SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
PHÁT TRI N KĨ NĂNG M MỂ Ề
Ngày 5 tháng 6 năm 2016
Trung tâm Giáo d c và Phát tri n (CED)ụ ể
Xác đ nh m c tiêuị ụ
 Xác đ nh m c tiêu l n nh tị ụ ớ ấ
(m c tiêu dài h n)ụ ạ
+ S nghi pự ệ
+ Tài chính
+ Giáo d cụ
+ Gia đình
+ S c khoứ ẻ
+ Thái đ , hành viộ
 Xác đ nh m c tiêu ng nị ụ ắ
h n:ạ trong vòng 5 năm, 1
năm, 6 tháng, 1 tháng, v.v….
Nguyên
t c c aắ ủ
m c tiêuụ
Đ ng l cộ ự
SMART
H u hìnhữ
Hành đ ngộ
Bám sát
1. M c tiêu ph i t oụ ả ạ
ra đ ng l cộ ự
• Mục tiêu phải quan
trọng và đem lại giá trị, lợi
ích
• Mục tiêu phải là điều
được ưu tiên nhất =>
tránh có quá nhiều mục
tiêu
2. M c tiêu ph iụ ả
SMART
Specific (Cụ thể)
Measurable (Có thể đo lường được)
Attainable (Có thể đạt được)
Relevant (Phù hợp)
Time bound (Có thời hạn)
3. Ghi m c tiêu raụ
gi yấ
Mục tiêu được ghi ra giấy sẽ trở
nên hữu hình và thực tế => có
nhiều động lực hơn để thực hiện
+ Nên sử dụng từ “sẽ” thay vì
“muốn”
+ Viết mục tiêu bằng những từ
ngữ tích cực
+ Đưa mục tiêu lên đầu danh
sách các việc cùng làm
4. L p k ho chậ ế ạ
hành đ ngộ
• Thường bị bỏ qua trong
quá trình thiết lập mục
tiêu
• Lập kế hoạch chi tiết
từng bước thực hiện mục
tiêu
⇒Biết được mình đang đi
tới đâu và thấy được cả
quá trình đi tới mục tiêu
cuối cùng
5. Bám sát m c tiêuụ
• Luôn ghi nhớ và nhắc nhở bản
thân theo dõi mục tiêu và dành
thời gian xem xét lại mục tiêu
thường xuyên
• Đích đến không thay đổi trong
thời gian dài nhưng kế hoạch
hành động có thể thay đổi =>
đưa ra điều chỉnh cần thiết phù
hợp với mục tiêu
TH C HÀNH:Ự
Xác đ nh m c tiêu dài h nị ụ ạ
và ng n h n c a b n thânắ ạ ủ ả
Qu n lý th i gianả ờ
• Là cách sắp xếp và lên kế hoạch thời gian thực hiện cho từng
công việc.
• Lợi ích của việc quản lý tốt thời gian:
 Nâng cao hiệu quả và năng suất của công việc
 Tăng khả năng đạt được mục tiêu công việc đã định ra
 Giảm thiểu áp lực từ công việc
• Hậu quả của việc không quản lý thời gian tốt:
 Chậm trễ deadline
 Giảm năng suất và chất lượng công việc
 Giảm uy tín của bản thân
 Tăng áp lực từ công việc
PH NG PHÁP RÈN LUY N KĨ NĂNGƯƠ Ệ
QU N LÝ TH I GIANẢ Ờ
1. To-do list
• Liệt kê những việc cần làm trong
ngày và ước tính thời gian thực hiện
từng việc
• Dành chút thời gian cho nghỉ ngơi,
thư giãn
• Ưu tiên những việc cần hoàn thành
trước và xếp lên đầu danh sách
• Mục tiêu hoàn thành mọi việc được
liệt kê => tự đánh giá khả năng của
bản thân để lên một danh sách phù
hợp và có thể thực hiện được
• Tự thưởng cho bản thân khi hoàn
thành
2. Deadline
• Đặt deadline một vài ngày
trước deadline thực sự của
công việc => tránh việc chậm
trễ deadline do có tình huống
đột ngột xảy ra
• Luôn theo sát deadline và
hoàn thành công việc vào
đúng deadline đã tự đặt ra
3. Không làm nhi uề
vi c cùng lúcệ
4. Chia s công vi cẻ ệ
• Chia sẻ công việc cho
những người đáng tin cậy =>
giảm bớt khối lượng công
việc cho bản thân và có thời
gian tập trung làm công việc
của mình
• Giúp giảm bớt áp lực trước
khối lượng công việc khổng
lồ
5. T n d ng kho ngậ ụ ả
th i gian tr ngờ ố
6. H c cách t ch iọ ừ ố
Qu n lý tài chínhả
1. Theo dõi các khoản chi tiêu hàng tháng: tổng chi tiêu vào
các khoản đồ ăn, quần áo, dụng cụ gia đình/ cá nhân, các
hoạt động giải trí
2. Theo dõi các khoản thu nhập hàng tháng: thu nhập cố
định, thu nhập thêm (lương thưởng, được cho, tiền bán
đồ….)
3. Lên kế hoạch chi tiêu: dự trù chi tiêu cho từng khoản, đặc
biệt là những khoản phí phải trả hàng tháng như tiền nhà,
điện nước. Cố gắng không thực chi vượt quá khoản dự trù.
4. Dành khoản tiết kiệm: Để dành một khoản tiền tiết kiệm
hàng tháng, ít nhất là 10% so với thu nhập. Những khoản
thu nhập ngoài cũng nên được đưa vào khoản tiết kiệm.
Làm vi c nhómệ
Làm vi c nhómệ
Cởi mở
Tin tưởng
Hỗ trợ
Tôn trọng
Quy tắc
Nhóm hoạt động
hiệu quả
Kĩ năng giúp nhóm
ho t đ ng hi u quạ ộ ệ ả
• Kỹ năng giao tiếp
• Ý thức trách nhiệm cá nhân
• Ý thức vai trò của từng thành viên trong nhóm
• Giải quyết vấn đề
• Quản lý và tổ chức
• Lắng nghe
Thank You!
Trung tâm giáo d c và phát tri n (CED)ụ ể
Khu đô th Resco, 74 Ph m Văn Đ ng, Ph mị ạ ồ ạ
Hùng, Hà N iộ
Website: giaoducphattrien.com
Website d án:ự hocbongnusinh.com

More Related Content

What's hot

Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
 
PowerPoint Template (shared using VisualBee)
PowerPoint Template  
(shared using VisualBee)PowerPoint Template  
(shared using VisualBee)
PowerPoint Template (shared using VisualBee)
Thao Nguyen Giang
 

What's hot (19)

Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban ThanPresentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
Presentation - Ky Nang Quan Ly Thoi Gian - Quan Ly Ban Than
 
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả
 
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...
[ Thương gia Bds] kỹ năng quản trị hiệu quả và nâng cao năng lực cá nhân tron...
 
Thói quen quản lý thời gian
Thói quen quản lý thời gianThói quen quản lý thời gian
Thói quen quản lý thời gian
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
 
Seminar: quản lý thời gian
Seminar: quản lý thời gianSeminar: quản lý thời gian
Seminar: quản lý thời gian
 
Ky nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gianKy nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gian
 
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964
 
Quản lý thời gian theo phương pháp ưu tiên
Quản lý thời gian theo phương pháp ưu tiênQuản lý thời gian theo phương pháp ưu tiên
Quản lý thời gian theo phương pháp ưu tiên
 
Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian Thực hành Quản lý thời gian
Thực hành Quản lý thời gian
 
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạchKĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
 
PowerPoint Template (shared using VisualBee)
PowerPoint Template  
(shared using VisualBee)PowerPoint Template  
(shared using VisualBee)
PowerPoint Template (shared using VisualBee)
 
Phương pháp học tập official
Phương pháp học tập officialPhương pháp học tập official
Phương pháp học tập official
 
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
 
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quảLập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
Lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả
 
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
 
Nghe thuat quan ly thoi gian dien gia lai the luyen
Nghe thuat quan ly thoi gian dien gia lai the luyenNghe thuat quan ly thoi gian dien gia lai the luyen
Nghe thuat quan ly thoi gian dien gia lai the luyen
 
Nghệ thuật làm việc
Nghệ thuật làm việcNghệ thuật làm việc
Nghệ thuật làm việc
 
Kỹ năng lập kế hoạch
Kỹ năng lập kế hoạchKỹ năng lập kế hoạch
Kỹ năng lập kế hoạch
 

Viewers also liked

KỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬ
KỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬKỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬ
KỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬ
MasterSkills Institute
 
Sinh ly giac quan
Sinh ly giac quanSinh ly giac quan
Sinh ly giac quan
taka_team
 

Viewers also liked (20)

Kỹ năng nghe điện thoại
Kỹ năng nghe điện thoạiKỹ năng nghe điện thoại
Kỹ năng nghe điện thoại
 
[Kho tài liệu ngành may] giáo trình thiết kế quần áo trần thủy bình
[Kho tài liệu ngành may]  giáo trình thiết kế quần áo   trần thủy bình[Kho tài liệu ngành may]  giáo trình thiết kế quần áo   trần thủy bình
[Kho tài liệu ngành may] giáo trình thiết kế quần áo trần thủy bình
 
SINH LÝ GIÁC QUAN
SINH LÝ GIÁC QUANSINH LÝ GIÁC QUAN
SINH LÝ GIÁC QUAN
 
Tranh 3 d
Tranh 3 dTranh 3 d
Tranh 3 d
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
Eric Berne & Học thuyết Phân tích Tương giao
Eric Berne & Học thuyết Phân tích Tương giaoEric Berne & Học thuyết Phân tích Tương giao
Eric Berne & Học thuyết Phân tích Tương giao
 
Mỹ thuật trong kiến trúc 2
Mỹ thuật trong kiến trúc 2Mỹ thuật trong kiến trúc 2
Mỹ thuật trong kiến trúc 2
 
Học cách học (Learning How To Learn)
Học cách học (Learning How To Learn)Học cách học (Learning How To Learn)
Học cách học (Learning How To Learn)
 
KỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬ
KỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬKỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬ
KỸ NĂNG GIAO TIẾP & ỨNG XỬ
 
Sinh ly giac quan
Sinh ly giac quanSinh ly giac quan
Sinh ly giac quan
 
Ebook Kỹ Năng Đánh Giá Công Việc
Ebook Kỹ Năng Đánh Giá Công ViệcEbook Kỹ Năng Đánh Giá Công Việc
Ebook Kỹ Năng Đánh Giá Công Việc
 
Kĩ năng giao tiếp qua email chuyên nghiệp
Kĩ năng giao tiếp qua email chuyên nghiệpKĩ năng giao tiếp qua email chuyên nghiệp
Kĩ năng giao tiếp qua email chuyên nghiệp
 
My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...
My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...
My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...
 
My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...
My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...
My thuat can_ban_va_nang_cao_cam_nang_huong_dan_thi_ve_vao_cac_truong_my_thua...
 
Một số nghi thức giao tiếp cơ bản
Một số nghi thức giao tiếp cơ bảnMột số nghi thức giao tiếp cơ bản
Một số nghi thức giao tiếp cơ bản
 
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sởVăn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
 
Ebook Kỹ Năng Đàm Phán
Ebook Kỹ Năng Đàm PhánEbook Kỹ Năng Đàm Phán
Ebook Kỹ Năng Đàm Phán
 
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân ViênEbook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
 
Sách Quản Lý Thời Gian
Sách Quản Lý Thời GianSách Quản Lý Thời Gian
Sách Quản Lý Thời Gian
 
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung ĐộtEbook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
Ebook Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
 

Similar to Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)

làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
style tshirt
 
Leadership 9.09
Leadership 9.09Leadership 9.09
Leadership 9.09
Thang Vu
 

Similar to Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016) (20)

Báo cáo cá nhân
Báo cáo cá nhânBáo cáo cá nhân
Báo cáo cá nhân
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
 
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việclàm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
làm sau quản lý thời gian hiệu quả cho công việc
 
Communication Category - Supervisory-Skills.ppt
Communication Category - Supervisory-Skills.pptCommunication Category - Supervisory-Skills.ppt
Communication Category - Supervisory-Skills.ppt
 
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
7 thoi quen cua nguoi hieu qua (2011 12-20) (2015-08-07)
 
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdfBí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
Bí quyết hạn chế tình trạng kiệt sức dành cho HR.pdf
 
Tái tạo năng lượng cho nhân viên
Tái tạo năng lượng cho nhân viênTái tạo năng lượng cho nhân viên
Tái tạo năng lượng cho nhân viên
 
Bai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.ppt
Bai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.pptBai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.ppt
Bai 10 Lap ke hoach tai chinh ca nhan.ppt
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
 
Leadership 9.09
Leadership 9.09Leadership 9.09
Leadership 9.09
 
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
Làm việc từ xa hiệu quả trong mùa Covid-19
 
Kỹ năng quản lý và sắp xếp công việc
Kỹ năng quản lý và sắp xếp công việcKỹ năng quản lý và sắp xếp công việc
Kỹ năng quản lý và sắp xếp công việc
 
Ky nang xac dinh muc tieu
Ky nang xac dinh muc tieuKy nang xac dinh muc tieu
Ky nang xac dinh muc tieu
 
Kỹ năng làm việc hiệu quả
Kỹ năng làm việc hiệu quảKỹ năng làm việc hiệu quả
Kỹ năng làm việc hiệu quả
 
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lựcBài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Bài giảng kỹ năng quản trị và phát triển nguồn nhân lực
 
Easy W88 Withdrawal
Easy W88 WithdrawalEasy W88 Withdrawal
Easy W88 Withdrawal
 
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viênKỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
 
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH (QUẢN LÝ Y TẾ)
 
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viênKỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
 

More from Thành Nguyễn

Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNCẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Thành Nguyễn
 

More from Thành Nguyễn (20)

II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
 II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-... II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
II. PREVENTION AND RESPONSE PLANNING TO NATURAL DISASTERS IN BUSINESSESoach-...
 
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
OVERVIEW OF DISASTER RISK MANAGEMENT (DRM)
 
Nguyen tuongvan vpa process in vn eng
Nguyen tuongvan vpa process in vn engNguyen tuongvan vpa process in vn eng
Nguyen tuongvan vpa process in vn eng
 
Ced final review workshop presentation eng
Ced final review workshop presentation engCed final review workshop presentation eng
Ced final review workshop presentation eng
 
List of documents
List of documents List of documents
List of documents
 
Flegt literature non eu library
Flegt literature non eu libraryFlegt literature non eu library
Flegt literature non eu library
 
Flegt communications plan august 28 final
Flegt communications plan august 28 finalFlegt communications plan august 28 final
Flegt communications plan august 28 final
 
Eu library flegt
Eu library flegtEu library flegt
Eu library flegt
 
Report vcci 31.10.17 final eng
Report vcci 31.10.17 final  engReport vcci 31.10.17 final  eng
Report vcci 31.10.17 final eng
 
Report bifa final march 29 2017_ eng
Report bifa  final march 29 2017_ engReport bifa  final march 29 2017_ eng
Report bifa final march 29 2017_ eng
 
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCNCẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
Cẩm nang phòng ngứa và ứng phó RRTT dành cho KKT và KCN
 
White book business responses to climate change and natural disaster
White book business responses to climate change and natural disasterWhite book business responses to climate change and natural disaster
White book business responses to climate change and natural disaster
 
White book business responses to cc and natural disaster
White book  business responses to cc and natural disasterWhite book  business responses to cc and natural disaster
White book business responses to cc and natural disaster
 
E newsletter-vol3-eng edition
E newsletter-vol3-eng editionE newsletter-vol3-eng edition
E newsletter-vol3-eng edition
 
E newsletter-vol2-eng edition
E newsletter-vol2-eng editionE newsletter-vol2-eng edition
E newsletter-vol2-eng edition
 
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manageAction plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
Action plan public-private partnerships (PPP) for disaster risk manage
 
Usaid success story vinatex danang
Usaid success story vinatex danangUsaid success story vinatex danang
Usaid success story vinatex danang
 
Usaid success story lighthouse
Usaid success story lighthouseUsaid success story lighthouse
Usaid success story lighthouse
 
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
Chuong trinh tap huan ban ql kcn qn 21.9.2016
 
Final report on_drm_training_programme_english_2012
Final report on_drm_training_programme_english_2012Final report on_drm_training_programme_english_2012
Final report on_drm_training_programme_english_2012
 

Phát triển kĩ năng mềm (giao lưu 5.6.2016)

  • 1. PHÁT TRI N KĨ NĂNG M MỂ Ề Ngày 5 tháng 6 năm 2016 Trung tâm Giáo d c và Phát tri n (CED)ụ ể
  • 2. Xác đ nh m c tiêuị ụ  Xác đ nh m c tiêu l n nh tị ụ ớ ấ (m c tiêu dài h n)ụ ạ + S nghi pự ệ + Tài chính + Giáo d cụ + Gia đình + S c khoứ ẻ + Thái đ , hành viộ  Xác đ nh m c tiêu ng nị ụ ắ h n:ạ trong vòng 5 năm, 1 năm, 6 tháng, 1 tháng, v.v….
  • 3. Nguyên t c c aắ ủ m c tiêuụ Đ ng l cộ ự SMART H u hìnhữ Hành đ ngộ Bám sát
  • 4. 1. M c tiêu ph i t oụ ả ạ ra đ ng l cộ ự • Mục tiêu phải quan trọng và đem lại giá trị, lợi ích • Mục tiêu phải là điều được ưu tiên nhất => tránh có quá nhiều mục tiêu
  • 5. 2. M c tiêu ph iụ ả SMART Specific (Cụ thể) Measurable (Có thể đo lường được) Attainable (Có thể đạt được) Relevant (Phù hợp) Time bound (Có thời hạn)
  • 6. 3. Ghi m c tiêu raụ gi yấ Mục tiêu được ghi ra giấy sẽ trở nên hữu hình và thực tế => có nhiều động lực hơn để thực hiện + Nên sử dụng từ “sẽ” thay vì “muốn” + Viết mục tiêu bằng những từ ngữ tích cực + Đưa mục tiêu lên đầu danh sách các việc cùng làm
  • 7. 4. L p k ho chậ ế ạ hành đ ngộ • Thường bị bỏ qua trong quá trình thiết lập mục tiêu • Lập kế hoạch chi tiết từng bước thực hiện mục tiêu ⇒Biết được mình đang đi tới đâu và thấy được cả quá trình đi tới mục tiêu cuối cùng
  • 8. 5. Bám sát m c tiêuụ • Luôn ghi nhớ và nhắc nhở bản thân theo dõi mục tiêu và dành thời gian xem xét lại mục tiêu thường xuyên • Đích đến không thay đổi trong thời gian dài nhưng kế hoạch hành động có thể thay đổi => đưa ra điều chỉnh cần thiết phù hợp với mục tiêu
  • 9.
  • 10. TH C HÀNH:Ự Xác đ nh m c tiêu dài h nị ụ ạ và ng n h n c a b n thânắ ạ ủ ả
  • 11. Qu n lý th i gianả ờ • Là cách sắp xếp và lên kế hoạch thời gian thực hiện cho từng công việc. • Lợi ích của việc quản lý tốt thời gian:  Nâng cao hiệu quả và năng suất của công việc  Tăng khả năng đạt được mục tiêu công việc đã định ra  Giảm thiểu áp lực từ công việc • Hậu quả của việc không quản lý thời gian tốt:  Chậm trễ deadline  Giảm năng suất và chất lượng công việc  Giảm uy tín của bản thân  Tăng áp lực từ công việc
  • 12. PH NG PHÁP RÈN LUY N KĨ NĂNGƯƠ Ệ QU N LÝ TH I GIANẢ Ờ
  • 13. 1. To-do list • Liệt kê những việc cần làm trong ngày và ước tính thời gian thực hiện từng việc • Dành chút thời gian cho nghỉ ngơi, thư giãn • Ưu tiên những việc cần hoàn thành trước và xếp lên đầu danh sách • Mục tiêu hoàn thành mọi việc được liệt kê => tự đánh giá khả năng của bản thân để lên một danh sách phù hợp và có thể thực hiện được • Tự thưởng cho bản thân khi hoàn thành
  • 14. 2. Deadline • Đặt deadline một vài ngày trước deadline thực sự của công việc => tránh việc chậm trễ deadline do có tình huống đột ngột xảy ra • Luôn theo sát deadline và hoàn thành công việc vào đúng deadline đã tự đặt ra
  • 15. 3. Không làm nhi uề vi c cùng lúcệ
  • 16. 4. Chia s công vi cẻ ệ • Chia sẻ công việc cho những người đáng tin cậy => giảm bớt khối lượng công việc cho bản thân và có thời gian tập trung làm công việc của mình • Giúp giảm bớt áp lực trước khối lượng công việc khổng lồ
  • 17. 5. T n d ng kho ngậ ụ ả th i gian tr ngờ ố
  • 18. 6. H c cách t ch iọ ừ ố
  • 19. Qu n lý tài chínhả 1. Theo dõi các khoản chi tiêu hàng tháng: tổng chi tiêu vào các khoản đồ ăn, quần áo, dụng cụ gia đình/ cá nhân, các hoạt động giải trí 2. Theo dõi các khoản thu nhập hàng tháng: thu nhập cố định, thu nhập thêm (lương thưởng, được cho, tiền bán đồ….) 3. Lên kế hoạch chi tiêu: dự trù chi tiêu cho từng khoản, đặc biệt là những khoản phí phải trả hàng tháng như tiền nhà, điện nước. Cố gắng không thực chi vượt quá khoản dự trù. 4. Dành khoản tiết kiệm: Để dành một khoản tiền tiết kiệm hàng tháng, ít nhất là 10% so với thu nhập. Những khoản thu nhập ngoài cũng nên được đưa vào khoản tiết kiệm.
  • 20. Làm vi c nhómệ
  • 21. Làm vi c nhómệ Cởi mở Tin tưởng Hỗ trợ Tôn trọng Quy tắc Nhóm hoạt động hiệu quả
  • 22. Kĩ năng giúp nhóm ho t đ ng hi u quạ ộ ệ ả • Kỹ năng giao tiếp • Ý thức trách nhiệm cá nhân • Ý thức vai trò của từng thành viên trong nhóm • Giải quyết vấn đề • Quản lý và tổ chức • Lắng nghe
  • 23. Thank You! Trung tâm giáo d c và phát tri n (CED)ụ ể Khu đô th Resco, 74 Ph m Văn Đ ng, Ph mị ạ ồ ạ Hùng, Hà N iộ Website: giaoducphattrien.com Website d án:ự hocbongnusinh.com