Découvrez comment stimuler la créativité en entreprise avec ce webinaire. Démystifiez vos croyances, nous sommes tous créatifs, mais pas forcément artistes.

1. La créativité, l’affaire de toutes et tous!
Par Sophie d’Oriona
Formatrice en capital humain

2. Sophie d’Oriona
Votre conférencière
▪ Formatrice en créativité
▪ Coach certifiée en Programmation
Neuro Linguistique
▪ Entrepreneure, co-fondatrice d’une
entreprise dédiée à la santé et au bien-être
▪ 25 ans d’expérience en formation et
accompagnement de gestion

3. Apparition Homo sapiens
Environ 200 000 ans
Technologies de
l’information
Fin du XXème siècle
Début XXIème siècle
Ère industrielle
Débute milieu du XVIIIe
siècle
Néolithique
Environ 10 000 ans avant
Ère Commune
Hominidés
Environ 7 millions d’années
Le futur émergeant d’une
conscience collective
Évolution et créativité

4. « C’est impossible de vivre sans échouer sauf
si on vit tellement prudemment qu’il
vaudrait mieux ne pas avoir vécu du tout. »
J. K. Rowling

5. ▪ Plus d’une centaine de définitions de la créativité
▪ Capacité de production nouvelle et appropriée
concernant n’importe quel domaine de l’activité
humaine

6. « La créativité, c’est l’intelligence qui a du
plaisir. »
Albert Einstein

7. « Créativité, croire que c’est possible. »
« Innovation : rendre l’impossible possible. »

8. Source : spot publicitaireYouTube Loto Instant Kiwi « Give it a go »

9. À la base de la créativité
▪ un besoin
Dyson, 1978, 5 ans et 5127 prototypes plus tard
▪ une nécessité, interne ou externe

10. Mythes sur la créativité
« Je n’ai pas échoué. J’ai simplement
trouvé 10 000 façons qui ne
fonctionnent pas. » Thomas Edison
Être capable de vivre :
▪ avec l’inconnu
▪ le non résolu
▪ le non congruent
▪ le « contradictoire ».

11. La créativité liée au changement
2 types de changement :
Type 1 : Innovation
Modifie certains éléments du système
mais ne le transforme pas.
Ne change pas nécessairement la
perception.
Type 2 : Créativité
Transforme le système lui-même et
change la perception.

12. Que voyez-vous?

13. Interprétation
Source : spot publicitaireYouTube Japp Barre chocolatée « Porsche »

14. Action
Conclusion
Présomptions,
croyances, etc.
Perceptions,
interprétations
Sélection de données à
partir de l’observation
Observation neutre des
données et des
expériences

15. À partir de maintenant,
je vais garder mes
distances avec tout le
monde
C’est connu, on ne peut
pas mêler amitié et
travail
Je suis sûre qu’il regrette de
s’être confié à moi
Il a l’air fâché contre moi
Je remarque à chaque fois que je prends
la parole, il gribouille sur une feuille de
papier, il bat du pied et il ne me regarde
pas
La réunion a commencé à 9h. Louis n’est pas
arrivé. Il arrive à 9 :15

17. Le possible n’est pas toujours probable

18. L’impossible est parfois possible

19. L’impossible n’est pas toujours improbable

20. La créativité favorise la prise en compte
de l’impossible et de l’inconnu.

22. Le processus créatif
1. Définition de la vision
2. Collecte de données
3. Génération d’idées
4. Sélection
5. Plan d’action

23. 1 - définition de la vision
Quelle est votre vision ?
Qu’est ce que vous voulez réaliser ?
Identifiez l’état souhaité
Ne serait-ce pas formidable si… ?

24. 2 – collecte de données

25. 3 – génération d’idées

26. Exercice divergent

27. 4 - sélection

28. Exercice convergent

29. Quels sont les obstacles pour y parvenir ?
Quelles solutions sont possibles face à ces
obstacles ?
Où les trouver ?

30. Critères de sélection
On remplit les blancs qui deviennent les critères de sélection
La solution fonctionnera si………
Va-t-elle……..
Est-elle…..
Une idée est inutile si elle résout le problème mais n’est pas
réalisable.
Chaque solution possible doit être mise en œuvre.

31. 5 – plan d’action

32. Favoriser la créativité et l’innovation
1. Considérez les problèmes comme des
occasions
2. Prenez des risques
3. Ayez le courage d’agir différemment des
autres
4. Repensez votre façon de voir les autres
5. Remettez en question règles et hypothèses
toutes faites
6. Soyez tenace

33. Les entreprises innovantes anticipent les :
✓ nouveaux besoins
✓ nouvelles demandes
✓ règlementations ou législations

34. Elles se posent 3 questions essentielles :
✓ Pourquoi ?
✓ Pourquoi pas ?
✓ Et si ?

35. ▪ Créativité et innovation (CH204)
Formation offerte

36. Merci et au plaisir
de vous rencontrer en 2019!