2. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias
3. Paradigmen in vier Disziplinen!
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias
4. Paradigmen in vier Disziplinen
Fokus: Fokus: Fokus: Fokus:
Krankheit Pathologien Gewinne Spitzenleistungen
5. Worüber forschen wir in der Psychologie?
207.110
79.154
65.531
20.868 31.019
9.760
1.021 4.129 3.522 781
Quelle: David Myers (2003): Negative versus positive topics in psychological journal articels 1887 to 2001
6. 1. Zeitdruck
2. Komplexität der Arbeit
3. Verantwortung der Beschäftigten
4. Fehlende Partizipationsmöglichkeiten
5. Prekäre Arbeitsverhältnisse wie Leih- und Zeitarbeit
6. Mangelnde Wertschätzung
7. Defizitäres Führungsverhalten
8. Ungleichgewicht zwischen Verausgabung u. Entlohnung
Quelle: Bund Deutscher Psychologen: Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz in Deutschland. Studie 2008
13. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS!
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias
14. From Good to Great
Passion
Leidenschaft
Begeisterung
Best in
the world
- Talent Economic
engine
17. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip !
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias
18. Das heliotrophe Prinzip
„This effect is defined as the tendency in all living systems
toward that which gives life and away from that which depletes
life – toward positive energy and away from negative energy.
All living systems have an inclination toward the positive – for
example, plants lean toward the light, people learn and
remember positive information faster and better than negative
information, positive words predominate over negative words
in all languages, all life forms from bacteria to mammals
possess an inclination toward positive energy (e.g., Camerion,
2008; Matlin & Stang, 1978) – so strategies that capitalize on
the positive similarly tend to produce life-giving, flourishing
outcomes in individuals and organizations. As is
demonstrated in this book, a focus on the positive is life-
giving for individuals and organizations in the same way
that positive energy in nature enhances thriving in living
organizations.“
(Cameron, K.: Positive Leadership. Strategies for Extraordinary Performance. San Francisco: Berret-
Koehler Publishers 2008, S. xi)
23. Komplexität/Dynamik
Workload/Zeitdruck
Controlling/Bürokratie
Vorgesetzte/Kollegen
Das Flourishing-Konzept Management/Markt
Resilienz
Burn
-Out
Sinn Stärken
Stolz Solidarität
24. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie!
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias
25. Grundgedanke Positiver Psychologie
e Savi
Killing th Prin
ng th
e
n
Drago cess
-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5
„fix what`s wrong“ „build what`s strong“
Psychologie = Psychologie =
Reparaturbetrieb Wachstumsdisziplin
Quelle: Seligman, M.: Der Glücks-Faktor. Warum Optimisten länger leben. Bergisch-Gladbach: Bastei-Lübbe 2008, 4. Auflage
26. Drei Säulen der Positiven Psychologie
Positives Positiver Positive
Erleben Charakter Institutionen
up
Gall jekt
-Pro
VIA
- Tugenden - Schulen
- Contentment
- Charakterstärken - Familien
- Zufriedenheit
- Talente - Wohngegenden
- Well-being
- Signaturstärken - Medien
- Happiness
- Betriebe
- Flow
- Ekstase
- Genuß
ality
-Qu lück
Life ch G
rfa
Leh POS
27. Institutionalisierung
Members:
With around 3,000 members from over 70 countries, we have a wonderfully
diverse association.IPPA members can join in four different categories:The
Member category represents those practicing psychologists and most of the
academic researchers in the field and this is almost half of our membership
(45%). Associates are the practitioners who are making a difference by putting
positive psychology research into action and practice. This is 20% of our
membership.Students are the future of positive psychology and they comprise
about 25% of membership.We also have an Affiliate category for those simply
interested in the field, currently 10% of membership.
28. Forscherspektrum · Luís Miguel Neto
University of Lisbon, Portugal
· Antonella Delle Fave, President · Robert Emmons · Nansook Park
University of Milan, Italy University of California – Davis, USA University of Michigan, USA
· Ed Diener, Past President · Michael Frese · Christopher Peterson
University of Illinois, USA University of Giessen, Germany University of Michigan, USA
· Carmelo Vázquez, Secretary · Anthony Grant · Radhika Punshi
Complutense University, Spain University of Sydney, Australia Independent Scholar, United Arab Emirates
· Dianne Vella Brodrick, Treasurer · Nick Haslam · Jack Rachman
Monash University, Australia University of Melbourne, Australia University of British Columbia, Canada
· Ray Fowler, Senior Advisor · John Helliwell · Willibald Ruch
University of Alabama, USA University of British Columbia, Canada University of Zurich, Switzerland
· Martin Seligman, Senior Advisor · Felicia Huppert · Sombat Tapanya
University of Pennsylvania, USA University of Cambridge, UK Chiang Mai University, Thailand
· James Pawelski, Executive Director · Ren Jun · Margarita Tarragona
University of Pennsylvania, USA Zhejiang Normal University, China Iberoamericana University, Mexico
· Ilona Boniwell, WCPP 2011 Director · Rose-Inza Kim · George Vaillant
University of East London, UK Korea Counseling Center, Korea Harvard University, USA
· Tal Ben-Shahar · Hans Henrik Knoop · Robert Vallerand
Interdisciplinary Center Herzlyia, Israel University of Aarhus, Denmark University of Quebec at Montreal,
· Jade Bender, Student Representative · Michael Lamb Canada
University of Kansas, USA University of Cambridge, UK · Ruut Veenhoven
· Kim Cameron · Richard Layard Erasmus University Rotterdam,
University of Michigan, USA London School of Economics, UK Netherlands
· Alejandro Castro Solano · Shane Lopez · Joar Vitterso
University of Palermo, Argentina Clifton Strengths Institute, USA University of Tromso, Norway
· David Cooperrider · Helena Marujo · Marié Wissing
Case Western Reserve University, USA University of Lisbon, Portugal North West University, South Africa
· Mihaly Csikszentmihalyi · Mario Mikulincer · Philip Zimbardo
Claremont Graduate University, USA Interdisciplinary Center Herzlyia, Israel Stanford University, USA
29. Erweiterte Fragestellungen in der Forschung
„The study involved physical exams and lots of interviews. An
interviewer came to Adam and Glen`s home every two months for
a few years. The interviews were pretty depressing at first.
They focused on the many stresses of caregiving, what they
were and how they made him feel. Sure, those stresses were
part of the process, but Adam wondered why it was all the
researchers cared about. After the second interview, Adam asked
why the research team never asked about the good things in his
life, the things he did to make the day go better for him and Glen.
By the next interview, Adam was surprised and pleased again. The
research team has listened. Apparently, he wasn`t the only one to
have complained that the interviews were so negative. Other
study participants also wanted to focus on the positive, and
so the research team reshaped their interviews.“
(Fredrickson, B. L.: Positivity. Top-notch research reveals the 3-to-1 ratio that will change your life.
New York: Three Rivers Press 2009, S. 26)
30. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien!
Anwendung der Positiv-Bias
31. Forschungsprinzipien von POS
(1) Es muss neuartig sein, das heißt, es darf nicht
bereits etablierten Konzepten entsprechen;
(2) es muss messbar sein;
(3) es muss zur (individuellen bzw. organisationalen)
Leistungssteigerung beitragen;
(4) die Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die das
Konzept beschreibt, müssen veränderbar sein, d.h. sie
können gelernt oder entwickelt werden.
(Luthans, F./Youssef, C. M./Avolio, B. J.: Psychological Capital.: Developing the Human Competitve
Edge. 2002)
32. Forschungsprinzipien von POS
(1) A focus on positively deviant performance, or
successful performance that dramatically exceeds the
norm in a positive direction,
(2) An affirmative bias, or an orientation toward, for
example: Strengths rather than weaknesses, optimism
rather than pessimism, supportive rather than critical
communication, and
(3) A focus on viruousness and eudaemonism, or on the
best of the human conditions and that which human
beings consider to be inherently good.
(Cameron, K.: Positive Leadership. Strategies for Extraordinary Performance. San Francisco: Berret-
Koehler Publishers 2008, S. x)
33. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias!
37. "Positive Organizational
Scholarship is the study of
that, which is positive,
flourishing and life-giving in
organizations."
(Kim Cameron,
University of Michigan's Ross School of Business)
42. Organisationale Positivfokussierung
„Appreciative Inquiry ist dadurch gekennzeichnet,
dass die Aufmerksamkeit nicht auf Probleme und
Schwachstellen gelegt wird, sondern auf die Stärken
eines Systems. […]
Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation hat
ein ungeahntes Potenzial, das manchmal schon
aufblitzt. Organisationen entwickeln sich immer in
Richtung dessen, worauf sie ihre Aufmerksamkeit
richten und was sie untersuchen.“
(König, E./Volmer, G.: Systemisch denken und handeln. Personale Systemtheorie in
Organisationsentwicklung und Erwachsenenbildung. Weinheim: Beltz 2005, S. 112)
43. Positivfokussierung in Meetings
"In den meisten Unternehmen beginnt der monatliche
Managementbericht mit einer Liste von
Schlüsselproblemen. Effektive Führungskräfte aber
bestehen darauf, als erste Seite eine Liste von
Chancen aufzunehmen und die Probleme auf die
zweite Seite zu verdrängen.
Wenn es keine wirklichen „Katastrophen“ gibt, werden
Probleme bei den Managementsitzungen nicht
diskutiert, ehe nicht die Chancen analysiert, begriffen
und angemessen besprochen wurden.“
Drucker, P.F.: Was macht eine effektive Führugnskraft aus? In: Drucker, P.F./Paschek, P. (Hrsg.):
Kardinaltugenden effektiver Führung. Heidelberg: Redline 2004, S. 19
44. Positive Gedankenführung (Gottman-Konstante)
„Was eine Ehe funktionieren läßt, ist erstaunlich einfach.
Glücklich verheiratete Paare sind nicht klüger, reicher
oder psychologisch gesehen raffinierter als andere. Aber
sie haben in ihrem Alltag eine Dynamik entwickelt, die
verhindert, daß die negativen Gedanken und Gefühle
(die es bei allen Paaren gibt) die positiven überdecken.“
(Gottman, J.: Die 7 Geheimnisse der glücklichen Ehen. Ullstein: 1994/2007)
45. Negative Kommunikation zerstört Beziehung
„Es gibt bestimmte Formen von Negativität, die sich,
wenn ihnen freien Lauf gelassen wird, auf eine Beziehung
derart tödlich auswirken können, dass ich sie „die vier
apokalyptischen Reiter“ zu nennen pflege. Meist
kommen diese vier Reiter in der folgenden Reihenfolge in
das Zentrum einer Ehe getrampelt: Kritik, Verachtung,
Rechtfertigung und Mauern.“
(+ Nr. 5: Provokative Machtdemonstration)
(John Gottmann (1994/2007): Die 7 Geheimnisse der glücklichen Ehen. Ullstein.)
47. Die Positivity-Ratio (p/n-ratio) in Teams
„Hoch performante Teams haben eine p/n ratio von 5,6.
Mittel performante Teams eine p/n ratio von 1,9
und niedrig performante Teams ein Verhältnis von 0,36.
In den niedrig performanten Teams herrscht also ein
Überschuss an negativen Aussagen.“
Fredrickson/Losada: Positivity. Groundbreaking research reveals how to embrace the hidden strength
of positive emotions. Overcome negativity and thrive. 2005
48. Paradigmen in vier Disziplinen
Wegbereiter von POS
POS
Das heliotrophe Prinzip
Grundannahmen der Positiven Psychologie
POS-Forschungsprinzipien
Anwendung der Positiv-Bias
49. Nutzen in der Organisationsberatung
Spitzenleistungen Positiv-Bias Positive Interaktion
Wirkmechanismen Chancendenken Humanisierung