Suche senden
Hochladen
مدیریت ریسک آب و فاضلاب
•
0 gefällt mir
•
509 views
T
Tina Sepehrifar
Folgen
مدیریت ریسک آب و فاضلاب به روش coso
Weniger lesen
Mehr lesen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 53
Empfohlen
7th polymernameh
7th polymernameh
heliad
13th polymernameh
13th polymernameh
heliad
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co.
Ali Moghadam
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
Amir Mahjoorian
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
مقاله سیستم داینامیک و بازاریابی
Alireza Masjedian علیرضا مسجدیان
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
Amir Mahjoorian
HSE_PLAN
HSE_PLAN
asghar havasi
سوابق آموزشی
سوابق آموزشی
AliReza khooyeh
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
منافقین کی کیا صفات ہیں؟ ازروئے قرآن
منافقین کی کیا صفات ہیں؟ ازروئے قرآن
muzaffertahir9
Courses all khooyeh
Courses all khooyeh
AliReza khooyeh
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Omid Omidvar
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Mohsen Malayeri
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تقنيات التعليم
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
ARAM KHALILIFAR
Sans kill chain
Sans kill chain
mostame
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
rasha ali
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Mojtaba Hasanlu
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Mojtaba Hasanlu
نظريه هاي پذيرش فناوروي در ارزيابي فناوريها اطلاعاتي كتابخانه ها
نظريه هاي پذيرش فناوروي در ارزيابي فناوريها اطلاعاتي كتابخانه ها
RezaNazari18
5S
5S
abas goodarzi
هونهری فێركردن
هونهری فێركردن
Pashew Majeed
افتخارات و مشتریان
افتخارات و مشتریان
Mohammad Golestani
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
VogelDenise
بحث عن العمارة الرومانية + تاريخ عمارة 1
بحث عن العمارة الرومانية + تاريخ عمارة 1
غمدان العنسي
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
Amir Sharifi
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
پایگاه بهبود خدمات سلامت
إثراء وتعزيز المحتوى بفهارس المكتبات المتاحة على شبكة الإنترنت
إثراء وتعزيز المحتوى بفهارس المكتبات المتاحة على شبكة الإنترنت
Dr. Ahmed H Elmasry
11th polymernameh
11th polymernameh
heliad
Was ist angesagt?
(20)
منافقین کی کیا صفات ہیں؟ ازروئے قرآن
منافقین کی کیا صفات ہیں؟ ازروئے قرآن
Courses all khooyeh
Courses all khooyeh
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
تکنوفاندامنتال نماد حفاری
Sans kill chain
Sans kill chain
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
نظريه هاي پذيرش فناوروي در ارزيابي فناوريها اطلاعاتي كتابخانه ها
نظريه هاي پذيرش فناوروي در ارزيابي فناوريها اطلاعاتي كتابخانه ها
5S
5S
هونهری فێركردن
هونهری فێركردن
افتخارات و مشتریان
افتخارات و مشتریان
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
Nuremberg crimes against humanity-peace (persian)
بحث عن العمارة الرومانية + تاريخ عمارة 1
بحث عن العمارة الرومانية + تاريخ عمارة 1
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
إثراء وتعزيز المحتوى بفهارس المكتبات المتاحة على شبكة الإنترنت
إثراء وتعزيز المحتوى بفهارس المكتبات المتاحة على شبكة الإنترنت
11th polymernameh
11th polymernameh
Andere mochten auch
AT&T Strategy Analysis
AT&T Strategy Analysis
Tina Sepehrifar
Emirates Strategy Analysis
Emirates Strategy Analysis
Tina Sepehrifar
CVFergul16_noDOB
CVFergul16_noDOB
Fergul Clean
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
Maria Yazmin Acosta Guevara
REDES SOCIALES
REDES SOCIALES
andres guerra
MITX GLOBAL WARMING SCIENCE
MITX GLOBAL WARMING SCIENCE
deepak bogati
серкеноваулжан+кулинарнаяшкола+клиенты
серкеноваулжан+кулинарнаяшкола+клиенты
Улжан Серкенова
Redes sociales
Redes sociales
Luis Angel Fuentes Uribe
Padilla sosa lizeth_margarita_tarea10
Padilla sosa lizeth_margarita_tarea10
Lizeth Padilla
Pecha kucha
Pecha kucha
crivat442
Evolucion del celular
Evolucion del celular
Luis Salamanca
TAISHAN SPORTS INDUSTRY GROUP.
TAISHAN SPORTS INDUSTRY GROUP.
Yongling Zheng
FedEx Final Project
FedEx Final Project
Lindsey Vivian
Portfolio_Paper
Portfolio_Paper
Xinyi Huang
Come bank with us
Come bank with us
Jaehoon Kim
Andere mochten auch
(15)
AT&T Strategy Analysis
AT&T Strategy Analysis
Emirates Strategy Analysis
Emirates Strategy Analysis
CVFergul16_noDOB
CVFergul16_noDOB
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
REDES SOCIALES
REDES SOCIALES
MITX GLOBAL WARMING SCIENCE
MITX GLOBAL WARMING SCIENCE
серкеноваулжан+кулинарнаяшкола+клиенты
серкеноваулжан+кулинарнаяшкола+клиенты
Redes sociales
Redes sociales
Padilla sosa lizeth_margarita_tarea10
Padilla sosa lizeth_margarita_tarea10
Pecha kucha
Pecha kucha
Evolucion del celular
Evolucion del celular
TAISHAN SPORTS INDUSTRY GROUP.
TAISHAN SPORTS INDUSTRY GROUP.
FedEx Final Project
FedEx Final Project
Portfolio_Paper
Portfolio_Paper
Come bank with us
Come bank with us
Ähnlich wie مدیریت ریسک آب و فاضلاب
HIS Traning and HL7 Implementation
HIS Traning and HL7 Implementation
Amir Panahi
article
article
Mahsa Salimi
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
پایگاه بهبود خدمات سلامت
David
David
Mohammad Hossein Forghani
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
IDCOAFGHANISTAN
Ahwaz Municipal Proposal
Ahwaz Municipal Proposal
Ali Moghadam
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
MohammadHossein Ansari
معرفي كامل
معرفي كامل
Mohammad Golestani
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
Mohammad Golestani
start_up 04
start_up 04
aliaalistartup
Business idea generation
Business idea generation
Mahdi Nasseri
Traqy
Traqy
سمير بسيوني
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
VogelDenise
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
sadegh karimi
Jack rental-car-problem
Jack rental-car-problem
Zahra Sadeghi
نظریه الیس
نظریه الیس
mozheebrahimi
Dr bolorian
Dr bolorian
Ali Shojaei
5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks
modiregoogle
گزارش درس مهندسی سطح
گزارش درس مهندسی سطح
Reza Saleh
Hcr2014
Hcr2014
Samad Keramatfar
Ähnlich wie مدیریت ریسک آب و فاضلاب
(20)
HIS Traning and HL7 Implementation
HIS Traning and HL7 Implementation
article
article
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
David
David
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
مطالعات ابتدآیی در مورد نیازمندی های آموزشی شرکأیی عدلی در ولایت هرات
Ahwaz Municipal Proposal
Ahwaz Municipal Proposal
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
معرفي كامل
معرفي كامل
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
start_up 04
start_up 04
Business idea generation
Business idea generation
Traqy
Traqy
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Interpol bringing the united states to justice (persian)
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Jack rental-car-problem
Jack rental-car-problem
نظریه الیس
نظریه الیس
Dr bolorian
Dr bolorian
5 ways-to-get-backlinks
5 ways-to-get-backlinks
گزارش درس مهندسی سطح
گزارش درس مهندسی سطح
Hcr2014
Hcr2014
مدیریت ریسک آب و فاضلاب
1.
تْشاى اػتبى فبهالة
ٍ آة ؿشوت سیؼه هذیشیت خشداد1395 استبد:ػٌبس َّهي دوتش کٌٌذگبى ِتْی:ػپْشی تیٌبؿمبیك ،فش،فَلبًیًفشی جبٍیذ
2.
فُرست تْشاى اػتبى اص
ای ِهمذه ٌلسر زمیه بارودگی میسان آب مىابع تْشاى اػتبى فبهالة ٍ آة ؿشوت سازماوی چارت شرکت مامًریت ي اوداز چشم تْشاى اػتبى فبهالة ٍ آة ؿشوت دس سیؼه هذیشیت ریسک داشبًرد مدل اساس بر َا ریسک بررسیCOSO
3.
تُران استان اػتبىتْشاىثبٍػؼتیحذٍد18ّضاسٍ909ویلَهتشهشثغدسؿوبلایشاىٍجٌَةٌِداهِسؿتَُوالجشصلشاسداسد.ایياػتبىاصؿوبلِثاػتبى ،هبصًذساىاصجٌَةِثاػتبى،لناصجٌَةغشثیِثاػتبى،هشوضیاصغشةِثاػتبىالجشصٍاصؿشقِثاػتبىػوٌبىهحذٍدهیؿَد.هشوضاػتبى ،تْشاىؿْشتْشاىاػتٍاصؿْشّبیهْنآىهیتَاىدهبًٍذ،ٍساهیيٍسیساًبمثشد.اگشِچایياػتبىثب12ّضاسٍ981ویلَهتشهشثغ ،هؼبحتحذٍد1,2دسكذٍػؼتوـَسساتـىیل،دّذهیٍلیثبداؿتيحذٍد14هیلیَىًفشجوؼیتِو92دسكذآىساجوؼیتؿْشیتـىیل ،دّذهیحذٍد20دسكذجوؼیتوـَسسادسخَدجبیُداداػت.اصًظشتمؼیوبتوـَسی13ؿْشػتبىٍ54ؿْشدسُهحذٍداػتبىلشاس اًذِگشفت.اصًظشكٌؼتیًیضحذٍد44دسكذكٌبیغوـَسدساػتبىتْشاىلشاسداسد.ٍُػالثشایي،هَاسدلشاسگشفتيهشوضػیبػیٍٍجَدهشاوض حؼبعوـَسدسایي،اػتبىاّویتٍحؼبػیتهؼئَلیتؿشوتسادساًجبمٍظبیفسػبًیخذهتدٍچٌذاىُوشداػت.
4.
زمیهٌلرزتُران استان در
5.
تُران استان بارودگی
میسان اصًظشهیضاىثبسًذگیاػتبىتْشاىثبداؿتيهیبًگیي230هتشهیلیثبسًذگیدساصهذتًِػبالٍجضاػتبىّبیثبثبسًذگی هتَػيوـَسلشاسداسد. هیضاىآةتجذیذپزیشاػتبىحذٍد4,2هیلیبسدهتشهىؼتدسػبلاػتِوثبِتَجِثجوؼیتثؼیبسثبالی،اػتبىًِػشا تجذیذپزیشثؼیبسپبییٌیساثشایاػتبىایجبدوٌذهی.ایيسلنِودسحبلحبهشهؼبدل350هتشهىؼتدسػبلِثاصای ّشًفشاػتدسایِهمبیؼ،وـَسیحذٍدیهؿـنهمذاسآىدسوـَساػت.ایيدسحبلیاػتِوًجكاػتبًذاسدّبی ،جْبًیحجنًِػشاهٌبثغتجذیذپزیشصیش500هتشهىؼتدسػبلًوبیبًگشثحشاىهٌلكٍتٌؾؿذیذآثیدسِهٌٌماػت.
6.
تُران شُر آشامیدوی
آبُاي آبْبيگردد تبهیي هٌبغ ِس از هیتَاًذ تْراى ضْر سطح در آضبهیذًي: سدَا پشت در ٌشد ٌذخیر آب(کرج-لتیان-الر) ٍريدخاوَايٍحاشی شُر سطح در عمیق ٍویم ي عمیق َاي ٌچا
7.
تُران استان فاضالب
ي آب شرکت هؼئَلیت تْشاى اػتبى فبهالة ٍ آة ؿشوتؿْشی هٌبًك فبهالة ثْذاؿتی آٍسیجوغ ٍ ثْذاؿتی ٍ آؿبهیذًی آة تَصیغ داسد ُثشػْذ سا تْشاى اػتبى. ؿشوتٍظبیفّبیؿشوت ًشیك اص سا هحَلاص ػجبستٌذ ِو دّذهی اًجبم اؽِصیشهجوَػ: تْشاى اػتبى آثفبی فبهالة ؿشوت تْشاى ٍ ؿْشّب آثفبی غشة ّبی ؿْشن غشة جٌَة آثفبی اػتبى ؿشق جٌَة آثفبی اػتبى اػتبى غشة آثفبی اػتبى ؿشق آثفبی تْشاى ؿْش آثفبی (ِهٌٌم1تب6) وبلت ػبصی ِلَل ًِوبسخب گؼتش آة پیوبى ؿشوت
8.
تُران استان فاضالب
ي آب شرکت سازماوی چارت رئیس ٍ ػبهل هذیر ُهذیر ّیبت ببزرسي ،حقَقي دفتر ِب رسیذگي ٍ ضکبیبت ًِسبهب هرکس هذیریت ٍ ػوَهي رٍابط دفتر الولل بیي اهَر بر ًظبرت هؼبًٍت برداري ُبْر ٍ هٌْذسي هؼبًٍت ِتَسؼ ریطي ِبرًبه هؼبًٍت اًسبًي هٌببغ ٍ اهَر ٍ درآهذ هؼبًٍت هطترکیي هذیرػبهل هقبم قبئن هطبٍریي ٍ ػبهل هذیر دفتر ُهذیر ّیبت ّبي طرح هجریبى خبظ ٍ هْن ِتببؼ ضرکتْبي ٍتابع شرکتُاي ي فاضالب ي آب شرکت سازماوی چارت جسئیات ٌمشاَد جُتکلیککىید.
9.
شرکت مامًریت ي
اوداز چشم •چطناًذاز ؿشوتثشآىاػتثبهذیشیتٌِثْی،هٌبثغثىبسگیشیافشادِؿبیؼتٍُاػتفبداصداًؾٍفٌبٍسیّبیًَیي،تأهیيِپیَػتآة آؿبهیذًیٍ،ثْذاؿتیِاًتمبل،تلفیٍدفغثْذاؿتیفبهالةؿْشیساثشِپبیاػتبًذاسدّبیثیيالوللیتوویيُوشدٍثب تجذیلؿذىِثثشتشیيؿشوتدسكٌؼتآةٍفبهالة،وـَسًمؾًِفؼبالخَدسادسِتَػؼپبیذاسؿْشتْشاىایفبٌوذ. •ضرکت هبهَریت هبهَسیتؿشوتآةٍفبهالةاػتبى،تْشاىوشدىفشاّناهىبىثشداسیُثْش،ًِػبدالهؼتوشٍپبیذاساصآةآؿبهیذًیثشای ؿْشًٍذاىاػتبى،تْشاىووهِثاستمبیػٌحثْذاؿتػوَهیاصًشیكآٍسیجوغٍدفغفبهالةٍحفظهحیيصیؼتثب ُاػتفبداصّبیفٌبٍسیسٍصدًیبػت.
10.
تُران استان فاضالب
ي آب شرکت در ریسک مدیریت هذیشیتسیؼهُپشٍطفشایٌذػیؼتوبتیه،ؿٌبػبییِتجضیٍتحلیلٍپبػخگَییِثسیؼهُپشٍطهیثبؿذ.ایيهجحجِثحذاوخش ًوـَدىاحتوبلسخذادٍلبیغهخجتًٍتبیجٍپیبهذّبیحبكلاص،اىّوچٌیيحذاللًوَدىاحتوبلسخـذادٍلـبیغًبخَؿـبیٌذٍ ًتـبیجٍػَالـتًبؿیاصثشٍصاًْبدسٌِساثثباّذافُپشٍطهیپشداصد.هذیشیتسیؼهِثكَستفشایٌذیهیثبؿذِوًیاى تلویوبتالصمثـشایپـزیشؽیهسیؼهِؿٌبختُؿذٍیبتلویوبتهَسدًیبصجْتُپیبدػبصیالذاهبتیثشایوبّؾاحتوبل سخذادٍاحشاتسیؼهِگشفتهیؿًَذ. ریسك هذیریت ریسي ِبرًبه ریسك ضٌبسبیي ریسك کیفي تحلیل ٍ ِتجسی ریسك کوي تحلیل ٍ ِتجسی ریسك ِب پبسخگَیي ریسي ِبرًبه ریسك ببزبیٌي ٍ کٌترل
11.
تُران استان فاضالب
ي آب شرکت در ریسک مدیریت اص ػجبستٌذ ُپشٍط سیؼه هذیشیت اكلی فشایٌذّبی: 1-سیؼه هذیشیت سیضی ِثشًبه:Risk Management Planningِتَج ٍ سػیذگی ًَُح پیشاهَى گیشی تلوین ِث پشداصد هی ُپشٍط ّش دس اى ّبی فؼبلیت اجشای ثشای سیضی ِثشًبه ّوچٌیي ،سیؼه هذیشیت ِهمَل ِث. 2-سیؼه ؿٌبػبیی:Risk Identificationّوچٌیي ٍ ُپشٍط ثش هؤحش هحتول ّبی سیؼه َّیت احشاص ٍ تؼییي ِث پشداصد هی اًْب خلبئق هؼتٌذػبصی. 3-سیؼه ویفی تحلیل ٍ ِتجضی:Qualitative Risk Analysisٍ ّب سیؼه سٍی ثش ویفی اًبلیض یه اًجبم ِث ًوبیذ ثٌذی اٍلَیت ،ُپشٍط اّذاف ثش سا اًْب احشات هیضاى تب پشداصد هی هَلؼیتْب.
12.
تُران استان فاضالب
ي آب شرکت در ریسک مدیریت 4-سیؼه ووی تحلیل ٍ ِتجضی:Quantitative Risk Analysis،سیؼىْب تبحیش ٍ ٍلَع احتوبل هیضاى گیشی ُاًذاص ِث پشداصد هی ُپشٍط اّذاف ثب ٌِساث دس اًْب پیبهذّبی اص ثشاٍسدی ّوچٌیي. 5-سیؼه ِث پبػخگَیی سیضی ِثشًبه:Risk Response Planningالذام ّبیی تىٌیه ٍ ّب ِسٍی ِتَػؼ ٍ ایجبد ِث ًؼجت اػت ّب سیؼه ػَی اص ُپشٍط اّذاف تْذیذ هیضاى وبّؾ ّوچٌیي ٍ ّب فشكت هیضاى افضایؾ ،اًْب اص ّذف ِو ًوبیذ هی. 6-سیؼه ثبصثیٌی ٍ وٌتشل:Risk Monitoring and Controlسیؼه هؼتوش ٍ هٌظن گیشی پی ّوچَى هَاسدی ِث ّبی ِثشًبه اجشای اص اًویٌبى حلَل ،جذیذ ّبی سیؼه ؿٌبػبیی ،ُثبلیوبًذ ّبی سیؼه ثبصثیٌی ٍ ثشسػی ،ُؿذ ؿٌبػبیی ّبی پشداصد هی سیؼه هیضاى وبّؾ دس هزوَس ّبی ِثشًبه وبسایی اسصیبثی ّوچٌیي ٍ سیؼه ِث هشثَى.
13.
ریسک بىدي ٍدستتُران
استان فاضالب ي آب شرکت در چبسچَة ثشاػبع ُؿذ ثشسػی ّبی سیؼههذلCOSOثبؿٌذ هی.ِث ّب سیؼه هذل ایي دس4ولی ِدػت تمؼینهیـًَذ. • Strategic Risks • Financial Risks • Compliance Risks • Operational Risks
15.
سبزهبى ّبي ریسك استراتصیك
ػولیبتي هبلي تطبیقي ٍ حقَقي هذٍى ِثشًبه ًجَد ثشداسی ُثْش ٍ ؿٌبػبیی جذیذ هٌبثغ آة هٌبثغ حجن وبّؾ ًجیؼی دالیل ِث هلشف ًبدسػت الگَی آة ػذمپَؿؾػشاػشی خذهبت ًبهتَاصى ِتَػؼ ٍ سؿذ ِث ِسٍیثی هْبجشت ٍ تْشاى دس ًـتْب ٍ ّب ؿىؼتگی تَصیغ ِؿجى ،كٌؼتی ّبی پؼبة آلَدگی ایجبد ٍ وـبٍسصی هحیٌی صیؼت ٍ هشالجت دس وَتبّی فؼلی هٌبثغ ػبصیٌِثْی ًًِبػبدال ٍ ًبدسػت اًتخبة ّبِهٌبلل دس تبهیي تبػیؼبت فشػَدگی ِتلفی ٍ ثشای ؿشة هٌبثغ اص ُاػتفبد ثبغبت آثیبسی احش دس هؼبثش آثگشفتگی ثبساى ثبسؽ افضایؾ ثذلیل فـبس افت هلشف غیشهجبص ّبیُچب حفش هـتشویي تَػي غیشهجبص اًـؼبثبت خبم فبهالة ػشاصیشؿذى جٌَة وـبٍسصی هضاسع ِث تْشاى اص یىی افتبدى وبس اص ٍاحذّب اًالػبت سفتي هیبى اص هـتشویي هلشف ٍ هتخلق ًیشٍّبی ووجَد ُدیذ آهَصؽ دس هذت ًَالًی تبخیش ٍكَل ػذم یب ٍ ٍكَل ِهؼَل هٌبلجبت هـتشویي اػتجبسات ووجَد ٌّگفت ّبیٌِّضی تشهین ٍ تؼویش تجْیضات ٍ تبػیؼبت ِؿجى توله دس هَاًغ هؼیش دس صهیٌْبی ایؼتگبّْبی ٍ اًتمبل آة پوپبط هبهَساى گشفتي َُسؿ فلضات ٍ ػوی تشویجبت ِث آًْب ٍسٍد ٍ ػٌگیي ِؿجى تَػي ؿشوت دٍسصدى هـتشویي وبسوٌبى ؿذى هشین تَػي ِتلفی ٍاحذّبی ّبی ثیوبسی waterborne سیؼه ؿىؼت ػبختبس
16.
ریسك ػٌَاىریسك جٌس احتوبل (P) اثر (I) هؼرؼ
در هیساى ریسك(P*I) ریسك هسئَل ٍؾغ هَجَد 1جذیذ هٌبثغ ثشداسی ُثْش ٍ ؿٌبػبیی هذٍى ِثشًبه ًجَداػتشاتظیه428هذیشیت ثْجَد ٍ سیضی ِثشًبه هؼبٍى 2ًجیؼی دالیل ِث آة هٌبثغ حجن وبّؾاػتشاتظیه8972ػبهل غیش پذافٌذ ٍ ثحشاى هذیشیت هذیش 3آة هلشف ًبدسػت الگَیاػتشاتظیه7856ّوگبًی آهَصؽ ٍ ػوَهی سٍاثي هذیش 4ػذمخذهبت ػشاػشی پَؿؾاػتشاتظیه4416جبهغ آثشػبًی ًشح اجشایی هذیش 5تْشاى ِث ِسٍیثی هْبجشت ٍ ًبهتَاصى ِتَػؼ ٍ سؿذاػتشاتظیه7535جبهغ آثشػبًی ًشح اجشایی هذیش 6ًـتْب ٍ ّب ؿىؼتگیتَصیغ ِؿجى دسػولیبتی7642 ٍ آة ًشحْبی اجشای ثش ًظبست هذیشاهَس اهٌشاسی ػولیبت ٍ فبهالة 7صیؼت آلَدگی ایجبد ٍ وـبٍسصی ،كٌؼتی ّبی پؼبةهحیٌیػولیبتی6848 هحیي ٍ وبس ػالهت ،حفبظت ثش ًظبست هذیش صیؼت 8فؼلی هٌبثغ ػبصیٌِثْی ٍ هشالجت دس وَتبّیػولیبتی5525ثشداسی ُثْش ثش ًظبست هؼبٍى 9ّبِهٌبلل دس ًًِبػبدال ٍ ًبدسػت اًتخبةػولیبتی4624هجشیًشحْبیهْن 10ِتلفی ٍ تبهیي تبػیؼبت فشػَدگیػولیبتی4832تبػیؼبت ٍ ثشق ًظبست ػشپشػت 11ثبغبت آثیبسی ثشای ؿشة هٌبثغ اص ُاػتفبدػولیبتی6636اًشطی ٍ هلشف هذیشیت هذیش 12ثبساى ثبسؽ احش دس هؼبثش آثگشفتگیػولیبتی7642هٌْذػی ٍ فٌی هؼبٍى 13افتهلشف افضایؾ ثذلیل فـبسػولیبتی5315اًشطی ٍ هلشف هذیشیت هذیش 14هـتشویي تَػي غیشهجبص ّبیُچب حفشػولیبتی5630اهالن ٍ حمَلی ػشپشػت
17.
ریسك ػٌَاىریسك جٌس احتوبل (P) اثر (I) هؼرؼ
در هیساى ریسك(P*I) ریسك هسئَل ٍؾغ هَجَد 15غیشهجبص اًـؼبثبتػولیبتی6336اهالن ٍ حمَلی ػشپشػت 16ػشاصیشؿذىتْشاى جٌَة وـبٍسصی هضاسع ِث خبم فبهالةػولیبتی5735 ٍ ایوٌی ،حفبظت ثش ًظبست دفتش هذیش صیؼت هحیي ٍ وبس ػالهت 17ٍاحذّب اص یىی افتبدى وبس اصػولیبتی7749هٌْذػی خذهبت ٍ فٌی ػشپشػت 18هـتشویي هلشف اًالػبت سفتي هیبى اصػولیبتی248اًالػبت آٍسی في ٍ آهبس هذیش 19ًیشٍّبی ووجَدُدیذ آهَصؽ ٍ هتخلقػولیبتی3721اًؼبًی هٌبثغ ٍ سیضیِثشًبه هؼبٍى 20 هشینّبی ثیوبسی تَػي ِتلفی ٍاحذّبی وبسوٌبى ؿذى waterborne ػولیبتی5420 وبس ػالهت ٍ ایوٌی ،حفبظت ثش ًظبست هذیش صیؼت هحیي ٍ 21 ِهؼَل هٌبلجبت ٍكَل ػذم یب ٍ ٍكَل دس هذت ًَالًی تبخیش هـتشویي هبلی428هبلی اهَس هذیش 22اػتجبسات ووجَدهبلی3515ِثَدج ٍ ِثشًبه دفتش هذیش 23تؼویش ٌّگفت ّبیٌِّضیٍِؿجى تجْیضات ٍ تبػیؼبت تشهینهبلی7856ِثَدج ٍ ِثشًبه دفتش هذیش 24 دس هَاًغصهیٌْبی تولهٍ اًتمبل هؼیش دسپوپبط ایؼتگبّْبی آة تٌجیمی ٍ حمَلی5315 اهالن ٍ حمَلی ػشپشػت 25هبهَساى گشفتي َُسؿتٌجیمی ٍ حمَلی4520،حمَلی هذیش ؿىبیبت ِث سػیذگی ٍ ثبصسػی 26ِؿجى ِث آًْب ٍسٍد ٍ ػٌگیي فلضات ٍ ػوی تشویجبتتٌجیمی ٍ حمَلی4832آة ثْذاؿت ٍ ویفیت وٌتشل هذیش 27هـتشویي تَػي ؿشوت دٍسصدىتٌجیمی ٍ حمَلی8756اًشطی ٍ هلشف هذیشیت
18.
Major High Medium
Low ػٌَاىریسك >30 30-20 20-10 <10 1.جذیذ هٌببغ برداري ُبْر ٍ ضٌبسبیي هذٍى ِبرًبه ًبَد(دسكذ) >35 20-35 5-20 <5 2.طبیؼي دالیل ِب آة هٌببغ حجن کبّص(دسكذ) >50 50-30 30-10 <10 3.آة هػرف ًبدرست الگَي(دسكذ) >60 40-60 20–40 <20 4.ػذمخذهبت سراسري پَضص(دسكذ) >50 30-50 15-30 <15 5.تْراى ِب ِرٍیبي هْبجرت ٍ ًبهتَازى ِتَسؼ ٍ رضذ(دسكذ) >10 10-5 5-3 <3 6.ًطتْب ٍ ّب ضکستگيتَزیغ ِضبک در(گضاسؽ تؼذادّضاس ،) >40 20-40 10-20 <10 7.زیست آلَدگي ایجبد ٍ کطبٍرزي ،غٌؼتي ّبي پسبةهحیطي(دسكذ) >10 10-5 5-2 <2 8.فؼلي هٌببغ سبزيٌِبْی ٍ هراقبت در کَتبّي(دسكذ) >40 20-40 5-20 <5 9.ّبِهٌبقػ در ًًِبػبدال ٍ ًبدرست اًتخبة(دسكذ) >5 3-5 1-3 <1 10.ِتػفی ٍ تبهیي تبسیسبت فرسَدگي(ػبل) >70 70-45 45-20 <20 11.ببغبت آبیبري براي ضرة هٌببغ از ُاستفبد(لیتش) >650 650-400 400-150 <150 12.ببراى ببرش اثر در هؼببر آبگرفتگي(گضاسؿبت تؼذاد) >60 40-60 20-40 <20 13.افتهػرف افسایص بذلیل فطبر(ًِبحی تؼذاد) >10 5-10 2-5 <2 14.هطترکیي تَسط غیرهجبز ّبيُچب حفر(افضایؾ دسكذ)
19.
Major High Medium
Low ػٌَاىریسك >5 5-2/5 2/5-0/5 <0/5 15.غیرهجبز اًطؼبببت(دسكذ) >15 10-15 5-10 <5 16.سرازیرضذىتْراى جٌَة کطبٍرزي هسارع ِب خبم فبؾالة(دسكذ) >15 10-15 5-10 <5 17.ٍاحذّب از یکي افتبدى کبر از(تؼذاد) >10 7-10 5-7 <5 18.هطترکیي هػرف اطالػبت رفتي هیبى از(دفؼبت) <0/3 0/3–0/6 0/6-0/9 >0/9 19.ًیرٍّبي کوبَدُدیذ آهَزش ٍ هتخػع(ًؼجت) >10 7-10 3-7 <3 20.هریؽّبي بیوبري تَسط ِتػفی ٍاحذّبي کبرکٌبى ضذىwaterborne(تؼذاد گضاسؿبت) <20 45-20 70-45 >70 21.هطترکیي ِهؼَق هطبلببت ٍغَل ػذم یب ٍ ٍغَل در هذت طَالًي تبخیر(دسكذ) >40 20-40 10-20 <10 22.اػتببرات کوبَد(دسكذ) >40 20-40 10-20 <10 23.تؼویر ٌّگفت ّبيٌِّسیٍِضبک تجْیسات ٍ تبسیسبت ترهین(دسكذ) >40 40-20 20-10 <10 24.در هَاًغزهیٌْبي تولكٍ اًتقبل هسیر درآة پوپبش ایستگبّْبي(دسكذ) <1 1-3 3-5 >5 25.هبهَراى گرفتي َُرض(وبّؾ دسكذ) >1/5 1/5-1 1-0/5 <0/5 26.ِضبک ِب آًْب ٍرٍد ٍ سٌگیي فلسات ٍ سوي ترکیببت(دسكذ) <5 3-5 1-3 <1 27.هطترکیي تَسط ضرکت دٍرزدى(گضاسؿبت افضایؾ دسكذ)
20.
9 2 8 10،26
7 3،23 7 19 16 17 27 6 9 14 11 6،12 5 22 25 8 5 4 18 4 20 3 13،24 15 2 1،21 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 IMPACT PROBABILITY
22.
سیؼه1 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه هذٍى ِثشًبه ًجَد ُثْش ٍ ؿٌبػبیی هٌبثغ ثشداسی جذیذ 428 ِثشًبه هؼبٍى ثْجَد ٍ سیضی هذیشیت وبّؾ احتوبل هٌبثغ ًؼجتثشداسی ُثْش هٌبثغ ول ِث ًُـذ ُؿذ ؿٌبػبیی •ؿٌبػی صهیي هٌبلؼبتی ّبی ٍُگش هٌبثغ هحل تبییذ ٍ ؿٌبػبیی ثشای جذیذ •ِث هٌبللبت ثشگضاسی ٍ گزاسی ِػشهبی ُثْش فشآیٌذ ِث ثخـیذى ػشػت هٌظَس جذیذ هٌبثغ اص ثشداسی ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >30 30-20 20-10 <10 دسكذ استراتصیك ّبي ریسك
23.
سیؼه2 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه هٌبثغ حجن وبّؾ دالیل ِث آة ًجیؼی (،ًِػبلیب ثبسؽ وبّؾ ٍ خـىؼبلی).... 8972 هذیشیت هذیش ٍ ثحشاى غیش پذافٌذ ػبهل وبّؾاحش ًِػبال وبّؾ دسكذ: •ثبسًذگی هیضاى •ػذّب پـت آة ػٌح •صیشصهیٌی آثْبی ػٌح •ؿٌبػبییجذیذ هٌبثغ •هَجَد هٌبثغ ٌِثْی ػبصی ُرخیش •هلشف الگَی تشٍیج ٍ آهَصؽ كحیح ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >35 20-35 5-20 <5 دسكذ استراتصیك ّبي ریسك
24.
سیؼه3 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ًبدسػت الگَی آة هلشف 7856 سٍاثي هذیش ٍ ػوَهی آهَصؽ ّوگبًی وبّؾ احتوبل دس آة ّذسسفت دسكذ هلبسف خبًگی/وـبٍسصی/كٌؼتی •ووپیيػبصی فشٌّگ ّبیهلشف الگَی •ثشای ًِجذاگب ٍ هٌبػت هٌبثغ دادى اختلبف خبًگی هلبسف اص وذام ّش/وـبٍسصی/كٌؼتی •ًبهٌبػت ُاػتفبد ٍ سٍی ّذس ػَاهل وبّؾ هبًٌذ(تبػیؼبت ،ّب ًـتی ،ّب پؼبة ،وـبٍسصی ٍ ویفیت ثی ٍ ًبهٌبػت)... ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >50 50-30 30-10 <10 دسكذ استراتصیك ّبي ریسك
25.
سیؼه4 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ػذمپَؿؾ ػشاػشی خذهبت 4416 اجشایی هذیش آثشػبًی ًشح جبهغ وبّؾ احتوبل تحت یب ِو هٌبًمی ًؼجت ّؼتٌذ ًبلق پَؿؾثذٍى یب ثبؿٌذ هی پَؿؾ ِث آة وبهل پَؿؾ تحت هٌبًك فبهالة ٍ •ّبی ُپشٍط تؼشیفهٌبًك ِث آثشػبًی وبهل پَؿؾ ِث ػپغ ٍ پَؿؾ ثذٍى هذت ثلٌذ دس هٌبًك ایي سػبًذى. •ًظش اص ِو هٌبًمی ًبلق پَؿؾ تىویل ،ًبلق پَؿؾ اص ًبؿی خٌشات ٍ جوؼیت داسًذ لشاس اٍلَیت دس. ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >60 40-60 20–40 <20 دسكذ استراتصیك ّبي ریسك
26.
سیؼه5 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ِتَػؼ ٍ سؿذ هْبجشت ٍ ًبهتَاصى تْشاى ِث ِسٍیثی 7535 اجشایی هذیش آثشػبًی ًشح جبهغ احش وبّؾ •ِث هْبجشت افضایؾ دسكذ ِگزؿت ػبل دس تْشاى •ِهمبیؼ(ٍ جذیذ هٌبثغ حجن ِث هبصاد هٌبثغهْبجشت تؼذاد ػبل دس)ًِػشا هلشف هیضاى ثب ًِػبلیب •جذیذ هٌبثغ اص ثشداسی ُثْش •هلشف كحیح الگَی آهَصؽ •افضایؾ جْت سیضی ِثشًبه ثلٌذهذت دس ِؿجى ظشفیت ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >50 30-50 15-30 <15 دسكذ استراتصیك ّبي ریسك
27.
عملیاتی های ریسک
28.
سیؼه6 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه ّب ؿىؼتگی ًـتْب ٍدس تَصیغ ِؿجى 7642 ثش ًظبست هذیشاهَس آة ًشحْبی اجشای ػولیبت ٍ فبهالة ٍ اهٌشاسی وبّؾ احتوبل ٍ ؿىؼتگیْب تؼذاد دس ُؿذ گضاسؽ ًـتْبی ُهب یه ّش اػتبى •ُپیبدتـخیق َّؿوٌذ ػیؼتن ػبصی ؿىؼتگی ٍ ًـتی •دس همبٍهت ،ویفیت دادى لشاس اٍثَیت دس ّب ِلَل ِیدهبی تغییشات ٍ خَسدگی ثشاثش جذیذ ّبی ِلَل ًلت ٍ خشیذ ٌّگبم ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >10 10-5 5-3 <3 گضاسؽ تؼذاد (ّضاس) ػولیبتي ّبي ریسك
29.
سیؼه7 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه ّبی پؼبة ،كٌؼتی ٍ وـبٍسصی آلَدگی ایجبد صیؼتهحیٌی 6848 ثش ًظبست هذیش حفبظت،ایوٌی ٍ وبس ػالهت ٍ صیؼت هحیي وبّؾ احشٍ احتوبل ّبی آلَدگی دسكذ آة هٌبثغ ِث ٍُاسد صیش ٍ ػٌحیصهیٌی فؼبلیتْبی اص ًبؿی كٌؼتی ٍ وـبٍسصی •آفت اص ُاػتفبد ِث وـبٍسصاى الضامِو ّبیی وؾ داسًذ تشی ون ػَء تبحیش •پزیشی هؼئَلیت ٍ اًذیـی ُچبس ِث كٌبیغ الضام خَد ّبی فبهالة ٍ پؼبة لجبل دس •كٌبیغ پؼبة ّذایت ثشای هؼیي هٌبًك تؼییي آًجب ِث •ووه ثب كٌؼتی هٌبًك دس ّب ًِخبِتلفی ایجبد ُآالیٌذ كٌؼتی ٍاحذّبی ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >40 20-40 10-20 <10 دسكذ ػولیبتي ّبي ریسك
30.
سیؼه8 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه دس وَتبّی ٍ هشالجت ػبصیٌِثْی فؼلی هٌبثغ 5525 ًظبست هؼبٍى ثش ثشداسی ُثْش وبّؾ احش فؼلی هٌبثغ دسكذِو خٌش هؼشم دس خـه یب ٍ آلَدگی ّؼتٌذ ًبثَدی ٍ ؿذى •ػیؼتنِث هؼتوش سػیذگی ٍ ثبصسػی ،هشالجت هٌبثغ •هبًٌذ هخشة فبوتَسّبی اص هٌبثغ هحبفظت(پؼبة ٍ هٌبثغ اص غیشلبًًَی ّبی ُاػتفبد ،وـبٍسصی ٍ كٌؼتی ّبی)... •فؼلی هٌبثغ ثشای هـخق ٍ ِهوٌَػ هشصّبی تؼییي یب ٍ ًبپزیش ججشاى ٍلبیغ اص جلَگیشی هٌظَس ِث لبًًَی غیش ّبی ُاػتفبد ػولیبتي ّبي ریسك ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >10 10-5 5-2 <2 دسكذ
31.
سیؼه9 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه ًبدسػت اًتخبة دس ًًِبػبدال ٍ ّبِهٌبلل 4624 هجشی ًشحْبیهْن وبّؾ احتوبل ّبیٌِّضی ًؼجتایُدٍس دس ؿشوت ِث ُؿذ تحویل ًبدسػت اًتخبة احش گزاسیِػشهبی ِث وبسفشهب (ِاٍلی تخویٌی ٌِّضی) ِگشفتكَست •ثشای الصم اػتبًذاسدّبی تذٍیي وبسفشهب اًتخبة •ثشسػی ِث الضامُؿذ اجشا ّبیُپشٍط ِگزؿت دس وبسفشهب تَػي ػولیبتي ّبي ریسك ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >40 20-40 5-20 <5 دسكذ
32.
سیؼه10 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه فشػَدگی تبهیي تبػیؼبت ِتلفی ٍ 4832 ًظبست ػشپشػت تبػیؼبت ٍ ثشق وبّؾ احتوبلٍ احش اص ُؿذ ػپشی ِىصهب هذت تبػیؼبت هفیذ ػوش •ثبصسػیتبػیؼبت هؼتوش •جْت هذت ثلٌذ سیضی ِثشًبه ُفشػَد تبػیؼبت جبیگضیٌی ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >5 3-5 1-3 <1 ػبل ػولیبتي ّبي ریسك
33.
سیؼه11 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه هٌبثغ اص ُاػتفبد ثشای ؿشة ثبغبت آثیبسی 6636 هذیشیت هذیش اًشطی ٍ هلشف وبّؾ احتوبل هبصاد هیضاىًِػشا هلشف ٍ سٍػتبیی هٌبًك وـبٍسصی(سٍص ًِؿجب دس لیتش) (*تْشاى سٍػتبیی ًِػشا هلشف185لیتش اػت سٍص ًِؿجب دس) •ًَُح ثش ًظبستهلشف •آة وٌتَسّبی َّؿوٌذ لشائت سٍػتبیی •گیشی ػختاًـؼبة اػٌبی دس وـبٍسص خبًَاسّبی ِث ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >70 70-45 45-20 <20 لیتش ػولیبتي ّبي ریسك
34.
سیؼه12 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه هؼبثش آثگشفتگی ثبساى ثبسؽ احش دس 7642 ٍ فٌی هؼبٍى هٌْذػی وبّؾ احتوبل ًِسٍصا گضاسؿبت تؼذاد سٍص دس آثگشفتگیثبساًی ّبی ِؿجى ظشفیت ٍ لٌش افضایؾ ّبی هحل دس فبهالة ػبص هـىل ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >650 650-400 400-150 <150 گضاسؿبت تؼذاد ػولیبتي ّبي ریسك
35.
سیؼه13 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه افتثذلیل فـبس هلشف افضایؾ 5315 هذیشیت هذیش ٍ هلشف اًشطی وبّؾ احتوبل ِث هجتال ّبی ًِبحی تؼذاد فـبس افت (پشهلشف ّبی ُهب دس) •لٌغپش هٌبًك آة ثٌذی ُجیش یب هلشف •ٍ ثحشاى هذیشیت ِثشًبه اجشای ثشٍص هَالغ ثشای هٌبثغ ػبصی ُرخیش فـبس افت ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >60 40-60 20-40 <20 ًِبحی تؼذاد ػولیبتي ّبي ریسك
36.
سیؼه14 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ّبیُچب حفش تَػي غیشهجبص هـتشویي 5630 ػشپشػت ٍ حمَلی اهالن وبّؾ احتوبل •دسكذتؼذاد افضایؾ ًؼجت ُؿذ گضاسؽ تخلفبت لجل ُدٍس ِث •ػٌح ُغیشهٌتظش وبّؾ صیشصهیٌی آثْبی •ثبصسػی ّبی تین اص ُاػتفبد هـىَن هٌبًك •ػٌَح ثشسػی َّؿوٌذ ػیؼتن وبّؾ ثشسػی جْت آة هٌبثغ آة ػٌح ُغیشهٌتظش ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >10 5-10 2-5 <2 افضایؾ دسكذ ػولیبتي ّبي ریسك
37.
سیؼه15 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه اًـؼبثبت غیشهجبص 6318 ػشپشػت ٍ حمَلی اهالن وبّؾ احتوبل دسكذافضایؾتؼذاد ُؿذ گضاسؽ تخلفبت ُدٍس ِث ًؼجت ِگزؿت •ٌِّضی وبّؾ ٍ تؼْیل دس تالؽثشای تمبهب فشآیٌذ دسخَاػت اسػبل هتخلفبى تب ،هجبص جذیذ اًـؼبة تشجیح غیشهجبص ُاػتفبد ِث سا جذیذ اًـؼبة ثشای دٌّذ. •دس تغییش غیشلبثل ٍ َّؿوٌذ ّبی ػیؼتن اص ُاػتفبد دس اًـؼبثبت افضایؾ دس تخلف ًَِّشگ تب ،اًـؼبثبت ؿَد حجت ػشػت ِث ػیؼتن. ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >5 5-2/5 2/5-0/5 <0/5 دسكذ ػولیبتي ّبي ریسك
38.
سیؼه16 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه ػشاصیشؿذى ًِخب خبم فبهالة ٍاحذّبی ٍ ّب هضاسع ِث كٌؼتی جٌَة وـبٍسصی تْشاى 5735 دفتش هذیش ثش ًظبست ایوٌی ،حفبظت ٍ وبس ػالهت ٍ صیؼت هحیي وبّؾ احتوبل ُآلَد هضاسع دسكذ ؿٌبػبییول اص ُؿذ تْشاى جٌَة هضاسع •هشاجغ ووه ِث ُآالیٌذ ٍاحذّبی پلوپ ًَِهشث لبًًَی •ِؿجى تىویلّش اػٌبی ٍ ؿْش فبهالة اًـؼبثبت ػشیؼتش ِچجلَگیشی هٌظَس ِث ّب پؼبة ٍ فبهالة ؿذى ػشاصیش اص ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >15 10-15 5-10 <5 دسكذ ػولیبتي ّبي ریسك
39.
سیؼه17 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظیپبػخKRIپبػخ
ِثشًبه افتبدى وبس اص ٍاحذّب اص یىی (تبهیي/ِتلفی/تَصیغ) 7749 فٌی ػشپشػت خذهبت ٍ هٌْذػی وبّؾاحتوبل تؼذادگضاسؿبتافتبدى وبس اص ٍاحذّب اص یىی ُهب دس •سػیذگیثبصثیٌی ٍ ٍاحذ ّش ًِهبّیب •ُدػتگب جبیگضیٌی هذل ثب لذیوی ّبی ِپیـشفت ّبی ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >15 10-15 5-10 <5 تؼذاد ػولیبتي ّبي ریسك
40.
سیؼه18 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظیپبػخKRIپبػخ
ِثشًبه سفتي هیبى اص هلشف اًالػبت هـتشویي 248 ٍ آهبس هذیش آٍسی في اًالػبت احتوبل وبّؾ ؿذى هفمَد دفؼبت تؼذاد ّش دس هلشف اًالػبتُدٍس (ِّهب ٍد) ُرخیشدس اًالػبت هَاصی ػشٍس یه اص ثیؾ ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >10 7-10 5-7 <5 دفؼبت ػولیبتي ّبي ریسك
41.
سیؼه19 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ًیشٍّبی ووجَد ٍ هتخلق ُدیذ آهَصؽ 3721 هؼبٍى ٍ سیضیِثشًبه اًؼبًی هٌبثغ وبّؾ احتوبل ًؼجتهتخلق ًیشٍّبی تؼذاد ِث ٍاحذ ّش دس هَجَد گضاسؿبت اػبع ثش ًیبص هَسد ًیشٍی سیضیِثشًبه ٍاحذ اًؼبًی •ّبیِهلبحج ثشگضاسیدس تخللی اػتخذام فشآیٌذ •فشآیٌذ ثش ًظبست ػیؼتن ایجبد اػتخذام •ثشای تخللی ّبیُدٍس ثشگضاسی وبسوٌبى ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي <0/3 0/3–0/6 0/6-0/9 >0/9 ًؼجت ػولیبتي ّبي ریسك
42.
سیؼه20 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه هشینؿذى ٍاحذّبی وبسوٌبى تَػي ِتلفی ّبی ثیوبسی waterborne 5420 ثش ًظبست هذیش ایوٌی ،حفبظت ٍ وبس ػالهت ٍ صیؼت هحیي وبّؾ احتوبل تؼذاد ّبیثیوبسیwaterborne ّش دس ٍاحذّب اص ُؿذ گضاسؽ فلل •ایُدٍس ٌِهؼبی ػیؼتن ایجبد ِتلفی ٍاحذّبی وبسوٌبى •ؿغلی حَادث حجت ػیؼتن •وبسوٌبى آهَصؽ •ثْذاؿتی هَاسد سػبیت ثش ًظبست ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >10 7-10 3-7 <3 تؼذادگضاسؽ ػولیبتي ّبي ریسك
43.
Financial Risks
44.
سیؼه21 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه ًَالًی تبخیش ٍ ٍكَل دس هذت ٍكَل ػذم یب ِهؼَل هٌبلجبت هـتشویي 428 اهَس هذیش هبلی وبّؾ احتوبل هٌبلجبت ًؼجتُؿذ ٍكَل ِهؼَل هٌبلجبت ِث •هٌبلجبت ثٌذی لؼيثشای خَة ِػبثم ثب هـتشویي •ُدػتگب اص گشفتي ووه لوبیی ّبیٍكَل دس ػٌگیي هٌبلجبت ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي <20 45-20 70-45 >70 دسكذ هبلي ّبي ریسك
45.
سیؼه22 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه اػتجبسات ووجَد3515 دفتش هذیش ٍ ِثشًبه ِثَدج احتوبل وبّؾ ُپشٍط دسكذّبی ُپشٍط ِث ُؿذ هتَلف ُؿذ تلَیت ّبی •هٌبللبت ثشگضاسی •ٌِثْی ثٌذی اٍلَیتّب ُپشٍط •جْت ٍُیظ اهتیبصات اػٌبی گزاساى ِػشهبی جزة دٍلتی یب ٍ خلَكی ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >40 20-40 10-20 <10 دسكذ هبلي ّبي ریسك
46.
سیؼه23 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ّبیٌِّضی تؼویش ٌّگفتٍ تبػیؼبت تشهین ِؿجى تجْیضات ٍ 7856 دفتش هذیش ٍ ِثشًبه ِثَدج وبّؾ احتوبل ٌِّضیتشهین ٍ تؼویش ّبی ِاٍلی ٌِّضی ِث تبػیؼبت تبػیؼبت ثشپبیی(ػوش ًَل دس آى هفیذ) یب ّبی ٌِّضی افضایؾ هیضاى ِث جبسی ُدٍس تؼویش ٍ تشهین لجل ُدٍس ّبی ٌِّضی •ثشسػیهٌبػت ویفیت اص اًویٌبى ٍ ٍ خشیذ اص پیؾ تجْیضات ٍ تبػیؼبت ًلت. •تبػیؼبت ِث هؼتوش سػیذگی ٍ ثبصسػی خشاثی اص جلَگیشی هٌظَس ِث تجْیضات ٍ ِث ٌّگفت ّبی ٌِّضی ِو هـىالتی ٍ ّب آٍسًذ هی ثبس. ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >40 20-40 10-20 <10 دسكذ هبلي ّبي ریسك
48.
سیؼه24 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه دس هَاًغتوله صهیٌْبی ٍ اًتمبل هؼیش دس ایؼتگبّْبی آة پوپبط 5315 ػشپشػت ٍ حمَلی اهالن وبّؾ احتوبل هبصاد ّبی پشداخت دسكذ همذاس ثشُؿذ ثیٌی پیؾ ّب صهیي توله جْت •پیؾجبیگضیي هؼیشّبی ثیٌی •حبهی لبًًَی هشاجغ اص ُاػتفبد ُایجبدؿذ هَاًغ سفغ جْت ؿشوت ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >40 40-20 20-10 <10 دسكذ ریسكتطبیقي ٍ حقَقي ّبي
49.
ریسك ٍؾؼیت ریسك
اضتْبي <1 1-3 3-5 >5 وبّؾ دسكذ سیؼه25 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) سیؼه هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه گشفتي َُسؿ هبهَساى 4520 ،حمَلی هذیش ٍ ثبصسػی ِث سػیذگی ؿىبیبت وبّؾ احتوبل گضاسؽ دسكذوبّؾ ًؼجت هبهَساى تخلفبت ِگزؿت ُدٍس ِث •جلَگیشیَُسؿ ّبی ُسا وشدى هؼذٍد ٍ اص ُاػتفبد ثب ثخلَف ،هبهَساى گیشی ّب ػیؼتن ػبصی َّؿوٌذ ٍ اًالػبت فٌبٍسی •ٍ هبهَس ثشای ػٌگیي ّبی ِجشیو اػوبل َُسؿ احجبت كَست دس ،ایـبى ػشپشػت گیشی تطبیقي ٍ حقَقي ّبي ریسك
50.
سیؼه26 احتوبل (P) احش (I) هؼشم دس هیضاى سیؼه (P*I) سیؼه
هؼئَل اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ ِثشًبه ٍ ػوی تشویجبت ٍ ػٌگیي فلضات ِث آًْب ٍسٍد ِؿجى 4832 وٌتشل هذیش ثْذاؿت ٍ ویفیت آة احش وبّؾ دس ُروشؿذ تشویجبت دسكذ ًًَِوُؿذ ِگشفت آثْبی (دس هَجَد تشویجبت ول اص آة) ِث ًَیي ّبی فٌبٍسی اص ُاػتفبد دس هَاد ایي حزف هٌظَس ِتلفیِث ٍسٍد اص پیؾ ٍ ًِخب ِؿجى ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي >1/5 1/5-1 1-0/5 <0/5 دسكذ تطبیقي ٍ حقَقي ّبي ریسك
51.
سیؼه27 احتوبل (P) احش (I) دس هیضاى سیؼه هؼشم (P*I) هؼئَل سیؼه اػتشاتظی پبػخKRIپبػخ
ِثشًبه ؿشوت دٍسصدى هـتشویي تَػي 8756 هذیشیت ٍ هلشف اًشطی وبّؾ احتوبل گضاسؿبت افضایؾ دسكذ تملتهـتشویي تخلف ٍ َّؿوٌذ ػیؼتن فبلذ وٌتَس لشائت •دخبلت هیضاى وبّؾثش اًؼبًی ًیشٍی ًظبستی ػیؼتن ٍ گضاسؿبت سٍی •لشائت َّؿوٌذ ّبیسٍؽ اص ُاػتفبد تـخیق ٍ وٌتَسخٌب ریسك ٍؾؼیت ریسك اضتْبي <5 3-5 1-3 <1 افضایؾ دسكذ گضاسؿبت تطبیقي ٍ حقَقي ّبي ریسك
52.
مىابع تْشاى اػتبى فبهالة
ٍ آة ؿشوت ٍثؼبیتwww.tpww.ir/ ِهشاجؼؿشوت ِث حوَسیفبهالة ٍ آةِهٌٌم1ًِبحی2تْشاى هـبٍس هٌْذػیي ؿشوت ِث حوَسی ِهشاجؼایشاًبة
53.
شما توجه از
تشکر با