SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Downloaden Sie, um offline zu lesen
µ Jak dosáhnout na úvěr?

Petr Kaláb, regionální ředitel Praha
         Raiffeisenbank, a.s.
µ hlavní sdělení


  bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu
    firmy

  - cílem je financovat úspěšné firmy
  - tempo růstu firmy musí být pod kontrolou
  - firma a banka uzavírají dlouhodobé
    partnerství
µ financujeme úspěšné firmy


  co pro banku znamená úspěšná firma
  - vyzkoušený a fungující obchodní model
  - potvrzení úspěchu ve finančních výkazech
  firmy
  - příklad
  motto:
  bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu
  firmy
µ zdravý růst firmy


  co je to zdravý růst firmy
  - ovlivňuje odvětví a dospělost firmy
  - neadekvátní tempo růstu může škodit
  - interní potenciál firmy (zej. lidské zdroje)
  - příklad
  motto:
  bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu
  firmy
µ partnerství firmy s bankou


  co každý bankéř rád vidí
  - osobnost zástupce(ů) firmy
  - konsistence předávaných informací bance
  - stabilita výkonných pracovníků ve firmě
  - příklad
  motto:
  bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu
  firmy
µ rekapitulace


  bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu
     firmy
  - cílem je financovat úspěšné firmy
  - tempo růstu firmy musí být pod kontrolou
  - firma a banka uzavírají dlouhodobé
     partnerství
  vlastní postřeh
  pražský region je řízen dle těchto pravidel
µ komentáře a dotazy
µ kontakt




              Raiffeisenbank                   a. s.
                          www.rb.cz
                          www.rzb.at

                           Petr K A L Á B
                       tel. +420 221 141 010
                         petr.kalab@rb.cz
            Adresa: Olbrachtova 9/2006, 140 21, Praha 4

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch (18)

Fussganger
FussgangerFussganger
Fussganger
 
Prezentace Mobilnidata Final Ukazka
Prezentace Mobilnidata Final UkazkaPrezentace Mobilnidata Final Ukazka
Prezentace Mobilnidata Final Ukazka
 
Vrabec
VrabecVrabec
Vrabec
 
Where The Hell Is My Money...?
Where The Hell Is My Money...?Where The Hell Is My Money...?
Where The Hell Is My Money...?
 
Supsak
SupsakSupsak
Supsak
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Sestak
SestakSestak
Sestak
 
Globální zkušenosti s LTE - Ladislav Možný, T-Mobile
Globální zkušenosti s LTE - Ladislav Možný, T-MobileGlobální zkušenosti s LTE - Ladislav Možný, T-Mobile
Globální zkušenosti s LTE - Ladislav Možný, T-Mobile
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Kolar
KolarKolar
Kolar
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
The Near Future of CSS
The Near Future of CSSThe Near Future of CSS
The Near Future of CSS
 
Classroom Management Tips for Kids and Adolescents
Classroom Management Tips for Kids and AdolescentsClassroom Management Tips for Kids and Adolescents
Classroom Management Tips for Kids and Adolescents
 
The Buyer's Journey - by Chris Lema
The Buyer's Journey - by Chris LemaThe Buyer's Journey - by Chris Lema
The Buyer's Journey - by Chris Lema
 
The Presentation Come-Back Kid
The Presentation Come-Back KidThe Presentation Come-Back Kid
The Presentation Come-Back Kid
 

Mehr von TUESDAY Business Network

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mehr von TUESDAY Business Network (20)

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
Patrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividendaPatrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividenda
 
08 jan muller [režim kompatibility]
08   jan muller [režim kompatibility]08   jan muller [režim kompatibility]
08 jan muller [režim kompatibility]
 
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
07   vaclav matyas [režim kompatibility]07   vaclav matyas [režim kompatibility]
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
 
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
06   jiří hlavenka [režim kompatibility]06   jiří hlavenka [režim kompatibility]
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
 
05 kaucky - kucera
05   kaucky - kucera05   kaucky - kucera
05 kaucky - kucera
 

Jak dosáhnout na úvěr?

  • 1. µ Jak dosáhnout na úvěr? Petr Kaláb, regionální ředitel Praha Raiffeisenbank, a.s.
  • 2. µ hlavní sdělení bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu firmy - cílem je financovat úspěšné firmy - tempo růstu firmy musí být pod kontrolou - firma a banka uzavírají dlouhodobé partnerství
  • 3. µ financujeme úspěšné firmy co pro banku znamená úspěšná firma - vyzkoušený a fungující obchodní model - potvrzení úspěchu ve finančních výkazech firmy - příklad motto: bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu firmy
  • 4. µ zdravý růst firmy co je to zdravý růst firmy - ovlivňuje odvětví a dospělost firmy - neadekvátní tempo růstu může škodit - interní potenciál firmy (zej. lidské zdroje) - příklad motto: bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu firmy
  • 5. µ partnerství firmy s bankou co každý bankéř rád vidí - osobnost zástupce(ů) firmy - konsistence předávaných informací bance - stabilita výkonných pracovníků ve firmě - příklad motto: bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu firmy
  • 6. µ rekapitulace bankovní peníze jsou katalyzátorem růstu firmy - cílem je financovat úspěšné firmy - tempo růstu firmy musí být pod kontrolou - firma a banka uzavírají dlouhodobé partnerství vlastní postřeh pražský region je řízen dle těchto pravidel
  • 8. µ kontakt Raiffeisenbank a. s. www.rb.cz www.rzb.at Petr K A L Á B tel. +420 221 141 010 petr.kalab@rb.cz Adresa: Olbrachtova 9/2006, 140 21, Praha 4