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Projektmanagement 4.0
Ganzheitliche Implementierung von adaptivem und situativem PM
Warum PM 4.0?
Kein Ansatz allein - ob nun klassisch oder agil - erfüllt alle Anforderungen an das Projektmanagement von morgen.
Und hybrides PM als Mischform aus klassischen und agilen Ansätzen bietet nicht die volle, notwendige Flexibilität.
Daher ermöglicht Ihnen die Tiba mit PM 4.0:
• eine auf bestehenden Ansätzen aufbauende Entwicklung,
• organisations- und projektindividuelle PM-Ansätze und
• eine schnelle und wandlungsfähige Projektarbeit.
Ihr Nutzen beim adaptiven & situativen PM
Wertschöpfungs-
orientierung
Ressourcen-
effizienz
Organisations-
passung
Dynamik-
erhaltend
Ergebnisse von Projekten unter-
stützen die Wertschöpfung.
Eine situative Anpassung der PM-An-
sätze reduziert den Abstraktionsgrad.
Eine adäquate Nutzung der Digitali-
sierung erleichtert den Projektmitglie-
dern das Arbeiten, ohne sie dabei zu
überfordern.
Die gemeinsame, dynamische Entwick-
lung von PM-Ansätzen fördert neue
Lösungen auf Prozess- und Produkte-
bene.
In den Projekten wird passend zur
Vision, Haltung und Kultur gearbeitet;
die Erfahrung der Projektverantwortli-
chen wird dabei ideal aufgenommen.
Hybrid
Klassisch Agil PM 4.0
Tiba Managementberatung GmbH
Elsenheimerstr. 47a
80687 München
Telefon 089 / 893161-0
tiba@tiba.de
www.tiba.de
Die Tiba bloggt unter:
www.passion-for-projects.com
Die Erfolgsfaktoren für ein ganzheitliches Projektmanagement
Agile Mindset für die Agilisierung und ein adaptives PM
Technologie
Prozesse & MethodenOrganisation
Mensch
Technologie_ Schaffung von Transparenz & bestmög-
licher Vernetzung; direkte Arbeit in den IT-Systemen
auf verschiedenen Devices; maximale Automatisie-
rung von administrativen Prozessen
Organisation_ Aufbau und Förderung einer zur
Projektkomplexität passenden Projektorganisation;
transparente Strategie; gemeinschaftliche Entschei-
dungsfindung; Förderung von CoCreation
Prozesse & Methoden_ Schaffung einer adäquaten
Methodenvielfalt, passend zur Diversität und den
Anforderungen der Projekte hinsichtlich Komplexität;
Ermöglichung adaptiver Vorgehensweisen
Mensch_ Gezielte Ausbildung in verschiedenen PM-Me-
thoden; Unterstützung bei der Selbstorganisation;
Förderung von Supportive Management & Team-Spirit;
Befähigung zum Austausch & zur Reflexion
1. Freiwilligkeit
2. Geschützter Rahmen
3. Echtes Team
4. Supportive Management
5. Iterate to Wow
6. Kundennutzen
7. Übergreifende Abstimmung
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Exemplarische Herangehensweise für Ihren Projekterfolg

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  • 2. Tiba Managementberatung GmbH Elsenheimerstr. 47a 80687 München Telefon 089 / 893161-0 tiba@tiba.de www.tiba.de Die Tiba bloggt unter: www.passion-for-projects.com Die Erfolgsfaktoren für ein ganzheitliches Projektmanagement Agile Mindset für die Agilisierung und ein adaptives PM Technologie Prozesse & MethodenOrganisation Mensch Technologie_ Schaffung von Transparenz & bestmög- licher Vernetzung; direkte Arbeit in den IT-Systemen auf verschiedenen Devices; maximale Automatisie- rung von administrativen Prozessen Organisation_ Aufbau und Förderung einer zur Projektkomplexität passenden Projektorganisation; transparente Strategie; gemeinschaftliche Entschei- dungsfindung; Förderung von CoCreation Prozesse & Methoden_ Schaffung einer adäquaten Methodenvielfalt, passend zur Diversität und den Anforderungen der Projekte hinsichtlich Komplexität; Ermöglichung adaptiver Vorgehensweisen Mensch_ Gezielte Ausbildung in verschiedenen PM-Me- thoden; Unterstützung bei der Selbstorganisation; Förderung von Supportive Management & Team-Spirit; Befähigung zum Austausch & zur Reflexion 1. Freiwilligkeit 2. Geschützter Rahmen 3. Echtes Team 4. Supportive Management 5. Iterate to Wow 6. Kundennutzen 7. Übergreifende Abstimmung Our passion for your projects Exemplarische Herangehensweise für Ihren Projekterfolg