1. イメージで伝えたい！ もっと整理してわかりやすくしたい！
Sample 1 Sample 2 Sample 3 Sample 4 Sample 5
イベント・セミナー・説明会など 提案資料・企画資料・報告資料など
5つのBefore・Afterをご紹介します
全10スライド

2. 個人の時代、これからの働き方
既得権益の仕組みから抜け出すためには
個人としての成長と選択が必要
©2020 OKUNO-TE sample Inc. 1
既得権益の仕組みで現状維持
Sample 1 Before

3. 個人の時代 ｜ これからの働き方
©2020 OKUNO-TE sample Inc. 2
既得権益の仕組みから
抜け出すためには
個人としての成長と選択が必要
Sample 1 After

4. 様々な業界で
“IT企業との垣根”がなくなっている
• IT技術がすさまじい勢いで発達し、これまでできなかったこと
や時間がかかっていたことが、どこでも・すぐにできるように
なるなど、革命的な進歩が世界中で起こっている。
• それによってこれまでの「〇〇業界ならA社かB社」といった状
態はすでに崩壊しており、アメリカの企業が提供するサービス
が明日からシェアを一気にとる、といった可能性も十分ある。
©2020 OKUNO-TE sample Inc. 3
Sample 2 Before

5. 様々な業界で “IT企業との垣根”がなくなっている 4
出来ないことが、
出来るように
世界中から
IT企業が参入
これまでの日本社会 いま、起きていること これから起きること 個人として考えること
Sample 2 After

6. • 材料費の課題解決
• 夜の客数予測を解決
• 消耗品仕入れの課題解決
• アルバイトシフトを調整
• 最大で40万円コスト削減
• 顧客の減少による売上低下
• 7万円コスト削減、売上向上
• 3人の離職のリスク
• 計37万円コスト削減
• バイトが給与の低下に不満
• 13万円コスト削減、対応良化
• オーナーの怒りを買う
はじめに >>> 課題の選定
“夜の客数予測”の見込み効果が2番目に高く、実行リスクも許容ができる
3©2020 OKUNO-TE sample Inc.
Sample 3 Before

7. はじめに ｜ 課題の選定
3
“夜の客数予測”の見込み効果が2番目に高く、
実行リスクも許容ができるものと考えられる。
課題 方法・対象 実行リスク 見込み効果
材料費
材料の仕入れ先を変更して、
材料費を削減
料理の味が落ちて
大きく売上が下がる 40.0万円/月
夜の客数予測
客数予測を見直して、
材料費と給与を削減
一部のアルバイトに
不満を持たれる 37.1万円/月
消耗品仕入先
消耗品の仕入れ先を変更して、
その他費用を削減
オーナーの怒りを買う 13.0万円/月
アルバイトシフト
シフトを見直して
効率を上げ、給与を削減
活躍している従業員
複数名の離職懸念 7.2万円/月
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Sample 3 After

8. 志望大学の選考動機
5
⇒①と②の合計は40％となっており、
学問や学科の新設をせず志望者を増やすことは可能。
0
20
40
60
80
100
120
アンケート回答数
①
②
2019年度在学生アンケート（N=300）
設問：本大学を受験した理由のうち、要因として
もっとも大きいものをひとつ選んでください
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Sample 4 Before

9. 本大学における選考動機
5
学生の半数程度は「口コミ・認知度」で本学を選んでおり、
学問や学科の新設をせず志望者を増やすことは十分に可能と考えられる。
0 20 40 60 80 100
その他
興味のある職業に繋がる学問
興味のある学問
名前を知っている
得意科目・入試方式
教師・保護者・友人などの勧め
自身の成績と大学の偏差値 35%
33%
8%
7%
6%
4%
7%
偏差値
口コミ
入試方式
認知度
学問
その他
※2019年度在学生アンケート（N=300） / 「本大学を受験した理由のうち、要因としてもっとも大きいものをひとつ選んでください」
学問を重視する学生は10%
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Sample 4 After

10. 9
課題の理解
・比較的ターゲットが広い“マス・ラグジュアリーブランド”展開。
・活躍したビジネスマンだけが手の届く高級ブランド。
・友人には驚かれ、喜ばれることも多く、誇りに感じるため
機会があれば自慢したい。
・購入されない方々からも素敵なブランドだとしっかり認めてもらう。
・“自ら自慢するほどでない”“お披露目する機会がない”など他者推奨を躊
躇ってしまう。
・声をかけて探すと身近にオーナーを見つけることはできるが、普段の生
活でオーナーを発見する機会は少ない。
初期採用者へ向けたブランディング展開から
他者推奨の促進までは大きなギャップがあると考えます。
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Sample 5 Before

11. 課題の理解
10
初期採用者へ向けたブランディング展開から
他者推奨の促進までは大きなギャップがあると考えます。
活躍したビジネスマンだけが
手の届く高級ブランド。
ポジショニング
友人には驚かれ、
喜ばれることも多く、
誇りに感じるため
機会があれば自慢したい。
オーナ様の葛藤
比較的ターゲットが広い
“マス・ラグジュアリーブランド”展開。
初期採用者の獲得
購入されない方々からも
素敵なブランドだとしっかり認めてもらう。
“自ら自慢するほどでない”
“お披露目する機会がない”など
他者推奨を躊躇ってしまう。
声をかけて探すと
身近にオーナーを
見つけることはできるが、
普段の生活でオーナーを
発見する機会は少ない。
未購入者への印象
前期追随者の獲得
幅広い価格と高級過ぎないイメージ 自慢しない 知らない・触れない
戦
略
現
状
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Sample 5 After