PersöNlichkeitstraining

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PersöNlichkeitstraining

  1. 1. Persönlichkeitstraining Wie wir persönlich wachsen und zu einer Persönlichkeit werden. illig coaching group
  2. 2. Persönlichkeitstraining Wie wir persönlich wachsen und zu einer Persönlichkeit werden. illig coaching group
  3. 3. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  4. 4. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  5. 5. illig coaching group Wir wollen Besonders sein.
  6. 6. illig coaching group Zeigen: Das (!) bin ich.
  7. 7. <ul><li>Aktive Strategien: </li></ul><ul><li>Schmeicheln </li></ul><ul><li>Einschüchtern </li></ul><ul><li>Hilfsbedürftig erscheinen </li></ul><ul><li>Kompetent und intelligent auftreten </li></ul><ul><li>Sich als glaubwürdig und vertrauenswürdig darstellen </li></ul><ul><li>Passive Strategien: </li></ul><ul><li>Sich aus einer misslichen Lage herauswinden, </li></ul><ul><li>Sich als nicht verantwortlich darstellen, </li></ul><ul><li>Sich rechtfertigen, </li></ul><ul><li>Sich entschuldigen </li></ul>Quelle: Friedemann W. Nerdinger: Formen der Beurteilung in Unternehmen. Anforderungen, Verfahren, Anwendungen. Weinheim: Beltz 2001, S. 34 illig coaching group Was wir tun, um gut anzukommen.
  8. 8. Immer gut dastehen Keine Fehler zugeben Niemals entschuldigen Keine Schwäche(n) zeigen Probleme vertuschen/verharmlosen illig coaching group Unsere Abwehrspieler - Schutzmechanismen
  9. 9. illig coaching group Im Spiegel des Anderen.
  10. 10. illig coaching group Selbstbild-Realismus
  11. 11. illig coaching group Die narzisstische Persönlichkeit
  12. 12. 1. Unbewusste Inkompetenz 2. Bewußte Inkompetenz 3. Bewußte Kompetenz 4. Unbewußte Kompetenz illig coaching group Veredelungsstufen des Charakters
  13. 13. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  14. 14. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  15. 15. illig coaching group Selbst-Test
  16. 16. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  17. 17. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  18. 18. Choleriker Phlegmatiker Melancholiker Sanguiniker Gelbe Galle Schleim Schwarze Galle Blut illig coaching group Die Vier-Typen-Lehre nach Hippokrates
  19. 19. Melancholisch Cholerisch Phlegmatisch Sanguinisch Instabil Stabil Intro- vertiert Extra- vertiert launisch ängstlich rigide nüchtern pessimistisch reserviert ungesellig ruhig passiv sorgfältig bedächtig friedlich kontrolliert zuverlässig ausgeglichen ruhig empfindlich unruhig aggressiv erregbar wechselhaft optimistisch impulsiv gesellig kontaktfreudig gesprächsfreudig aufgeschlossen locker lebhaft sorglos führungsfreudig Quelle: Asendorpf, Jens: Psychologie der Persönlichkeit. 3., überarb. und aktualisierte Aufl. Berlin: Springer, 2004, S. 171. illig coaching group Die vier Temperamente nach Eysenck
  20. 20. illig coaching group Das DISG-Modell
  21. 21. WAHRNEHMUNG DES UMFELDS anstrengend/stressig REAKTION AUF DAS UMFELD bestimmt angenehm/nicht stressig zurückhaltend illig coaching group Die vier DISG-Typen D I G S
  22. 22. <ul><li>Ziel : Das Umfeld formen; Widerstand überwinden, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Bezwungen zu werden. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Unabhängigkeit </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeiten, sich zu behaupten; sich mit anderen messen; zeigen was sie können; sich Respekt verschaffen; sich durchsetzen; gefürchtet sein; um das Überleben kämpfen; erfolgreich sein. </li></ul>illig coaching group Der dominante Persönlichkeitstypus
  23. 23. <ul><li>Ziel : Das Umfeld formen; andere einbinden, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Benachteiligt zu werden. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Akzeptiert zu werden. </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeit, Spaß zu haben; die Gefühle anderer verstehen; mit Menschen umgehen; Angst unterdrücken, indem sie in Bewegung bleiben und Zeit und Mühe nicht aufrechnen. </li></ul>illig coaching group Der initiative Persönlichkeitstypus
  24. 24. <ul><li>Ziel : Mit anderen über mögliche Konsequenzen von Aktivitäten reden. </li></ul><ul><li>Grundangst : Kritisiert zu werden. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Dinge richtig machen </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeit, andere fair zu behandeln; die Welt verbessern; Fehler ausmerzen; die eigene Ansicht rechtfertigen; alles nach einer einheitlichen Vorstellung beurteilen; sich von bedrohlichen Dingen fern halten. </li></ul>G illig coaching group Der gewissenhafte Persönlichkeitstypus
  25. 25. <ul><li>Ziel : Mit anderen zusammenarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen. </li></ul><ul><li>Grundangst : Alleine zu sein. </li></ul><ul><li>Grundbedürfnis : Sicherheit </li></ul><ul><li>Motivation : Möglichkeit, die wahren Gefühle auszudrücken; ablehnen, was ihren Vorstellungen widerspricht; von anderen wichtig genommen werden; Forderungen gegenüber anderen rechtfertigen. </li></ul>S illig coaching group Der stetige Persönlichkeitstypus
  26. 26. illig coaching group Das psychoanalytische Modell nach Freund
  27. 27. illig coaching group Das psychoanalytische Modell nach Freund
  28. 28. Bedürfnisse illig coaching group Das Eisberg-Modell Verhalten Denken und Fühlen Werte und Überzeugungen
  29. 29. EL Eltern-Ich ER Erwachsenen- Ich K Kind-Ich illig coaching group Das transaktionsanalytische Modell nach Berne
  30. 30. Eltern-Ich fürsorglich bevor- mundend Liebe Zuwendung Anteilnahme Aufmerksamkeit Achtung Teilhabe Anweisungen Moralkodex Einstellungen Vorurteile Kritik Warnungen Macht illig coaching group Das Eltern-Ich
  31. 31. ErwachsenenIch Sachlich: Analyse / Vernunft / Abwägen / Beurteilen /Voraus- Planen / Strukturieren illig coaching group Das Erwachsenen-Ich
  32. 32. Kind-Ich rebellisch natürlich frei angepaßt spielerisch kreativ neugierig intuitv spontan ängstlich ohnmächtig mutlos trotzig wütend aggressiv illig coaching group Das Kind-Ich
  33. 33. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  34. 34. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  35. 35. illig coaching group Globale Marken
  36. 36. illig coaching group Eine Marke unterscheidet … Schiff unterwegs Hilfe unterwegs
  37. 37. <ul><li>Durchgängige Markengestaltung </li></ul><ul><li>Klare Positionierung in jeglicher Kommunikation und jedem Produkt </li></ul><ul><li>Resultat: hoher Wieder-erkennung swert </li></ul><ul><li>Verstärkende Wirkung auf Unternehmenskultur und Corporate Identity </li></ul>illig coaching group Was eine Marke einzigartig macht
  38. 38. illig coaching group Die Markenpersönlichkeit
  39. 39. illig coaching group Die Persönlichkeitsmarke
  40. 40. <ul><li>Wie bin ich heute als Marke positioniert? Was macht mich besonders? </li></ul><ul><li>Wie werde ich wahrgenommen? (externes Fremdbild) </li></ul><ul><li>Wie will ich gesehen werden? (internes Selbstbild) </li></ul>illig coaching group Grundfragen
  41. 41. intelligent optimistisch traditionell konservativ liberal diskret anständig jung aktuell inspirierend attraktiv Wissen Dominanz Sympathie Seriösität emotional extrovertiert alt leidenschaftlich solide pragmatisch komplex illig coaching group Mögliche Attribute
  42. 42. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  43. 43. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  44. 44. V Eindrucks- bildung Verhalten Person Situation Aussage Quelle: Schuler, H.: Leistungsbeurteilung in Organisationen. In: Mayer, A. (Hrsg.): Organisationspsychologie. Stuttgart: Poeschel 1978, S. 137-169 illig coaching group Der Mechanismus des ersten Eindrucks
  45. 45. mir bekannt mir nicht bekannt anderen unbekannt anderen bekannt Arena Maske Potenziale Blinder Fleck illig coaching group Das Johari-Fenster
  46. 46. illig coaching group Selbstbild-Fremdbild-Abgleiche du meinst, ich sehe mich so ... Reflexiv projiziertes Selbstbild ich akzeptiere bei mir ... Selbstakzeptanzbild ich denke, du möchtest, dass ich bin ... Projiziertes Selbstwunschbild ich denke, du siehst mich so ... Projiziertes Selbstbild so wäre ich gern ... Selbstwunschbild so sehe ich mich ... Selbstbild
  47. 47. Selbstbild-Fremdbild-Abgleich illig coaching group
  48. 48. illig coaching group Wahrnehmung: eine Frage der Perspektive
  49. 49. illig coaching group Bacchus oder Nicht-Bacchus?
  50. 50. Kooperationserleben 1 2 3 4 Attraktivität Ähnlichkeit Kontakthäufigkeit illig coaching group Quelle: Friedemann W. Nerdinger: Formen der Beurteilung in Unternehmen. Anforderungen, Verfahren, Anwendungen. Weinheim: Beltz 2001, S. 30f. Einflußfaktoren für erlebte Sympathie
  51. 51. illig coaching group Sympathisch?
  52. 52. illig coaching group
  53. 53. illig coaching group Das Schneewitchen-Syndrom
  54. 54. illig coaching group Zerberstende Selbsterkenntnis (=Wahrheit)
  55. 55. Aktiv Abenteuerlich Aggressiv Selbstherrlich Mutig Wagemutig Dominant Unternehmungslustig Kraftvoll Quelle: Asendorpf, Jens: Psychologie der Persönlichkeit. 3., überarb. und aktualisierte Aufl. Berlin: Springer, 2004., S. 396 illig coaching group Typische Eigenschaften?
  56. 56. Herzlich Attraktiv Abhängig Träumerisch Emotional Furchtsam Sensibel Gefühlsbetont Weichherzig Unterwürfig Abergläubisch Schwach Quelle: Asendorpf, Jens: Psychologie der Persönlichkeit. 3., überarb. und aktualisierte Aufl. Berlin: Springer, 2004., S. 396 illig coaching group Typische Eigenschaften?
  57. 57. Zielstrebig Risikofreudig Analytisch Fundiert Kraftvoll Resolut Kalt illig coaching group Typische Eigenschaften? – 1. Gruppe
  58. 58. Zielstrebig Risikofreudig Analytisch Fundiert Kraftvoll Resolut warm illig coaching group Typische Eigenschaften? – 2. Gruppe
  59. 59. Stimme Aussehen Geschlecht Nationalität Bewegungen Wortwahl Mimik Gestik Kleidung Frisur Accessoires Autotyp Wohngegend/Herkunftsregion Einkaufsgewohnheiten Wohnungsinterieur Freundeskreis Partner/Familie/Kinder Hobbies/Sport/Freizeitgewohnheiten Politische Einstellung Beruf/Geschäftsethik Einkommen Wir vor-urteilen aufgrund ... ... und schließen auf ... Geschwister Bevorzugter Musikstil Weltanschauung illig coaching group Persönlichkeitswirkung
  60. 60. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group
  61. 61. Inhalt Einleitung Stärken-/Schwächen-Analyse Persönlichkeitsmodelle Persönlichkeitsmarketing Eindruckssteuerung Persönliches Training illig coaching group

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