SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
TekstMastering the Mystery
ENGAGEMENT SCAN
Anne Kozica | Juli 2015
TekstMastering the Mystery
NIVEAUS VAN BETROKKENHEID
We onderscheiden vier verschillende ‘levels of engagement’ of niveaus van
betrokkenheid. Attitude en gedrag verschillen per categorie. De gemiddelde
score van de 12vragen bepaalt in welke categorie je scoort.
ENGAGED
Ben je volledig en actief (rationeel en emotioneel verbonden), dan scoor je in
deze categorie. Je score op de 12 vragen is ≥ 7.5 .
NEARLY ENGAGED
Mis je iets, dan is de kans groot dat je scoort als nearly engaged (dikwijls wel
rationeel maar minder emotioneel verbonden). Je gemiddelde score ligt
tussen de 6.0 en 7.4.
NOT ENGAGED
Scoor je gemiddeld laag en tussen 4.0 – 5.9 , dan kom je terecht in de
categorie not engaged. Soms emotioneel (te) verbonden, vooral aan het
verleden en veel minder rationeel verbonden. Dit komt vaak voor ten tijde
van verandering en groeiende onvrede of onduidelijkheid.
DISENGAGED
Een zeer lage gemiddelde score, ≤ 3.9, categoriseert je als disengaged.
Waarschijnlijk heb je dan ‘mentaal afscheid genomen’.
EEN GEËNGAGEERDE MEDEWERKER
Begrijpt hoe zijn werk bijdraagt aan het succes van het bedrijf.
Vertelt goede dingen over de organisatie waar hij werkt. Wil bij de
organisatie blijven werken, omdat hij daar zijn ambitie kan
realiseren. Doet iets extra’s om de doelen te bereiken. Is in staat écht
verschil te maken, en krijgt hiervoor ruimte en waardering!
Meer weten?
log in op www.changepedia.com en zoek op ‘engagement’.
ENGAGEMENT SCAN
Anne Kozica
TekstMastering the Mystery
PERSOONLIJKE SCORE
VERSTAAN
• Ik begrijp hoe mijn afdeling bijdraagt aan het succes van onze organisatie.
• Ik weet hoe mijn werk aansluit aan de strategie en doelstellingen van deze organisatie.
VERTELLEN
• Ik ben er trots op hier te werken en als de gelegenheid zich voordoet zeg ik ook hoe goed ik dat vind.
• Deze organisatie heeft een goede reputatie en ik zou niet aarzelen haar aan te bevelen bij een vriend die werk zoekt.
VERWEZENLIJKEN
• Mijn werk biedt mij voldoende gelegenheid om mijn capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen.
• Deze organisatie stelt mij in staat om te bereiken wat ik wil bereiken.
• Ik denk er zelden aan om deze organisatie te verlaten om elders te gaan werken.
VERBETEREN
• Deze organisatie daagt mij zodanig uit dat ik graag meer doe dan waar mijn job om vraagt.
• Onze organisatie inspireert mij om elke dag het beste van mezelf te geven op het werk.
VERTROUWEN
• Ik ben de afgelopen week erkend of geprezen voor mijn werk.
• Ik heb de afgelopen zes maanden tenminste één waardevol gesprek gehad over mijn functioneren.
• Het bereiken van resultaat leidt ertoe dat ik nieuwe verantwoordelijkheden krijg.
ENGAGEMENT SCAN
Juli 2015
8
7
10
7
5
4
5
0
8
7
8
7
Je scoort met een gemiddelde van 6,33 in de categorie nearly engaged.
TekstMastering the Mystery
ENGAGEMENT SCAN
EXTRA VRAGEN
VERTROUWEN
• Ik heb zelfvertrouwen
• Ik raad anderen werken in mijn team aan
• Ik zou mijn leidinggevende aanbevelen aan anderen
• Ik heb vertrouwen in ons bedrijf
• Onze klanten geven duidelijk aan, dat ze ons vertrouwen
KLANT
• Ik weet waarom het belangrijk is het klantbelang voorop te stellen
• Bij {bedrijfsnaam} krijg ik voldoende de mogelijkheid om het belang van de klant centraal te stellen
• {Bedrijfsnaam} stuurt actief op het centraal stellen van het klantbelang
• Als het nodig is, doe ik een stapje extra om het klantbelang centraal te stellen
• In ons team is veel aandacht voor hoe het klantbelang verbeterd kan worden en word ik aangezet tot actie
TEAMDYNAMIEK
• Ik ken de kernwaarden van {bedrijfnaam}
• Mijn leidinggevende geeft ruimte voor ideeën en maakt zaken bespreekbaar
• Mijn leidinggevende heeft persoonlijke aandacht voor mij
• Ik durf in ons team voor mezelf en mijn mening uit te komen
• In mijn team is er een gezonde dynamiek, waarbij we open en constructief met elkaar overleggen
9
4
7
8
6
7
6
9
5
7
7
4
5
6
6
JE SCORE
Kijk goed of je scoort als ambassadeur, neutraal of als criticaster. Ambassadeurs bevelen hun organisatie van harte aan.
Ambassadeur, 9 of 10 | Neutraal, 7 of 8 | Criticaster, < 6 | Streven: hoger aantal ambassadeurs dan criticasters.
TekstMastering the Mystery
De theorie van Maslow, Herzberg, Hermans en wereldwijd engagement research als basis | www.targetpoint.nl
VERBONDENHEID
OP ÉN MET HET WERK,
WETEN WAT TE DOEN
EN DIT OOK
WILLEN DOEN

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?
Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?
Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?Otolith_be
 
Presentatie internet PowerCoaches
Presentatie internet PowerCoachesPresentatie internet PowerCoaches
Presentatie internet PowerCoachesLilyan Harmsen
 
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12Hans Janssen
 
Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...EQ Academy
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapRonvanschaik
 
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFlevum
 
flyer keuscoaching
flyer keuscoachingflyer keuscoaching
flyer keuscoachingyvo keus
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrimkopleidingenbv
 
Building self-confidence (Dutch)
Building self-confidence (Dutch)Building self-confidence (Dutch)
Building self-confidence (Dutch)Afke van de Wouw
 
COACHING IETS VOOR U?
COACHING IETS VOOR U?COACHING IETS VOOR U?
COACHING IETS VOOR U?mkhcoaching
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Gaitske Jedema
 
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMedia
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMediaOrganiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMedia
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMediaHeembouw
 

Was ist angesagt? (20)

Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?
Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?
Trekken, sleuren, duwen, dwingen? Hoe kunnen we mensen motiveren?
 
Presentatie internet PowerCoaches
Presentatie internet PowerCoachesPresentatie internet PowerCoaches
Presentatie internet PowerCoaches
 
PowerCoaches
PowerCoachesPowerCoaches
PowerCoaches
 
Aanbod PowerCoaches
Aanbod PowerCoachesAanbod PowerCoaches
Aanbod PowerCoaches
 
T workx - presentatie top team-aanpak
T workx - presentatie top team-aanpakT workx - presentatie top team-aanpak
T workx - presentatie top team-aanpak
 
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
 
Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...Wat betekend gelukkig zijn...
Wat betekend gelukkig zijn...
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
 
Advance leiderschap
Advance leiderschapAdvance leiderschap
Advance leiderschap
 
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin schepermanFex   161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
Fex 161110 - verbeter u verkoopteam - ga coachen - edwin scheperman
 
flyer keuscoaching
flyer keuscoachingflyer keuscoaching
flyer keuscoaching
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 
lian2016
lian2016lian2016
lian2016
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
 
Building self-confidence (Dutch)
Building self-confidence (Dutch)Building self-confidence (Dutch)
Building self-confidence (Dutch)
 
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business TrainingHow to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
 
COACHING IETS VOOR U?
COACHING IETS VOOR U?COACHING IETS VOOR U?
COACHING IETS VOOR U?
 
Damati Presentatie
Damati PresentatieDamati Presentatie
Damati Presentatie
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
 
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMedia
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMediaOrganiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMedia
Organiseren van social media | NajaarsEvent IndustrialSocialMedia
 

Andere mochten auch

Veranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesVeranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesAngela van de Loo
 
Intervisie met de A4 methode
Intervisie met de A4 methodeIntervisie met de A4 methode
Intervisie met de A4 methodeAbbe Zwaal
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to ChangeTeamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 

Andere mochten auch (8)

Veranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transitiesVeranderen, (zelf) managen van transities
Veranderen, (zelf) managen van transities
 
Intervisie met de A4 methode
Intervisie met de A4 methodeIntervisie met de A4 methode
Intervisie met de A4 methode
 
Intervisie
Intervisie Intervisie
Intervisie
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to ChangeTeamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
Teamrollen van Belbin | Target Point, Guide to Change
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
 

Ähnlich wie Es individueel rapport

Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudeAngela van de Loo
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureErik Janssen
 
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap Stijn Huijsmans
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedEsther Esselbrugge
 
Leadership Challenge Special Olympics Handout
Leadership Challenge Special Olympics HandoutLeadership Challenge Special Olympics Handout
Leadership Challenge Special Olympics HandoutPower2Improve
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankerselsfrigge
 
Rapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testRapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testIneke Vos
 
Slim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftSlim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftTeSsA FaBeR
 
Sessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligers
Sessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligersSessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligers
Sessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligersVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016Jan Willem van Beem
 
Maak je cv effectiever met een profieltekst
Maak je cv effectiever met een profieltekstMaak je cv effectiever met een profieltekst
Maak je cv effectiever met een profieltekstStudio Werk (Cybersoek)
 
motivatie - de motor van je business.ppt
motivatie - de motor van je business.pptmotivatie - de motor van je business.ppt
motivatie - de motor van je business.pptSales Force Consulting
 
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgenIedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgenEsther van Wijngaarden
 

Ähnlich wie Es individueel rapport (20)

Teamcoaching
TeamcoachingTeamcoaching
Teamcoaching
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Partner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitudePartner in Business, vaardigheid en attitude
Partner in Business, vaardigheid en attitude
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
 
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap Workshop A - Persoonlijk leiderschap
Workshop A - Persoonlijk leiderschap
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
 
Leadership Challenge Special Olympics Handout
Leadership Challenge Special Olympics HandoutLeadership Challenge Special Olympics Handout
Leadership Challenge Special Olympics Handout
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
Over coaching
Over coachingOver coaching
Over coaching
 
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankers
 
Rapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testRapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- test
 
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
 
Slim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café DelftSlim "solliciteren" - HB café Delft
Slim "solliciteren" - HB café Delft
 
Sessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligers
Sessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligersSessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligers
Sessie 23 - presentatie werken met en motiveren van vrijwilligers
 
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
DISCOVER Vos Op Maat Consultancy Jan Willem van Beem november 2016
 
Maak je cv effectiever met een profieltekst
Maak je cv effectiever met een profieltekstMaak je cv effectiever met een profieltekst
Maak je cv effectiever met een profieltekst
 
motivatie - de motor van je business.ppt
motivatie - de motor van je business.pptmotivatie - de motor van je business.ppt
motivatie - de motor van je business.ppt
 
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgenIedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
Iedereen in de organisatie moet het bedrijfsdoel volgen
 

Mehr von Angela van de Loo

ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023Angela van de Loo
 
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatieASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatieAngela van de Loo
 
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptxAngela van de Loo
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to ChangePowerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekWorkshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekAngela van de Loo
 
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Angela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderVlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedVlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloVlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloAngela van de Loo
 
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsVlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsAngela van de Loo
 

Mehr von Angela van de Loo (20)

ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
ASVB Ondernemend Potentieel brochure 2023
 
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatieASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
ASVB Leiding nemen in Transitie, presentatie
 
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
2023_Zwemmer Workshop ASVB.pptx
 
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to ChangeMeerpotentieel | Target Point, Guide to Change
Meerpotentieel | Target Point, Guide to Change
 
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, prio's en doelen | Target Point, Guide to Change
 
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeWinnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to Change
 
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to ChangeEffectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
Effectiviteit, leiderschap en cultuur | Target Point, Guide to Change
 
Dilemma denken
Dilemma denkenDilemma denken
Dilemma denken
 
Win/Win communicatie
Win/Win communicatieWin/Win communicatie
Win/Win communicatie
 
Intervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to ChangeIntervisie | Target Point, Guide to Change
Intervisie | Target Point, Guide to Change
 
Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to ChangePowerful Presentations | Target Point, Guide to Change
Powerful Presentations | Target Point, Guide to Change
 
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to ChangeCommunicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
Communicatie, betrokken feedback | Target Point, Guide to Change
 
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to ChangeCommuniceren met compassie | Target Point, Guide to Change
Communiceren met compassie | Target Point, Guide to Change
 
Lc sheets 28 sept
Lc sheets 28 septLc sheets 28 sept
Lc sheets 28 sept
 
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB LeerfabriekWorkshop BIM ASVB Leerfabriek
Workshop BIM ASVB Leerfabriek
 
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
Presentatie Herman Bernaerts | werkbezoek Ibens | december 2018
 
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan OostwouderVlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
Vlieg aan de Wand presentatie, Gert-Jan Oostwouder
 
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en VastgoedVlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
Vlieg aan de Wand, Bart van Gerven, SMT Bouw en Vastgoed
 
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge TwelloVlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
Vlieg aan de Wand, Ben Mulder, Aan de Stegge Twello
 
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt SjorsVlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
Vlieg aan de Wand John bezoekt Sjors
 

Es individueel rapport

  • 1. TekstMastering the Mystery ENGAGEMENT SCAN Anne Kozica | Juli 2015
  • 2. TekstMastering the Mystery NIVEAUS VAN BETROKKENHEID We onderscheiden vier verschillende ‘levels of engagement’ of niveaus van betrokkenheid. Attitude en gedrag verschillen per categorie. De gemiddelde score van de 12vragen bepaalt in welke categorie je scoort. ENGAGED Ben je volledig en actief (rationeel en emotioneel verbonden), dan scoor je in deze categorie. Je score op de 12 vragen is ≥ 7.5 . NEARLY ENGAGED Mis je iets, dan is de kans groot dat je scoort als nearly engaged (dikwijls wel rationeel maar minder emotioneel verbonden). Je gemiddelde score ligt tussen de 6.0 en 7.4. NOT ENGAGED Scoor je gemiddeld laag en tussen 4.0 – 5.9 , dan kom je terecht in de categorie not engaged. Soms emotioneel (te) verbonden, vooral aan het verleden en veel minder rationeel verbonden. Dit komt vaak voor ten tijde van verandering en groeiende onvrede of onduidelijkheid. DISENGAGED Een zeer lage gemiddelde score, ≤ 3.9, categoriseert je als disengaged. Waarschijnlijk heb je dan ‘mentaal afscheid genomen’. EEN GEËNGAGEERDE MEDEWERKER Begrijpt hoe zijn werk bijdraagt aan het succes van het bedrijf. Vertelt goede dingen over de organisatie waar hij werkt. Wil bij de organisatie blijven werken, omdat hij daar zijn ambitie kan realiseren. Doet iets extra’s om de doelen te bereiken. Is in staat écht verschil te maken, en krijgt hiervoor ruimte en waardering! Meer weten? log in op www.changepedia.com en zoek op ‘engagement’. ENGAGEMENT SCAN Anne Kozica
  • 3. TekstMastering the Mystery PERSOONLIJKE SCORE VERSTAAN • Ik begrijp hoe mijn afdeling bijdraagt aan het succes van onze organisatie. • Ik weet hoe mijn werk aansluit aan de strategie en doelstellingen van deze organisatie. VERTELLEN • Ik ben er trots op hier te werken en als de gelegenheid zich voordoet zeg ik ook hoe goed ik dat vind. • Deze organisatie heeft een goede reputatie en ik zou niet aarzelen haar aan te bevelen bij een vriend die werk zoekt. VERWEZENLIJKEN • Mijn werk biedt mij voldoende gelegenheid om mijn capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen. • Deze organisatie stelt mij in staat om te bereiken wat ik wil bereiken. • Ik denk er zelden aan om deze organisatie te verlaten om elders te gaan werken. VERBETEREN • Deze organisatie daagt mij zodanig uit dat ik graag meer doe dan waar mijn job om vraagt. • Onze organisatie inspireert mij om elke dag het beste van mezelf te geven op het werk. VERTROUWEN • Ik ben de afgelopen week erkend of geprezen voor mijn werk. • Ik heb de afgelopen zes maanden tenminste één waardevol gesprek gehad over mijn functioneren. • Het bereiken van resultaat leidt ertoe dat ik nieuwe verantwoordelijkheden krijg. ENGAGEMENT SCAN Juli 2015 8 7 10 7 5 4 5 0 8 7 8 7 Je scoort met een gemiddelde van 6,33 in de categorie nearly engaged.
  • 4. TekstMastering the Mystery ENGAGEMENT SCAN EXTRA VRAGEN VERTROUWEN • Ik heb zelfvertrouwen • Ik raad anderen werken in mijn team aan • Ik zou mijn leidinggevende aanbevelen aan anderen • Ik heb vertrouwen in ons bedrijf • Onze klanten geven duidelijk aan, dat ze ons vertrouwen KLANT • Ik weet waarom het belangrijk is het klantbelang voorop te stellen • Bij {bedrijfsnaam} krijg ik voldoende de mogelijkheid om het belang van de klant centraal te stellen • {Bedrijfsnaam} stuurt actief op het centraal stellen van het klantbelang • Als het nodig is, doe ik een stapje extra om het klantbelang centraal te stellen • In ons team is veel aandacht voor hoe het klantbelang verbeterd kan worden en word ik aangezet tot actie TEAMDYNAMIEK • Ik ken de kernwaarden van {bedrijfnaam} • Mijn leidinggevende geeft ruimte voor ideeën en maakt zaken bespreekbaar • Mijn leidinggevende heeft persoonlijke aandacht voor mij • Ik durf in ons team voor mezelf en mijn mening uit te komen • In mijn team is er een gezonde dynamiek, waarbij we open en constructief met elkaar overleggen 9 4 7 8 6 7 6 9 5 7 7 4 5 6 6 JE SCORE Kijk goed of je scoort als ambassadeur, neutraal of als criticaster. Ambassadeurs bevelen hun organisatie van harte aan. Ambassadeur, 9 of 10 | Neutraal, 7 of 8 | Criticaster, < 6 | Streven: hoger aantal ambassadeurs dan criticasters.
  • 5. TekstMastering the Mystery De theorie van Maslow, Herzberg, Hermans en wereldwijd engagement research als basis | www.targetpoint.nl VERBONDENHEID OP ÉN MET HET WERK, WETEN WAT TE DOEN EN DIT OOK WILLEN DOEN