SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 30
Downloaden Sie, um offline zu lesen
µ Jungovská typologie
     Michal Čakrt
µ Jungovská typologie

   Nejrozšířenější osobnostní typologická
    metoda
   Obecně lidem pomáhá:
« uvědomit si, jak a v čem se navzájem lišíme
µ Jungovská typologie



Na jaké otázky mohou typologické workshopy nabídnout odpovědi:


« Jaký je náš komunikační styl
« Jak přistupujeme k rozhodování a řešení problémů
« Co nás motivuje, co jsou pro nás odměny
« Jak se stavíme k týmové práci
« Jak reagujeme na konfliktní situace
µ Jungovská typologie pokračování



« Co je naším „ideálem“ - zaměstnáním, šéfem,
  spolupracovníkem, . . .
« Co nás stresuje a jak na to reagujeme
« Jaké jsou naše prostorové preference
« Postoj ke změnám
« Přístup k času a nakládání s ním
« Přístup k prodeji
µ Jungovská typologie

   Její užitečnost spočívá v tom, že:



« popisuje, spíše než předpisuje; vypovídá ve stanovené formě o
  preferencích, které jste vyznačili odpověďmi na otázky
« popisuje preference; nehodnotí schopnosti či dovednosti
µ Jungovská typologie

   Její užitečnost dále spočívá v tom, že:

« je založena na předpokladu, že všechny preference jsou
  rovnocenně užitečné, potřebné a důležité
« je dobře zdokumentována, opřena o seriózní teorii a ověřena
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl



Jak lidé získávají informace, jak berou věci na vědomí?
  Smyslový (S)                      iNtuitivní (N)
 Preference přijímat informace     Preference přijímat informace
 všemi pěti smysly a vnímat to,    “šestým smyslem”, zabývat
 co je konkrétní a skutečné        se tím, co může být
• praktický, orientace            • teoretický, orientace na
  na současnost                     budoucí možnosti
• fakta, data                     • smysl, význam, souvislost
• užití osvojených dovedností     • učení se něčemu novému
• užitečnost                      • porozumění
• krok za krokem, metodicky       • na přeskáčku, spontánně
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl

                   Jak fungují lidé s převahou:
 Smyslového vnímání                  iNtuitivního vnímání
 • Nemilují nové úlohy, pokud       • Mají rádi nové problémy a
   nejsou k dispozici osvědčené       úlohy, které ještě nikdo
   postupy                            nezkusil
• Nevadí jim rutina, spíše je      • Nebaví je dělat stále tytéž
  ničí neustálé novoty               věci, rutina je vysává
• Dlouho vystačí s tím, co už       • Učit se nové věci je pro ně
  umějí, nepotřebují se učit          zábavnější, než je pak užívat
  jen pro učení samo
• Pracují vytrvalým tempem, s       • Pracují v návalech energie,
  jasnou představou, jak              střídanými klidem, nevědí
  dlouho jim to bude trvat            kdy budou hotovi
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl                pokračování


                   Jak fungují lidé s převahou:
 Smyslového vnímání                   iNtuitivního vnímání
 • Systematicky se                   • Často skáčou k závěrům a
   propracovávají k závěrům a          řešením
   řešením
• Vadí jim a jsou netrpěliví,       • Baví je složité situace a
  když se věci "zauzlí“               obtíže jim dodávají energii
• Mají trpělivost s detaily          • "Nepářou" se příliš s detaily
• Mají k inspiraci nedůvěru a        • Nechávají se vést inspirací -
  nedávají se často inspirovat         dobrou i špatnou
• Zřídka se spletou ve faktech       • Chybují ve faktech
• Jsou rádi precizní                 • Nemají rádi pedanterii
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl               pokračování


                   Jak fungují lidé s převahou:
 Smyslového vnímání                   iNtuitivního vnímání
• Věří tomu, co je podloženo         • Věří pravidelnostem a
  daty a fakty, ne spekulací           vzorcům, tomu, co je nějak
                                       propojeno
• Zobecňují a věří                  • Zobecňují rychle i na
  generalizacím pouze jsou-li          základě kusých, neúplných
  podloženy solidními daty a           a nahodilých informací a
  fakty                                dat
• Mívají bohatou zásobu dat,         • Nové informace testují vůči
   zkušeností a informací, vůči         své inspirací a intuici
   nimž si ověřují nové
   skutečnosti
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl


          Jak lidé zpracovávají informace
 Myšlení (T)                  Cítění (F)
 Preference organizovat a          Preference organizovat a
 strukturovat informace a          strukturovat informace a
 rozhodovat se podle logiky,       rozhodovat se podle citu a
 objektivně                        osobních hodnot
• hlava                        •   srdce
• zákon                        •   spravedlnost
• kritika                      •   pochvala
• principy                     •   soulad, harmonie
• rozum                        • cit
• přísní, ale každému měří     • polehčující okolnosti
  stejně
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl

           Jak se projevují lidé s převahou:
  Myšlení (T)                    Cítění (F)
• Bývají poměrně               • Jsou vědomi pocitů
 neemocionální, neosobní           ostatních a berou na ně
                                   ohled
• Mohou lidem ublížit, aniž by   • Rádi dělají druhým dobře -
  si toho byli vědomi              i v maličkostech
• Mají rádi analýzu, logický     • Milují harmonii. Rozmíšky
  řád věcí. Konfliktů a sporů      mohou ohrozit vztah a
  se nebojí                        výkonnost
• Mají tendenci rozhodovat       • Při rozhodování se nechají
  neosobně, přehlížet lidská       ovlivňovat vlastními i cizími
  přání                            přáními a preferencemi
• Potřebují férové zacházení     • Potřebují mnoho ocenění
µ Jungovská typologie        pokračování
 Kognitivní styl


          Jak se projevují lidé s převahou:
 Myšlení (T)                    Cítění (F)
• Jsou schopni kárat a             • Neradi říkají lidem
  trestat, je-li to nutné            nepříjemné věci
• Vycházejí lépe se sobě          • Vyjdou s většinou lidí
  podobnými (opět s T)
                                   • Vžívají se do pocitu
• Mohou se zdát studení
                                     druhých, projevují zájem
• Analyzují, co je špatně a
                                   • Při rozhodování berou v
   snaží se napravit
   nedostatky a chyby                úvahu více proměnných,
                                     to, co je důležité pro jiné
µ Jungovská typologie
 Preferované způsoby komunikace

Lidé s převahou myšlení             Lidé s převahou cítění
Úsporná, věcná a lapidární        • Přátelská a lidská
                                  • Obsahující zhodnocení,
• Obsahující objektivní
  výčet všech “pro” a               jaké budou dopady na
  “proti”                           zúčastněné lidi
• Intelektuálně kritická,         • Přijímající a uznalá
  skeptická
• Přesvědčí je spíše věcná,       • Přesvědčí je spíše osobní
  neosobní argumentace              projev s emocí a zaujetím
• Chtějí mít nejdříve             • Chtějí nejdříve vědět, na
  předloženy záměry a cíle          čem se lze shodnout
• Věcně, úkolově a                • Lidsky, společensky a
  výkonově orientovaná              vztahově orientovaná
µ Jungovská typologie
 Kognitivní styl a volba povolání



 Povolání        Procent ST         Procent SF   Procent NF   Procent NT

 Účetnictví           64               23            4            9
  Umění                9               20           52            9
Pedagogika            13               42           39            6
 Technické            48               20            2           30
  Finance             51               15            9           25
Publicistika          15               23           42           20
   Práva              26                3           21           50
Management            25               15           20           40
 Marketing            10               14           25           51
Zdravotnice           11               43           32            8
  Prodej              11               81            8            0
µ Jungovská typologie
Extraverze - Introverze


                Odkud lidé získávají energii
 Extraverti (E)                   Introverti (I)
• Preference získávat energii     • Preference získávat energii
  zvenčí, ze světa lidí,            z vnitřního světa idejí,
  činností a věcí                   emocí a dojmů
• “Pozitivní pohyb                • „Subjektivní postoj je vložen
  subjektivního zájmu o             mezi vnímání... objektu a
  objekt.”                          ...chování, a který mu brání
                                    zachovat se v souladu s
• „Společenský, živý,               objektivní danou strukturou.”
  impulzivní, vyhledává změny     • Má “váhavou, přemýšlivou,
  a novoty, bezstarostný a          odtažitou povahu;
  emocionálně expresivní.”          rezervovaní se sklonem k
                                    defenzívě.”
µ Jungovská typologie
Preferované způsoby komunikace

  Extraverti (E):                 Introverti (I):
• Energická, s nadšením          • Energii a nadšení
• Odpovídají rychle, bez           udržují uvnitř
  dlouhého rozmýšlení            • Rádi si odpověď promyslí
• Hovoří především o             • Hovoří spíše o vnitřních
  lidech a věcech kolem            pocitech a myšlenkách
  nich
• Vyhledávají příležitost        • Raději komunikují
  komunikovat ve skupině           individuálně
• Raději hovoří než píší         • Dávají přednost písemné
• K závěrům se spíše               formě
  promlouvají”, než              • Než promluví, závěry
  “promýšlejí”                     mívají promyšleny
µ Jungovská typologie
  Vnímání - Usuzování


                        Orientace na vnější svět
      Vnímající (P)                     Usuzující (J)
Preference žít spontánní život, Preference žít uspořádaný a
 otevřený všem možnostem          naplánovaný život, kde vše má
                                  své místo a čas
• Nemáme ještě dost informací, • Bez potíží schopni se
  co když se to změní, stane     rozhodnout, vystačí s
  něco neočekávaného?            informacemi, které mají
• Lidé posledního dne, “za        • Rychle se rozhodnou a pak
  pět minut dvanáct”                se svého plánu drží
• Snaha nacházet v práci          • “Napřed povinnost, potom
  radost a potěšení                 zábava!”
µ Jungovská typologie
  Vnímání - Usuzování


                        Orientace na vnější svět
      Vnímající (P)                      Usuzující (J)
• Termíny, struktury, závazné     • Termíny, struktury, závazné
  plány vnímají jako omezení,       plány vnímají jako oporu,
  "svěrací kazajku"                 "pevný bod ve vesmíru"
• Vyhovuje jim přizpůsobit        • Špatně snášejí když jsou
  se na poslední chvíli, na         požadavky, úkoly či vztahy
  pochodu                           nejednoznačné, "rozplizlé"
• Spontaneita a improvizace,      • Rozhodnout, uzavřít to a
  jsou-li věci uzavřené a           vyrazit vpřed, už se k tomu
  rozhodnuté, vyprchá z             nevracet
  nich veškeré potěšení
µ Jungovská typologie
  Vnímání - Usuzování


                        Jak se projevují
     Vnímající (P)                    Usuzující (J)
• neformální, nenucení          • systematičtí
• otevření, prozatímní          • plánovití

• výkonní pod tlakem            • začínající záhy
• „netlačí na pilu“             • metodičtí

• fungující spontánně,          • fungující podle
  na vnitřní popud                harmonogramu
µ Jungovská typologie
µ Jungovská typologie
Extraverze - Introverze




                          Primární zájem
           Extravertů                      Introvertů


Přístup k lidem, kontakt          Soukromí, prostor jenom
    s vnějším světem                     pro sebe
µ Jungovská typologie
Kognitivní styl




                    Primární zájem
       Smyslového vnímání   iNtuitivního vnímání


 Důkazy – data, fakta,         Možnosti – spojení,
     skutečnosti                   kombinace
µ Jungovská typologie
Kognitivní styl




                        Primární zájem
              Myšlení                    Cítění


Pravda, to, co obstojí v        Soulad s ostatními, to
   palbě dokazování                  co prospěje
µ Jungovská typologie
Vnímání - Usuzování




                      Primární zájem
          Vnímajících                Usuzujících


    Spontaneita, mít          Mít věci pod kontrolou,
    otevřeny všechny                  přehled
        možnosti
µ Jungovská typologie




       ISTJ        ISFJ   INFJ   INTJ

       ISTP        ISFP   INFP   INTP

       ESTP ESFP ENFP ENTP

       ESTJ        ESFJ   ENFJ   ENTJ
µ Jungovská typologie


                  Bez podřízených
                        ISFJ   INFJ   INTJ
          ISTJ
                        8%     1%     3%
          19%

          ISTP          ISFP   INFP   INTP
           8%           9%     5%     2%

          ESTP          ESFP   ENFP   ENTP
           5%           5%     5%     2%

          ESTJ          ESFJ   ENFJ   ENTJ
          16%           8%     2%     2%
µ Jungovská typologie


                 Střední management
                        ISFJ   INFJ   INTJ
          ISTJ
                        2%     1%     10%
          29%

          ISTP          ISFP   INFP   INTP
           4%           1%     1%     3%

          ESTP          ESFP   ENFP   ENTP
           3%           1%     1%     6%

          ESTJ          ESFJ   ENFJ   ENTJ
          19%           2%     1%     9%
µ Jungovská typologie


                 Vyšší management
                        ISFJ   INFJ   INTJ
          ISTJ
                        1%     0.7%   11%
          20%

          ISTP          ISFP   INFP   INTP
           3%           0.5%   0.6%   5%

          ESTP          ESFP   ENFP   ENTP
           2%           0.6%   1%     8%

          ESTJ          ESFJ   ENFJ   ENTJ
          22%           1%     1%     17%
µ Jungovská typologie



                 Vrcholový management
                        ISFJ   INFJ     INTJ
          ISTJ
                        0.5%   0.7%     15%
          32%

          ISTP          ISFP   INFP     INTP
           2%           0.3%   0.4%     1%

          ESTP          ESFP   ENFP   ENTP
          1.0%          1.0%   0.8%     5%

          ESTJ          ESFJ   ENFJ   ENTJ
          28.0%         0.9%   0.7%     9%

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF MediaDeset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF MediaTUESDAY Business Network
 
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?TUESDAY Business Network
 
Kurzy živě typologie osobnosti
Kurzy živě typologie osobnostiKurzy živě typologie osobnosti
Kurzy živě typologie osobnostiwww.kurzyzive.cz
 
LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013
LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013
LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013Rohan Verma
 

Andere mochten auch (20)

Microsoft Power Point Palanova
Microsoft Power Point   PalanovaMicrosoft Power Point   Palanova
Microsoft Power Point Palanova
 
Aperture 3 workflow
Aperture 3 workflowAperture 3 workflow
Aperture 3 workflow
 
Dalibor KačMář Microsoft
Dalibor KačMář   MicrosoftDalibor KačMář   Microsoft
Dalibor KačMář Microsoft
 
Ahopelto
AhopeltoAhopelto
Ahopelto
 
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF MediaDeset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
Deset pro a proti placení obsahu na internetu - Matěj Hušek, PPF Media
 
10 Jindrisek Update
10 Jindrisek Update10 Jindrisek Update
10 Jindrisek Update
 
Hasman Final
Hasman FinalHasman Final
Hasman Final
 
Mitula
MitulaMitula
Mitula
 
Mathur
MathurMathur
Mathur
 
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
Keynote 1: Kde jsme všichni udělali chybu?
 
Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?
Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?
Jak ICT pomáhá obrovi tančit valčík?
 
Pilny Prodej „101 Template
Pilny Prodej „101 TemplatePilny Prodej „101 Template
Pilny Prodej „101 Template
 
Novak
NovakNovak
Novak
 
Ulf Baltin 13 June2007
Ulf  Baltin 13 June2007Ulf  Baltin 13 June2007
Ulf Baltin 13 June2007
 
Manas Template
Manas TemplateManas Template
Manas Template
 
Kurzy živě typologie osobnosti
Kurzy živě typologie osobnostiKurzy živě typologie osobnosti
Kurzy živě typologie osobnosti
 
Základy prodeje
Základy prodejeZáklady prodeje
Základy prodeje
 
LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013
LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013
LinkedIn Publisher Offerings - InShare / LinkedIn Today - Jan 2013
 
Komunikace se zákazníkem
Komunikace se zákazníkemKomunikace se zákazníkem
Komunikace se zákazníkem
 
Obchodní a prodejní dovednosti
Obchodní a prodejní dovednostiObchodní a prodejní dovednosti
Obchodní a prodejní dovednosti
 

Ähnlich wie 2 Cakrt

Myšlení
MyšleníMyšlení
MyšleníCEINVE
 
Devět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PR
Devět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PRDevět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PR
Devět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PRPavlína Louženská
 
Hloupé chyby (Filip Štaffa)
Hloupé chyby (Filip Štaffa)Hloupé chyby (Filip Štaffa)
Hloupé chyby (Filip Štaffa)Maelström
 
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyTomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyMatěj Novák
 
120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer
120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer 120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer
120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer Monika LeMoine
 
2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity 2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity Barbora Buchtová
 
Quo vadis preceptore
Quo vadis preceptoreQuo vadis preceptore
Quo vadis preceptoreRadek Maca
 
O všímavosti, moudrosti a soucitu se sebou
O všímavosti, moudrosti a soucitu se sebouO všímavosti, moudrosti a soucitu se sebou
O všímavosti, moudrosti a soucitu se sebouJan Benda
 
Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing Lucia Trezova
 
Komunitní koučink
Komunitní koučink Komunitní koučink
Komunitní koučink Akorango
 
Zaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreniZaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreniCEINVE
 
Akceptace a vznešené postoje
Akceptace a vznešené postojeAkceptace a vznešené postoje
Akceptace a vznešené postojeJan Benda
 
Vyjednávání pecka akademie 2017
Vyjednávání   pecka akademie 2017Vyjednávání   pecka akademie 2017
Vyjednávání pecka akademie 2017Michal Legierský
 
Direct People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUPDirect People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUPInnovation Tank
 
Jak na disertaci
Jak na disertaciJak na disertaci
Jak na disertaciAles Neusar
 
Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012
Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012
Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012Jenda Perla
 
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
Workshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel ByrtusWorkshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel Byrtus
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel ByrtusTUESDAY Business Network
 

Ähnlich wie 2 Cakrt (20)

Myšlení
MyšleníMyšlení
Myšlení
 
Předškolní věk
Předškolní věkPředškolní věk
Předškolní věk
 
Devět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PR
Devět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PRDevět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PR
Devět cest, jak přesvědčit šéfa, aby se zamiloval…do PR
 
Hloupé chyby (Filip Štaffa)
Hloupé chyby (Filip Štaffa)Hloupé chyby (Filip Štaffa)
Hloupé chyby (Filip Štaffa)
 
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovkyTomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
Tomáš Jindříšek, Internet a marketing pro neziskovky
 
KomKou
KomKouKomKou
KomKou
 
120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer
120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer 120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer
120613 Horizonty_Jana Ryslinkova_Charlotte Sommer
 
2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity 2.týden - Budování knihovní komunity
2.týden - Budování knihovní komunity
 
Quo vadis preceptore
Quo vadis preceptoreQuo vadis preceptore
Quo vadis preceptore
 
O všímavosti, moudrosti a soucitu se sebou
O všímavosti, moudrosti a soucitu se sebouO všímavosti, moudrosti a soucitu se sebou
O všímavosti, moudrosti a soucitu se sebou
 
Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing Kultura organizace a mobbing
Kultura organizace a mobbing
 
Komunitní koučink
Komunitní koučink Komunitní koučink
Komunitní koučink
 
Zaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreniZaklady kvalitativniho setreni
Zaklady kvalitativniho setreni
 
Závěrečná práce KPI
Závěrečná práce KPIZávěrečná práce KPI
Závěrečná práce KPI
 
Akceptace a vznešené postoje
Akceptace a vznešené postojeAkceptace a vznešené postoje
Akceptace a vznešené postoje
 
Vyjednávání pecka akademie 2017
Vyjednávání   pecka akademie 2017Vyjednávání   pecka akademie 2017
Vyjednávání pecka akademie 2017
 
Direct People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUPDirect People o inovacích pro projekt STARTUP
Direct People o inovacích pro projekt STARTUP
 
Jak na disertaci
Jak na disertaciJak na disertaci
Jak na disertaci
 
Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012
Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012
Kdo jsem v sociálních sítích? - Mixem 2012
 
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
Workshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel ByrtusWorkshop B   Sebevedení A Cesta K Vizi   Emanuel Byrtus
Workshop B Sebevedení A Cesta K Vizi Emanuel Byrtus
 

Mehr von TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developersTUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Mehr von TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

2 Cakrt

  • 1. µ Jungovská typologie Michal Čakrt
  • 2. µ Jungovská typologie Nejrozšířenější osobnostní typologická metoda Obecně lidem pomáhá: « uvědomit si, jak a v čem se navzájem lišíme
  • 3. µ Jungovská typologie Na jaké otázky mohou typologické workshopy nabídnout odpovědi: « Jaký je náš komunikační styl « Jak přistupujeme k rozhodování a řešení problémů « Co nás motivuje, co jsou pro nás odměny « Jak se stavíme k týmové práci « Jak reagujeme na konfliktní situace
  • 4. µ Jungovská typologie pokračování « Co je naším „ideálem“ - zaměstnáním, šéfem, spolupracovníkem, . . . « Co nás stresuje a jak na to reagujeme « Jaké jsou naše prostorové preference « Postoj ke změnám « Přístup k času a nakládání s ním « Přístup k prodeji
  • 5. µ Jungovská typologie Její užitečnost spočívá v tom, že: « popisuje, spíše než předpisuje; vypovídá ve stanovené formě o preferencích, které jste vyznačili odpověďmi na otázky « popisuje preference; nehodnotí schopnosti či dovednosti
  • 6. µ Jungovská typologie Její užitečnost dále spočívá v tom, že: « je založena na předpokladu, že všechny preference jsou rovnocenně užitečné, potřebné a důležité « je dobře zdokumentována, opřena o seriózní teorii a ověřena
  • 7. µ Jungovská typologie Kognitivní styl Jak lidé získávají informace, jak berou věci na vědomí? Smyslový (S) iNtuitivní (N) Preference přijímat informace Preference přijímat informace všemi pěti smysly a vnímat to, “šestým smyslem”, zabývat co je konkrétní a skutečné se tím, co může být • praktický, orientace • teoretický, orientace na na současnost budoucí možnosti • fakta, data • smysl, význam, souvislost • užití osvojených dovedností • učení se něčemu novému • užitečnost • porozumění • krok za krokem, metodicky • na přeskáčku, spontánně
  • 8. µ Jungovská typologie Kognitivní styl Jak fungují lidé s převahou: Smyslového vnímání iNtuitivního vnímání • Nemilují nové úlohy, pokud • Mají rádi nové problémy a nejsou k dispozici osvědčené úlohy, které ještě nikdo postupy nezkusil • Nevadí jim rutina, spíše je • Nebaví je dělat stále tytéž ničí neustálé novoty věci, rutina je vysává • Dlouho vystačí s tím, co už • Učit se nové věci je pro ně umějí, nepotřebují se učit zábavnější, než je pak užívat jen pro učení samo • Pracují vytrvalým tempem, s • Pracují v návalech energie, jasnou představou, jak střídanými klidem, nevědí dlouho jim to bude trvat kdy budou hotovi
  • 9. µ Jungovská typologie Kognitivní styl pokračování Jak fungují lidé s převahou: Smyslového vnímání iNtuitivního vnímání • Systematicky se • Často skáčou k závěrům a propracovávají k závěrům a řešením řešením • Vadí jim a jsou netrpěliví, • Baví je složité situace a když se věci "zauzlí“ obtíže jim dodávají energii • Mají trpělivost s detaily • "Nepářou" se příliš s detaily • Mají k inspiraci nedůvěru a • Nechávají se vést inspirací - nedávají se často inspirovat dobrou i špatnou • Zřídka se spletou ve faktech • Chybují ve faktech • Jsou rádi precizní • Nemají rádi pedanterii
  • 10. µ Jungovská typologie Kognitivní styl pokračování Jak fungují lidé s převahou: Smyslového vnímání iNtuitivního vnímání • Věří tomu, co je podloženo • Věří pravidelnostem a daty a fakty, ne spekulací vzorcům, tomu, co je nějak propojeno • Zobecňují a věří • Zobecňují rychle i na generalizacím pouze jsou-li základě kusých, neúplných podloženy solidními daty a a nahodilých informací a fakty dat • Mívají bohatou zásobu dat, • Nové informace testují vůči zkušeností a informací, vůči své inspirací a intuici nimž si ověřují nové skutečnosti
  • 11. µ Jungovská typologie Kognitivní styl Jak lidé zpracovávají informace Myšlení (T) Cítění (F) Preference organizovat a Preference organizovat a strukturovat informace a strukturovat informace a rozhodovat se podle logiky, rozhodovat se podle citu a objektivně osobních hodnot • hlava • srdce • zákon • spravedlnost • kritika • pochvala • principy • soulad, harmonie • rozum • cit • přísní, ale každému měří • polehčující okolnosti stejně
  • 12. µ Jungovská typologie Kognitivní styl Jak se projevují lidé s převahou: Myšlení (T) Cítění (F) • Bývají poměrně • Jsou vědomi pocitů neemocionální, neosobní ostatních a berou na ně ohled • Mohou lidem ublížit, aniž by • Rádi dělají druhým dobře - si toho byli vědomi i v maličkostech • Mají rádi analýzu, logický • Milují harmonii. Rozmíšky řád věcí. Konfliktů a sporů mohou ohrozit vztah a se nebojí výkonnost • Mají tendenci rozhodovat • Při rozhodování se nechají neosobně, přehlížet lidská ovlivňovat vlastními i cizími přání přáními a preferencemi • Potřebují férové zacházení • Potřebují mnoho ocenění
  • 13. µ Jungovská typologie pokračování Kognitivní styl Jak se projevují lidé s převahou: Myšlení (T) Cítění (F) • Jsou schopni kárat a • Neradi říkají lidem trestat, je-li to nutné nepříjemné věci • Vycházejí lépe se sobě • Vyjdou s většinou lidí podobnými (opět s T) • Vžívají se do pocitu • Mohou se zdát studení druhých, projevují zájem • Analyzují, co je špatně a • Při rozhodování berou v snaží se napravit nedostatky a chyby úvahu více proměnných, to, co je důležité pro jiné
  • 14. µ Jungovská typologie Preferované způsoby komunikace Lidé s převahou myšlení Lidé s převahou cítění Úsporná, věcná a lapidární • Přátelská a lidská • Obsahující zhodnocení, • Obsahující objektivní výčet všech “pro” a jaké budou dopady na “proti” zúčastněné lidi • Intelektuálně kritická, • Přijímající a uznalá skeptická • Přesvědčí je spíše věcná, • Přesvědčí je spíše osobní neosobní argumentace projev s emocí a zaujetím • Chtějí mít nejdříve • Chtějí nejdříve vědět, na předloženy záměry a cíle čem se lze shodnout • Věcně, úkolově a • Lidsky, společensky a výkonově orientovaná vztahově orientovaná
  • 15. µ Jungovská typologie Kognitivní styl a volba povolání Povolání Procent ST Procent SF Procent NF Procent NT Účetnictví 64 23 4 9 Umění 9 20 52 9 Pedagogika 13 42 39 6 Technické 48 20 2 30 Finance 51 15 9 25 Publicistika 15 23 42 20 Práva 26 3 21 50 Management 25 15 20 40 Marketing 10 14 25 51 Zdravotnice 11 43 32 8 Prodej 11 81 8 0
  • 16. µ Jungovská typologie Extraverze - Introverze Odkud lidé získávají energii Extraverti (E) Introverti (I) • Preference získávat energii • Preference získávat energii zvenčí, ze světa lidí, z vnitřního světa idejí, činností a věcí emocí a dojmů • “Pozitivní pohyb • „Subjektivní postoj je vložen subjektivního zájmu o mezi vnímání... objektu a objekt.” ...chování, a který mu brání zachovat se v souladu s • „Společenský, živý, objektivní danou strukturou.” impulzivní, vyhledává změny • Má “váhavou, přemýšlivou, a novoty, bezstarostný a odtažitou povahu; emocionálně expresivní.” rezervovaní se sklonem k defenzívě.”
  • 17. µ Jungovská typologie Preferované způsoby komunikace Extraverti (E): Introverti (I): • Energická, s nadšením • Energii a nadšení • Odpovídají rychle, bez udržují uvnitř dlouhého rozmýšlení • Rádi si odpověď promyslí • Hovoří především o • Hovoří spíše o vnitřních lidech a věcech kolem pocitech a myšlenkách nich • Vyhledávají příležitost • Raději komunikují komunikovat ve skupině individuálně • Raději hovoří než píší • Dávají přednost písemné • K závěrům se spíše formě promlouvají”, než • Než promluví, závěry “promýšlejí” mívají promyšleny
  • 18. µ Jungovská typologie Vnímání - Usuzování Orientace na vnější svět Vnímající (P) Usuzující (J) Preference žít spontánní život, Preference žít uspořádaný a otevřený všem možnostem naplánovaný život, kde vše má své místo a čas • Nemáme ještě dost informací, • Bez potíží schopni se co když se to změní, stane rozhodnout, vystačí s něco neočekávaného? informacemi, které mají • Lidé posledního dne, “za • Rychle se rozhodnou a pak pět minut dvanáct” se svého plánu drží • Snaha nacházet v práci • “Napřed povinnost, potom radost a potěšení zábava!”
  • 19. µ Jungovská typologie Vnímání - Usuzování Orientace na vnější svět Vnímající (P) Usuzující (J) • Termíny, struktury, závazné • Termíny, struktury, závazné plány vnímají jako omezení, plány vnímají jako oporu, "svěrací kazajku" "pevný bod ve vesmíru" • Vyhovuje jim přizpůsobit • Špatně snášejí když jsou se na poslední chvíli, na požadavky, úkoly či vztahy pochodu nejednoznačné, "rozplizlé" • Spontaneita a improvizace, • Rozhodnout, uzavřít to a jsou-li věci uzavřené a vyrazit vpřed, už se k tomu rozhodnuté, vyprchá z nevracet nich veškeré potěšení
  • 20. µ Jungovská typologie Vnímání - Usuzování Jak se projevují Vnímající (P) Usuzující (J) • neformální, nenucení • systematičtí • otevření, prozatímní • plánovití • výkonní pod tlakem • začínající záhy • „netlačí na pilu“ • metodičtí • fungující spontánně, • fungující podle na vnitřní popud harmonogramu
  • 22. µ Jungovská typologie Extraverze - Introverze Primární zájem Extravertů Introvertů Přístup k lidem, kontakt Soukromí, prostor jenom s vnějším světem pro sebe
  • 23. µ Jungovská typologie Kognitivní styl Primární zájem Smyslového vnímání iNtuitivního vnímání Důkazy – data, fakta, Možnosti – spojení, skutečnosti kombinace
  • 24. µ Jungovská typologie Kognitivní styl Primární zájem Myšlení Cítění Pravda, to, co obstojí v Soulad s ostatními, to palbě dokazování co prospěje
  • 25. µ Jungovská typologie Vnímání - Usuzování Primární zájem Vnímajících Usuzujících Spontaneita, mít Mít věci pod kontrolou, otevřeny všechny přehled možnosti
  • 26. µ Jungovská typologie ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
  • 27. µ Jungovská typologie Bez podřízených ISFJ INFJ INTJ ISTJ 8% 1% 3% 19% ISTP ISFP INFP INTP 8% 9% 5% 2% ESTP ESFP ENFP ENTP 5% 5% 5% 2% ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 16% 8% 2% 2%
  • 28. µ Jungovská typologie Střední management ISFJ INFJ INTJ ISTJ 2% 1% 10% 29% ISTP ISFP INFP INTP 4% 1% 1% 3% ESTP ESFP ENFP ENTP 3% 1% 1% 6% ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 19% 2% 1% 9%
  • 29. µ Jungovská typologie Vyšší management ISFJ INFJ INTJ ISTJ 1% 0.7% 11% 20% ISTP ISFP INFP INTP 3% 0.5% 0.6% 5% ESTP ESFP ENFP ENTP 2% 0.6% 1% 8% ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 22% 1% 1% 17%
  • 30. µ Jungovská typologie Vrcholový management ISFJ INFJ INTJ ISTJ 0.5% 0.7% 15% 32% ISTP ISFP INFP INTP 2% 0.3% 0.4% 1% ESTP ESFP ENFP ENTP 1.0% 1.0% 0.8% 5% ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 28.0% 0.9% 0.7% 9%