cái gì: Được thôi thúc bởi niềm
tin, bạn hành động và tạo ra cái gì?
• Tất cả đều biết
Simon Sinek:
“People don’t by what you do. People buy why you do”
YouTube WATCH
Tuyên bố Giá trị
• Lời hứa giải quyết vấn đề và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
• Giá trị không phải là Giá
• Ví dụ về giá trị:
 Tiện nghi
 Nhà ở cạnh trường học có giá bán cao hơn)
 Trải nghiệm
 Cảm giác, Trải nghiệm, Cảm xúc, Hành động
 Phong cách
 Tiện dụng
 Tính cá nhân
 Sự đáng tin cậy
 Hiệu quả
 Năng suất
 Tính thích ứng (với nhiều thiết bị hay hệ thống)
 Khả năng cá nhân hóa
1. Tôi làm được gì?
2.Tôi làm sao để
bán cái tôi làm được?
1. Ai sẵn sàng trả tiền?
Cho cái gì?
2.Tôi cần làm gì?
KHÁCH HÀNG
Người sử dụng/ Người tiêu dùng cần gì?
Người quyết định trả tiền cần gì?
Họ ở đâu?
Tiếp cận họ thế nào?
Thu tiền từ họ ra sao?
Chân dung Khách hàng
Khách hàng Cá nhân
• Cần gì? Muốn gì?
• Đặc tính (tuổi, giới, thu nhập)?
• Vị trí địa lý (ở đâu)?
• Vai trò và trách nhiệm trong quá
trình ra quyết định mua?
Khách hàng Tổ chức
• Gặp vấn đề gì?
• Thứ tự ưu tiên trong lựa chọn
giải pháp?
• Quy trình mua hàng và thẩm
quyền quyết định?
KHÁCH HÀNG LÀ AI?
• Người sử dụng & Người tiêu dùng
• Người quyết định trả tiền
• Khách hàng là người chi trả
cho hàng hóa và dịch vụ
• Ai là Khách hàng đầu tiên?
TAM
SAM
SOM
LAM
TAM
SAM
SOM
LAM
 LAM: Thị trường tiếp cận được ngay khi đưa sản
phẩm ra thị trường. (Launch Addressable Market)
Ai sẽ mua những sản phẩm đầu tiên?
 SOM: Thị trường có khả năng chiếm lĩnh được và
phục vụ được (Service Obtainable Market)
 SAM: Thị trường có khả năng phục vụ được (Service
Addressable Market)
 TAM: Tổng thị trường có thể tiếp cận được (Total
Addressable Market)
Thị trường Đổ bộ (beachhead market)
NHƯ THẾ NÀO?
CÔNG ĐOẠN LỢI ÍCH CHI PHÍ
Phát triển sản phẩm/Sản xuất
Marketing
Phân phối
Bán hàng
Thu tiền
Chăm sóc sau bán hàng
TẠI SAO?
1. Chi phí cố định
Các khoản chi phí không thay đổi: thuê
xưởng, cửa hàng, trả lãi vay
Khấu hao và Phân bổ
2. Chi phí biến đổi
Các khoản chi phí thay đổi theo quy
mô sản xuất và doanh thu: nguyên vật
liệu, hoa hồng bán hàng
Giá thành gồm:
+ Chi phí cố định/Số lượng sản phẩm
+ Chi phí biến đổi
Một đồng chi phí tiết kiệm = Một đồng lợi nhuận
Xác định Giá bán?
Giá bán = Giá thành + Lợi nhuận mong muốn
Giá bán = Số tiền người mua trả cho sản phẩm
DOANH THU
DÒNG DOANH THU MÔ TẢ THU NHƯ THẾ NÀO?
Doanh thu thường xuyên
Doanh thu dựa trên giao dịch
Doanh thu theo dự án
Doanh thu dịch vụ
…….
ĐIỂM HÒA VỐN
• Điểm hòa vốn: Doanh thu = Chi phí
• Sản lượng hòa vốn
Dòng tiền là nhiên liệu của cỗ máy kinh doanh
• Nợ lương nhân viên
• Quá hạn thanh toán với nhà cung cấp
• Nợ thuế với Nhà nước
• Quá hạn trả nợ gốc và lãi vay
• Không còn vốn nhập hàng mới
• ???????
Xe hết xăng có đi được không?
Xăng cất ở cây xăng thì đi thế nào?
DÒNG TIỀN
Dòng tiền Vào
• Doanh thu
• Tiền đầu tư
• Vốn góp cổ đông
• Vốn góp nhà đầu tư
• Tiền vay:
• Vay ngắn hạn
• Vay dài hạn
Dòng tiền Ra
• Chi đầu tư
• Một lần
• Khấu hao
• Chi cố định
• Chi biến đổi
www.bmi-lab.ch
• Dao cạo & Lưỡi dao: Sản phẩm cơ bản có giá rể, hoặc miễn phí. Nhưng để sử dụng
sẽ cần vật tư tiêu hao thường xuyên có lợi nhuận biên cao. VD: Nespresso, Amazon
Apple Ipod
• Freemium: Dịch vụ cơ bản là miễn phí, người dùng trả tiền cho tính năng nâng cao.
VD: Skype, LinkedIn, DropBox
• Peer to Peer: Các mô hình platform trung gian kết nối. VD: eBay, Airbnb, RelayRides
• Tự phục vụ: Một phần của quá trình tạo ra giá trị được chuyển qua cho khách hàng
và nhờ đó giảm giá thành của sản phẩm, dịch vụ. VD: McDonald’s, Ikea
• Phí đăng ký: Khách hàng trả phí đăng ký định kỳ để sử dụng dịch vụ. VD: Salesforce,
Netflix
Tóm tắt nội dung
4 bước hoàn thiện
Mô hình Kinh doanh
1. Phân tích mô hình hiện tại:
• Phát hiện điểm cần cải thiện
2. Điều chỉnh và cải thiện
• Học tập và thích ứng
3. Định hình mô hình mới
• Ai (W) – Cái gì (W) – Như thế
nào (H) – Vì sao (W)
4. Triển khai mô hình mới
• Thiết kế - Thử - Đo lường – Điều
chỉnh – Thử - Đo lường …

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàngKỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàngAnna Nguyen
 
Thực hành lập dự án kinh doanh.pptx
Thực hành lập dự án kinh doanh.pptxThực hành lập dự án kinh doanh.pptx
Thực hành lập dự án kinh doanh.pptxK60VNGCTRNCHU
 
Taichinhtiente
TaichinhtienteTaichinhtiente
TaichinhtienteMơ Vũ
 
Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...
Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...
Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...Hoa Le
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhTri Dung, Tran
 
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Tri Dung, Tran
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchssuserbc6c42
 
Chiến lược truyền thông mỹ phẩm
Chiến lược truyền thông mỹ phẩmChiến lược truyền thông mỹ phẩm
Chiến lược truyền thông mỹ phẩmHải Hoàng
 
Xây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh DoanhXây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh DoanhTri Dung, Tran
 
Giáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tưGiáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tưCleverCFO Education
 
PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdf
PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdfPHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdf
PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdfVnSchBXinh
 
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
Giáo trình môn thị trường chứng khoán
Giáo trình môn thị trường chứng khoánGiáo trình môn thị trường chứng khoán
Giáo trình môn thị trường chứng khoánBichtram Nguyen
 
Hành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàngHành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàngVũ Hồng Phong
 
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)Bamboo Nguyen
 
BÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾ
BÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾBÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾ
BÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾHọc Huỳnh Bá
 
Thuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánThuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánTri Dung, Tran
 

Was ist angesagt? (20)

Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàngKỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng
 
Thực hành lập dự án kinh doanh.pptx
Thực hành lập dự án kinh doanh.pptxThực hành lập dự án kinh doanh.pptx
Thực hành lập dự án kinh doanh.pptx
 
Taichinhtiente
TaichinhtienteTaichinhtiente
Taichinhtiente
 
Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...
Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...
Chương 3_Nội dung mô hình kinh doanh B2B (Business To Business )_ThS Lê Thị B...
 
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanhSáng tạo Mô hình Kinh doanh
Sáng tạo Mô hình Kinh doanh
 
Marketing trắc nghiệm
Marketing trắc nghiệmMarketing trắc nghiệm
Marketing trắc nghiệm
 
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo
 
Dự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sáchDự án khởi nghiệp cafe sách
Dự án khởi nghiệp cafe sách
 
Chiến lược truyền thông mỹ phẩm
Chiến lược truyền thông mỹ phẩmChiến lược truyền thông mỹ phẩm
Chiến lược truyền thông mỹ phẩm
 
Xây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh DoanhXây dựng Mô hình Kinh Doanh
Xây dựng Mô hình Kinh Doanh
 
Giáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tưGiáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tư
 
PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdf
PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdfPHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdf
PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI MỘT DOANH NGHIỆP ( VINAMILK).pdf
 
Hành trình xây dựng đội ngũ bán hàng đẳng cấp thế giới đến từ startup tỉ đô I...
Hành trình xây dựng đội ngũ bán hàng đẳng cấp thế giới đến từ startup tỉ đô I...Hành trình xây dựng đội ngũ bán hàng đẳng cấp thế giới đến từ startup tỉ đô I...
Hành trình xây dựng đội ngũ bán hàng đẳng cấp thế giới đến từ startup tỉ đô I...
 
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂNĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN    TS. BÙI QUANG XUÂN
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN  TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Đề tài quản trị kinh doanh hoàn thiện quản trị marketing mix hay nhất 2017
Đề tài  quản trị kinh doanh hoàn thiện quản trị marketing mix hay nhất 2017Đề tài  quản trị kinh doanh hoàn thiện quản trị marketing mix hay nhất 2017
Đề tài quản trị kinh doanh hoàn thiện quản trị marketing mix hay nhất 2017
 
Giáo trình môn thị trường chứng khoán
Giáo trình môn thị trường chứng khoánGiáo trình môn thị trường chứng khoán
Giáo trình môn thị trường chứng khoán
 
Hành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàngHành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàng
 
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
 
BÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾ
BÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾBÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾ
BÀI TẬP MÔN TIỀN TỆ THANH TOÁN QUỐC TẾ
 
Thuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phánThuyết trình & Đàm phán
Thuyết trình & Đàm phán
 

Ähnlich wie Hoàn thiện mô hình kinh doanh

Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh
Xây dựng Kế hoạch Kinh doanhXây dựng Kế hoạch Kinh doanh
Xây dựng Kế hoạch Kinh doanhTri Dung, Tran
 
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chính
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhKhởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chính
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhTri Dung, Tran
 
XÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANH
XÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANHXÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANH
XÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANHTri Dung, Tran
 
Tuan3 vhdn - trai nghiem khach hang
Tuan3  vhdn - trai nghiem khach hangTuan3  vhdn - trai nghiem khach hang
Tuan3 vhdn - trai nghiem khach hangDinh Van Anh
 
Các xu hướng chính TMĐT 2012
Các xu hướng chính TMĐT 2012Các xu hướng chính TMĐT 2012
Các xu hướng chính TMĐT 2012Chu Đăng Điệp
 
Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?
Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?
Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?Tâm Nguyễn Đức Minh
 
Kinh điển khởi nghiệp Summary
Kinh điển khởi nghiệp SummaryKinh điển khởi nghiệp Summary
Kinh điển khởi nghiệp SummaryHoang Duc Minh
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepSimso Lamdong
 
Xu hướng nội dung cho seo năm 2015
Xu hướng nội dung cho seo năm 2015Xu hướng nội dung cho seo năm 2015
Xu hướng nội dung cho seo năm 2015Minh BĐS Trần
 
1. cco cskh - tl hoc vien
1. cco   cskh - tl hoc vien1. cco   cskh - tl hoc vien
1. cco cskh - tl hoc vienHung Pham Thai
 
90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflame90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflameTran Huu Phuoc
 
E Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu Dung
E Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu DungE Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu Dung
E Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu DungChuong Nguyen
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Cat Van Khoi
 
Google Adwords - Roi webinar. Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...
Google Adwords - Roi webinar.  Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...Google Adwords - Roi webinar.  Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...
Google Adwords - Roi webinar. Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...Hoang Viet Dao
 
06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf
06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf
06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdfHiep Nguyen
 

Ähnlich wie Hoàn thiện mô hình kinh doanh (20)

Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh
Xây dựng Kế hoạch Kinh doanhXây dựng Kế hoạch Kinh doanh
Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh
 
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chính
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chínhKhởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chính
Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo: Nguồn vốn & Quản trị Tài chính
 
XÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANH
XÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANHXÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANH
XÂY DỰNG & TRÌNH BÀY KẾ HOẠCH KINH DOANH
 
Tuan3 vhdn - trai nghiem khach hang
Tuan3  vhdn - trai nghiem khach hangTuan3  vhdn - trai nghiem khach hang
Tuan3 vhdn - trai nghiem khach hang
 
Các xu hướng chính TMĐT 2012
Các xu hướng chính TMĐT 2012Các xu hướng chính TMĐT 2012
Các xu hướng chính TMĐT 2012
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?
Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?
Viet e-Commerce 2012: 6 tháng đầu năm có gì mới?
 
Kinh điển khởi nghiệp Summary
Kinh điển khởi nghiệp SummaryKinh điển khởi nghiệp Summary
Kinh điển khởi nghiệp Summary
 
Ky nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiepKy nang ban hang chuyen nghiep
Ky nang ban hang chuyen nghiep
 
Xu hướng nội dung cho seo năm 2015
Xu hướng nội dung cho seo năm 2015Xu hướng nội dung cho seo năm 2015
Xu hướng nội dung cho seo năm 2015
 
1. cco cskh - tl hoc vien
1. cco   cskh - tl hoc vien1. cco   cskh - tl hoc vien
1. cco cskh - tl hoc vien
 
90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflame90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflame
 
canvas business model
canvas business model canvas business model
canvas business model
 
Training sale man ftth
Training sale man ftth Training sale man ftth
Training sale man ftth
 
Lecture2 sales
Lecture2 salesLecture2 sales
Lecture2 sales
 
E Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu Dung
E Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu DungE Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu Dung
E Com Ch04 Hanh Vi Nguoi Tieu Dung
 
Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2Kỹ năng bán hàng_P2
Kỹ năng bán hàng_P2
 
Google Adwords - Roi webinar. Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...
Google Adwords - Roi webinar.  Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...Google Adwords - Roi webinar.  Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...
Google Adwords - Roi webinar. Xác định mục tiêu kinh doanh và hình thức Mark...
 
Customer development
Customer development Customer development
Customer development
 
06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf
06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf
06 - Quảng cáo Online - Data - NamPhan.pdf
 

Mehr von Tri Dung, Tran

Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamHệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamTri Dung, Tran
 
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemViet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemTri Dung, Tran
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Tri Dung, Tran
 
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmXây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmTri Dung, Tran
 
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...Tri Dung, Tran
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...Tri Dung, Tran
 
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesPromote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesTri Dung, Tran
 
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamLàng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamTri Dung, Tran
 
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamKevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamTri Dung, Tran
 
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveInvesting in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveTri Dung, Tran
 
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONVIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONTri Dung, Tran
 
Doing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentDoing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentTri Dung, Tran
 
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềĐổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềTri Dung, Tran
 
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcKinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcTri Dung, Tran
 
Hành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹHành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹTri Dung, Tran
 
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcHệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcTri Dung, Tran
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoTri Dung, Tran
 
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamSwiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamTri Dung, Tran
 
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoCố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoTri Dung, Tran
 
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠOCHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠOTri Dung, Tran
 

Mehr von Tri Dung, Tran (20)

Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt NamHệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
Hệ thống đánh giá, nhận diện Doanh nghiệp kinh doanh bao trùm tại Việt Nam
 
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation SystemViet Nam Inclusive Business Accreditation System
Viet Nam Inclusive Business Accreditation System
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới Sáng tạo Địa phương: Kinh nghiệm Qu...
 
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâmXây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp Hướng Phật tâm
 
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng,  ...
Học Pháp Bà Phan Oanh về Đạo làm người, Đạo làm cha mẹ, Đạo nghĩa vợ chồng, ...
 
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương:  Kinh nghiệm Q...
Xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo địa phương: Kinh nghiệm Q...
 
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in UniversitiesPromote Entrepreneurship and Innovation in Universities
Promote Entrepreneurship and Innovation in Universities
 
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt NamLàng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
Làng Chùa Đại Ninh, Đức Trọng, Lâm Đồng, Việt Nam
 
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet NamKevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
Kevin X Murphy: 10 Bridges For Innovation and Entrepreneurship in Viet Nam
 
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem PerspectiveInvesting in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
Investing in Startups in Viet Nam: An Ecosystem Perspective
 
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATIONVIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
VIET NAM 2023: ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM OF INNOVATION
 
Doing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural EnvironmentDoing Business in an Intercultural Environment
Doing Business in an Intercultural Environment
 
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghềĐổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
Đổi mới Mô hình Kinh doanh Làng nghề
 
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực LạcKinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
Kinh A Di Đà: Thế Giới Cực Lạc
 
Hành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹHành trình làm cha mẹ
Hành trình làm cha mẹ
 
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bướcHệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam: Tiến bước
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
 
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet NamSwiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
Swiss Entrepreneurship Program: Viet Nam
 
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạoCố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo
 
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠOCHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
 

Hoàn thiện mô hình kinh doanh

  • 1. TẬP HUẤN KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Trần Trí Dũng; vebimo@gmail.com Hà Nội, 07/11/2021 HOÀN THIỆN MÔ HÌNH KINH DOANH
  • 2. 7 nhóm; mỗi nhóm 5 thành viên Làm việc nhóm Trao đổi tích cực  CHÂN THÀNH CẢM ƠN!
  • 3. 1. Kế hoạch Kinh doanh 2. Mô hình Kinh doanh 3. Mô hình Doanh thu Tài liệu, chí ít là lời phát biểu, trình bày: (i) thành tựu và mục tiêu mà hoạt động kinh doanh mong muốn đạt tới sau một khoảng thời (thường từ 3 đến 5 năm) >>> Mục tiêu là gì? (ii) cách thức triển khai để đạt tới những thành tựu và mục tiêu đó. >>> Làm thế nào để đạt mục (iii) nguồn lực cần chuẩn bị, huy động và điều phối cho quá trình thực thi. >>> Cần gì để đạt Bản Thiết kế: (i) Ai? (Khách hàng, Đối tác) (ii) Cái gì? (Sản phẩm, Dịch vụ) (iii) Như thế nào (Chuỗi giá trị) (iv) Vì sao? (Bằng cách nào tạo ra lợi nhuận)ss Cấu phần trong Mô hình kinh doanh: (i) Bán với giá nào? (ii) Thu tiền ra sao? (iii) Tính toán lợi nhuận
  • 4. Mô hình Kinh doanh Cái gì được cung cấp cho khách hàng? Bằng cách nào giá trị được tạo ra và chuyến tới khách hàng? Ai là phân khúc khách hàng mục tiêu? Tại sao hoạt động kinh doanh có lợi nhuận? Tuyên bố giá trị Mô hình doanh thu Chuỗi giá trị Mô hình Kinh doanh trình bày cách thức công ty tạo ra giá trị và chuyển hóa các giá trị đó thành tiền Cái gì? Tại sao? Thế nào? Ai?
  • 5. Điều tuyệt vời nhất về sản phẩm hay dịch vụ của bạn? Tại sao bạn làm sản phẩm và dịch vụ này? Tại sao chúng tôi cần quan tâm tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn? Tại sao chúng tôi nên sử dụng sản phẩm hay dịch vụ của bạn? Tại sao chúng tôi nên mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn? SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ
  • 6. “Sản phẩm của bạn không phải là Sản phẩm” “Your Product IS NOT the PRODUCT” “Nếu Bạn dùng Sản phẩm mà không trả tiền thì Bạn chính là Sản phẩm đó”
  • 7. Làm sao biến người dùng thành sản phẩm???
  • 8. • Why/ Vì sao (Sứ mạng): Điều bạn tin tưởng; Điều thôi thúc bạn • Rất ít người biết • How/ Thế nào (Quá trình): Hành động cụ thể để bạn hiện thực hóa niềm tin • Vài người biết • What/ Cái gì: Được thôi thúc bởi niềm tin, bạn hành động và tạo ra cái gì? • Tất cả đều biết Simon Sinek: “People don’t by what you do. People buy why you do” YouTube WATCH
  • 9. Tuyên bố Giá trị • Lời hứa giải quyết vấn đề và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng • Giá trị không phải là Giá • Ví dụ về giá trị:  Tiện nghi  Nhà ở cạnh trường học có giá bán cao hơn)  Trải nghiệm  Cảm giác, Trải nghiệm, Cảm xúc, Hành động  Phong cách  Tiện dụng  Tính cá nhân  Sự đáng tin cậy  Hiệu quả  Năng suất  Tính thích ứng (với nhiều thiết bị hay hệ thống)  Khả năng cá nhân hóa
  • 10. 1. Tôi làm được gì? 2.Tôi làm sao để bán cái tôi làm được? 1. Ai sẵn sàng trả tiền? Cho cái gì? 2.Tôi cần làm gì?
  • 11. KHÁCH HÀNG Người sử dụng/ Người tiêu dùng cần gì? Người quyết định trả tiền cần gì? Họ ở đâu? Tiếp cận họ thế nào? Thu tiền từ họ ra sao?
  • 12. Chân dung Khách hàng Khách hàng Cá nhân • Cần gì? Muốn gì? • Đặc tính (tuổi, giới, thu nhập)? • Vị trí địa lý (ở đâu)? • Vai trò và trách nhiệm trong quá trình ra quyết định mua? Khách hàng Tổ chức • Gặp vấn đề gì? • Thứ tự ưu tiên trong lựa chọn giải pháp? • Quy trình mua hàng và thẩm quyền quyết định?
  • 13. KHÁCH HÀNG LÀ AI? • Người sử dụng & Người tiêu dùng • Người quyết định trả tiền • Khách hàng là người chi trả cho hàng hóa và dịch vụ • Ai là Khách hàng đầu tiên? TAM SAM SOM LAM
  • 14. TAM SAM SOM LAM  LAM: Thị trường tiếp cận được ngay khi đưa sản phẩm ra thị trường. (Launch Addressable Market) Ai sẽ mua những sản phẩm đầu tiên?  SOM: Thị trường có khả năng chiếm lĩnh được và phục vụ được (Service Obtainable Market)  SAM: Thị trường có khả năng phục vụ được (Service Addressable Market)  TAM: Tổng thị trường có thể tiếp cận được (Total Addressable Market)
  • 15. Thị trường Đổ bộ (beachhead market)
  • 16. NHƯ THẾ NÀO? CÔNG ĐOẠN LỢI ÍCH CHI PHÍ Phát triển sản phẩm/Sản xuất Marketing Phân phối Bán hàng Thu tiền Chăm sóc sau bán hàng
  • 17. TẠI SAO? 1. Chi phí cố định Các khoản chi phí không thay đổi: thuê xưởng, cửa hàng, trả lãi vay Khấu hao và Phân bổ 2. Chi phí biến đổi Các khoản chi phí thay đổi theo quy mô sản xuất và doanh thu: nguyên vật liệu, hoa hồng bán hàng Giá thành gồm: + Chi phí cố định/Số lượng sản phẩm + Chi phí biến đổi Một đồng chi phí tiết kiệm = Một đồng lợi nhuận
  • 18. Xác định Giá bán? Giá bán = Giá thành + Lợi nhuận mong muốn Giá bán = Số tiền người mua trả cho sản phẩm
  • 19. DOANH THU DÒNG DOANH THU MÔ TẢ THU NHƯ THẾ NÀO? Doanh thu thường xuyên Doanh thu dựa trên giao dịch Doanh thu theo dự án Doanh thu dịch vụ …….
  • 20. ĐIỂM HÒA VỐN • Điểm hòa vốn: Doanh thu = Chi phí • Sản lượng hòa vốn
  • 21. Dòng tiền là nhiên liệu của cỗ máy kinh doanh • Nợ lương nhân viên • Quá hạn thanh toán với nhà cung cấp • Nợ thuế với Nhà nước • Quá hạn trả nợ gốc và lãi vay • Không còn vốn nhập hàng mới • ???????
  • 22. Xe hết xăng có đi được không? Xăng cất ở cây xăng thì đi thế nào?
  • 23. DÒNG TIỀN Dòng tiền Vào • Doanh thu • Tiền đầu tư • Vốn góp cổ đông • Vốn góp nhà đầu tư • Tiền vay: • Vay ngắn hạn • Vay dài hạn Dòng tiền Ra • Chi đầu tư • Một lần • Khấu hao • Chi cố định • Chi biến đổi
  • 24. www.bmi-lab.ch • Dao cạo & Lưỡi dao: Sản phẩm cơ bản có giá rể, hoặc miễn phí. Nhưng để sử dụng sẽ cần vật tư tiêu hao thường xuyên có lợi nhuận biên cao. VD: Nespresso, Amazon Apple Ipod • Freemium: Dịch vụ cơ bản là miễn phí, người dùng trả tiền cho tính năng nâng cao. VD: Skype, LinkedIn, DropBox • Peer to Peer: Các mô hình platform trung gian kết nối. VD: eBay, Airbnb, RelayRides • Tự phục vụ: Một phần của quá trình tạo ra giá trị được chuyển qua cho khách hàng và nhờ đó giảm giá thành của sản phẩm, dịch vụ. VD: McDonald’s, Ikea • Phí đăng ký: Khách hàng trả phí đăng ký định kỳ để sử dụng dịch vụ. VD: Salesforce, Netflix Tóm tắt nội dung
  • 25. 4 bước hoàn thiện Mô hình Kinh doanh 1. Phân tích mô hình hiện tại: • Phát hiện điểm cần cải thiện 2. Điều chỉnh và cải thiện • Học tập và thích ứng 3. Định hình mô hình mới • Ai (W) – Cái gì (W) – Như thế nào (H) – Vì sao (W) 4. Triển khai mô hình mới • Thiết kế - Thử - Đo lường – Điều chỉnh – Thử - Đo lường …

Hinweis der Redaktion

  1. Mô hình kinh doanh. Kết quả kinh doanh thực tế. Hình ảnh thực tế. Đã làm gì.
  2. Trái: Bán cái mình có. Phải: Bán cái thị trường cần
  3. Bài tập thực hành: Viết chân dung khách hàng
  4. TAM or total addressable market SAM or serviceable addressable market SOM or serviceable obtainable market LAM or launch addressable market, who can buy your product at MVP?