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« ma marque aide les gens à accomplir quoi ? »
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1891 : pneu démontable
radial 1946
Routes & cartes 1891
Guide rouge 1900
Guide vert 1926 Via Michelin 2001
1910 : bornes
ADN MICHELIN : ……. ………. ….., ……………..
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ADN MICHELIN, LE PROGRES DANS LA MOBILITE
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ADN APPLE : ……. ………. ….., ……………..
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ADN APPLE, RENDRE SA CREATIVITE A L’HOMME
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ADN LEVI’S : ……. ……….
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ADN LEVI’S : l’attraction…
MATRICE ADN
1.1. Orientation stratégique générale
définition métier – vocation entrepreneuriale
1.2. savoir faire
savoir faire visible – savoir faire caché
1.3. savoir être – attributs – engagements visibles
Winning – caring – demanding – do what’s right – never give up
2.1. Market frustration
En l’absence de votre produit, il manque quoi au marché
2.2. Vision/ Croyances
(Danone : demain l’aliment sera notre premier médicament)
2.3. Mission / Accomplissement
Des gens ouverts et sociables (apple) – en bonne santé (danone)
2.4. Focalisation
Plus facile, plus empathique, plus réappropriable (apple - user
friendly)
2.5. Actifs
Typos, icônes, menus déroulants, steve jobs, i…., itunestore
(apple)
3.1. Rêve de progrès pour l’homme
Libérer l’homme de la machine et accéder à un haut niveau de
créativité
3.2. Le moyen
Actifs stratégiques dédiés à ce progrès
3.3. Personnalité
Toyota : the way ahead – we know the way, we lead he way…
(respect + improvement)
3.4. Singularité
Éthique
4. impact sur le bien public
10% de part de marché + voiture préférée du marché
5. ADN – concept génétique
Toyota : le respect de la terre
Michelin : le progrès dans la mobilité
Levi’s : l’attraction
Danone : créateur d’alicaments
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SEW USOCOME, BARRISOL,
MATHIS, RINALDI, ANAGENESIS,
FishermansFriend, ESCA GROUPE
BURRUS, RELYANCE, Tchapp,
leGOOKER, SUPRA, BECK,
FRENCH TECH ALSACE,
MANOUKIAN, MODELES
D’AVENIRS 2.0, ROGER PRADIER,
CREDIT MUTUEL, CAROLA…
en fonction
du niveau
« normal »
accepté
par le secteur
atténuer
renforcer
exclure créer
Quels critères doivent être atténués
par rapport au niveau jugé normal
dans ce secteur
Quels critères
jusque là négligés par le secteur
doivent être créés ?
Quels critères doivent être renforcés
bien au delà du niveau jugé normal
dans ce secteur
Quels critères acceptés jusque là
sans réflexion par les acteurs du secteur
doivent être exclus ?
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  • 12. 12 ADN APPLE : ……. ………. ….., ……………..
  • 13. 13 ADN APPLE, RENDRE SA CREATIVITE A L’HOMME
  • 14. 14 ADN LEVI’S : ……. ……….
  • 15. 15 ADN LEVI’S : l’attraction…
  • 16. MATRICE ADN 1.1. Orientation stratégique générale définition métier – vocation entrepreneuriale 1.2. savoir faire savoir faire visible – savoir faire caché 1.3. savoir être – attributs – engagements visibles Winning – caring – demanding – do what’s right – never give up 2.1. Market frustration En l’absence de votre produit, il manque quoi au marché 2.2. Vision/ Croyances (Danone : demain l’aliment sera notre premier médicament) 2.3. Mission / Accomplissement Des gens ouverts et sociables (apple) – en bonne santé (danone) 2.4. Focalisation Plus facile, plus empathique, plus réappropriable (apple - user friendly) 2.5. Actifs Typos, icônes, menus déroulants, steve jobs, i…., itunestore (apple) 3.1. Rêve de progrès pour l’homme Libérer l’homme de la machine et accéder à un haut niveau de créativité 3.2. Le moyen Actifs stratégiques dédiés à ce progrès 3.3. Personnalité Toyota : the way ahead – we know the way, we lead he way… (respect + improvement) 3.4. Singularité Éthique 4. impact sur le bien public 10% de part de marché + voiture préférée du marché 5. ADN – concept génétique Toyota : le respect de la terre Michelin : le progrès dans la mobilité Levi’s : l’attraction Danone : créateur d’alicaments
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  • 32. en fonction du niveau « normal » accepté par le secteur atténuer renforcer exclure créer Quels critères doivent être atténués par rapport au niveau jugé normal dans ce secteur Quels critères jusque là négligés par le secteur doivent être créés ? Quels critères doivent être renforcés bien au delà du niveau jugé normal dans ce secteur Quels critères acceptés jusque là sans réflexion par les acteurs du secteur doivent être exclus ?
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