能率的にアイデアを評価したいときに便利なシックスハット法を紹介します。

1. じょいとも
事業開発ツール講座
05.シックスハット法

2. ミーティングによくある問題
• ダメ出しに偏った議論
→ 良いところを評価できない。
→ やる気も無くなる・・・。
• 結論が出ない

3. 新規事業のジレンマ
• 成功するか否かは、結局のところ
実際にやってみないとわからない
• 「誰もが同意しない」アイデアほど
良いアイデア！？

4. シックスハット法
フェーズ: アイデアを評価するとき
目的: 限られた時間のなかで、
アイデアを様々な観点から評価する
考案者: エドワード・デ・ボノ(Edward de Bono)

5. 元ネタ:
1999年の本。
2015年に邦訳が出版。

6. 6つの帽子

7. 客観的・中立的
Information
直感的・主観的
Emotions
否定的・悲観的
Discernment
肯定的・楽観的
Optimistic response
創造的・革新的
Creativity
プロセス管理・俯瞰・
統括
Managing

8. 客観的・中立的
Information
直感的・主観的
Emotions
否定的・悲観的
Discernment
肯定的・楽観的
Optimistic response
創造的・革新的
Creativity
プロセス管理・俯瞰・
統括
Managing
シックスハット法:
6つの帽子(考え方)を冠り替えながら
ミーティングを行う発想法

9. シックスハット法の進め方の一例
• 議題やアイデアに対して、
5〜10分ずつで時間を区切り、
帽子を冠り替えながら評価を行う。

10. 6つの帽子の内容

11. 客観的・中立的
Information

12. • アイデアを検討するにあたって
参考となる情報は充分か？
• メンバー内での共通認識は持てているか？
客観的・中立的 Information

13. 直感的・主観的
Emotions

14. • 直感的にどのように感じるか？
• 好きか嫌いか？
直感的・主観的 Emotions

15. 否定的・悲観的
Discernment

16. • 問題点はどこか？
• どんなリスクがあるか？
• 論理矛盾は無いか？
• 障害は何か？
• 競合がすでに同じものを作っていないか？
否定的・悲観的 Discernment

17. 肯定的・楽観的
Optimistic
response

18. • 良いところはどこか？
• どういった強みがあるか？
• どうすれば実現できそうか？
肯定的・楽観的
Optimistic response

19. 創造的・革新的
Creativity

20. • どうすればより良くなるか？
• ブラックハットを乗り越える方法は何か？
創造的・革新的 Creativity

21. プロセス管理・俯瞰・
統括
Managing

22. • これまでに出た意見をまとめる。
• 次に何をすべきか？
プロセス管理・俯瞰・統括
Managing

23. シックスハット法の進め方(1時間での例)
アイデア発表
フィードバック 5分 10分 5分 10分
10分
＋

24. まとめ

25. シックスハット法
• 6つの考え方を切り替えながら
アイデアを評価する。
• 不確実な事業の中で、
様々な観点からの意見を
能率的に得ることができる。