O documento discute a motivação de funcionários em organizações. A motivação é resultado da interação entre a pessoa e a situação organizacional e afeta a produtividade e desempenho. Gerentes podem usar a teoria da motivação para satisfazer as necessidades dos funcionários e melhorar os resultados da empresa. Três elementos importantes para a motivação são esforço, metas organizacionais e necessidades individuais.

1. UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS
ACADÊMICAS: ANDRESSA AQUINO E TANIA FELIX

3. Segundo Sobral e Peci (2008), as organizações são grupos de pessoas
estruturados em torno de objetivos comuns, sobretudo as empresas
modernas, que buscam constantemente novas técnicas e estratégias
competitivas e adaptativas que possam fazer frente ao cenário mutável
em que se inserem. No entanto, às vezes, os objetivos individuais são
conflitantes com os objetivos organizacionais. Cabe ao administrador a
tarefa de compatibilizar os objetivos de ambos. Essa tarefa complexa é
conhecida como motivação.
Como decorre da definição, a motivação não é uma característica
individual, mas sim o resultado da interação entre a pessoa e
determinada situação organizacional. A motivação do funcionário afeta
diretamente a produtividade de uma empresa, bem como a capacidade
individual de produção de cada colaborador, sendo que parte do trabalho
do gerente é canalizar a motivação para a realização de metas
organizacionais. ( mudar um pouco as palavras para reduzir, colocar
imagem)

5. Segundo Montana e Charnov (2003), a abordagem
comportamental enfatiza que a administração eficaz virá
da compreensão das necessidades do colaborador
dentro e fora da organização. Os gerentes podem usar a
teoria da motivação para ajudar a satisfazer as
necessidades dos subordinados e simultaneamente
encorajar um grande desempenho no trabalho, gerando
aumento dos resultados e maximização dos lucros da
empresa. (colocar imagem)

6. Para Brum (2005, p.29), "O melhor caminho para
a motivação é a capacidade que algumas empresas
têm de passar aos seus funcionários mensagens
inspiradoras e serem coerentes ao fazer isso." A
empresa é um todo, formada pelo somatório
individual de idéias, sonhos, expectativas e
realizações. As pessoas efetivamente se envolvem,
"vestem" a camisa, quando se emocionam pelo que
fazem, percebem a possibilidade de criar, inovar,
fazer diferente. (colocar alguma imagem aqui)

7. Tomando por base os autores referenciados
anteriormente e o pensamento de Maximiano (2000),
observa-se que a motivação, quando discutida em uma
empresa, deve ter objetivos claros e diretos levando
em consideração vários aspectos relevantes desde os
fatores internos e externos, onde se procura definir as
características pessoais, o papel do trabalho, o
ambiente de trabalho e explicar a influência que afetam
a motivação sobre o desempenho. Seguindo a linha de
pensamento exposta acima, pode-se dizer que três
elementos podem ser destacados nas definições de
motivação apresentadas – esforço, metas
organizacionais e necessidades. (tem uma figura para
exemplificar)

13. Dê o
exemplo
Sua atitude é contagiante,
os empregados se
engajam mais quando se
sentem necessários,
apreciados e valorizados.

14. OFEREÇA
TREINAMENTOS
Uma coisa que os funcionários querem,
especialmente os mais novos, é a
capacidade de melhorar ou acrescentar
habilidades. Oferecer treinamento como
bônus por um trabalho bem feito é bom
para os dois lados.

15. RECONHECIMENT
O
O reconhecimento positivo é um dos mais poderosos
fatores de motivação no trabalho. A valorização sincera
de um trabalho bem feito vai longe. Recompensas
criativas, como vale-presentes, uma tarde de folga, uma
vaga especial no estacionamento, uma massagem, uma
partida de golfe, um novo título ou uma menção no
informativo da empresa são apenas algumas formas de
recompensar os funcionários.

16. Encoraje
reclamações
A fabricante de computadores Dell criou
um clube online de anti-fãs: era ali que
os computadores eram criticados. Além
de receber as críticas, a empresa
melhorava seus produtos com elas. E
por que não fazer isso com os
funcionários? As principais razões de
os empregados não criticarem a gestão
ou a cultura de um negócio são o medo
de retaliação e a possibilidade de
parecer ingrato. Mas cabe ao gestor
criar um ambiente em que os
funcionários se sintam livres para
criticar e, portanto, participar ativamente
da empresa.

17. OUVIR E AGIR
Muitos funcionários acham que seus
conhecimentos não são ouvidos nem
valorizados. Uma cultura que incentiva respostas
aos comentários e ao desempenho dos
funcionários faz com que as pessoas se sintam
queridas e compreendidas. Porém, ouvir não é o
bastante. Você também precisa tomar atitudes
com as sugestões dadas se quiser que seus
funcionários se sintam mais motivados. Benefício
colateral: sua empresa vai melhorar.
A questão é que, colocando o dinheiro de lado,
um pouco de criatividade pode ajudar bastante a
motivar os funcionários.