2. Sisältö
• Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille
• Strategisesta muutostarpeesta kohti konkreettista
tilamuutosta
• Muutostarpeiden tunnistaminen tuotantotilassa
• Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle
• Vaiheittaisen etenemisen hyödyt
• Case Yksikkö
3. Lähtökohtia strategisille tilamuutoksille
• Liiketoiminnan muuttuminen
– Asiakastarpeiden muutokset
– Tuoteportfolion muutokset
– Palveluportfolion muutokset
• Tuottavuuden lisäys
• Tuotantoteknologian kehitys
• Maantieteelliset painopisteet muuttuvat
• Työturvallisuuden kehittyminen
• Ympäristövaatimusten kiristyminen
• Toimitilaturvallisuus kiristyy
• Palosuojeluvaatimukset muuttuvat
• Yrityksen rahoitusratkaisut
• Kiinteistöjohtamisen näkökulmat
• …
4. Strategisesta muutostarpeesta
kohti konkreettista tilamuutosta
• Strategisen muutostarpeen yksilöinti
– Kokonaiskuvan muodostaminen
– Osa-alueiden erittely
• Prosessimuutosten tunnistus
– Muutosten vaikutus nykyprosesseihin
– Vaatimusten selvitys
– Muutostarpeiden kuvaus
• Operatiivinen muutos
– Henkilöstön sitouttaminen
– Teknisten muutosten toteutus
– Prosessimuutosten toteutus
• Muutoksen pitää tukea liiketoimintaa!
5. Muutostarpeiden tunnistaminen
tuotantotilassa
Yleisvaatimukset
Operatiivinen taso
Strateginen taso
Tilan peruslähtötiedot
Prosessitaso
Käyttäjäryhmien tarpeet
Prosessin layout
Työolosuhteiden
asiantuntijatieto
Käytön palautetieto
Suunnitelma
InduSpace -konsepti
6. Eri käyttäjäryhmien tarpeita tuotantotilalle
• Henkilökäyttäjäryhmien tarpeet: • Yrityksen tarpeet
– Fyysiset, henkiset ja sosiaaliset – Tuottavuus
tarpeet – Häiriötön prosessi
– Turvallisuus – Tilojen ja tuotannon joustavuus
– Ergonomia, käytettävyys – Turvallisuus
– Työhygienia – Ylläpidon ja huollon sekä
– Sisäiset yhteydet, layout, muutosten sujuvuus
saavutettavuus – Saavutettavuus
– Palvelutaso – Houkuttelevuus
– Ympäristöystävällisyys
• Tuotantoprosessin tarpeet
– Tilan laatu ja määrä, • Tilaajan, rakennuttajan,
mittasuhteet omistajan tarpeet
– Layout ja sujuvuus – Tuottavuus
– Logistiikka ja välivarastointi – Ylläpitokustannukset
– Huollettavuus – Kokonaispalvelun tuottaminen
– Työhygienia – Huollettavuus
– Muutosjoustavuus
– Ekologisuus
InduSpace -konsepti
7. Vaiheittaisen etenemisen hyödyt
• Yhteiset tavoitteet kirkastuvat
• Kokonaisuuden ymmärtäminen ja haltuunotto
– Yksityiskohtien merkitys kokonaisuudessa
• Eri osapuolten yhteistyön edistäminen
• Rajapintaongelmien haltuunotto
• Kokonaisprosessissa mukana suunnittelusta käyttöön
– Liiketoiminta ja tuottavuus
– Työolosuhteet ja käytettävyys
– Energia- ja ympäristönäkökulmat
• Yhteinen tietokanta
– Tiedon hankinta
– Ajantasainen tietokanta
– Datan dokumentointi
InduSpace -konsepti
8. Case Yksikkö – lähtötilanne
• Investointiprojekti suunnitteluvaiheessa
• Tavoitteena tuotannon ja materiaalivirtauksen
tehostaminen
• Tehtävä strateginen päätös investoinnin laajuudesta
ja siihen liittyen koko yksikön materiaalivirran
suunnan muutoksesta
9. Case Yksikkö – InduSpace -konsepti
mukana suunnitteluprosessia
• Perustietojen keräys
• Käytettävyyskysely
• Käytettävyyskävely
• Olosuhdemittaukset
• Työn ja työympäristön analyysi
• Suunnitteluvaatimukset
• Visualisointi
• 3D –mallinnus
• Simulointi kolmesta eri tuotantoprosessista
10. Case Yksikkö – saavutetut hyödyt
• Asiantuntijanäkemykset
– Työskentelyolosuhteet
– Ergonomia
– Työpisteiden toimivuus
– Visuaalisuus
• Selkeä runko suunnitteluvaatimusten läpikäynnille
• Etenemisvaiheittain kirjatut suunnitteluvaatimukset ja
niiden hyödyntäminen investointisuunnitelmissa
• Luottamus prosessinmuutosten toimivuuteen
