Liderazgo para jefes

1. Liderazgo

2. CONCEPTO DE LIDERAZGO
El liderazgo es el
conjunto de
habilidades gerenciales
o directivas que un
individuo tiene.
Para influir en la forma
de ser o actuar de las
personas o en un grupo
de trabajo.
Haciendo que este
equipo trabaje con
entusiasmo hacia el
logro de sus metas y
objetivos.
También se entiende
como la capacidad de
delegar.
Tomar la iniciativa,
gestionar, convocar,
promover, incentivar,
motivar y evaluar un
proyecto.
De forma eficaz y
eficiente, sea éste
personal, gerencial o
institucional.
Dentro de los procesos
administrativo de la
organización.

3. DEFINICIÓN
DE
LIDERAZGO
 La palabra liderazgo define a una influencia que se
ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como líder.
 El liderazgo es la función que ocupa una persona
que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización.
 La labor del líder consiste en establecer una meta y
conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla

4. LA NECESIDAD
DEL LIDERAZGO
 Las relaciones humanas siempre consisten
de un complejo entramado de poder,
jerarquía y dominación y es por eso que
hoy en día una de las formas más
importantes y efectivas para hacer que un
vínculo entre individuos funcione es la del
liderazgo.
 Cuando hablamos del liderazgo, estamos
haciendo referencia a personas que ocupan
de manera permanente o temporaria el rol
de líder, de aquel que dirige los destinos de
los otros con la idea del bien común o al
menos de lograr un objetivo previamente
establecido.

5. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
LO QUE DESTACA A
UN LÍDER EN TODA SU
DIMENSIÓN, ES QUE
SEA UNA PERSONA
QUE DESENCADENE
ACCIÓN DE SERVICIO,
ES DECIR, , QUE
SOLUCIONE Y BRINDE
RESULTADOS
EFICIENTES PARA
MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE UN
GRUPO,
ORGANIZACIÓN.
EL LÍDER ES
INNOVADOR
PRODUCE
RESULTADOS,
CONSIGUE
ADHESIONES LIBRES E
INFLUYE EN SUS
SEGUIDORES PARA
CONSEGUIR LOS
OBJETIVOS.
ÉSTA PERSONA ES
LÍDER POR LA
CREDIBILIDAD DE
ACCIONES,
CONFIANZA EN EL
EQUIPO.
ALGUNAS
CARACTERÍSTICAS
CON LAS QUE CUENTA
UN LÍDER SON;
BÚSQUEDA
PERMANENTE DE LA
EXCELENCIA
PERSONAL
CENTRARSE EN
PRINCIPIOS,
AFÁN DE EMPRENDER,
NECESIDAD DE VIVIR
EN UN APRENDIZAJE
CREATIVO Y TRABAJA
POR VALORES.
UN LÍDER TIENE
DESEOS DE PLANEAR,
INNOVAR, CRECER,
MOTIVAR, INFLUIR,
GUIAR, APOYAR,
ESCUCHAR,
INTERVENIR.
DEBE CONTAR CON
HABILIDADES DE
TRABAJO EN EQUIPO,
MANEJO DEL
CONFLICTO,
COMUNICACIÓN
ASERTIVA, MANEJO
DEL ESTRÉS. ETC

7. ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático.
2. Liderazgo burocrático
3. Liderazgo carismático
4. Liderazgo participativo o democrático
5. Liderazgo Laissez-faire
6. Liderazgo orientado a las personas ó liderazgo
orientado a las relaciones
7. Liderazgo natural
8. Liderazgo orientado a la tarea
9. Liderazgo transaccional
10. Liderazgo transformacional

8. LIDER AUTOCRÁTICO:
• Tiene autoridad por fuentes tales como su
posición, conocimiento, fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único
método de hacer que las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
• Cuando es apropiado puede incrementar la
eficiencia y obtener resultados rápidos
especialmente en una situación de emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo,
tolerancia a las ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles
para todos.

9. Desventajas:
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos,
lo cual redunda en su productividad.
• El tiene la razón siempre
• A veces demuestra egoísmo.

10. LIDER PERMISIVO:
• Deja a sus subordinados libres para operar sin
un control o dirección.
• No hay reglas ni normas.
Ventajas:
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da
este tipo de libertad.
Desventajas:
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los
objetivos.

14. LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y
maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o
mayoría.
Ventajas:
• Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo
que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.
• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de
decisiones.
• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en
cuenta y valorada.

15. Líder Democrático
Desventajas:
• Puede implicar mayor tiempo para tomar
decisiones.
• Puede ser usado inapropiadamente por
el Líder como una forma de eludir
responsabilidad.
• Implica un conocimiento básico de los
participantes para poder tomar
decisiones conjuntas.

16. EL LIDER CARISMÁTICO
 El Termino Carisma significa en su
origen griego: encanto, don, favor,
veneración, gozo. En latín Carisma
significa don, gracia divina, lo sagrado.
• Líder carismático: es el que tiene la
capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como líder por su manera de
dar entusiasmo a sus seguidores.
Tienden a creer más en si mismos que
en sus equipos y esto genera
problemas, de manera que un proyecto
o la organización entera podrían
colapsar el día que el líder abandone su
equipo.

19. Liderazgo
Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es
utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se
está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede
darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente
control.

20. Liderazgo orientado a las personas ó liderazgo
orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea.
Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos.
Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.

21. Liderazgo orientado a
la tarea
Los líderes altamente orientados a la
tarea, se focalizan solo en que el trabajo
se haya cumplido y pueden ser un poco
autocráticos.
Estos líderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de sus equipos,
así que tienen problemas para motivar y
retener a sus colaboradores.

22. Liderazgo natural o situacional
Este término describe al líder que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una
forma democrática de liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones.
Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen
que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más importantes.
Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los líderes naturales pueden perder
peso por otros líderes que utilizan otros estilos de
liderazgo.

23. Liderazgo transaccional
 Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a
su líder cuando aceptan el trabajo.

La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la
aceptación hacia las tareas que les da su líder.
 El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un
verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecución de tareas de corto plazo.

24. Liderazgo transformacional
 Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos
líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus
equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados.
 Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.